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当她被男友欺骗被继父出卖，那人就像是一缕温暖的阳光。但她万万没想到会跟一个只见过两次的人结婚，是巧合？还是注定？他曾经以为再也不会遇到那个放在心底的人儿，一次偶然却让命运把她再次带到了他的身旁，但是似乎她不认得他了。不过没关系，这次他会让她再也无法离开他的视线，用一辈子的眷宠来让她无法逃离…【片段一】：“你是做什么的？”“开了一家小公司。”后来她们才知道所谓的小公司到底是指什么。“你对我们家央央有什么企图？”“拐她结婚了算吗？”因为大致能猜到面前人在夏未央心中的身份，他耐心的回答道。“你承认有企图心了？”“男人对自己的老婆有企图心很正常吧，否则老婆会伤心的。”【片段二】：“老婆，对不起我错了！”男人低着头在她面前乖乖认错。“说说吧，错在哪了？”她好以整暇地看着他。“我不该没经老婆同意就私自替你拒绝别人的邀请。”“还有呢？”她挑了挑眉。“还有不该骗你。”“没有下次听到没有？”“绝对不会有下次的！”男人保证道，下次？他会直接让那家伙消失在她面前，敢勾引他老婆，哼…本文为一对一温馨宠文，某些剧情可能有些狗血，可是这算是作者的一个美好的梦吧，希望大家喜欢，多多收藏哦！

我，一只懵懂的小白狐，玩弄宫廷朝野，权臣名士，终在女娲的翻手云雨中，从商朝末年穿越到夏朝晚期的风云争斗中。重返故地，旧情难续。从此，我带上了一个娇艳的面具，生杀予夺。

《国民阅读文库·青少年心灵成长直通车》系列从成长中可能遇到的问题出发，内容涵盖了勤奋、坚强、自信、乐观等诸多与孩子健康成长密 切相关的方面，人选的故事通俗易懂，道理清晰明了，版式活泼多样，容 易激发孩子强烈的阅读兴趣，能够起到极好的教育和熏陶作用，对于提高 孩子的文化素养、拓展孩子的知识面大有帮助。好习惯成就好未来，孩子 从小养成良好的习惯，成就大事业将不再是遥不可及的梦想。生命需要鼓舞，心灵需要滋润。《青少年心灵成长直通车》图书的故事极具启蒙意义，可以启迪孩子的心灵，开发孩子的潜能 ，塑造孩子健康的人格，为孩子健康茁壮成长创造必要的条件。愿孩子们 拥有一次快乐的阅读之旅。

诸葛翔本是修罗宗的预备弟子，为了领悟气劲，成为修罗宗正式弟子而努力。一次偶然机会，让他得到了超级游戏系统的“法宝”。此法宝在手，随着诸葛翔实力的提升，各种神奇的功能也一一揭露。人物版面，经验值体系，技能点，包裹空间，任务系统，小地图雷达，生活技能……且看他凭借手中的游戏系统，如何一飞冲天，名动天下……新书上传，《最后飞升》，书号：3388830，下面有链接直通车~~需要大家的支持~~

某女气急败坏，狠狠地擦拭自己的嘴巴：“不近女色，清心寡欲吗？你刚刚都干了什么！”某男微微一笑，看着她抓狂，心情极好：“不近女色，女儿哪来的？不清心寡欲，你怪我到处留情怎办？”穿越后，有空间戒指，有一亩三分地，只是，为什么还有一个小包子，最重要的是，这小包子还是她的，那……那孩子他爹是谁？不管了，有田有饭吃，一人也是养，两人也是养，平日里没事种种田，背后咱们空间戒指内修修仙，把日子过得美美的……

幽暗的后巷里，借着微弱的灯光，只见一个纤细的小手费劲地跟一条皮带软劲，而这条皮带的主人则是一个英俊潇洒的男人。几分钟以后，一个女人站了起来，十分满意的看着手里试管，扬长而去。片断一“先生，请看好您的女儿，请不要让她到处乱跑。”美丽的空姐对着南宫浩说道。“女儿？”南宫浩脸沉了下来，对小孩子他一贯是不喜欢的，再说，他从没有跟女人，哪里来的女儿？“不错，很帅。不过和我比起来还是稍逊一筹。”一个可爱的小女孩走到南宫浩眼前，上下打量。南宫浩愣住了，这个孩子怎么和自己长得一模一样？片断二“死女人，谁给你的权力，让你生下我的孩子？”南宫浩怒目瞪着苏楠。“对不起。”毕竟是自己不对，道个歉也不会死人，苏楠低眉顺眼地说道。“明天带着孩子嫁过来。”南宫浩看到苏楠的样子稍平息一点怒火。“不行。”苏楠一百个一万个不愿意。“你觉得你有资格说不吗？”南宫浩不怒反笑。苏楠则是缩了缩身子，不敢反抗。

《破译成功人生的个性密码》着重叙述获得成功的个性因素。个性是缔造成功及维持不败的基础。该书从科学的立场揭示个性的奥秘，研究成功的个性表现，剖析个性成因并指出培养个性的途径和创造优良个性的法则。书中蕴含着博大精深的智慧和思想，能给人巨大的启迪和帮助。

本书从心理、复习方案、考前准备方略、考试方略、选择题方略、非选择题方略、选志愿方略七个方面，介绍了考试高手的成功秘笈。

宝庆十九年春，大佑国皇太子大婚，大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子，到底是佳偶天成，还是冤家路窄？成婚一年不足，太子忽然休妻。迷影重重，生死茫茫，这样一来，还是不是大团圆结局？

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。