迪斯尼，可说是充分发挥了“联想”这个人类独具的最大优势，从米老鼠到迪斯尼乐园，由迪斯尼乐园再结合博览会，进而吸引各大企业“进园搞建设”，都是联想的产物。企业管理需要扎扎实实，而企业经营则需要想象力。财富就是在别人想不到而你想到中诞生的。
◎ 决策与执行
一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终推举不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休，也经常举行会议商讨由谁去执行计划。
故事解读
再好的决策，如果不能够去执行，那对于决策来讲都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。管理者不仅应是个决策者，还要是一个不折不扣的执行者。
◎ 林肯独断
林肯上任后不久，有一次将6个议员召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而议员们的看法并不统一，于是7个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他6个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，6个议员一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他6个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他6个人持反对意见，有的只是出于逆反心理，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方法。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么可犹豫的呢？
故事解读
领导者不要害怕孤立。重要的是你的决策是否正确，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，却是一个人。
◎ 孙冕罢盐
《梦溪笔谈》记载，海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置3个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，30年后就会自食恶果了。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
他离任后，海州很快就建起了3个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，许多人都破了产。这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患。
故事解读
作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。决策拍脑袋，指挥拍胸脯，失误拍大腿，追查拍屁股。这种“四拍”型领导需要反思了。
◎ 纠正君过
晏婴是春秋时期齐国有名的政治家、外交家，他历任齐灵公、齐庄公、齐景公三朝，辅政长达40余年。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。
故事解读
每个人都难免有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬中走出来，是高超的学问，是一种机变的本领。
◎ 最好的目标
美国管理学家做过这样一个实验：
将一只老鼠放进一只四壁可以升降的铁盒子里，然后施以微弱电击，这时老鼠会拼命地跳出来。管理学家随后将盒子四壁升高，然后再施以微弱电击，这时老鼠无论怎样也跳不出来。在历经一番激烈挣扎后，老鼠终于精疲力竭了。这时，管理学家又将盒子四壁降至比第一次还低的高度，然后再施以微弱电击。可这次无论怎样电击，老鼠就是不跳了。
管理学家解释说，这是因为老鼠伤透心了。
故事解读
聪明的领导者，总是将目标订在员工只要用力一跳就能企及的高度，否则看似“严格要求”，实际上员工的表现只会比原来更差。员工一旦成为“伤透心的老鼠”，若再想激发他们的热情就太难了。
◎ 新厂长
一个制造企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长。因为前任的厂长在专业技术方面十分专精，再加上多年的相处和工作习惯，所以厂内的员工对新任的厂长并不服。不但对于新的管理改革方案不热心配合，而且看到他就远远地躲开不愿接近。新任厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。
第一个月他经常带一些小礼物，在晚间到两位管理主管的家里，和他们及家人谈天说地，后来几乎是无话不谈，他也就因此了解了主管们的一些不为人知的小缺点。
第二个月开始，他和两位主管取得了共识，两位主管时时在晚上到厂长的家里喝茶，报告一些厂里员工的特殊的个性或是近况，并且将自己遇到的一些事也作了一番报告。这样，新厂长就对厂里的员工们有了比较详细的了解。
上班的时候，只见厂长四下走动。
当看到仓库的小姐就说：“嗨！我看到过你的男朋友在工厂门口等你，他好帅好高啊！今天他来么？”其实他并不曾遇到过女孩的男友。
“嘿！听说你儿子功课特棒，他的脑袋瓜子一定跟你一样聪明。”
新厂长经常和大伙儿一起在餐厅用餐，一边吃一边将两位主管的一些小缺点都讲出来，而和厂长早有默契的两位主管，在一旁只是傻笑。
没有多久，厂里便上上下下打成一片，新厂长的管理改革政策也获得了普遍的支持。
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经常和员工交流，时时表示一下自己的关心，员工都会记住的，而且会觉得你很重视他们。这样一来，你的命令当然会很好地得到他们的支持与贯彻。
◎ 危机管理
很久以前，一个牧羊人在寒冷的北方养了一群羊。
起初，由于气温较为暖和，羊生活得挺舒服。冬天来了，北风刺骨，气温骤降，羊群无法适应寒冷的气候，很多都陆续冻死了。牧羊人万分沮丧，绞尽脑汁想办法让羊能够更好地存活下去。最后他终于想了个看似危险办法。他在羊生活的地方放几只狼。这样，羊便有了生存的危机，它们只有不断地提高奔跑速度来防止狼袭击。后来，他的羊比以前少死很多了，原因在于，这样的奔跑有效地提高了羊的御寒能力。
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