最后，他们两人都回到了自己的故乡，小山卖了麻布，只得到了蝇头小利。而这次远行对于小水来说不但带回来了一大笔的财富，还把黄金卖了，小水便成为当地最大的富豪。
坚持“原则”的小山，在这个故事中是个不折不扣的“笨蛋”，他只是在愚蠢地固守着自己的“原则”，没有在环境适合的时候适当地作出改变，结果，他还是原来贫穷的小山，而小水却因原则的改变，变成了一个富人。可见，过分的固执是一件十分可笑的事情。
三国时的曹操堪称是一个懂得“变通”的典型代表，他“割发代首”的故事被认为是一种“智慧”的体现。
曹操在出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一律斩首。一日，曹操正骑马前行，一只斑鸠突然从麦田之中飞了出来，曹操的马受惊蹿人了麦田，踏坏一大片正在生长的麦子。
曹操立即叫来了行军主簿，要求对自己按照军法从严处置，主簿显得十分为难，曹操却说：我自己已经下达了禁令，然而自己却违反了，如果不作处罚的话，又怎么能够服众呢他立即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救。这时，谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。曹操便顺水推舟，说一句既《春秋》有“法不加于尊”之义，“吾姑免死”，过了一会儿，还是拿起剑割下了自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，便更加敬畏自己统帅，再也没有出现过不遵守命令的现象。曹操在自己坐骑践踏麦田的时候，想到了“割发代首”的“变通妙计”，不仅保全了自己的脑袋，同时也达到了“杀鸡给猴看”的目的。
从根本意义上来说，执著是一种孜孜不倦、锲而不舍、顽强不息的精神，它是积极可取的。而固执代表呆板、顽固、不灵活，是不可取的。执著者知事情可以为，然后执著之，因此总是能够最终战胜困难，取得最终的胜利。可是，执著如果过度就会变成固执。而固执者往往不能明辨是非，结果常常钻进死胡同里不能自拔。因此他们大多都是社会中悲剧的主演者。
有一个这样的故事：在一个经常下雨的季节里，山洪突然间暴发，洪水马上就要淹没这个村落了，一个神父在教堂里祈祷，洪水已经漫到他跪着的膝盖。救生员驾着舢板来到教堂，对神父说：“神父，赶快上来吧！不然洪水就一定能够把会你淹死的！”神父说：“不！我深信上帝一定会来救我的，你先去救别人好了。”
没过多长时间，洪水已经漫到了神父的胸口，神父只好勉强地站在祭坛上。这时，有一个警察开着快艇过来，对神父说：“神父，快上来，不然你真的会被淹死的！”神父说：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝会来救我的，你还是先去救别人好了。”
又过好长一段时间，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓飞过来，飞行员丢下绳梯后大叫：“神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意看到你被洪水淹死啊！”然而，神父依然意志坚定地说：“不，我要守住我的教堂！上帝会与我同在！”
刹那间，洪水滚滚而来，固执的神父最终被洪水给吞没了……
神父到了天堂，见到上帝便生气地问道：“主啊，我终生都在奉献自己，兢兢业业地侍奉于您，然而为何您却不肯来救我呢”上帝便说：“你怎么能说我不肯救你第一次我派了舢板来救你，你不要，我以为你担心舢板危险；第二次，我又派一只快艇过去救你，你还是不要；第三次，我派了一架直升飞机去救你，结果你还是不愿意接受。因此我以为，你一定是想着要回到我的身边来陪我……”
神父的“执著”实际是对自己的不负责任。其实，世上的很多事情都是由于自身过度的固执所造成的。固执的人时常会拖累别人，自己也难免会深受其害。在别人伸出援助之手的时候，别忘了唯有我们自己愿意伸出手来，人家才能帮得上忙。
被列宁称之为11世纪中国伟大的政治改革家的王安石曾以固执著称，人们都称“拗相公”。在变法的过程当中，他听不进去不相同的意见，只要是自己认定的东西他就一定不会去改。对他的新法当中很多不合理与自相矛盾的地方，欧阳修、司马光、苏轼等人都曾提出过一些善意的正确意见。可是，他不但听不进去，反而还与这些人为敌，以致变法激化了社会矛盾，最终以失败而告终。
在当今复杂的社会当中，人要学会为最后的胜利而作适时地变通，从而来完成自己的理想与心愿。
一匹老马，由于不慎而掉进了一口枯井里，人们想尽了一切办法也不能顺利地把它从里面救出，后来便打算把它活埋算了。而当泥土一铲铲撒人井中的时候，老马便立即看到了逃生的希望。它不断抖落身上的泥土，倒入井中的泥土越来越多，老马脚下的土堆也越来越高……结果，老马顺利逃出了枯井。老马通过创新的思维与创新的行动拯救了自己，从而获得了最后的成功。可现实中的人们在职场中，一旦落入“枯井”，通常只会怨天尤人，坐以待毙，而不懂得变通。
懂得变通，利用自身所存在的各种优势，寻找“出井”的方式，才能使我们在逆境中摆脱被动，赢得机会，走向成功。
在春秋战国之际，孙膑初到魏国，魏王把众臣召集到了一起，他要当面考查一下孙膑的智谋。
魏王对孙膑说：“你有什么办法能够让我从座位上下来吗”
庞涓出谋说：“可在大王座位下生起火来。”魏王说：“不可取。”
孙膑说：“大王坐在上面嘛，我是没有什么办法能够让大王从上面下来的。不过，大王如果是在下面，我却有一个办法能够让大王坐上去。”
魏王得意洋洋地说道：“那好，”说着就离开了座位，从上面走了下来，同时还说着，“我倒要看看你有什么办法让我坐上去。”
周围的群臣们都还没有反应过来，同时也哄笑着孙膑的无能。在突然间，孙膑却哈哈大笑起来，说：“我虽然无法让大王坐上去，却已经让大王从座位上下来了。”
这时，大家才恍然大悟，对孙膑的聪明才智连连拍手称赞。
执著与变通是一个人的生活态度。蜜蜂只懂得向着光亮的地方去飞。这本来是一件好事，然而却因为蜜蜂不会变通，因蜇到对它们没有恶意的人而死掉。
在人的一生当中存在着许多个选择，而在当你面对选择执著与变通的时候，你应该想到这样的选择是否是为了最后的执著。适当的执著与变通是人生的一种学问，它会使人的一生改变。越王勾践就是一个很好的例子，为了国家他愿意为夫差养马，卧薪尝胆，直至最后重新崛起。其实，做人就应当像他那样，适当的变通是为以后更好的执著。
单纯的执著与单纯的变通都是不尽完美的。只有二者相辅相成的时候才能达到最终的成功，我们要能够学会执著与变通二者兼顾。
学会变通。好汉不吃眼前亏，别在你生命中的那些比你强大的物种面前逞能。有一个这样的故事：一天，有一只狮子建议9只野狗同它一起去猎食。它们打了一整天的猎，到了最后一共打到了10只羚羊。狮子说：“我们得去找个英明的人来给我们分配这顿美餐。”
一只野狗说：“10只本身就很公平。”狮子很生气，立即将它打昏在地。
其他野狗都吓坏了，有一只鼓足勇气对狮子说：“不！不！我兄弟的话的意思是，如果我们给您9只羚羊，那您和羚羊加起来就是10只，而我们加上一只羚羊也是10只，这样我们就都是10只了。”
狮子听了这话之后感到十分的满意，说道：“你是如何想出这个解释的”野狗答道：“当您冲向我的兄弟把他打昏时，我就立刻增长了这点儿智慧。”
变通是一种本领，也是一种生活的艺术，关键在于能否做到审时度势，灵活地去掌握。首先，需要根据各种各样的信息去作出判断。能不能变通，变通的条件具备不具备都是要考虑的因素。其次，要选择变通的内容与方式，解决变什么、如何变、如何通的问题。再次，要能够把握变通的时机与正确的操作，做到神机妙算，得心应手。所以，变通绝不是随意而为的，其运用的妙处也正是一种高超的艺术。
凡事不能墨守成规，也不要只用一条法则来行走，我们都有无限的竞争空间，没有人能设定你我的界限，一切都是我们自己设限。
眼光代表阅历，代表经验，代表能力，代表智慧。有着与众不同的眼光，因而有着与众不同的成功。
潘石屹出生于甘肃天水麦积山附近的一个贫困的村子里。恢复高考后，他考上了北方一所“不颁发学位”的大学，毕业分配到石油部某局工作，有雄心想干一番大事业的他却辞职下海经商了。
潘石屹和几个朋友一起成立了“万通”的前身——海南农业高科技投资联合开发总公司。他们基本是炒房地产起家，想办法找到了北京的一家集团公司。向该公司借款500万人民币，利息是20％，这笔钱被另一方派人监控，利润五五分成，这是他们第一笔种子资金。
当他们通过炒房地产赚到了第一桶金，便果断地撤出海南，北上京城重新创业。1992年潘石屹创办北京万通公司。初到北京，连北京那几座大立交桥的名字都叫不上，就到处找地盖房。后来有人介绍了一块地，他一看不错，是个地铁上盖地块，就拿了下来，开始做万通新世界广场。
由于当时不大懂房地产，他给自己请了位刚刚从香港北上京城淘金的老师，将香港比较成熟的市场营销、策划包装手法带到新世界广场，立马在市场上引起了轰动。“万通新世界”的销售，可以说是创造了北京房地产市场的一个奇迹，每平方米三千六百多美金，是当时市场价的三倍。广场12月24号才动工，11月初就销售了百分之七八十了，在开售的六天内拿到了五个亿港元的回款，可当时连一方土还没有挖呢。
万通赚钱后大量投资一些不了解、不熟悉的行业，盲目扩张，使公司受到了很大的影响。之后，潘石屹做出重大决策：离开万通，自立门户。不久，潘石屹成立了北京红石实业有限公司，做的第一个项目就是“现代城”，在现代城建设期间，右手边的国贸立交桥正在改造，门前的京通高速公路已开通，脚下的地铁国庆前后也正式运营。更让潘石屹兴奋的是，经国务院批准，北京的中央商务区(CBD)从两平方公里扩为四平方公里，现代城又圈进去了。未来北京的CBD如同巴黎的拉德方斯、东京的新宿，一定是最现代、最繁华、最有人气的地段。现代城创造了北京房地产史上多个奇迹。这就是潘石屹与众不同的“眼光”。
但现代城的销售并不是一帆风顺的。1998年的北京房地产市场，已经不是20世纪90年代初的光景。现代城的销售并没有他们预料的那样火爆。当现代城销售出现困难的时候，潘石屹敢冒天下之大不韪，采用末位淘汰制，扭转了销售局面，并取得了巨大的成功，最高的一天，卖了17套，成交额就达3000万人民币。现代城的销售额创当年单个项目销售量冠军。二期SOHO现代城所引起的冲击波更是来势凶猛，正式开盘的两个多月，500多套住房便销售一空。同时随着媒体的炒作、行家的总评、业内人士的分析，以及有意购买者的关注，一个既新鲜又陌生的时髦名词“SOHO”飘进了千万人的耳朵。
2002年，素以善于炒作著称的潘石屹把自己开发的“建筑师走廊”“炒”到了意大利威尼斯。老潘对世界宣布，他在北京郊区延庆县境内开发的别墅群，接到了有上百年历史、堪称“艺术界的奥斯卡”的威尼斯双年展的邀请函。这在历史上还是第一次。
“建筑师走廊”一经推出，就受到来自国际国内媒体的热切关注。2002年2月，美国的《国际设计杂志》将“建筑师走廊”作为来自世界40个“创意城市”之一的北京代表作品推向世界。威尼斯艺术的年展人DeyovnSubjic则认为这是一个在建筑创意中结合了美学理念和浓厚的亚洲个性的最完美项目。业内人士认为，“建筑师走廊”以一个项目参展的案例，标志着中国大地上的另类建筑吸引了世界的目光，是中国建筑界的一大盛事。
人无我有，人有我新，人新我奇，这是有雄心成大事者一贯的手腕。
