昊建国当时便看到电视机是内地人民生活电器化的第一急需晶，有庞大的需求市场，而率先生产黑白电视机，大量投入当时的内地市场，从而取得极大成功。及至内地人民生活要求提高，他又及时转产彩色电视机。由于已建立起的内地市场良好关系，公司营业额一直稳步上升。产品拥有广阔、稳定、可靠的内地市场。营业额中，85％来自内地。年产量已增至肋万台，供应电视机套件给内地装配的厂家亦由7家增至12家，当年纯利润3430万元，可见业绩不凡。同时还不断在设计上推陈出新，如方形机身、平面直角、立体声等吸引客户，成为较早与内地建立良好合作关系、得到有力支持的香港电子业先驱。他的业绩证明其眼光之准、动手之快。
有的人评论昊建国，说他像个冒险家。但从昊氏的经历可以说明他有敢冒风险的创业者精神，但决不是个冒险家。他的创业精神和鹰隼般的眼光是从生活磨炼中升华的结果，既得力于先天，更成熟于后天。艰难的生活，海阔天空任其驰骋的环境，最能磨炼人，造就人，发挥人的才干。昊氏实业创新的经过在香港、在内地都是个很有说服力的创业典范。
要想得到机遇，必须首先正确地认识机遇。机遇并不是凭空产生的，它也是事物发展到了一定阶段所自然而然地发生的一种现象。所以我们不能坐等机遇，守株待兔的方式是注定要失败的。
把握时间，选择时机
把握时间，选择时机，是竞争取胜的一个重要因素和手段。如何把握时间、巧用时间是关系经营成败的一个重要问题。
竞争市场，变化万千。只要你看准之后，就要用手死掐住。“沧海变桑田，桑田变沧海”，“此一时，彼一时”。随着时间和空间的变化，竞争者的多少，竞争力的大小，竞争的范围，竞争的强度都在变化。作为一个公司，在竞争激烈的市场上，无疑要把握时间与空间的变化，靠巧用时间取胜，靠选择空间取胜。
“时间就是金钱，效率就是生命”。把握时间，选择时机，是竞争取胜的一个重要因素和手段。在激烈的竞争中，时机往往是成功与失败的交点，机不可失，时不再来。抓住时机，则能在竞争中取胜；而丧失时机，则往往失败。
广州蓝天仪器厂的蓝天牌洗衣机和广东动力农具厂的动力牌洗衣机，试制的开始时间大致相同，从最初送到家用电器研究所鉴定的样机看，两家产品各有所长，外形美观程度也相仿：在1981年洗衣机热时，蓝天仪器厂及时拿出了产品，并日趋完善，而广东动力农具厂则久久未能形成批量生产能勺；于是，蓝天仪器厂时间超前一步，“蓝天”起飞了；广东动力农具厂时间落后一步， “动力”牌夭折了。由于蓝天牌洗衣机在市场上先人为主，先声夺人，影响甚大，很快就站稳了脚跟。而动力农具厂要挤进市场，非要胜“蓝天”，但当时该厂拿不出质量上、价格上胜人一筹的产品，进入慢了。几个月，在竞争中就彻底失败。把握时间，还要巧用时间。时间是公平的，它奉献给大家的数量相等，但不同的利用方法，却可带来大不相同的效果。我们要学会巧用时间。有一家小商店处于大商店林立的繁华街道，从竞争力而言是无法与大商店相比的。但他们巧用时间，将商店开门时间提前一个小时，关门时间错后3个小时，在大商店营业繁忙的中午关门休息，使得该店营业额不但不低，还稳中有升。他们虽然店小、人少，竞争力差，但靠巧用时间，获得了成功。
事实上，很多产品都有时间性，有旺季与淡季之分。公司要善于根据产品淡旺季的不同，采取不同的竞争策略。总之，如何把握时间、巧用时间是关系经营成败的一个重要问题。
有速度，才有优势
跑在前面的人，才会赢得竞争。在开端时善用机会，再没有比这种智慧更大的了。商战不仅是力量的角逐，智慧的角逐，更是速度的角逐。
人总是在不断地和时间赛跑，和同伴赛跑，跑在前面的人，才会赢得竞争，才能做大公司。在商业竞争中更是跑在前面的人才能赢得利润，以至于“时间就是金钱”，“浪费时间就是谋财害命”的话都被人说滥了。但是，知道说不等于明白做，说这样的话只需要上下嘴皮动一动，真正做到事事领先，却是要敏锐的判断力，坚强的毅力，以及最重要的——果敢的行动能力。
不知道大家记不记得美国电影《巴顿将军》中的这样一幕：巴顿将军率领大军疾行向前，可是当他们来到一座小桥时，却发现有一辆驴车，拉了一车东西，横在桥中间不走了。它这一不走不打紧，整个大军都无法正常通过了。土兵们急了，推的推，拉的拉，可倔驴就是不挪窝。这时候，巴顿将军走过来了，了解情况后，只说了一句，“推它下去。”在巴顿嫦指挥下，士兵们向车主付足了钱，然后，把驴连车一起推下了桥。大军顺利通过了桥，获得了战争的主动权，最后赢得了该场战役。 ；
巴顿的这一举动应该可以给很多开公司的人以启示。在强手如云的激烈竞争中，机会都是稍纵即逝的，只有先抓住它的人，才能把握成功。稍有经验的人都知道这样一个常识，在水的流量不变的情况下，流得快的水势能大，因此在洪峰来临时，常常能见到咆哮的水，裹挟着平时看来不可能挪动的巨石飞速向前。竞争，在很大程度上是速度的较量。
写到这里，想起弗兰西斯·培根的一段名言：“机会先把前额的头发给你捉而你不捉以后，就要把秃头给你捉了，或者至少他先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难捉的。在开端时善用机会，再没有比这种智慧更大的了。”
确实，行军打仗讲究的是“制敌先机”，闯荡江湖讲究的是先抢码头，做生意就一定要有比别人更快的动作才行，因为商战不仅是力量的角逐，智慧的角逐，更是速度的角逐。有速度，才有优势。
不要被“吃掉”
在优胜劣汰的。市场经济环境中，竞争规律决定了公司必须不断扩张自身的经济实力，才能做到“适者生存”。公司进行兼并无非是根据自身发展的战略要求，通过“吃掉”另一个资本，来达到更大范围与更高层次的资源优化配置。在“吃掉”与被“吃掉”的公司之间，应当说，主要还是思想观念上存在差距。市场竞争要求形成“大的能强，小的能活，好的能发展，差的能淘汰”的优胜劣汰机制。要经营公司，如何去面临公司兼并呢？
(1)面对竞争——你别无选择
俗话说，“大鱼吃小鱼”，这只不过揭示了自然界中所存在的一种竞争关系。今天激烈的市场竞争中，也同样存在着类似现象，那就是——公司兼并。
在优胜劣汰的市场经济环境中，竞争规律决定了公司必须不断扩张自身的经济实力，才能做到“适者生存”。而公司向外部扩张实力的途径无外乎两条：要么，建立新公司；要么，收购与兼并现成的公司，并适当地加以更新改造。相比较而言，建立新公司，需要从买地盖房开始搭个摊子，远不如收购与兼并现成的公司更为有利。
事实上，一个公司就是一个资本单元，公司进行兼并无非是根据自身发展的战略要求，通过“吃掉”另一个资本，来达到更大范围与更高层次的资源优化配置。
在市场经济比较成熟的国家，兼并往往是公司因为激烈的市场竞争而主动采取的一种公司发展战略。而中国的公司兼并，恰恰走了一条相反的道路。许多公司就是因为亏损严重，失去了竞争力而被迫走上了被“吃掉”的道路。孰不见，在一片“搞卧的呼声中，我国的大多数公司却严重亏损，面临着”死神”的威胁。据统计：1991年，国有公司亏损面达到 36％；到1993年，便扩大到67％。于是，公司兼并便以其明显的经挤效益和社会效益，吸引着一大批具有强烈发展欲望的公司和一大批亏损严重的公司，从而形成了今日波及全国的兼并浪潮。
回顾改革开放以来20多年的风风雨雨，现在走上兼并之路的大多数公司，尤其是国有公司，当初它们之间存在的差距实际并不大，但发展的结果却大不相同：今天他们有的成了得陇望蜀的兼并者，有的却成了被“吃掉”的对象。在“吃掉”与被“吃掉”的公司之间，应当说，主要还是思想观念上存在差距。很多企业，除了背着那些有形的包袱以外，还有着更沉重的思想观念和习惯做法上的“包袱”，比如，管生产而不管销售，看报人而不看产出，找政府而不找市场，靠别人而不靠自己。更有不少公司，不仅不积极地向市场发展，反而一味地向政府寻求“父爱主义”的庇护。
应当说，在市场经济的前沿，拥有经营自主权的公司究竟是发展还是被淘汰，完全取决于公司经营者们运筹帏幄的才能与逐鹿市场的胆略。在这不流血的公司竞争战役中，大批经营效益好、市场占有率高的公司将占有主动地位，获得更好的发展机会，成为兼并者；而一些产品长期无销路、严重亏损、资不抵债的公司，必然会被竞争的“红牌”罚出市场之外，失去作为公司主体的资格，被别人“吃掉”。
(2)面对兼并——你如何选择
经济学家们提出兼并是国有公司深化改革的突破口之一。的确，兼并不仅使劣势公司获得一个重组的机会，同时也给了优势公司一次获得扩张、取得规模效益的机会。
比如说，1993年上半年，北京市工业系统有30家产品无销路、扭亏无希望的公司实行关、停、并、转。这些公司被兼并、划归到优势公司后，重新焕发了勃勃生机。一批扭亏无望的公司从他们身上看到了出路，也纷纷要求“公开征婚，自由恋爱”，并、转到优势公司中去。
