上篇第四章第三节光伏产业热，尚德引发的资本狂潮
2001年9月，无锡尚德太阳能电力有限公司成立。
2002年9月，尚德电力第一条10兆瓦太阳电池生产线正式投产，产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和，一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。
2003年12月，尚德电力15兆瓦太阳电池线投入生产，该生产线是中国第一条单晶硅太阳电池生产线。
2004年8月，尚德电力 25 兆瓦电池线投入生产，至此尚德产能达到50 兆瓦，成为世界上最大的太阳电池制造商之一
2005年9月，尚德电力产能达到 120 兆瓦，成为中国首家百兆瓦级光伏制造企业。
2005年12月，尚德电力在美国纽约证券交易所挂牌上市，融资4亿美元，成为中国内地首家登陆国际主流资本市场的高科技民营企业。同月，尚德电力第一座 30 兆瓦基地于中国洛阳正式投产，尚德电力生产能力达到 150 兆瓦，排名世界第八。
2006年4月，尚德电力与国家体育中心签约，成为北京2008年奥运会主体育馆鸟巢主场馆唯一指定的太阳能光伏产品供应商。
2006年7月，尚德电力与美国MEMC公司签订了总价高达60亿美元、长达10年的硅料供应合同，保证公司生产所需的硅料供给。
2006年8月，尚德全资收购日本专业太阳能光伏企业MSK公司。
2006年10月，深圳尚德太阳能电力有限公司成立，标志着尚德公司正式进军珠三角。
2006年12月，尚德电力年产能力达300兆瓦，成为全球光伏电池制造企业前三强。
2007年1月，尚德与欧洲成立尚德分公司，开始在欧洲、中东及非洲等地拓展市场。
2007年6月，尚德与Hoku公司签订了为期10年多晶硅原料供应合同。
2007年11月，尚德电力宣布与 Nitol Solar Ltd.达成第一阶段的多晶硅供应协议，尚德将从2009 年开始向其采购多晶硅。
2007年12月，尚德电力产品获国家免验资格，尚德成为国内唯一出口免验光伏企业。
2008年2月，尚德电力在韩国设立销售办事处。尚德电力分别在德国和西班牙设立销售办事处，旨在提高服务当地能力及与客户建立更牢固的关系。尚德向 Hoku Scientific 融资2000万美元，以强化双方合作伙伴关系并支持 Hoku 公司多晶硅产业的发展。
尚德的迅速崛起，激发了国内资本的热情，施正荣的出现直接带动了中国太阳能光伏产业的兴起。他远在澳大利亚的同门们也纷纷追随，光是回国创业的新南威尔士大学光伏博士便有12位，他们都在国内光伏企业位居要职。众多智本和资本纷纷涌向这个产业，两年内创造了资本市场的奇迹。其中，仅跟随尚德赴美上市的国内光伏企业就有林洋新能源、江西赛维、天合光能、中电光伏、阿特斯、英利新能源等，至于其他未上市的更是如雨后春笋般冒出。截至2008年初，中国光伏产业总计有10家企业实现海外上市，IPO融资总额超过20亿美元。由于施正荣等先行者在太阳能产业开发中赚得盆满钵满，越来越多的人正在加入。
在施正荣的众多竞争对手中，他的师兄赵建华成立了南京中电电气光伏有限公司，成为他的强劲对手。此外，江西赛维LDK宣布投资100亿元开工建设2000兆瓦的硅片扩改工程；福建泉州斥资18亿元打造南安太阳能产业园；生产多晶硅“鼻祖”的峨嵋半导体材料厂和东汽投资发展公司共同投资25亿元在乐山兴建240兆瓦光伏项目。种种局面，对尚德都是巨大的挑战。但是施正荣对太阳能产业的总体发展形势还是相当乐观的，接受一个专访时，他说道：“能源危机是现在的大势。
每桶石油已经涨到100 美元，你看看这个大趋势，现在还有什么可用的？我只要抓住了太阳能这个根本，我不管政府什么时候出台政策，我只要集中精力把发电成本降下来，我还担心这个产业的前景吗？这就是事情的本质。”他在另外一次谈话中说道：“太阳能将成为能源的主流，这是毫无疑问的！首先要相信这一点，然后，再稍许假设一下，5年以后是什么样的局面，10年以后是什么样的局面？很可能就3年，太阳能的电价成本就是一块钱一度电，而且我们有这样的一个行动计划，要实现一块钱一度电，当你达到一块钱一度电的时候，这个产业是无比巨大的。我们把尚德定位成一个能源公司，只是别人烧的是油，我们烧的是太阳，其他都是一样的。我想今后的能源公司，应该是在新能源企业，所以对这一点坚信不疑。”
国内光伏产业的迅速崛起，带来的是企业仓促上马的项目过多过滥、良莠不齐的隐忧。“我现在最担心的就是中国光伏企业的质量问题，这值得我们站在一个行业的高度进行呼吁。应该看到，只要一家中国企业出现质量问题，就会给整个行业带来麻烦，因为都是‘made in China’。”施正荣忧心忡忡地说。
对巨大利益的角逐，使得很多投资方被狂热的欲望冲昏了头脑，大家都想在太阳能这个新兴的产业中分得一杯羹。而在一些专家看来，两个工程师、5000万资金就可以上一条太阳能电池的生产线，产品无论好坏都能卖得出去。这样一种产业状态，根本无法抑制资本追逐超额利润的冲动。由于技术门槛过低，现在国内的太阳能电池企业还在迅速增加，与无锡尚德规模相当或以上的企业就超过10家。中国光伏产业面临产能过剩的危险。一些国内的芯片大佬也开始制订进军太阳能电池的计划。中芯国际已经投产的太阳能硅电池芯片生产项目，5年以内将投资10亿元以上，形成100兆瓦的生产能力。而在目前的产业状况下，技术含量高低与否根本无碍产品的销售，一些技术水平高的企业，根本无法体现出技术优势。对国内光伏企业而言，产品的高转换效率、质量和规模要在极短的时间内实现，否则就会被无情的竞争扼杀在摇篮中。从这样一个竞争的态势来看，光伏产业已经在逐渐走向残酷的“红海”竞争了。
光伏产业毕竟是个刚兴起的行业，这个行业现在还处在胚胎期，竞争虽然十分激烈，但机会还是有的。那么，要如何才能真正把握住机遇，在白热化的竞争中立于不败之地呢？施正荣这样说道：“商业模式很重要。做企业选择合适的商业模式是非常重要的，很可能一个商业模式选对了，你会一下击败对手。另外就是技术，你跟别人的差异化，有商业模式的差异化，或者技术的差异化，或者产业链的差异化等。将来的太阳能应用是非常广阔的，而且这个应用范围将来有什么样的分工呢？我是制造企业，我肯定不可能涉足所有的应用，我只能相当于Intel，提供CPU，然后你有戴尔公司，其他公司会把这个CPU用到各行各业。以后我们就提供太阳能电池板，你可以把太阳能电池板用到各种作业，所以说这个应用领域相当广阔，这儿我可以再提示一点，10年以后，50%的汽车开在马路上将是电动汽车，加油站也将会变成电池的切换站，这些电池的充电都会由太阳能来进行，所以是商机无限。”
当一个新兴的产业逐渐成形以后，更多的机遇存在于产业的精细化分工之中，包括这个产业上下游的一些企业的开发。光伏产业正在走向这样一个精细化的过程。
