巨龙之二是全球化3.0。当国家的全球化、公司的全球化升级为个人的全球化，其中所蕴藏的力量——不妨让我们想一下核聚变效应。
巨龙之三是巨大的“不确定性”。正如管理大师汤姆·彼得斯对此做了更详细的描述：在现在和将来的时代里，“未知”是我们进行经济价值创新的基础。在克隆和基因工程时代，未知就意味着生命形式的基本概念；在人工智能社会中，未知就是电脑软件比人脑各个聪明时工作的概念是什么。
如果你对“巨龙”还是缺乏认识，那不妨看一下发生在我们身边的变化，过去VS.现在：
对个人而言，如何展开“重新想象”的翅膀？汤姆·彼得斯给出了几点新的商业之道：
1、重新理解新商业的新语境。我们正身陷一场没有规则的争论之中，所以，我们要尽情地享受混乱，因为混乱会带来财富。重要的是，要学会：追求失败。几年前，《经济学人》杂志举了一个关于硅谷创新的例子，下面是投资家可能进行的20个投资项目的结果：
四个可能会破产。
六个可能会赔钱。
六个可能勉强维持。
三个会做得很好。
只有一个会大获成功。
很多人都不惜一切地避免失败和陷入困境，并把这作为他们的首要工作。但是，汤姆·彼得斯却发表自己的另类言论：无论是企业还是个人，我们需要在创造性的想象和努力工作的前提下，不断地激发失败，而且要不惜一切代价去做。只要你尽力去做了，你就会发现巨大的成功将会从一场没有规则的争论中产生。
2、现在是白领时代。汤姆·彼得斯发现，同过去相比，同样一项任务，所需的劳动力却减少了985%。很明显我们已经处在白领时代了，这是新软件革命的实质。在这种情况下，信息技术改变了一切，个人要么“搭上车”，或“被抛在下面”。
3、让自己变得“酷”起来。“体验”和“梦想”正在成为这个时代的两大关键词，对个人而言，我们还没准备好，我们依旧还局限在老式的经济和产品思维当中。我们需要认清这样一个事实：胜利将属于那些把握住“梦想商业”思想的人。个人也要保持对“设计”的敏感性，可能你不擅长艺术感觉，但是，你同样可以做一个设计批评家，从而保持清醒、保持警惕。最重要的是，要让个人保持独特，让自己与众不同起来。
4、奖励卓越的失败，惩罚平庸的成功。现在是新的商业时代，更需要新的工作理念。老板的工作是：发现人才，证明人才，激发人才。过去是自上而下的领导，现在需要深入基层的做法；过去是发号施令，现在需要发现英雄。对个人而言，WOW项目才使工作更有效，“把事情做好”不是要它与“权力”或“等级”连在一起，而是于激情、想象和毅力相关。过去是等级统治，现在是才能原则；过去是厌恶风险，现在要主动出击；过去是循规蹈矩，现在要“对错误好奇”。
5、生活在“打响自我品牌”的世界里。如果你的工作毫无特殊性，不管你多么努力工作，你也不会被注意到，而且，这意味着你越来越得不到较高的薪酬。现在，你有了一个新老板，买面镜子吧：那就是你自己。现在，那种终身雇佣制已经结束，大公司的稳定雇用已不复存在。现在，要么“打响自我品牌”，否则就会彻底失败。
汤姆·彼得斯也是很早关注“个人品牌”的管理大师，早在1999年，他就写了一本书《打响自我品牌的50招》，这可能适合美国人，不适合中国人，但是，他关于建立“个人品牌”的核心理念却是全球通用的，那就是：独特——或死亡。
在汤姆·彼得斯的创立“个人品牌”工具箱里，有10个关键的新态度：
像企业家那样思考。
永远是一个“密切关注者”。
拥抱营销。
追求精通。
在探索中成长。
笑对极端糟糕的处境。
培植你的社会关系网。
享受科技。
在年轻人面前投降。
培养更新的热情。
案例：白华和柯达的PK
旧规则：弱肉强食
新规则：小虾米也可以挑战大鲨鱼
白华很生气。
2006年4月，他在上海旅游时，随身携带的柯达相机却出故障了，镜头没法缩回去了，白华把相机打开后，没有找到原因。白华便到网络上搜了一下，他发现，遇到类似问题的并不只是他一个人。这款柯达LS443型号数码相机经常出现的故障主要有三个：一个是曝光过度，另外是黑屏，第三是镜头伸缩，缩不回来或者是缩不出去。
愤怒的消费者开始通过网络进行交流，他们甚至在网络上建立了一个QQ群，叫做“柯达，我永远的痛”。到2006年7月份，这个群体就已经发展到220个人，他们不仅通过网络进行投诉，而且投诉到了中消协。到2006年8月底，这个名为“柯达LS443维权联盟”的网络团队已经发展到343人，并通过集体起诉柯达的情况在社会上掀起了轩然大波。后来，这个联盟发展到500多人。
在几年前，白华的牢骚可能不会被太多人知道，跟不用说引起像柯达这种世界500强公司的重视了。但现在，在互联网上，有5300多万中国人频繁访问网上论坛，有相同抱怨的人很容易聚在一起，他们的聚合产生了巨大的传播力量。
但是，柯达似乎没有注意到这股力量的存在，他们采取了推卸责任的做法。早期，柯达不仅公司拒绝向消费者道歉，拒绝免费升级或召回产品，甚至还拒绝由中消协主持召开的调解听证会。柯达方面还认为，相机是否有缺陷，不能是消费者说了算的，应该由国家相应部门检测后方可得出结论。也就是说只要产品通过了检测，消费者发现的问题不能算是质量问题。
白华们和柯达的战争在网络的推波助澜下，引发了社会、媒体前所未有的关注，这个事件甚至对柯达的品牌形象、实际销售产生了影响。2006年9月底，柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺首次做出回应，承认柯达“有失妥当”，她说：“我们做得确实有失妥当，以前的维修工作没有做好，与中消协和消费者出现了沟通不畅”。日前，非常诚恳地对本报记者表示。
事实上，在互联网上，越来越多的世界500强公司开始遭遇到个人的PK，甚至不得不改变自己的策略。
肯德基曾在中国播出了一则广告，一个勤奋好学的学生高考落榜，而两个无忧无虑、经常吃吃肯德基的学生却顺利考上了大学。广告播出后在网络上掀起了轩然大波，网民纷纷批评肯德基宣扬一种“努力没有回报”的错误理念。后来，肯德基修改了广告，最终把其结尾换成3个学生全部都考上大学。
2006年7月，上海大众汽车的POLO广告，再次成为网络上争议的焦点。POLO发布了一则被疑作是嘲讽“地铁族”的广告。广告中这样描述：“有人闷在地下室等地铁，有人开着POLO劲取，走自己想走的路。”或者是“记得在末班地铁前结束Party！毕竟，你还没有买POLO劲情。” POLO的广告后来引起轩然大波，并被冠以“POLO广告门”。网络上甚至出现了一批制作精良的反POLO广告，比如，“明天继续挤地铁？还是开着POLO劲取，在众人鄙视的眼光中扬长而去……”，或者“坐地铁，还是等油？POLO有时让你很难选择”。在这次PK中，网民获得了胜利，大众公司最后修改了广告。
但是，从另一个层面讲，大众公司也是一个赢家，它巧妙利用了网络的力量。单从品牌营销角度而言，这是一次成功的病毒营销。现在，汽车业已经成为IT业之外第二大擅长病毒营销的行业，POLO这次PK地铁的行为，虽然引发争议，但是并没有太负面的品牌印象，在POLO相对年轻的目标客户眼里，这一事件甚至被称为有趣，最关键的是，POLO借此小成本获得了大的传播效果，没有脱离自己的品牌定位：都市主义、时尚等。
越来越多的经理人注意到了这股网络的力量，并开始加一利用。中国最知名的网络公司阿里巴巴旗下有个拍卖网站淘宝网。2006年5月，淘宝网试图为一项“招财进宝”的服务引入收费机制，却引发了争论。6月1日开始，淘宝网向2000万商户浩浩荡荡地召开了一次全民公决，并煞有其事地邀请浙江东方公证处进行公证。采取开放式方式由投票决定是否采纳这一业务。结果是38%的支持，62%的人反对，招财进宝最终下线。
“我们告诉自己人：‘放弃这个态度吧’，”阿里巴巴总裁兼CEO马云说，“我们更愿意倾听顾客的呼声”。
我们该如何正确认识这种个体的觉醒？
逆向思维：个人“蓝海”
旧规则：在红海中搏杀
新规则：开辟个人蓝海
谁发明了电脑？谁发明了录像机？谁发明了尿不湿？
2006年3月24日，《蓝海战略》的作者钱·金教授在北京的一次演讲中，钱.金向台下几十位参会者发问，结果并不出人意料：没有一个人答对答案。
钱·金用这个现场体验式环节再一次强调他的蓝海之道：追求价值创新，而不是技术创新。钱·金及其蓝海战略正在成为炙手可热的词汇，最新的数据表明，他的《蓝海战略》一书已经出版了31种文字。让人想起一个热门词汇“信了你的邪，红得像个番茄！”
在钱·金结束演讲后，我向钱·金提了一个问题，我问道：出版《蓝海战略》以后，对您个人的职业带来什么新的蓝海？
钱·金说：“我不想回答第一个问题，抱歉。因为对我来说，我谈自己的蓝海不太容易，但是我想和你们分享一下我的梦想，我的下一个蓝海梦想是改变整个亚洲的教育体系。不管我在欧盟做顾问，或者是在白宫做顾问的时候，经常听到一种反馈，亚洲人不是非常有创造力、不具有创造性的思维，这是亚洲教育体系的弊端。我在与亚洲国家教育部门官员的对话中，我就跟他们讲改变这种教育的弊端。这就是我的梦想，这就是我想为亚洲做出的贡献。如果不改变我们这种习惯、这种思维方式的话，我们将会是第二流的亚洲国家，我拒绝接受这样的形式。”
钱·金也是一条“反方向游的鱼”。
“蓝海战略”并不是仅仅针对公司的，对个人的战略也同样大有帮助。钱·金在演讲中表示，“蓝海”实际上强调的是一种与众不同的思维方式，它要求我们对传统的一些思维定式说不。
“第一个思维方式，认为现有的产业环境是外在给定的，不能改变，这是不对。第二种常见的思维方式是常见的以客户为中心，但是，我们不要总是关注顾客，我们要关注非顾客，我们需要非顾客的问卷、对非顾客的调查。这就是刚才思科总裁林先生所谈到的思维方式。第三，在中国，还有这样一种假定，如果你不是有很多的资本、很大的规模，那么你开创蓝海的机会就会很少。这也是不对的，在我的研究中，实际上有很多小企业比大企业更多的开创蓝海。戴尔的创建者是辍学开办了一个小公司，比尔·盖茨也同样是从大学辍学的，他们是从非常小的工作开始，问题是如何以有限的资源和有限的规模来开创蓝海？”
事实上，钱·金的“蓝海战略”四大法则同样适用于个人：
重建市场边界。重建职场的边界可以摆脱竞争，开创个人蓝海。郭德纲就是通过与影视业的合作，跨越了相声业的边界。
注重全局而非数字。对个人而言，如果能把主要精力集中在大局上，而不是沉浸在个人财务数字上，纠缠一些具体的细节，才能更好规划个人职业远景。
