当你年复一年，日复一日，全身心地投入工作时，你会突然发现，尽管自己累得半死，别人好像熟视无睹，尤其是上司，似乎从未当面夸奖过你。与其如此，倒不如在公司其他部门、上司不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的。因此默默无闻固然好，但是也要让上司知道你的存在，这样他才能够发现和认识到你的价值，才能对你委以重任。同样地，如果你说的是一些批评中伤的话，迟早也都会被泄露出去的。工作时勤勤恳恳，埋头苦干，没有怨言。一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一、两名心腹的。下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，这种情况下，即使是一个不经心的批评，也很容易被扩大渲染而传到上司的情报网。
最怕的是，你每次报告上司的都是工作没做好的坏消息，不要让专业术语掩盖了你的通达，这样，你在上司心目中的印象一定很糟糕。
若要想上司注意你，就应该与上司保持沟通，做一只喜传捷报的喜鹊。因此我们无妨也利用这些“网”，让赞美的言词流传出去。一个人若连这点智慧都没有，那他可就很难“高升”了！
第一，开门见山，先说结论。
人各有所长，投其所好。话说得好听，说得到位，上司就易于接受你，喜欢你，你的职场道路就会很顺通。针对上司的长处、优点给予称赞。
君子藏器于身，相时而动，不可锋芒毕露。若有人表示不赞同甚至发出批评上司的言论时，懂得如何赞美老板又不陷于阿谀奉承之中，我们毋须为此争辩，只要说，对上司的赞美是个人的主观意见吧！
第三，如果是书面报告，内容要详尽。一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果忘了加上自己的名字，或者把直属主管、上司的名字统统写了上去，却唯独漏了自己的。这样，他便自然而然地认识了你的能力和价值。
对其他部门的人，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以作为赞美的内容。二是不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。不过，这些赞美应该在私底下用亲切而稳重的语气表达，如果你是在大庭广众面前大声叫喊，可能会得到相当恶劣的反效果。一开始他还很高兴，但过了一段时间，他却失去了笑容。
小江很有才气，编辑杂志很有一套自己独特的风格，因此很受欢迎，有一次还得到创新奖。否则，上司可能会觉得你太急功近利。他告诉一位朋友说，他的上司最近常给自己脸色看。只要你一次次赢得上司的肯定，天长日久，功到自然成，升迁晋级总会有你的份儿。
自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘，上司也会觉得自己很有光彩。
提建议要讲究策略。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，上司对这种部下的好感会与日俱增的。
背后的赞美使人愉悦
而且和不同部门的人在一起，彼此比较没有警戒心，较容易得到一些“幕后消息”。大大咧咧的领导可用玩笑建议法，严肃的领导可用书面建议法，自尊心强的领导可用个别建议法，喜赞扬的领导可用寓建议于褒奖之中的方法等。这种情报，往往对上司是非常有价值的。当面顶撞是最愚蠢的。经常收集这种情报给上司，也是一种获得上司好感的好方法。
不过，要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的上司走得太近，这时，直属上司可能就会不高兴。越是好东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。人总是有猜疑心的。如果你只会打眼前算盘，急功近利，则会得罪身边的人，上司也会认为你是功利心重的人，将来一定会吃亏。万一实在无法拒绝其他部门上司的邀约时，隔天最好向自己的上司说明，这也是做下属应有的态度。
勇担责任。不要担心你在别人面前说另一个人好话，那些好话当事者不会听见，这世界没有不透风的墙，就算赞美传不到他本人耳朵里，别人也会因为你在背后夸奖人而更加敬重你。
与上司的距离应该保持多远
当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种奉承上司的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。
人之所以能够从世间的万事万物中感受到和谐之美，全在于他与别人之间保持适当的距离。持指责、嘲讽的态度容易把关系搞僵。而与上司交往更应注意保持心理上的安全距离。
有句话说得好，距离产生美。倘若他把你的话添枝加叶，传到上司的耳朵里，你辛勤工作的成绩，可能会因几句牢骚活而抵消殆尽。不要认为人与人之间的距离越近，关系就越深。其实大家也都明白或喜或忧是客观存在，还要会说，与报告者并无直接关系，但依然不由自主地喜吉言，恶凶讯。有的人认为自己跟上司是多年的老关系，而且整天形影不离，前途已大有保障。其实，眼下的得意是微不足道的，一点也靠不住。
向老板“喜传捷报”应当掌握一些灵活的技巧：
李永在一家公司已经工作很多年了，他为人比较内向，不善于和领导沟通，是一个只会做不会说的人。不久之后你可能突然发现，这种表面很近的距离而且很牢靠的关系其实是很危险的，就像走钢丝一样，不跌便罢，一跌下去，那将会是粉身碎骨！
第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程。工作做得再好也不一定得到领导的喜欢。报告内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。你的聪明才智不要在上司面前故意显示出来，否则上司会因此而认为你是一个自大狂，盛气凌人，是因为知道与老板的相处中能恰当好处的把握分寸。
和上司走得太近会带来两方面的消极后果。因此他感到很苦恼。一方面，会招来同事的嫉妒。另一方面，其他上司也会认定你是某一上司的亲信。否则，不分场合、不知深浅、不懂分寸，就会适得其反。也就是说，既懂得时常与老板沟通又知道和老板保持适当的距离。这样的员工就是老板眼中的好员工。这样，他会觉得你是故意难为他，也可能觉得你的才干对他的职务将构成威胁，产生戒备，而有意压制你，还可能把你看成只会玩弄专业术语的书呆子，不信任你的实际能力。
与上司相处是一种学问
在工作中，有了成绩就要让人知道。就像做蛋糕一样，做完蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐。对领导个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。随时不忘报告上司，就是在自己做的蛋糕上挤花、让他人感受到你的光彩。
要会做，人人都在用有色眼镜看你。原因是这样的：小江得了创新奖，受到了上级领导的好评，因此除了新闻部门颁发的奖金之外，另外给了他一个红包，并且当众表扬他的工作成绩，并且夸他是块主编的料。
同时，矛盾是在交往中形成的。只有互不往来的人才有可能没有矛盾。
赞美也是一门学问，它讲究一定的时机。此外，还要帮助他总结教训，多加劝慰。当面说和背后说是不同的，效果也不会一样。那样，你就再不要指望上司赏识你了。在背后说别人的好话，能极大地表现你的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍的效果。多在第三人面前赞美他人，被赞美的人必然认为那是认真的赞美，毫不虚伪，于是真诚地接受，对你感激不尽。须知“隔墙有耳”，打小报告的人正在寻找材料好去告密，你的议论为他的拍马屁正好提供了时机。对领导当面说好话，容易有歌功颂德之嫌，而如果你背后的赞美传到他耳朵里，他对你的好感定会直线上升。
不要当面顶撞领导。事实上，如果你与上司相处太密切，可能越容易出现意见不合的情况，那么就越有可能产生矛盾。与上司过度亲近会碰到很多繁琐的生活小节，而自己总会有做得不够圆满的地方，要知道对于一个人的优点别人也许不会太过留意，但是对于别人的缺点却印象深刻。这样，做了一件事，你感到喜悦，上司脸上也光彩，少不了再给你更多的机会。因而你一旦有做得不够完美的地方，只会容易让你的上司厌倦。能分担责任就分担责任，不能分担责任可帮他分析原因，为其开脱。另外，每一个人都不是圣人，都有弱点、有能力不足的时候，在你与上司频繁的接触中，你性格上的弱点和能力的不足也被上司早就摸透了。对上司来说，你就像一张透明的底片，一览无余地暴露在他的眼皮之下。
在民间，人们都是欢迎喜鹊讨厌乌鸦的。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。
在当今社会，随着社会经济的不断发展，人际交往已经被列为重中之重，巧妙地掌握与领导相处的技巧，会为你的事业增添一臂之力。这样一来，偷鸡不成蚀把米，本想在你上司面前展现自己的才华，反倒弄巧成拙，成了一个不被信任的人。但你一定要懂得，这不完全是上司的过错，试想想，公司上上下下，里里外外，有多少人要上司操心过问，你的“被忽略”也情有可原。
上司看穿你能力不足而瞧不起你固然不好。但是就算你的能力得到了上司的赏识，那么带来更多的是上司把什么事情都推给你做。也别让几句不经意的牢骚毁了你的功劳。所以，上司的欣赏可能会让你困在永远都忙不完的事务之中，没有空余时间做自己想做的事。
第五，荣耀不可独享。但是他并没有现场感谢上司和同事们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，他的上司刘主编从此处处为难他，原来，小江的锋芒已经盖过了他的上司，让上司产生了戒备的心理。一定不要忘了，除了报告你的上司，最好同时把好消息告诉你的同事、部属，让他们分享，既好了人缘，又造了“舆论”，让别人觉察到你的“闪光点”。提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。
因此，只有与上司保持恰当的距离，一段若有若无的距离，你们之间的关系才能永葆和谐，周围的人也不会把你当成某一个特定人物。
人们都讨厌背后说别人坏话的小人，一方面是背后说坏话，会有中伤别人的感觉。要是你有远大抱负，就不要斤斤计较眼前成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳分给你身边的人，特别是分给你的上司。另一方面，人们会觉得背后的评价更能体现那个人内心的真实想法。因此，当他知道一个人在背后赞美自己的时候，他也会感觉你真的是这样想的，会更加的高兴。
这位朋友问清楚他的情况后，指出了他犯的错误。所以就算一时得到恩宠，你也得步步谨慎，保持距离。提建议的方式要因人而异。因为从长远的眼光看来，这是一条处处充满危险的羊肠小道，上司是一个利益和危险并存的漩涡中心，这就决定了你不能离这个中心太远，也不能靠得太近。
自己的位置一定要摆正
第四，不要急功近利。报告完了，切勿立刻求赏，只要给上司留下好印象即可。
在实际生活中，有作为的人应该找准自己的位置，知道哪些事该做，哪些事不该做，把握好适度的原则，而不要越位。上司在工作中出现失误，千万不要幸灾乐祸或冷眼旁观，这会令他极为寒心。这样，才能够与别人和谐相处，并得到他人的信任和赏识，在个人事业的发展上，服从老板的决定，也会少一些不必要的阻碍。不要在私下发领导的牢骚。
在生活中每个人都扮演着属于自己的角色，在一个团体之中，每一个人都有属于自己的位子。即便得意时也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盘上，难免会受到上司的戒备，同僚的排挤。当你完成了一件很棘手的任务后，首先必须得先向你的上司汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，应当注意，不要等出了纰漏才想到去找上司，做上司的都喜欢能干的下属，如果你一贯精明干练，即使万一惹了麻烦，上司也能够宽大为怀，予以谅解。知道什么事情该做，什么事情不该做，是一种智慧，更是一种气度。找准位置，把本职工作做好。即要懂得尊重他人意见，尊重领导意见，这样，他才会承认你的才干。对于超出自己工作范围的工作，即使能力足够，也不要插手，如此才能不越位、不越权，才能走出一条平稳的发展之路。
与上司相处是一种学问。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，上司都很忙，用有限的时间，报告上司最关心的事，这是攻心的良策。
中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段客套词：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。
要让上司看到你的成绩
李小姐是一家跨国集团所辖分公司的员工，经过几年的奋斗，她现在已成为这家公司的公关部经理。一次，总公司的几位高层领导在香港举行宴会，李小姐因为自恃业绩卓越，在一些宴会中，风头常常凌驾于香港分公司总经理之上。但是不久后他发现，上司不但没有发现他工作的能力，反而对一些工作能力不如他的人委以重用。总经理是一位性格宽容的好好先生，一般也不会让她难堪。与上司交谈，须遵循两个原则：一是寻找自然、活泼的话题，让他充分地发表意见，你适当地作些补充，提一些问题。宴会当晚，李小姐周旋于宾客间，确实令宴会气氛甚为活跃。到总公司的高层和主管分公司的总经理致辞时，李小姐在旁一一介绍他们出场。这时，你可能会怨天尤人，牢骚满腹。轮到她的上司，即分公司的总经理时，她竟先说了一番感谢词，虽然只是三言两语，但已让总公司的主管皱眉，因为她当时只负责介绍上司出场，而无独立发言权力。
在宴会的过程中，总公司主管主动与她交谈了一番。
“前”与“后”的关系构成一个整体。批评领导时，在职场上的每个员工都希望加薪升职，必须照顾其面子，不要令人下不了台。所谓“思前想后”讲的就是这个道理。进谏的方式很多。人生也有“前台”与“后台”，即如何处理好人前与人后的关系，但现实中并不是每个人都有机会。卓越的员工之所以能脱颖而出，往往影响很大。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用，显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。
沉默是金，不发牢骚。发现她在提及公司的事务时，常以个人主见发表意见，全不提经理的旨意，给人的印象是，她才是这个子公司的总经理。如动情法，寓规劝于褒奖之中，比喻法等等。宴会后，子公司经理被上级邀请开会，研究他是否坚守自己的职位，是否懒至由公关经理代为处理日常业务。后来，李小姐因越位，被他的上司找个借口炒了鱿鱼。他们尊重自己的老板，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契
