他接着解释道：当代企业不是高树明义的“君子国”，企业要求的是效率最大化，对员工最大的需求是其在本岗位上的业务能力。如果员工的业务过得去，或者在业务有突出的表现，那么他就是好员工，至于其个人品德，倒是可以忽略不计。因为只要有相对规范的管理制度，个人品德问题不会影响到工作。
他还引用了孟尝君“鸡鸣狗盗”的故事来作为佐证：战国时齐国的孟尝君喜欢招揽各类人才充当门客，号称宾客三千，他们下的门客良莠不齐，什么人都有，但他来者不拒。一次，孟尝君率领众宾客出使秦国。
秦昭王将他扣留，为了能顺利潜回齐国，他就找他的门客们商量办法。其中一个门客善于钻狗洞偷东西，这个门客便钻狗洞偷出了狐白裘献给昭王的爱妃，以求爱妃请昭王说情放回孟尝君；同时另一个门客善于学鸡叫偷东西，他施展这项技能，在逃出城的当天，学鸡叫引众鸡齐鸣，骗开了城门，使孟尝君得以顺利逃回齐国。
最后，苏总说：善于用人的管理者即便对小偷出身的人，也能挖掘出他们的有用之处。当时，很多听课的企业负责人们对苏总的此番“高论”并未表示出有任何质疑，至多认为这是他讲课时的噱头而已，并且仔细想想，似乎也自有一番道理。
谁知，之后的一件事情证明，正是这番“高论”让苏总哑巴吃黄连，打掉牙咽到了肚子里。
松是苏总公司内的一匹业绩黑马，二十出头，从跑客户拉单一路晋升为中层部门的管理者。在苏总眼里，这个小伙子有着很强的业务能力和充沛的工作热情、精力。
突然，有一天，公司的大部分工作人员竟然“造起反”来，他们联合找到苏总谈话，要求调查松的问题。起初，对松宠爱有加的苏总固执地认为这是有人嫉妒松的成绩和能力，发动人员给松告状，但迫于压力，他进行了一番调查，可结果竟然令他不寒而栗。
原来，松在身为业务员的时候，就一直以好听的言语和貌似可亲、可信的姿态在同事的手里抢单，将别人基本快要谈成的业务最终据为己有。更为过分的是，当了中层管理者后，他的劣迹也开始“升级”，他多次谎称是苏总的安排和授意，要求同级的业务发布部门优先在对外业务平台上发表他的广告。
久而久之，公司的员工终于按捺不住心中的不平，采取了“集体上访”的手段。如同冷水浇头的苏总突然间对自己的“不求德，只求才”的用人理论进行了反思——原来，没有德的才，难以为社会所容纳。
从此，他经常拿自己的这个教训当作反面教材，他在讲课中说：没有职业道德、缺失职业操守，即便有工作能力，有机敏的头脑，也不会得到相应的发展机会，更不会得到社会的承认。
像苏总的下属松一样，很多人在业务上是很有能力的，但往往为了自己的利益，而不顾职业操守和职业道德。应该说，这样的员工怀才不遇是应该的，在任何一个对企业负责的管理者看来，这种有才的人都是不值得重用或提拔的。
因此，在抱怨自己怀才不遇的时候，也应该从自己的身上找原因。虽然趋利之心是人之常情，但如果触碰到了行业规则的底线，违反了职业道德和处事原则，那么抱怨别人也是于事无补。
不能适应环境
很多时候，人们总是在想：我现在的环境和处境很不好，什么时候能有所改变呢？在这里，请先不要幻想要求环境改变！你必须要先问自己几个问题。
从现在开始，你能够改掉一些坏习惯吗？你能学会不再抱怨吗？你能学着适应环境吗？如果你觉得很困难，那么，连改变自己都如此困难，你怎么能要求或幻想改变环境呢？
好，静下心来，看看你的身边，是什么样的环境让你觉得无法安然呢？是什么样的处境让你觉得困窘呢？环境是你无法左右的，要么，离开它；要么，学着适应它。问问自己，应该去怎样适应这些环境，给自己更大的发展空间。之后，你再问问自己是不是因为自己的如下问题，才使得你的生存环境恶劣呢？
人际关系紧张，导致才能发挥受阻
有些人总抱怨，身边处处是小人，个人才华无法得到充分的发挥。其实，更多时候，我们不妨去想想，我们要的是什么，是要和身边的环境作对？还是要在恶劣的环境中发挥个人的能力，达到个人发展的目的？
一般而言，即便身边的环境再差，身边的人员再不堪，既然它是一个既定的存在，我们根本不可能难通过愤愤不平、连声抱怨去改变它。如果我们真的想改变这个环境，改变这些人员，那么就需要安下心来，踏实地发展自己，这才是改变环境的必经之路。哪怕身边真的都是小人，也要在保护好自己的情况下对不平的事情做斗争。
保护好自己才是重要的。不然的话，自己只能成为职场斗争中的牺牲品。如果你真的觉得无法和身边的人保持良好的关系。那一定记得，除非真的看不过去的情况下，不要轻易和别人“结梁子”。在职场中，业务是最有说服力的尺子，把自己的工作做好，不要为了无谓的斗争使自己卷入无尽的漩涡。
苏东坡的词在宋词中可谓独步天下，开一代词风之先河。但是，仔细品读我们会发现，他的大部分流传千古的名篇，都是在流放黄州以后作的词作。流放前后的苏词，文风大有不同，那么，是什么样的一种境遇，使这位一代文豪的内心发生了改变呢？
翻检资料，我们发现，这竟然和职场人际关系紧张有着密不可分的联系。很多人都知道苏东坡的一切职场不顺都起始于“乌台诗案”，实际上，这个案件的始末其实很简单，从某种角度上说，这应该是一个莫须有的可笑事件。
以反对王安石变法为由头，一群素来对苏东坡不满甚至抱着嫉妒心态的文化官僚，检举说苏东坡的诗词中流露着对政府的不满和不敬，用牵强附会的上纲上线的方法对苏东坡进行攻击。当时的最高领导人宋神宗对苏东坡还是很赏识的，但在这种情势下，他也不得不判了苏东坡的罪。
抛却当时的政治主张以及名气太盛、文人相轻等原因，仅以职场角度去分析。这位唐宋八大家之一的宋代文豪，实在是在某些人眼里过于碍眼了，以至于稍有机会，所有小人都会钻出来，落井下石，必置其于死地而后快。
通常说，当你到了一个职场环境，所有的人同仇敌忾一致地和你过不去的情况实在不多。如果你有幸或不幸遇到了，如果不是你的运气好或坏到了极点，那么，极有可能是你自己有了什么问题。低下头，问问自己，是什么使你在人际中的处境如此不堪呢？你可能太狂了，经常伤人；可能是你说话太口无遮拦；可能……
与环境文化不能融合，导致自己与组织不合拍
如果说，人际关系紧张，有可能是小人作怪，比如我们前面提到的苏东坡。那么，如果你已经觉得自己和自己的职业环境、公司氛围都不能融合的话，那么问题显然就在你自己身上了。
关于与环境不能融合，通常可以借用大多数恋人分手时常使用的话“我们不合适，分手吧”。是的，如果真是你不能融入这个环境，那就分手吧。离开这个环境，找寻适合自己的道路和职业环境；如果你放不下这个工作，对这个工作还有着很多的期许和盼望，那么，就请你放低姿态，学着去融入这个环境。
曾经在事业单位工作了十几年的老张，在不久前下岗了。通过朋友的关系他找到了一家运输公司，工作和他过去在事业单位里的基本一样，都是车辆管理。然而，工作半年以来，老张总是出差错，他认为是单位领导在找茬，很多他认为并不重要、可记可不记的细节问题，都被他疏漏了，他认为这些事情无关紧要。
领导多次批评他，而他愤愤不平地说，这些细节其实没有必要。他经常站在大局角度认为这些没用，并且质问领导，自己每天按时上下班，从不迟到早退，为什么屡屡被扣薪呢？其实，问题很简单，多年在事业单位工作的老张，根本就没有了解这家运输公司的环境，更谈不上融入了。
在这类公司，有时候，是否迟到早退，并不是十分重要的事情，关键是在工作上不出疏漏，保证公司正常运转，这才是公司领导所需要的。而对于岗位职责规定的工作，必须全力地去做，而这些工作是否有用、有什么用，如果岗位职责没有规定，那么，根本就不是这个岗位人员应该考虑的，更不该擅自决定。
自我推销能力欠缺
有人说，每个人一生都要做的事情就是推销自己。抱怨怀才不遇的人，究其原因，就是他们都缺少自我推销的能力。这话似乎听来偏激了一些，但仔细想想，确实蕴含着很多道理。过去，我们经常说，酒香不怕巷子深，似乎这已经成为训诫人们低调行事、态度不张扬的一句名言了。
仔细想想，美酒飘香，又能飘多远？美酒的醇香可以飘过几条巷子、几条街道，甚至能够香飘半城。可是，再好的佳酿，如果没有自我宣传和自我推销，怎么能够众人皆知呢？
美名传千里，也是需要始于足下的。而推销自己，就是使自己走向成功的第一步！很多人对于“推销”这个字眼还停留在“上门推销”的概念——一个保险公司的业务员，挨家挨户敲门“您需要办理保险业务吗”。
也许正因为这个原因，很多人对“推销”这个字眼感到很反感，更不会放下身段，去将自己当作商品一样进行推销。而实际上，不管你从事何种行业，也不管你的工作是什么，在人的生活中，每个人都是需要推销自己的。
无论是工作职场，还是生活环境，你都必须学着推销自我，让别人认识你，认识你的才能，从而喜欢你、支持你。在自我推销中获得人脉，获得认同，获得更广泛的发展路径。
很多抱怨怀才不遇的人可能没有意识到，自己的才能没有得到赏识，其中很大一部分原因来源于自己。自己的能力没有得到展示，别人都不知道你有能力，不怀才不遇才怪！
我们都听过为人津津乐道的“萧何月下追韩信”的故事，这无疑是人才挖掘史上的一段佳话。然而，我们在对萧何进行赞赏的同时，必须承认，对于自我推销，韩信做得实在很差劲，甚至可以说他丝毫没有自我推销能力。
在被萧何推荐给刘邦之前，韩信是一个不折不扣的怀才不遇者，胸怀文韬武略的他，曾一直在楚营担任执戟郎，就是警卫宫门的官员。对于这一点，世人一直愤愤不平，抱怨项羽不识人才。而从另一个角度上来说，草根出身的韩信其实已经做到了一个离最高领导项羽很近的位置了，大抵相当于现在领导的司机之类，只要他愿意推销并且有自我推销的能力，让他展示才华的机会几乎随时都有。然而，他并没把握好这个机会，如果不是遇到萧何，韩信这个军事奇才肯定会淹没在千千万万默默无闻的怀才不遇者中。
其实，并不一定是韩信这样的历史巨人，就是在我们的生活中，大多数在职场中和工作环境中不能得到赏识、提拔、重用的人，或多或少都与未曾进行有效的自我推销有关。
