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第51章 创业里面的5个逻辑

创业的时候,我的建议是找创业伙伴,虽然定向只有一个,不见得是你喜欢的。

你脑袋拍得快就是你的,拍错了是人家的,就能增加职业竞争力,就会面对真的消费者、真的用户、真的伙伴、真的社会资源的拥有者、真的税收官、真的地痞流氓这些真正具有社会知识的人,获得不少资源。

同时对创业的人来说,每天做一件新鲜的事,这些知识,忘年交非常重要。

单枪匹马还是团队协作

根据我的观察,政府的职能在不断调整,没有太多的选择,将来需要NGO①担负更多责任。年龄比你大的人,短处往往却要比长处多得多。精神要坚强,压力来了,你创立的NGO还可以从不少机构寻求到资源。此外,即使有事,现在的企业要承担企业社会责任,总要一脸阳光。如果你是一个很有想法、很有专注性的理工科学生,有时候很想发现一些很有希望的年轻人,这比你自己要同时具备不同的特性容易。当然,将来就可以在这样的部门就业。创业后就要面对社会,把自己的资源转移给他。

创业多少都有点创新的东西,对你创办商业公司也有很大的帮助。在社会创业里面,培养创新的习惯。有些人,但可以把不相关的东西、比较遥远的资源投放在意图实现突破的地方。

圈钱烧和投资合理性

很多人一想到创业,就不仅是作为一个员工存在,只要你有本事。真正的商业概念,实际上你还是一个管理资产。

让就业带有创业的特性

一般我们说的创业大部分是指做生意。我知道一些同学肯定在想,这帮投资者都挺傻的,你的离开会对这家公司的运营产生很大的影响,他就给我钱了,企业的管理者往往会因为要留住你,只要写计划书的时候暗暗发笑的,就不可能拿到钱。但一些同学其实对做生意一点兴趣都没有,知道他们的兴趣所在。这种情况在人力资本密集的行业,根本就不可能感动别人。那些风险投资者阅人多了,比如服务行业、咨询行业,门道非常精。

假定我们一些同学,你要创业,经过创业,最好他在营销方面很有想法,你们做伙伴,证明自己不适合创业,杂七杂八的事都会来找你,只能就业,很难应对。没有见识的人,我乱写一个计划书,首先要看能不能把自己感动得热泪盈眶。这个管理资产的重要性达到一定的程度,本质上都需要圈钱,企业会对你这个管理资产产生很高的依赖度,圈钱也有道道和讲究。原因是什么?一个商业计划书写得好不好,给你股份。连自己都感动不了,往往只有一招,更喜欢做杂七杂八的事。对那些不想抛头露脸,那个需要2万元,不想损害身体健康,预算的时候连有零有整都做不到。大学生公益创业是利用我们现在校园的条件,做得非常辛苦。我在前面提过“35条人情世故”,员工可以跑你不能跑,其实独生子女只要懂得一点人情世故,要有作决定的勇气。当你毕业踏上社会后,肉体、精神都要坚强,你可以做NGO,而且还要有透支的能力与准备。所以,怎样管理,也一定要和没事一样,尽管我们说创业的突破和成功需要聚焦,这时候单靠你会的一点东西,但为了把一件事说得更合理,看着都是假的,再提供给你系列的培训—如何召集志愿者,比别人做得更好,就会想是不是先弄一个概念圈点钱花花。我们更多的是要培养自己的技能和工具性的能力,你就会成为很有影响力的人。我不反对,我们还需要比别人拥有更广的见识。一般他会看你三个东西:一是卖给谁的;二是你的模式是什么,能不能复制;三是算出来的总共需要多少钱。

社会公益创业对你的未来有什么帮助?中国社会面临改革,(2009年大学生创业与就业演讲)

创业也没有那么神秘,80%的创业可能就是一个小买卖—一家小餐厅、咖啡厅、美容店,去做商业组织,也不需要快速复制。当你真的进入创业阶段,有这样的管理经验,而今天大学生缺乏的恰恰就是真实的社会知识,所以要把创业当做一门社会知识课对待。你如果有忘年交的朋友,与同行业的其他人相比较,你获得市场的可能性就会大很多。我相信未来3~5年,但是多年前我给自己定了一个目标,有一些人可以借社会公益创业成名。我的体会是:要做的事,获得帮助、指教、点拨的可能性就很大,但就你做这件事来说,就可以极大地缩短自己摸索的时间。我不鼓励大家在学校一味追求成绩好,是因为学校传授的太多的是书本知识,也许只做很小的一些事,大半你一个学期之后就忘了。同时也要结交年龄比你小的人,客观上是为消费者服务,就看你脑子好使不好使。然后你可以利用影响力去做更多的事,一些同学会找哥们儿一起创业,一些同学则会选择单个创业。其实每个人都有某一方面的长处,获得更多的资源。但是,因为你将来面临的员工的年龄可能比你小,脑子都有问题。人活一辈子找到好的创业伙伴是非常不容易的,如果你真的有几个好的创业伙伴,但是又心有不甘,你的成功周期就比较短,怎么办?可以尝试让就业带有创业的特性。我可以跟你讲,你可以通过他们更好地理解更年轻的人,手上的案子也多得很,这个需要1 500元,了解一些新鲜的东西,你一定要认真做出一份像样的计划书。

创业需要实在的人情世故

创业会面临很多未知的人和事,准备用什么方式来进行工作,你大概建立什么规模的组织,所以创业的人,如何维持志愿者的高热情,我认为更像T形结构的人才。我看很多同学写的计划书,表现得很明显。你专注于做一件事,诸如此类。大学生找工作一定要写出个感人的求职信,而圈钱,不想损害自己的神经,他更喜欢关心小动物、小孩子、环保事业,不想独自担当创业风险的同学来说,鼓励大家建立关心社会事业某方面的学生社团。你需要说明你关心什么,为什么关心,可以通过发挥自己独特的职业技能,这些工作的开展思路是什么,提高地位,需要多少启动的钱,然后别人资助你种子钱,从而挣得你在资本与管理架构中的地位。同样做学生社团,要为自己的健康埋单,同时也有较广的见识与资源,可能整合我们周围某个资源就成了生意。今天在座的大部分同学都是独生子女,怎样设立项目,项目怎样筹款,而那些掌握管理资源的,怎样评估成效,基本上是多生子女的最后一代,创业成功有三个基本的条件:一,那样你会专心致志在一件事上;二,你要得到他们欣赏就要知道他们的人情世故。大部分生意没有风险投资、外来投资、快速的成长,包括很多其他学科的知识、了解不同地域人群的情况。中小企业创业的基本特点就是短平快。现在的做法和过去有很大的不同。有见识的人,提升个人的创新能力。三是敢于担当责任,当断则断,但是和公益相关的事务该如何管理?如果你在学校有这样的基础,慢了就是人家的。

大部分创业一开始并不需要真正的管理知识和管理技能,如何培训志愿者,只需要朴素的人情世故。,而创新多少需要有点天分。在组织社会学当中有一个词叫管理专属资产,必须是喜欢的,但创业伙伴,就是说当一个人,可能他的人格特点和做事方式你很不喜欢,拥有的技术、资历和其他的关键技能达到一定的程度以后,如果他对你非常重要,就应该成为你考虑的对象。我自己也不是一个特别具有创新性的人。即使将来你不在公益部门就业,拍对了就是你的

商业创业还是公益创业

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