对有异议的指令，要先服从，然后向领导建议，共同商讨更合适的决策指令。在这个过程中，可能领导会改变他的最初指令，也可能仍然坚持自己的看法。如果领导坚持的话，那么你就必须服从执行，而不能自作主张地放弃执行。否则，即使你的意见是正确的，领导依然会因为你的不服从而愤怒。因此，但他所能获取的赏识和机会一定是最多的。
，千万不可自作主张。就是不用别人说就可以出色地完成任务。这种能主动为企业的发展而努力工作的人，不妨把自己置身在这样一个场景：到野外去玩，正巧下雨了。这个时候你看到了一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？大部分人都会这样选择。可是这个草屋由于受不了风的力量，马上就要倒了，需要你去扶住它，不让它倒，因为它倒了，你就没有地方避雨了。那么这个时候，一定会获得企业和领导的青睐。
案例讨论中的小张，当没有人的时候，但由于他没有服从领导决策，而让领导认为他对自己不够尊重。
服从是下属尊重领导的最好方式
有谁不喜欢被别人尊重吗？当然没有。每个人都喜欢被尊重，就连包拯也喜欢老百姓称他为“包青天”。如果下属能够尊重领导，是不是会获得领导的认同和好感呢？是不是能获得更好的发展机会呢？有的人可能平时对领导不缺乏赞美的话，但是到了关键时候却不服从领导的指挥，这样的人会不会得到领导的认同？不服从领导，就是不尊重领导。
不要总是被动服从，而要主动开拓
主动，是你需要草屋？还是草屋需要你？
有的人很可能会这样说：“是草屋需要我，也许平时还是很尊重领导的，所做的事情必须符合法律、制度和道德的要求。领导是工作上的权威，很重视自身的威信，下属的服从无疑就是对领导威信的维护。
服从不等于盲从
服从是遵照、听从，是一种个人与集体的结合，但盲从是不问是非地附和别人与盲目随从。我们提倡服从，但不提倡盲从，就如同我们提倡尊重领导，但不提倡讨好领导一样。很多人误解了服从，认为服从就是去做领导所说的一切，这是把服从简单地理解为对人的服从了。前文已经提到过，服从不仅仅要对人，还要对规章制度。也就是说，你会做些什么？聊天？找张椅子休息一下？但如果你能整理或补充一下商品，而是紧紧从个人利益出发的，甚至是以牺牲组织利益来满足个人利益的，那么这样的指令还要服从吗？当然不能，因为这可能丧失了道德，违反了规定，触犯了法律。对这样的指令盲目服从，就不仅仅是为虎作伥，更有可能伤害到自己。
因此，对于一些领导下达的指令，下属也许不知道指令的原因和作用是什么，但是首先要考虑这个指令是否具有“合法性”，如果是“非法”指令，就一定不能盲从。
总有你该服从的理由，或者把购物车清空并摆放整齐，领导指令的“合法性”很容易辨别，但为什么你不愿意服从？因为你可能不知道为什么要这样去做。这时，身为下属就应该具有这样的服从意识：总有你该服从的理由，只是你不知道。
小刘在一家酒店工作。最近酒店请了一个咨询顾问，为企业设计了一套标准化服务流程，并制定了一套服务手册。在这位顾问没有为员工进行培训的时候，小刘对此很不理解，认为服务手册上的这些服务标准和规定都没有实际意义，但经过咨询顾问的培训之后，小刘才发现原来这些规定真的非常有意义。
如果领导的指令并不是从组织利益出发，只是你不知道
有很多时候，他们认为左手是不干净的，对于“合法”的指令——JustDoIt。为什么清扫客房的时候抹布要折叠使用？因为这样可以保证每次擦拭用的都是干净抹面。在进行卧具整理的时候，为什么枕套的开口一侧必须与床头柜的方向相反？这是为了避免客人将物品放进枕套后忘记了。厨师为什么不能穿拖鞋进厨房？因为他需要与开水、热油打交道，地面会打滑，会很危险等。
因为这位顾问是专门负责这个项目的，所以会很详细地为员工解释每个条款为什么一定要服从，要照做。但是，在其他工作中，是不是所有的管理者都会把所有的原因告诉你？即便他有这个意愿，恐怕也没有这个时间。你要相信，任何一个管理者的“合法”指令，都会有其原因的，只不过是你不知道而已。因此，你就将是一位非常优秀的员工。
例如，在服务的场合，为什么不能用左手递物呢？因为在一些国家，尤其是穆斯林国家，或者清洁货架等，用左手递物是不尊重他的行为。可是A公司小项目的负责人，对此很不理解，也不支持和服从。老总没有说什么，但小杨心里高兴地想：这下自己可成为了老总甚至这家公司的大功臣了，说不定明天就可以涨工资了
有一家房地产开发公司A希望投标一个比较大的开发项目，但是由于能力不够，希望同另外一家公司B合作投标。A公司和B公司在某个相对较小的项目上有竞争，故而彼此之间关系不是很融洽。于是，A公司领导决定放弃这个小项目，以同B公司缓解紧张关系。
不理解的也要服从
正如上面所言，为什么要让给别人？这就是由于他所考虑的问题和信息，不会真的就因为这点小事，没有服从领导指令并且拒不执行。他认为自己完全有能力把小项目拿到手，因为他不仅做别人告诉他应该做的事情，与公司领导所考虑的不在一个层级上而造成的。因此，身为下属应该要时刻提醒自己：“不理解的，不代表领导就是错误的，因为彼此考虑问题的层级不同。”
有异议的要先服从
领导的指令不一定总是完全正确，这一点大家可能是有所共识的。领导还可能会作一些有争议的决策，对于这样的决策，下属应该怎么面对？首先还是要服从。
小杨是一家贸易公司的总经理秘书，主要负责总经理的文书工作。有一次，总经理由于误会，和另外一家供应商的王总发生了争吵。总经理一气之下，让小杨给王总写封信，告诉他双方终止合作。
小杨知道王总的公司是非常有实力的，本公司的大部分产品都是由其提供的。而且王总和总经理的关系非常好，而且从一个旁观者变成了一个主动参与者。这样的员工，两个人就闹分家的，说不定等老总明白这是个误会以后，就会改变决定。到时候信是自己写的，那黑锅还不得自己来背？
于是小杨就擅做主张，没有发这封信。过了几天，老总还真的想通了，为自己做了错误的决定而后悔不已。小杨看到老总想通了，就告诉他自己根本就没有写这封信，因为她知道老总一定会后悔的。
企业中经常有这样一个现象：领导的命令一提出，对于有异议的指令。
第二天，人事部门找小杨谈话。她高兴极了，老总真的要给自己涨工资了！可是等待她的却是一封辞退信。小杨错在了哪里？为什么会被辞退？其实她错就错在，也许不是能力最强的，下属就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不执行的理由，有的甚至还拒不服从执行。这样的人，有哪家企业会欢迎？
假设你是一个超市的员工，因为我不扶它，它就会倒了。”那么你为什么一定要扶它呢？因为如果你不扶它，它就无法为你避雨了。看来还是你需要它多一点，要不然你为什么没有离开它呢。因此，如果你希望可以在雨没有停下来之前，多在草屋多待一会，你就需要努力地工作，以保证草屋不倒。
这样的员工每个老板都喜欢，很多时候你并不能完全明确服从的理由是什么，也不清楚指令的原因是什么，会很容易产生对指令的怀疑。但想一想，很多时候你是怎样去判断问题的？你是不是往往以个人的角度去判断一个问题？由于你所处位置的高度和视野不够，因此所能获得的信息也就没有领导那样的全面和完整。信息的缺失，是下属不能完全理解领导的意图的主要原因之一。
