石推辞说：“我年老了，病又一天天地重下去，就是上朝也动不得了……”州吁又问石厚：“你父亲已托病不肯入朝，我想亲自去向他请教一个办法好不好？”
“主公亲往，他也未必愿见，还是我回家去一趟，代公先说句好话，看他的意思怎样！”
石厚于是回家去了，石问他：“新主要召见我，究竟为着什么？”
石厚告诉父亲，说：“就因为国人对新主没有好感，诚恐王位不稳，故想请父亲决一良策！”
“这有什么困难？”石说，“凡是诸侯即位的，必先禀告王朝才算真王，如果新王能得到周天子的诰命，国人还会说什么呢？”
“这意见十分好，但现在无人能入朝去，恐怕天子会起疑心，最好先派一个能在天子面前说得着话的人去疏通一下，但谁可担当此任呢？”石厚说完，向父亲投下希望的一瞥。
“那还不容易！”石抖擞一下精神说，“目前周天子最相信的是陈国的桓公，只消他一说，包会成功。如果新主能亲往陈国走一趟，央陈桓公帮帮忙，这件事绝不会让人失望的。”
石厚把这番话告诉州吁，州吁不胜欢喜之至，立即备好礼物，带了石厚到陈国去。
石和陈国的大夫子很是相好，他见机会来了，乃割指沥血写了一封信，托一个心腹人带往陈国，秘密交给子，托他转呈陈桓公。陈桓公拆开信，这样写着：
“外君石碏百拜致书陈贤侯殿下：卫国不幸。天降重殃，竟出弑君之祸。此虽逆弟州吁所为，实臣之子石厚贪位助桀。二逆不诛，乱臣贼子行将接踵于天下矣。老夫年迈，力不能制，负罪先公，今二逆联军人朝上国，实出老夫之谋，幸上国拘执正罪，以正臣子之纳，实天下之幸，不独臣国之幸也。”
陈桓公看罢，便问子：“你看这件事咋办？”
子毫不考虑地回答：“我国和卫国素相亲睦，守望相助。卫国的不幸，亦即我国的不幸。他们来，乃是自投罗网，切不能放他们回去！”“好，就这么办！”
于是便定下擒州吁之计。
州吁和石厚威风凛凛地到了陈国，陈国桓公特派公子佗出郭迎接，安置他们在一间华丽的馆舍里，致陈侯仰慕之意，并请第二天在太庙里接见。州吁见主人这么殷勤客气，心里非常欢喜。
翌日，太庙上摆设得肃穆堂皇，陈桓公站在主位，左右文官武将排列得很整齐。
大夫子先陪石厚到来，一上石阶，石厚一眼瞥见门口竖立一个白牌，写着“为臣不忠，为子不孝者，不得入此庙”14个大字，顿时心里一怔，回头问子：“立这个牌是什么意思？”
子很有礼貌地向他解释：“这是上几代立下来的规矩，已经有好多年了。”
石厚这才把心放下。不一会儿，州吁驾到，站在宾位，赞礼的高唱，请人庙去行礼。州吁把衣冠一整，方要鞠躬行礼，子大声高呼：“奉周天子命令，擒拿弑君贼州吁、石厚两人，余人俱免！”
话声未完，已先把州吁拿住，石厚急忙拔剑想抵抗，一时着急，拔不出鞘，只用手格斗，打倒了几个人，但埋伏在左右壁厢的武士一拥而上，把石厚也捆绑起来。
门外的车马随后，一时不知所措，子出去向他们抚慰一番，并当众宣读石的信。大家才知道是卫大夫石主谋，便一哄而散，跑回卫国去。
陈桓公想将州吁、石厚就地正法，左右臣子却异口同声说：“石厚乃石碏的亲生子，况且这件事又是他策划的，未知他的意思怎样？不如请他自己到来，把两人交还给他亲自处置好了，才可以避免误会。”于是把州吁和石厚分别监禁起来，连夜使人到卫国去通知石。
石自从告老居家之后，未曾出过门口半步，今早见陈国有使命到，心里便明白一切，即令人驾车伺候，准备上朝，再派人通知各文武官员出朝相见。
各官员见石破例要上朝议事，很是惊奇，便怀着焦急疑惑的心情齐集在一起，石到来了，当众宣读陈侯的来信，谓州吁和石厚已被陈国拘禁了，专等卫大夫亲自发落。
“各位都明白一切了，要怎样处置这个忤臣逆子？”石问。
“这是国家大计，全凭国老主张是了。”群臣齐声答。
石继续说：“两个逆徒罪恶昭彰，俱杀无赦！不明正典刑，何以谢先灵？有谁肯到陈国去诛两逆贼？”
右宰丑站了出来说：“乱臣贼子，人人得而诛之，州吁此畜生，我去解决他！”
有几位大臣跟着说：“主谋人州吁明正典刑是天公地道，但从犯石厚，似可以从轻发落——”
话未说完，石将眼一睁，拍案大叫起来：“州吁之恶，皆由逆子所酿成，各位说要从轻发落，岂不成怀疑老夫徇私？我要亲自去，亲手杀此不忠不孝的逆贼！”
家臣羊肩连忙说：“国老不必发怒，我愿意去执行国老的命令！”
他两人赶到陈国，谢过陈侯，先后去执行任务。先把州吁押赴市曹，州吁对右宰丑说：“我是君，你是臣，安敢犯我？”右宰丑说：“你兄长为君，你为臣，你却把他刺死了，我现在不外跟你学一学罢了。”
说完，一刀下去，州吁顿时身首异处。
羊肩把石厚押出来，石厚向他求情，说：“我自己是知道死有余辜的了，但事到如今，只请你把我押回卫国去，见父亲的最后一面，然后就死！”
羊肩说：“我奉你父亲命令而来，着即就地正法。你如要见见父亲，我带你的头回去见见好了！”
不由石厚再说，一刀从脖子里捅过去，什么都完结了。胜兵先胜而后求战
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
《孙子兵法·军形篇》
孙子说，胜利的军队总是先具备了必胜的条件然后才与敌人交战，失败的军队总是先同敌人交战，而后在战争中企图侥幸取胜。
孙子在《军形篇》中提出的“胜兵先胜，败兵先战”乃兵家重要的作战准则。“先胜”就是已经“先为不可胜”，有准备，有把握，已胜券在握；而“先战”则必出于准备不充分，仓促上阵，企图侥幸取胜而孤注一掷。
历代兵家都很重视“先胜后战”这一谋略。《尉缭子》云：“兵贵先胜于此，则胜于彼；非胜于此，则弗胜于彼矣。”意思是说，作战中最应重视的是，自己一方先须具备必胜条件，然后才能获胜，如果自己一方不具备获胜条件，那就胜不了。说的也是“胜兵先胜而后求战”这一道理。
怎样才能“先胜而后求战”呢？首先是要创造制胜的条件，其次是要把握胜利的时机。有了制胜条件而又能及时把握它，才是正确运用了孙子的谋略。
古往今来的兵战，无论是以弱击强，还是以强击弱，首先要做到“先胜”，只有“先胜”，才是决定战争胜负的关键。所谓先胜，即要有正确的谋略战术，周密而切合实际的作战计划，不打无把握之战。
第一次国内革命战争时期，毛泽东率领红军赢得第一次反围剿的胜利，就是“先胜后战”的典型一例。
1930年10月蒋介石调集10万大军以鲁涤平为总司令、张辉瓒为前敌总指挥，发动第一次大规模军事围剿。蒋介石采用“分进合击、长驱直入”战术，兵分8路由南向北，企图一举全歼红军。
当时红军只有3万余人，且装备低劣。面对强敌，毛泽东制定了“诱敌深入”的方针，指挥红军后退，撤至根据地中部隐蔽待机。
这时张辉瓒率第18师师部和两个旅9000余人向龙冈进犯，由于毛泽东诱敌深入的战法，制造了张辉瓒部的孤军深入。毛泽东当机立断，集中红军主力将其包围，将敌全歼，活捉了张辉瓒。
张辉瓒部的被歼，使敌闻风丧胆，纷纷撤退。红军乘胜追击，又歼敌半个师。
第一次“反围剿”胜利说明，弱军战胜强军，首先要创造制胜的条件，谋略运筹得当，制胜有方。
“先胜而后求战”的谋略不仅能应用于指导战场上短兵相接的较量，也可应用于商场上的竞争。现代商战是一种有备而来的智力的角逐，正因如此，孙子先胜后战思想在商战中也显得十分可贵。
商场上的先胜包括哪些内容呢？依据商品的研制、生产、销售、信息反馈等经营的基本过程来看，先期的市场调查、产品的质量、生产过程以及产品的宣传、销售等等，都属于先胜包括的内容。一般来说，在商场竞争中，谁的产品质量好，谁的市场选得准，谁就创造了“先胜”的条件，从而在竞争中领先对手。20世纪60年代末，日本的饮料市场已呈饱和状态。饮料经营者都急于把已有的产品推销出去，而没有用心去思考改进和提高产品的质量。而日本三得利公司的决策者在分析了市场后，得出结论：只要开发出有质量的产品，就不愁没有销路。这一论证使该公司找到了“先胜”的条件，于是在众多公司纷纷收兵，准备减产或改产之时，三得利抓住战机，改进本公司的饮料质量，采用精美的包装，从而使其饮料在日本饮料市场上一枝独秀，在1972年至1990年日本饮料滞销期中，保持年均增长率两位数，经济效益直线上升。
科学研究也能运用“先胜而后求战”的谋略。著名科学家李政道有一次对他的研究生谈起他的成功之道。
他说：“你们要想在科学研究中赶上或超过前人，一定要弄清在前人的工作里，哪些地方是他们不懂的。看准了这一点，钻研下去，一定会有所突破。”
他本人就是这么做的。有一回，他在听一位同仁的演讲时，知道非线性方程有一种叫孤子的解。他找来了几乎所有关于孤子的文献，埋头研究起来。他发现所有的文献都是研究一维窨中的孤子的，而在物理学中，有广泛意义的是三维窨。这显然是一个漏洞和缺陷。他看准了这个方向，研究了几个月，找到一种新的孤子理论，并用这一理论处理三维窨的某些亚原子过程，得到了许多新的科研成果。
李政道的这一研究方法，运用的是“先胜而后求战”的谋略。他先是熟悉和了解本领域的研究状况，寻觅前人研究的弱点，并以此为契机作为研究的突破口，一旦攻克了弱点，也就获得了成功。运用这一方法，可以使你从对某个领域的不了解，一下子走到该领域的前沿。
总之，“先胜而后求战”的谋略，无论是军事家、企业家还是科学家，只要巧妙运用，没有不胜之理。先为不可胜
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。
《孙子兵法·军形篇》
战争是以流血为代价，以胜负为结局的。在双方交战中如何把握住胜负呢？孙武在《军形篇》中提出了一条重要的军事谋略：“先为不可胜，以待敌之可胜。”孙武说：从前善于用兵作战的人，先要创造自己不被敌方战胜的条件，来等待和寻求战胜敌人的时机。使自己不被战胜，其主动权在自己手中，敌人能否被战胜，却要看它是否给我们以可乘之机。因此，善于作战的人，能够做到不被敌人战胜，而不能保证敌人必定被我战胜。所以说：胜利可以预见，但敌人有无可乘之隙，被我所败，却不能由我而定。
孙武的这一段话，包含着深刻的内容。它首先是向我们揭示了在战争双方的力量较量中，存在着敌方与己方、可胜与不可胜、先为与后为、为与不为等诸多对立的方面。要使自己成为“胜兵”而不是“败兵”，孙武的“先为不可胜”谋略强调了三个原则：
第一，把握不败给敌方的条件，以保存己方实力。这就要求己方不仅是“为”，而且要“先为”，并且一定要“为”到“不可胜”的程度，能经得起敌方的任何进攻。
第二，要待时而动战胜敌人。在孙武看来，“先为不可胜”的目的在于，“以待敌之可胜。”而“不可胜在己”，增强军事实力关键靠自己；“可胜在敌”，要战胜敌人则要看敌人是否有导致失败的因素。
第三，预测战胜敌人的时机而不蛮干。在孙子看来，自己“为”到了“不可胜”的程度，只是具备了战胜敌人的主观条件，要把战胜敌人变成事实，“以待敌之可胜”即预测、捕捉、等待击败敌人的战机绝不容忽视。因此，即使达到了“不可胜”的优势，也不要贸然发起进攻。正是在这一意义上，孙武说“胜可知而不可为”。
以上三条原则，体现了孙武保持不败、等待机遇、转换战机的胜负观，是对战争规律的总结，即使在今天高技术战争条件下，依然有着重大的理论和实践价值。
1812年6月，拿破仑统率60万大军，对俄国不宣而战。当时俄国前线部队只有13万人，难以抵御法军强有力的攻势。俄军统帅库图佐夫面对强敌，决定采用“先为不可胜”的作战方略，先大步后撤，保持自己不败，再待机破敌。
库图佐夫在指挥俄军向东退却时，沿途实行坚壁清野，使法军得不到粮食和战备物资。同时又派出小股部队不停袭扰法军后侧和交通线，以疲惫法军。
俄军退至博罗季诺地区，库图佐夫见这里地形有利，决定在此与法军进行交战。他命令俄军抢占有利地形，以逸待劳。长驱直入的法军在此遭俄军迎头痛击，猝不及防，伤亡5万余人。
重创法军后，库图佐夫仔细分析了形势，认为此战虽胜，但法军从人数到装备仍处于优势，拿破仑也对俄军重视起来，俄军反攻的时机尚未成熟，于是主动放弃了博罗季诺地区和首都莫斯科。临走之前，库图佐夫将来不及运走的粮食和军用物资全部烧毁，使莫斯科成为一座空城。
打了胜仗还撤兵，当时的许多俄军将领都觉得不可思议。事实证明，这一决策是正确的。法军占领莫斯科后，一无所获，加上严寒的冬天，法军供给奇缺，疾病流行，处境艰难。拿破仑欲进不能，欲守不成，被迫撤军。
精疲力竭、饥饿交加的法军此时已斗志全无，听到撤军的命令后，便竞相后退，秩序混乱。
库图佐夫见法军如潮后退，抓住战机，组织反攻，大败法军，收复了全部国土。等到拿破仑逃回巴黎时，数十万的军队只剩几千人了。
俄军以劣胜优，打败入侵的法军，首先是库图佐夫采用了诱敌深入、避敌锋芒的战略，待法军师乏兵疲之机，再进行反攻。这是在不具备先机制敌条件下运用“先为不可胜”谋略而取胜的典型战例。
首先创造条件，使自己不被对手所战胜的思想，不仅能运用于军事行动，也可运用到其他领域。
詹姆斯·布坎南是第十五任美国总统，年轻时曾是名律师。一次，一位当事人与人争吵，在盛怒下说了一些过激的话。对方控告他威胁他人生命。由于原告掌握了确凿证据，而被告在法庭上又很难辨清被告的话是否有不良动机，处于不利地位。布坎南没有纠缠于争吵中的细枝末节，而是不动声色询问原告：“先生，假如你是一位胆量稍微大一点的人，你会在意我当事人过激的言辞吗？”
“我像任何一个勇敢的人一样无所畏惧。”原告答道。
布坎南设下圈套：“那么，我的当事人威胁你时你也不会畏惧吧？”
“不会的，先生。”
“你不怕他吗？”
“是的，我不怕。”
“那么，你还指控什么呢？我提议驳回原告的控告。”法庭即刻了结了此案。布坎南在这里运用了“先为不可胜”的谋略。起初原告以威胁他人生命起诉，言之凿凿。布坎南避其锋芒，不去与他论理，辩解当事人是在什么情况下说那些话的，因为这一点难以解释清楚。这就创造了不被论敌胡搅蛮缠的条件。接着提出假设，如果是个胆量大一点的人，就不会在意别人的言辞“攻击”。
原告听明白了布坎南是在暗示他是个懦夫，大庭广众之下他不愿受此“羞辱”，于是竭力表白自己是一个勇敢者，这正步入了布坎南设下的圈套。等原告一再声明自己不怕任何威胁时，战机出现了。因为既然你不怕威胁，又何必控告别人呢？布坎南机智地抓住了论敌的漏洞，果断地予以回击。在严密的逻辑推理下，将对手彻底击败。胜于易胜
