再好的工作，做久了都一样会有枯燥、寂寞，甚至无聊的时候，怎么办？很简单，把每一次工作都当做第一次同时也是最后一次来做！像第一次做那样充满激情，像最后一次做那样谨慎，只有这样，才能把每一次工作做到最好。
海尔总裁张瑞敏曾经说过，什么是不简单？把简单的事做千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
某轮胎厂1999年招收了六十多名应届大学生，培训一个月后，全部下放到工厂一线滚轮胎，结果不到三个月人就走了一半，一年后就剩下了十多个人，两年后还剩下六个人。
十年过去了，最终留下的六个人，分别成了财务总监、财务副总、集团副总、基建公司总经理、总裁高级助理、总裁办主任，都是高级经理人。而之前陆续离开的那几十人，无论是收入、地位还是其他方面，没有一个比他们成就更高，大多数人依然在徘徊迷茫，不是找不到职业方向，就是无法突破。
事实上，做工作就像挖井，挖得越久越深，出水越多且水质越好，在挖井的过程中，你根本想象不到结果。很多年轻人很容易对工作浅尝辄止，以为自己已经掌握了，已经熟悉了，没有再学习的东西了，殊不知，隐藏在深处的甘泉，只有勇往直前坚持挖一口井的人才有资格享受。
我进入教育培训行业的第一份工作是做顾问研发工作，大量的时间都是对着计算机撰写各种文字和方案，这份工作需要彻底静下心来，安静学习、思考，然后撰写。然而，当时年轻气盛的我心中其实并不喜欢甚至还有点讨厌这份工作，因为我想要的是能独立运营和管理一个项目，为将来创业打下基础。
在一年多的时间里，我只能不断提醒自己，无论如何要耐得住寂寞。随着研发工作的不断成熟，我开始展露出策划与管理才能，也正是因为这样，我顺利争取到了销售经理的岗位，直到最后晋升为事业部经理。
当我在这个行业坚持做到第十一个年头时，再回过头去看这份工作，我非常庆幸自己当时的坚持，正是因为一开始就打下了一个良好的根基，才让我今天能在这个行业一步一个脚印走了这么远，并且路越来越宽。
在工作中历练心智，以下七个要诀是必不可少的。
受得了苦：苦难是人生最好的学校。
吃得了亏：吃亏是福，塞翁失马，焉知非福，被别人利用才有机会，这至少证明你还有价值。
听得进批评：良药苦口利于病，有则改之，无则加勉，有人批评至少证明别人还在乎你。
认得下错误：认错不一定“有错”和“很错”，这是对别人的尊重，更体现你的责任和担当。
担得起重任：烫手的山芋不妨接一接，所谓危机，危险背后就是机会，你的勇气会帮助你脱颖而出。不求有功，但求无过的“伪成功学”只会害你与机会擦肩而过。
坚持住寂寞：寂寞让人优秀，因为寂寞，你正好可以集中精力不受干扰，沉下心来修炼自身。
挑战得自我：每个人内心都有一个魔鬼叫“自我设限”，这个魔鬼总是在关键时刻提醒你“做不到”，但事实上每个人都至少有90%以上的潜能被埋没，所以如果你告诉自己一定能做到，成功的几率有可能就在90%以上！强烈推荐使用“万金油开发法”，每天尝试一点新事物，看看、听听、想想、做做均可以，我就是在18岁时偶然看到一本《销售与市场》杂志，从而开启了财经管理之路。
总之一句话，合理的事情是对你的锻炼，不合理的事情是对你的磨炼！
感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志；感谢欺骗你的人，因为他增强了你的智慧；感谢中伤你的人，因为他砥砺了你的人格；感谢鞭打你的人，因为他激发了你的斗志；感谢遗弃你的人，因为他教会你独立；感谢绊倒你的人，因为他强壮了你的双腿；感谢斥责你的人，因为他提醒了你的缺点。
每个人在年轻时都是一颗蒙尘的钻石，需要不断地锻炼与磨炼，来擦亮自身，展现璀璨的光华。今天的历练是为了明天的成熟与成长。
金钱以外的第五个工作动力--打造个人品牌
当你积累到一定程度时，你的名字就会成为一个品牌，这就是你的个人品牌。
个人品牌意味着什么？举个最简单的例子，比如今天你去买牙刷、牙膏、洗发水，你会考虑品牌吗？很多人应该都会考虑。因为你心里会有个感觉，有品牌的产品比较有保障，比较可靠，如果买一个不知名的小厂家生产的产品，你会担心质量问题。所以，个人品牌的首要价值就是让别人对你有更多的信赖，从而得到更多的机会。
除了信赖，个人品牌更大的价值在于给你的身价增值。比如一双运动鞋，同样的质量、同样的材料、同样的款式和做工，品牌LOGO的不同，价格可能会有天壤之别，世界名牌要卖几百元、上千元人民币，把他们的品牌LOGO换成普通的国产小品牌，一百元左右就能买得到，这就是品牌带来的增值。
2008年，某美国数据网站进行了一次有趣的统计，该网站根据NBA球员的真实价值，对全联盟所有球员进行了一次排列。结果詹姆斯不出意外地领衔群雄，保罗与科比紧随其后。姚明排名第八，而他的搭档麦蒂则排名第十八位。
你也许要问，排行榜是根据什么来确定球星的身价的？很简单，就是根据他们以往的比赛成绩。球打得越好成绩越高，身价自然就越高。所以，在NBA的球队里你会发现，虽然同一个球队每位球员拿的薪水可能差距悬殊，但这并不妨碍他们的激情与协作，每个人都会全力以赴打好每一场球，因为他们深深知道，自己的每一场球，不是为球迷而打，不是为俱乐部老板而打，而是为自己而打，为自己的身价和个人品牌而战。
每一个职业人士的个人品牌，都需要经历一个“品牌金三角”的修炼过程，“品牌金三角”是指：知名度、美誉度、忠诚度。
知名度意味着要让更多人知道你、了解你，否则你一定得不到机会。但是很多人想不到这一点，开会时缩在最后，干什么事情都缩在最后，公司有集体活动还找借口不去，殊不知，这样做丧失的可是建立个人品牌知名度的大好机会。不跟人交往，不发表意见和展现自己，怎么可能会有机会！
美誉度意味着要让更多的人认同你、欣赏你、支持你，别人对你的评价，真正有效的是背后的评价而不是当面的评价，所以，经营好人际关系是获得美誉度的基础。
忠诚度通常是老板和领导们最看重的，它意味着一个员工是否愿意与企业真正长期合作双赢发展。试想，假如你是老板，一个人来应聘，你一看他的简历一年中跳了六次槽，这样的人你敢要吗？我想很多人都是不敢要的。因为这样的人让人感觉不踏实、不可靠、不放心，让人担心他是否会带来风险和负面影响。换句话说，跳槽越多，别人对你的信任成本就会越高。
当然，正常的跳槽是没有问题的，任何一个企业都绝对不能容忍的是跳槽后还反过来挖墙脚，今天你可以挖这家的墙脚，明天同样也可以挖新东家的墙脚。这样的行为，无论是对企业还是对员工个人，都会带来非常严重的影响。
现在很多公司都会跟员工签同业禁止合同，你可以正常跳槽，但不能泄露原公司的核心商业机密、危害到原公司的商业利益。其实这是个无奈之举，一旦发生条约纠纷，对双方都是个打击和影响。所以忠诚是一个职业人士最基本的道德底线，一旦触及这个底线，就必须承担因此而造成的后果。
廖建华曾担任金蝶西南区总经理、成都分公司总经理，2005年9月30日，廖离开金蝶，两个月后加盟金蝶的竞争对手用友软件。之后，金蝶认为，廖违反了公司《保密及竞业限制协议》相应条款，要求廖建华离开用友公司，并赔偿金蝶10万元人民币。最终金蝶胜诉。
必须指出的是，忠诚度并不是员工对企业单向的付出，和恋爱一样，员工与企业之间的忠诚也是一个双向互动的过程。现在很多企业都强调内部培养，优先从内部提拔人才。你付出了忠诚，自然能得到企业更多的回报，比如学习、升职、加薪的机会等。企业为什么要给你这些机会？很简单，希望你能够更长久地留下来、创造更多的价值。
反之，如果你随便跳槽，获得的是表面的选择自由，失去的很可能是宝贵的成长与发展机会。要知道，一个可以随便跳槽的员工，对企业而言也意味着只要随便用用就行，不需要给太多机会，因为给了也是白给，还不如把机会留给那些更珍惜的人。
你有选择的自由权，可以选择忠诚，也可以选择不忠诚，但所有的结果都要由自己来承担。
个人品牌的成长需要经历品德关、技能关、结果关三道关。
第一关是品德关。小胜凭智，大胜靠德，品德关的主要内容包括忠诚、敬业、感恩、负责，这是所有企业最为看重的一关，也是奠定个人品牌的基石。如果将个人品牌的成功看成是一朵绚丽的花朵，那么品德就是花朵的根，只有根基深厚而健康，花朵才能开得持久而绚烂，如果根部腐烂，即使花朵开得再绚烂，都可以预见它转瞬的消亡。
古往今来，德才兼备都是国家和企业甄选人才的标准。但如果二者不能兼得时，对品德的考核始终是人事考核因素中的首要内容。德才兼备为圣人，德大于才是君子，才大于德是小人，无德无才是愚人。德为导向，才是基础；德靠才来发挥，才靠德来统率。少德之人，纵有经纶满腹，也难成大事。
有着两百多年历史的杜邦公司在一次面试时，碰到这样一位候选者。他在前几轮的面试中表现十分优秀，但在最后一轮面试时，由于某些专业问题回答得令人并不十分满意，很遗憾地被淘汰了。
就在他起身准备离开的时候，椅子上一颗突出的钉尖将他的衣服刮开了一个口子，面试官们在低头翻看着手里的材料，并没有注意到这一幕，这位面试者走到桌子面前拿起订书机，将钉子尖钉了回去，然后又给面试官鞠一躬，礼貌地表示了一下感谢，转身准备离开。
就在此时，面试官却叫住他问道：“你明明知道自己被淘汰了，为什么还会在意椅子上的这颗钉子呢？”
面试者笑了笑，礼貌地说道：“您误会了，这和面试并没有关系，我只是不想让下面的面试者和我一样被这颗钉子刮破衣服而已。”
等他说完，面试官满意地笑了，走过来握着他的手说：“恭喜你，你被杜邦录取了！”当这位面试者似乎有些惊讶和迷惑的时候，面试官解释说：“专业知识的欠缺可以通过公司的培训和你自己的努力来弥补，但是一个员工的职业道德却是最宝贵的素质，这才是我们最需要的。”
杜邦公司在选拔录用人才时始终坚持“德才兼备，以德为本”的标准，这为其企业自身的发展奠定了坚实的基础。个人的技能和能力或许可以使你在职场拥有短暂的辉煌，但小胜靠智，大胜靠德，品德高尚的员工才是企业需要的财富，因为这样的员工除了能在企业的生产和管理上起到积极的作用外，还能对企业其他员工产生良好的带动作用，形成良好的工作氛围，从而给企业带来持久的辉煌。
因此，从现代管理角度看，要想成为一个优秀的员工，提高自己的个人品牌竞争力，首先要成为一个具有良好品德的人。没有了品德，无论是在职场还是其他场合，任何成就也都没有了意义。职场如战场，品德的优劣决定着一个人的成败。一个员工如果有了良好的品德，就已从根本上战胜了对手，取得了大胜。
第二关是技能关。有德还要有才，在个人品牌的阶梯上，德是准入的门槛，才是攀登的阶梯，才指的是技能，包括知识、技术、能力、智慧、经验等综合素质，把脑袋装得再满一点、再充实一点，你就能在个人品牌的阶梯上爬得更高一点。
第三关是结果关。有德有才、德才兼备，是不是就够了呢？还不够！现在大学生那么多，别说是本科生，连硕士、博士也越来越多。在竞争激烈的职场，用千军万马过独木桥来形容面对某个机会时竞争的白热化一点也不为过。当一百个甚至一千个人都对领导说，“领导我是千里马，请你这个伯乐给我一个机会吧”，而机会只有一个，领导该怎么办？怎么挑出真正的千里马来？那就只能用结果说话了。
据说日本企业在招聘中有个“潜规则”，那就是一定要先看应聘者上一家单位在他离开后的发展状况如何，如果状况不错，说明有应聘者的功劳，如果状况不好，也一定有应聘者的影响。
乍看起来，这个推理似乎有失偏颇，毕竟一个企业发展的好坏，与某个员工个体的努力程度关联度可能并不是特别高。
尽管如此，日企员工的跳槽频率确实要低很多，即使到了中国，没有了终身雇佣制，但因为这个潜规则依然存在，日企圈子里的中国员工跳槽频率依然比较低。
当你抱怨自己德才兼备却怀才不遇时，请先反问自己：我真的用结果证明自己的独特价值了吗？有句老话说得好，“是驴子是马，拉出来溜溜”，光说不练假把式，如果你真的有德有才，请用行动证明，而不是嘴巴来说，用结果证明自己，也告诉别人，这个机会给你错不了！
新时期的三有人才是指“有德有才有结果”。练好这三有，个人品牌才能一路成长，一路高歌。
打造个人品牌，还要学会处处争第一。世界第一高峰是珠穆朗玛峰，海拔884443米，估计地球人都知道，但世界第二高峰是哪座山峰，却很少有人知道，第三第四就更不用提了，这是个很有意思的现象。其实世界第二高峰乔戈里峰海拔8611米，比珠穆朗玛峰只矮200多米，差距并不算大。为什么人们只记得第一高峰呢？很简单，每个人脑海中都有个最深刻的第一印象。在个人品牌建设中，争取拿到第一是关键，尤其是下面的“六个第一”。
第一个到达：第一个到达有两个好处，首先，你可以获得更充分的准备时间；其次，你有更充裕的时间和后来的人打招呼甚至提供适当的服务，从而建立知名度和美誉度，给人留下积极勤奋的好印象。
第一个座位：开会时坐在第一排或者是离领导最近的第一个座位，让更多的人一眼就关注到你，让领导也有更多的机会关注到你，同时还能争取到更多和领导交流的机会。
第一个发言：开会时第一个发言的人往往能马上引起别人的重视，让所有目光的焦点马上集中到你的身上，让人留下你善于思考的好印象，并且你的言论也更容易被人记住和采纳。
第一个接受：当领导说这个任务很有难度谁愿意去挑战一下时，你第一个举手接受说“我愿意全力以赴”，你敢于担当的勇气和信心，一定能让人对你另眼相看、印象深刻。
第一个开始：当别人都在用嘴巴投票时，你第一时间用行动去投票，马上开始行动不要拖延；当碰到问题别人都在抱怨时，你第一时间用脑袋去找方法，而不是用嘴巴去找借口。
第一个完成：争取第一个完成任务，这里的第一，可以是时间第一快、质量第一高、成本第一低，总而言之，一定要有某个指标是超越别人的，只有这样才能给人留下深刻印象。
