在职场中，职业人士难免会遇到高职高薪的美丽诱惑。很多人往往未加考虑就选择“空降”，结果匆匆而去，又匆匆而退，给自己的职业生涯留下一段曲折而又无奈的痕迹。
多年前，俺就职于一家大型企业时，一名担任人力资源主管的下属悄悄向俺报喜：有一家小型民营企业私下派人与他洽谈过几次，希望他前去就任总经理办公室主任，负责企业的日常工作，实质上相当于副总经理的职位。无论是职位，还是薪资，都相当于在当时所在的主管职位上有了一个质的飞跃。
同是天涯打工人，站在打工者的立场上，对于下属找到更满意的工作，俺向来都不予阻拦。俺知道，年轻人总是需要更多的机会去挑战自我，并在挑战中逐步成长和进步。设身处地为他们想一想，如果长期在别人的羽翼下工作，他们永远不能成长为独当一面的职业精英，所以，面对下属的这类机遇，俺向来是愉快地放行，愉快地送走。
可是，这名下属的阅历却让俺担心起来。于是，俺坦诚地向他提出了几个忠告：
第一，你虽然已经有在两家企业工作的经历，但都是在大型企业担任基层职位，而中小企业与大企业有着本质区别，没有经历过中小企业磨炼的人士是很难忍受那种氛围和环境的，因为水土不服而导致“空降”失败的例子也比比皆是。另外，你的经历中全部都是从事人力资源方面的工作，现在马上去担任主导企业全局的工作，这就涉及宏观方面的实操经验，也涉及对企业内部平行部门的认识和了解。虽然只是小型企业，但小型企业更需要全能的人才，作为企业的高层管理者，你至少要懂得生产、质量、销售、财务和物流等方面的流程和基本规则，而现在，你仅仅只有人力资源方面的经验，即使努力去恶补其他方面的常识，也不可能马上就收到理想的成效。
第二，对方也许现在只考虑到你所在企业的品牌效应，尚未考虑你是否能够胜任和适应新岗位。目前所在大企业的品牌产生的人才光环曾经让很多职业人士盲目“空降”到中小企业后，要么成为中小企业对外宣传或炫耀的花瓶，要么经历了短期的磨合之后在不愉快中分道扬镳。因为很多中小企业都有一些急功近利的特点，他们希望在给予你高薪高职的同时，也配套给你高压的环境和氛围。中小企业希望新进入的职员首先能够在短期内就做出成绩，一般他们不会给予你充足的时间去学习和实践。一旦新人在短时间内不能做出新东家所期盼的成绩，他们便会毫不客气地将其扫地出门，所以，在看到诱人的职位和薪资待遇的同时，你还是应该理智地分析一下自己的优势与劣势，不可轻易上阵。这类中小企业上船容易，出局也是很容易的。
第三，如果你自己的职业规划是朝着职业经理人的方向发展，最好先选择一些中小企业的总经理助理、董事长助理之类的职位尝试一段时间，这样做不仅能帮助你借助此类平台去了解和适应中小企业的人文环境和实际做法，还有利于你通过协助高层或老板打理全局，有机会俯瞰各平行部门的具体流程和操作手法，为今后的职业发展奠定基础。这种从基层走向高层的捷径曾经被许多职业人士借鉴，并且这条路也比较稳健，相对于你现在激情式的选择，其职业风险确实很低。
这名主管面对摆在面前如同罂粟花一般美丽的诱惑，已经听不进去任何客观分析与委婉劝阻了，最终他还是奋不顾身地选择了转身高就。结果，他匆匆而去，又匆匆而退，为自己的职业生涯留下了一段曲折而又无奈的痕迹。
2010年9月，现任企业一名品质部主管私下找到俺，希望俺能在他的辞职申请上尽快签名，让他尽早一些远走高飞。因为平时与他接触较多，俺便关切地问起他离职后的去向。起初，这名品质部主管只是支支吾吾，在俺的再三追问下，他才告诉俺：原来，他在前一家企业担任品质控制员时，当时品质控制组的组长现在到另一家企业担任了品管部经理，希望他过去担任品质部主管，继续协助老上司的工作。
俺转身看了他一眼，似乎不经意地提出了一个问题：“打工是为了什么？让你做义务劳动，你做不做？”
品质部主管一时语塞，不解地望着俺。
俺自言自语地代替他回答：“其实很简单啊！归根到底，打工就是为了生存和谋利，俺让你去做义务劳动，你肯定不会干。”
品质部主管笑了笑，还是不明白俺的意思。于是，俺耐心地向他解释：“虽然跳槽的现象每时每刻都在发生，但实际上跳槽是需要理由的，绝对不是简单的意气用事，更不是哥们儿义气。”
俺还告诉他：“正常状况下，跳槽的缘由不外乎以下几种情况——第一，对比一下职位是否有提升。如果新的职位相对于现在的岗位确实是一次跨越，那么，下一步就要考虑自己能否胜任的问题。当自己有一定的把握去挑战新岗位时，你才可以选择跳槽。第二，对比一下薪资是否有增长。如果新的岗位和现在的岗位之间属于平行跳动，那么，作为主管一级的职员薪资增长幅度最低也要在20%左右，否则，职位不变、薪资不变，你跳槽过去做活**啊？第三，对比一下新的环境中是否能学到更多的技能和经验。如果确实存在这样的学习机会，那也属于选择跳槽的正常理由。第四，为了改变环境，因为自己在现在的工作环境中遇到了一些瓶颈，导致不能开开心心地工作，需要得到某些方面的改善和释放，但是自身面对现状却无能为力，只能选择新环境去实现改变的目的。好好想一想，这四种情况你是否存在其中之一？如果这些理由都不存在，平白无故仅仅因为老上司的召唤而急于投奔，未免有些哥们儿义气的味道，也是对自己不负责任的表现。”
品质部主管好像很有把握地说：“老上司说过了，虽然过去后职位不变，但工资会慢慢上涨的，让我不用担心，尽早过去。”
俺摇了摇头，告诉他：“如果你现在没有工作，可以不用考虑就直接去试一试，人家给你多少银子也不用太计较。但是，现在你有工作在身，并且在俺看来，现在的这份工作也还算不错，轻易提出辞职，是不是有些草率呢？如果你实在要走，俺签下‘同意’二字很容易，不用一分钟的时间，但这短短的几十秒也许就改变了你今后的职业生涯。”
品质部主管一言不发，可能以为俺在吓唬他，俺只得敞开心扉再给他仔细解释：“好好想一想，你的老上司刚刚到一家新企业，自己还没站稳脚跟，就要拉你过去。对你来说，眼下还可能沉浸在激动中，没有发现其中的风险。首先，他自己还没有巩固阵地，东家随时可能因为他任何一方面试用不合格而中止试用，到时候，如果他不能通过试用被迫从新东家离开，你选择跟着他离开还是再回到现在的岗位上？其次，你现在匆忙辞职了，如果去那边面试没有通过，你就没有回头的余地了。一般情况下，中小企业对于主管一级职员的录用与解聘，部门经理没有决定权，很多企业需要高层管理者甚至老板来面试决定是否录用，部门经理只有录用建议权，没有最终决定权。你的老上司自己尚且还是个新人，更不会马上就拥有这个权力，一旦对方企业不予录用，你往哪里去？再次，对于薪资待遇方面的承诺，你的老上司目前还是试用期员工，同样没有决定权，这是民营企业的潜规则。况且，一家企业的薪酬体系是由高层或老板决定的，人力资源部门只是处于监控操作的状态，并不是哪一个部门经理承诺给你多少，其他人也就认可给你多少。即便你进了那家企业，他们也未必能兑现你的工资，甚至比你现在的工资还低，你如何面对？”
听了这实实在在的一席话，品质部主管陷入了沉思。俺接着说下去：“如果你的老上司抱着对你负责的态度，他现在就不会轻易拉你过去。他应该是在自己站稳脚跟，一定程度上还能够掌控局面后，才会向你抛出橄榄枝的。如果你自己明智，也不应该选择这个时候去投奔他，因为对你来说，辞职后的不确定因素实在太多，而这些都不是你自己能够控制和解决的。”
品质部主管如梦方醒，一再道谢后收回了辞职申请。
