管理学家说：“魔鬼藏在细节之中”。为什么细节会成为魔有鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常忽略细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。
很多时候，一个人的成败就取决于某个被忽略的小毛病。许多看上去芝麻绿豆大的小毛病，却影响着你的工作和前途。有了小毛病，而不加改正，可能导致你职场上的失败，让你沦为职场上的替补队员。
想实现不可替代，需要有大动作、大手笔，这是自不待言的。
但也千万不能忽略看似不起眼的小毛病，因为小毛病同样影响你的成功。比如，你的办公桌总是乱糟糟的，常常请假，贪占公司的小便宜，太注重穿衣打扮，在办公室里闲聊，中午外出吃饭还把电脑开着等，这些小毛病都有可能让你的形象大受损失。
在我们的职业中，一次升迁机会很可能毁于你的一个小毛病；一次生意的失败可能仅仅因为你没有改掉你的小毛病；一次解雇很可能缘于你的某个小毛病……这些小毛病看来无足轻重，却往往决定了你的命运。
别让小毛病成了你的短板
管理学上，有个短板理论，又叫木桶原理。其核心内容是：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这个理论用在职场上就是：你在职业上的成就，不在于你的长处和优势方面，而在于你的短处和弱项。前面我们强调要塑造自己的核心优势，打造自己的不可替代性，而木板理论启示我们：如果放任自己的小毛病，它往往会成为你的短板，让你的优势无法发挥。
苏联有个一心想当飞行员的小男孩叫谢夫卡。他曾找过一位名叫格罗莫夫的将军，问他怎样才能成为一名飞行员。这位将军没有直接回答这个问题，却带他去郊外玩，回来后对谢夫卡说：
“我们只相处了一天，然而我发现有四件微不足道的小事妨碍你成为一名飞行员：你找我的时候，只知道敲门，却没有发现墙上的门铃；在车站你忘了自己的车票搁在哪里；让你记录地址时，你竟不知道自己身上是否带着笔；你把我住所的门牌号记错了。”他接着问：“人们会把一架飞机交给这样一个漫不经心的人吗？”
因此，一定要设法改掉小毛病。这对每一位职场人士都是一个善意的提醒。
你还可以问问自己，以下这些小毛病你有吗？
为人不谦逊，对人没礼貌；喜欢说发你薪水的人的坏话；炫耀你和上司的关系；在上班时间收发私人电子邮件或聊天；越级汇报工作；对上司不尊敬，影响领导权威；打扮很随便，不够整洁，给人一种懒散的感觉；办公桌很凌乱，毫无秩序；过分突出自己，给人不好合作的感觉；显得闭塞、冷漠，不善于与人合作；喜欢发表悲观言论，影响团队情绪；……如果你有100个同事，按照“二八法则”，优秀的只有20个人。而一般来说，特别优秀的只有5个。当然，特别落后的，处于被开除边缘的也只有5个。你想做平凡的大多数，那也没有问题。但如果你想做一名优秀的员工，想处于不可替代的位置，你就必须向前5位优秀员工学习。如果你像后面的95人那样，那我可以肯定地告诉你，你是没有前途的，在竞争激烈的职场上，你会永无出头之日。前5位是怎么做的，你要学习他们。比如，小陈很用功，你要像他那样用功；小李懂技术，你要跟他学技术；小朱很拼搏，你就要学习他的拼搏；小张不计较，你就学习他能放下。总之，前5个人才是你的榜样和对手，千万不要和后面95个人那样，自甘平庸。
放任自己，不求上进，只会被淘汰出局，一事无成，在职场上混了几年，结果你发现自己还是在原地踏步，就像下面寓言故事中的驴子。
唐朝贞观年间，长安城里有家城西磨坊。磨坊里有一匹马和一头驴，它们是好朋友。主人给它们的分工是这样的：马在屋外拉东西，驴在屋内拉磨。后来，那匹马被玄奘大师选中，带着它前往西天取经。十几年后，这匹马驮着佛经归来，回到长安。它重到磨坊去看望驴朋友。老马谈起这次旅途的经历，眉飞色舞，口若悬河，非常自豪！
驴子听了，感伤地说：“这十几年来，我依然是围着磨盘转！”
这头驴子就像那些努力工作但却自甘平庸、碌碌无为的员工一样，虽然也很勤奋，但放任自身的小毛病。如果不注意改正这些小毛病，结果就和驴子一样，付出了，但不会有什么好结果。
比如说，你喜欢顶嘴，就得不到老板的重用。即使有职位空缺，老板也不会提升你。你来来回回都像是一头驴子，埋头做事，而与管理职位无缘。
比如说，在办公室里说话时，虽然有自己独立的思想是好的，但对于平时的闲聊你就要注意了。与人相处要友善，说话态度要和气。即使到了一定的级别，也不能用命令的口吻与别人说话。
虽然有时候，大家的意见不能够统一，但是有意见可以保留，对于那些原则性不强的问题，没有必要争得你死我活。如果你一味好辩逞强，会让同事们对你敬而远之。
台湾作家刘墉曾经写过一篇《甘心做个螺丝钉》的文章，里面说了这样一个故事。
美国东海岸一支闻名世界的交响乐团正在征招大提琴手一名。
这是音乐界人人羡慕的工作，不但地位高、薪水高、能环游世界，而且是终身职位，可以说只要能进去，就一辈子不愁了。
一下子涌来500位大提琴高手应征。经过一关又一关的淘汰，一位年仅23岁的男生被评审一致看好。
乐团很快就要宣布他获选了。交响乐团的负责人为了慎重，又找出那年轻人的教授推荐函，并在看完之后交给评审们传阅。
接下来评审们宣布的入选者，居然不是那年轻人，而是排名第二的音乐家。原因是，在推荐函中，那年轻人的大学教授虽然对他的琴艺推崇备至，却在结尾时说：“唯一可惜的是他常在练习时迟到，而且穿着邋遢。”
其实，职场成败往往是由一些小事情、小动作、小言语决定的。不管你的设计方案如何恢弘大气，无论你的理想多么高远，如果小毛病不改，到头来你的前途会被毁于一旦。
尽快改掉坏习惯
良好的职业习惯需要日积月累，其适应过程漫长而艰辛。一旦对自己有所放纵，形成拖拉、得过且过、抱怨等职业坏习惯，就很有可能会出现“多米诺骨牌效应”，导致可怕的后果发生。
有一个讽刺故事说出了坏习惯有多么可怕。
约翰是霍克大亨的一名部属，很会拍马逢迎，只要主子开口讲话，他便鼓掌喝彩。久而久之，这成了习性。不过霍克大亨非常喜欢他。
一天，霍克乘坐一架小型飞机去视察一处矿山，约翰随同前往。飞着飞着，飞机突然发生故障，飞行员连忙吩咐快速跳伞。
然而降落伞只有一个。生死关头，霍克大亨当仁不让，将伞抢在手里，纵身跳了下去。
求生的本能使约翰做出一个超常反应：就在霍克纵身下跳的瞬间，他一把抱住了霍克的身子，也随之跳了下去。但降落伞承载不起两个人的重量，一连断了两根伞绳。
霍克让约翰快快松手，并许之以千万美金，提升他当总经理……然而无论霍克的条件多么优厚，约翰都毫不动心。这可如何是好？
霍克急中生智，平定了一下心绪，清了清嗓子，大声讲起话来：“女士们，先生们……”
话音刚落，奇迹出现了，只见约翰条件反射地连忙鼓掌喝彩。
故事里的约翰有逢领导讲话就鼓掌的习惯，正是这个习惯害死了他。虽是笑话，它告诫我们：只要养成了坏习惯，你也不知道在什么时候，它就会给你带来致命的打击。既然如此，为什么不改掉它呢我以前常常去一家洗头店，每次都能碰见一个小伙子，他是那里的伙计。每次看见他的时候，他都显得无精打采，心不在焉，愁容满面。我终于忍不住了，就问他为什么年纪轻轻，却如此闷闷不乐。我问他是不是有什么心事。他告诉我，自己现在从事的工作没有前途，也赚不到钱，薪水很低。我说怎么没有前途了？
这条街上那么多洗头店，那么多的服务人员，做得不错的，薪水也很高啊。你的技术好，慢慢积累经验，学着老板是怎么经营管理的，将来你也可以和朋友合伙开一家洗头店啊。
没想到，小伙子回答说：“你有所不知，老板越来越不喜欢我了，我担心自己要失业了。”哦，原来他是认为老板不喜欢自己，因而觉得这份工作没有前途。
于是我来了兴趣，问他：“你怎么知道老板不喜欢你呢？”
他回答：“因为老板不信任我。”
我很好奇：“你怎么知道老板不信任你？”
他说：“老板不安排我干活了！”
原来如此！于是我耐心地与他交谈，想弄清楚他以前是怎么做的，以至于让老板对他失去了信心。
真是不聊不知道，一聊吓一跳。通过一个小时的聊天，我了解到，小伙子原来有许多坏习惯。比如说迟到、早退、偷懒、计较、偷钱、顶嘴、吹牛皮等。
有一次，下班后，老板安排他把地扫一下。但他急于去见女朋友，想把扫地这事放到第二天早上上班的时候做。可第二天，等到老板来到店里，却发现地还没有扫。老板问原因，他的解释是：忘记了。
确实，扫地是一件小事。你不肯去做，老板也拿你没有办法，但老板今后就不安排你干活了，不给你加薪水了，相信你也没有办法。
有人可能会说，等我当了老板，就自然会改掉这些小毛病。
可是一旦养成了坏习惯，就好像踏上了一条不归路，出发容易，回头实在太难。
比如说，一旦养成了拖拉的习惯，即使以后有机会做了老板，那也是一个“拖拉的老板”。
很难想象，一个生活懒散毫无规律的人能够控制自己并勤奋地投入工作，一个目无他人的个人英雄主义者能够和他人密切地沟通和合作，一个牢骚满腹的人做事会有更高的效率。
职业习惯是人生成败的关键。拥有了干练、果敢、惜时、有条理等好习惯就拥有了成功的方法。一旦懒散、发牢骚、挑剔、耍滑等坏习惯缠身，你将会陷入低效能的泥潭，更谈不上超越自我，走向成功的人生。
检查一下自身，将坏的职业习惯列出来，及时改正。当你发现自己被坏习惯控制时，及时跳出来是你明智而唯一的选择。
频繁跳槽=原地踏步
有人说，一个人永远做着两份工作，一份是当前所从事的，一份则是自己真正想做的。于是，人们常常把眼光放在别处，一味地换工作，希望以此找到更好的发展平台，结果却往往陷入另一番失意的泥淖。
对于工作，很多人是在骑马找马。其实，好工作从来不在别处，而是在身边——关键在于你能否有个好心态，安于本职工作，通过自己的不懈努力将平凡的工作打造成你理想中的好工作。只有这样，你才会成为职场永远的赢家。
有个故事说，一个小和尚去采药，他选了最高的一座山，因为师父对他说山越高，草药越好。当他爬上第一个山头，正准备采药时，突然发现前面还有一座更高的山，于是他走到山下，又去爬那座更高的山。当他爬到第二个山头时，又发现了同样的情景，于是他又去爬另一座更高的山。就这样，他忘记自己究竟爬了几座山，天已经快黑了，药篮里还空空如也。可是还有一座更高的山在远处……在职场中，很多人就像故事里的小和尚，觉得自己所从事的职业不是理想中的职业，于是便“身在曹营心在汉”，对眼前的工作马马虎虎，一心想着跳槽。其实，他们的这种想法往往陷入了误区，只不过是心态在作怪罢了，因为那山未必一定高。
当然，人最好是能拥有自己理想的职业，从事自己感兴趣的工作。但人生不如意之事十有八九，人们对自己的职业往往并不满意。如果是这样，那你就一直不负责任地混下去吗？果真如此的话，你恐怕连眼下的工作也保不住，很快便会遭遇失业的窘境。
最明智的做法是，调整你的心态。对这份不大喜欢的工作也抱有敬业精神，因为这个工作对你、对社会都是有利的。
以前我为别人打工的时候，发现身边有不少朋友喜欢跳槽，这家公司做几年，那家公司做几年，甚至只做几个月。我问他们为什么要不断跳槽，他们说是想找一个好公司。我问他们什么是好公司，他们说是薪水高而工作又不累的公司。我问什么是好老板，他们说是非常懂事理的老板。结果我发现，好公司他们没有找到，非常懂事理的老板他们也没有遇到。就这样找来找去，把青春时光、最有创造力的时期都给耽误了，非常可惜。
一般来说，目前的中小型企业是如何培养和选拔人才的呢？
我想不外乎下面两种：内部培养和外部空降。这两种方式，应该说还是比较普遍的，各有各的好处。企业自己培养的员工，一般是比较忠诚的，企业应该尽量多地自己培养管理人才。我们企业成立21年了，在此工作超过20，超过18年的有十几个，超过年的有接近300个。他们对企业是非常有感情的。
我们企业很重视对员工的培训。公司会请不同学校的老师，还有培训公司里的专业讲师，来给我们的员工做培训。我们有舞蹈培训、音乐培训、外语培训及各种技术培训等。我们也聘请了一些外面的人才到企业里来当管理人员。我们公司有6个日本人，1个台湾人，1个法国人，他们给我们输送技术，属于技术管理者。因此，在我们公司，内部选拔和外部空降是并存的。对于所有的岗位人才，企业如果都自己培养的话，则容易走弯路，缺乏活力和竞争力；如果都外部空降的话，又容易影响士气。最理想的，还是把这两种方式有机地结合起来。
既然企业都倾向于自己培养中高层管理人员，那么随便跳槽就不是一个好主意了。
观念决定出路。有时候，我们之所以陷入死胡同，就是不懂得换个思维去看问题。如果站在对立的角度看问题，就会看到事情的实质，也就更为客观。有这样一个在职场中广为流传的故事。
甲对乙说：
“我要离开这个公司，我恨这个公司！”
乙建议道：“我举双手赞成。不过，你现在离开，还不是最好的时机。”
甲问：“为什么啊？”
乙说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着还在公司的时候，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司。这样公司才会受到重大损失，陷入被动之中。”
甲觉得乙说得非常在理，于是开始努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。
再见面时，乙问甲：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”
甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
其实这也正是乙的初衷。
作为员工，我们常常不问自己到底付出了多少，只问回报，稍不如意，就心生埋怨，产生换工作的想法。而站在老板的角度想想，如果你不先付出，表现出自己的工作能力，他怎么会器重你呢？
跳槽有“跳槽成本”，它主要包括：
找新工作的开支；新工作与旧工作之间的空当儿失去的收入与产生的支出；在新单位建立人际关系的各种直接和间接的支出；刚到新单位工资可能比原来低，两者之间的差额等于损失；由于离开原单位而没有拿到年终奖及其他奖金；离开原单位所失去的资源，包括人际网络和客户资源；离开原单位所失去的晋升机会、加薪机会等。
