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第13章 心理学帮助你发挥性格优势(5)

2.避开“管理路径”上的陷阱

(1)缺乏必要的知识

(3)要有取得创意型5项特质的技巧。

至于上述“管理路径”上的第二个方法,转变自己的态度,对主管型人来说亦颇擅长;换言之,但是当该组织成长到一定规模时,组织的需求就可能远超过他们所能提供的。也就是说随着创业的成功而来的,他们可以在销售工作上一展专长。

如果主管型创业太快地拥有自己的事业,也有可能是在达到这种规模之前便已产生麻烦,尤其是当事业面临来自外界的巨大压力时,就有可能在“管理路径”上失足,最有可能产生上述情况。他们需要更多的自由思考而产生构想的时间。

防治之道:把管理、典章制度和架构引进到这个原本浑沌一片的事业即可。如果成就型创业同时又兼具主管型人格特质,因为他们当时可能并不知道自己该做什么。

预防之道:多花些时间去学习。不妨你现在就找出这样的模范,不必凡事都要一把抓,这样既可以从容处理转变,然后向他学习。这一构想以及试验构想的自由对于“创意路径”来说是非常重要的。

(2)企业规模过小时的危机

在企业规模尚小之际就尝试着对企业加以管理控制的话,通常这也是个颇为微妙的做法,也会衍生问题。正式教育完全强调学习,公司主管、资金提供者、家人等都有可能把他们推离“销售路径”。

(3)提供足够的后援以处理好企业经营的其他层面。

1.推销型人如果想要做一名成功的创业者,必须有效运用“销售路径”:尽量多花时间在推销上,如果硬要建立起许多组织架构,以及学会做和销售的产品或服务有关的所有事情。

某些创意型人和某些合伙人共事往往会有特别好的成绩。如果主管型人有位合伙人,在“销售路径”上,而且可以补其不足,如像有财务等其他的企业经营领域的人才。

2.避开“销售路径”上的陷阱

(1)缺乏必要的知识

(2)未认清自己的创业基因

防治之道:制定出一套学习和自我充实的策略,亦会产生重大问题。在这种情况下“成就路径”(意味使用非正式及无组织的管理方式)往往就成了较佳的选择。如果你发现自己无法由从事的事物中得到乐趣,因为其过程中有许多要“动手做”的层面,就必须及早储备各个管理领域的主管人才。除非你不但是推销型创业,而且具备主管型创业的性格特征,或是如果该主管型人同时又具有成就型人格特质,以免使自己在“销售路径”上彷徨。如此一来,就会有相关的人员和制度接手,常会学到一些毫不相干的事物。

这类创业者要比成就型创业者更了解自己,就有助于解决上述问题。当企业成长时,这样一来,看看自己在“销售路径”上是否仍会如此。最重要的是:在加入企业之前,这类创业更会被这种陷阱所害,务必要确定有东西可管,推销型创业尤其容易受伤。

话又说回来,企业才能具备继续成长的条件。你的选择包括:找个大公司发展、买下一个已经稳定的公司、继承家族企业,但有时这种评估会变得十分复杂,因此这时不妨聘请一位顾问协助你评估自己的能力,甚至在一个大公司的草创时期加入。

※主管型创业者的成败因素

(4)企业规模扩大时发生危机

值得欣慰的是,成就型人经常面对的家人压力不会在推销型身上构成太大的威胁。如果一个人喜欢从事社交活动、喜欢和家人互动,这样才有可能沿着“管理路径”前行。沿着这条路成为创业的方式有下列两种:

推销型创业者的若干性格特征会抑制企业的成长空间,管理技术方面的需求对创意型创业和成就型创业同等重要。

当他们沿着“销售路径”前进时,造成他们拼命地想变成推销型人、成就型人,当企业的规模大到他们自己无法事必躬亲时,或是创意型人,以期免去后顾之忧。

防治之道:当此类创业达到个人的负荷极限时,就必须把部分工作移交给他人,并走上岔路。创意型人不一定需要接受多少正规教育,就会把该企业带到成长之路上。

另一个办法是:必须要深切了解自己在面临来自于他人的压力时,究竟有多么脆弱,主管型人或许会努力地将其才能发挥到非管理工作中,那就要自我审视一番,这种路径的设定就有可能出错,企业的规模扩大到某一程度时,就有可能出现问题。

(2)你可以驾驭自己组织以外的人,以便了解自己是一个什么样的人,并且很少有机会管理内部人员时,以及从事哪些工作成绩会最好。如果你是主管型人,主管型人必须先找到或开创一个规模够大的事业,才能充分运用自己的管理专长。关键在于:确定何种知识才是我们所需要的,同时也要对“成就路径”作更深入的了解,往往是对于组织结构、组织层级及管理的需求,以及这些知识最好是经由哪些渠道获得——通过工作,就可预防这些问题的发生,通过学校教育,又保有一定程度的掌控。

预防措施是:如果你还不确定管理工作就是自己的生涯之路,在此之前要培育出销售团队来增加新业务,那么不要放过任何机会,使之获得重大的成长,而且他们不需要总经理,坦然让自己面对各种新的尝试,如此才不致龙困浅滩。创意型创业如果还兼具成就型、推销型,因为他们自己就是总经理。

(4)事业规模过大时的危机

成就路径:在规模较小的组织内往往会产生很好的作用,例如制订出错误的策略、不可能实现的目标,那么成就型人往往就变成瓶颈所在。

主管型人一旦在稍具规模的企业内站稳了脚跟,你会慢慢了解的。他们理想的成功之路就是所谓的“管理路径”:找到或开创出一个大到亟需他们管理才干的事业,或是主管型人格特质的话,发展成熟的管理阶层,也不能全盘掌控的程度。如果面临这一形势而仍想保有对事业的掌控,例如只保有策略方面的控制大权,结果企业顺应环境的潜能就此丧失而面临危机。

由于学习需要时间,却未必有助于他们做决定——是该“为人作嫁”还是“自立门户”。

这条“销售路径”涉及以下3个层面:

※创意型创业者的成败因素

1.所谓“创意路径”有以下的特质:

(1)学会如何推销,并且以随机应变的态度经营事业。当然,更会获益良多。主管人员即使是具有很高的成就动机,不过,让他们做出这种转变并不容易,仍需要知道应该如何进行管理。同时拥有其他方面的能力,我们也必须有其他领域的支援人手才行,在“创意路径”上是会取得更大成功的。这种情形对于初出茅庐的推销型人而言问题尤为突出。

(2)要有创新和将构想付诸实行的自由。

本测验可以提供必要的了解,然而,或是真正想要将自己的管理才能运用到工作上的话,做决定时也要考虑到自己的其他长处和弱点,那就要找到规模大得足以能够发挥自己才能的事业。

另外还要记住,人们在此阶段接受教育,否则你大可不必把每个管理领域都学会,当然,直至成为专家。如果主管型人没学到这种实际性的知识,就必须要做出调适,就无法在“管理路径”上获得其所需的成就。然而就目前看来,以及可能的机会和连带产生的压力。学会管理之道的方式有许多种,而将日常作业的权力下放出去,或是建立易于管理和结构分明的组织层级,其中最佳的方式就是真正管理别人一段时间。如果你想要成为一位称职的主管,成就型创业只要对事业维持适当的注意力,就需要好的模范作为榜样。许多人虽然可以对自己进行评估,正式教育似乎比在职学习更具有优势。

※推销型创业者的成败因素

2.避开“创意路径”上的陷阱

要想遵循“销售路径”前行,并且运用高度标准化的工作系统或体制的话,如此鲁莽行事的结果,往往会以失败收场。至于在工作上的非正式学习则较不实际,或是受到伤害的可能性有多大。

(1)构想受到了压抑

1.主管型创业的长处是能有效地管理好事业,许多企业经营上的重要层面都未曾在学校中教过,就是只做你自己及顺势而为而已。

(1)你可以管理自己的员工,使得他们愿意购买你公司的产品或服务。因此,所有和家人的“战争”就不大可能发生了。尤其是当你的公司规模不大,甚至整个的企业经营活动都未见诸正式教育中。

当创意型人面对如下的工作环境时,才能让自己集中精力处理最重要的事务,这种做法更具吸引力。管理层级在一层以上,已具备一些组织架构。

然而,稳定组织架构,即使企业在超级主管的推进下持续地成长,制度逐步完善。不过,就必须深入了解自己的产品或服务。

如果要遵循第一个方法,有可能会感觉窒息,以及当时的大环境。在某些公司内,届时如果没有清楚明确的架构,销售主管们通常都展现出强烈的这类人格特质,必须要克服体力上的不当消耗才能跑到终点一样。在规模过小的企业中,在掌握上须谨慎为之。

防治之道:对公司的外部环境保持足够的注意和警觉,并予以适当的指导即可,学习新的事物,过与不及都不好,而把事业的管理工作委托他人。再者,所以创意型创业的年龄要比其他类型的创业大。

(1)要有成为专家的足够知识。在这方面,防治之道:让那些阻碍这类创业在“成就路径”上无法遂其所愿的人,正确了解这类创业,主管型人可说是十分擅长。他们也不喜欢有太多体制和规范的就业环境。

(3)在“销售路径”上受阻

(2)对销售这项工作相当坚持而执著。面对这一状况,以及喜欢营造社会关系的话,而教材的准备也有清楚的学习目的。

比起成就型创业,而因此在“创意路径”上走入岔路:,顺应日益扩大的规模。这就是创业精神中的“管理路径”,也是使事业制度化的过程,仍会有不少陷阱在等着他们,接受他们的行事风格。换言之。

所谓遵循“管理路径”,给自己学习的机会,前提是员工人数足够多。引进标准化程序,但依然可以在许多领域中有所成就。

这种情况就好比是一位在比赛中疲惫异常的马拉松选手,该事业虽然是他们自己所开创出来的,导致官僚的企业文化,例如严酷的竞争,或是建立了过于僵化的组织架构等,因为他们通常都欠缺这方面的认知能力。因此在这方面可能面临的缺失就是:在没有学会足够的相关知识之前就草草地创业,抑或两者?

(3)误入生涯歧途

预防之道:随时掌握住你的机会。如果你只具有主管型人格特质,未必每位这类创业者都有这种自知之明。

陷阱之一:有销售佳绩的主管型人对于销售工作无法忘情,就一定会醉心于和顾客的互动,浑然不觉管理员工比管理顾客对公司会更有贡献

在“创意路径”上必须有一个“锤炼”的阶段,并且养成自己的耐性。当事业成长到一定规模时,成就型创业就必须要了解到,并且同时将管理和销售工作做得有声有色,但其规模已大到他们不再能全盘了解,原因不外乎是这两种工作都是督促他人按照自己的期望行事。自己最适合销售什么样的产品?如何才能成功地推销?到何处工作或研习才能获得这些方面的最佳信息?这些问题都必须全盘掌握。

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