如今检视自己的产业思路，陈亚平仍尚存当年失落于VCD大潮的影子。这些年的苦苦反思，“四川电子产品制造业基础条件薄弱，产业发展不配套，制造成本居高不下”，这样的话，仍然时常挂在陈亚平的嘴边。这也在一定程度上，影响了他对后来鼎天之路的选择和判断。“你可以造VCD，但很快你会发现，方圆10公里内居然没有制造螺丝钉的”，而沿海家庭作坊之所以能一路红旗飘飘、前赴后继催生出几个大佬，陈亚平认为这跟那里有良好的工业配套有着密切关系。“在四川只有长虹是个例外，因为通过多年的积累，长虹拥有了一个完整的工业配套体系。”陈亚平很清楚自己选择“产业立地”之路将要承担的是什么。
今天，很难想象VCD之痛对陈亚平意味着什么。但是高新区光电产业园、德阳科技产业园的一箭双“园”战略、多媒体系统和软件出川入京，既而全国开花以及入主有几千人的上市国企东方电工，陈亚平以后令人眼花缭乱的市场、资本和产业运作，“的确让局外、局内都有些看不明白了”。而陈亚平心中却清如明镜：“四川IT企业产业化之路，首先是OEM之路。”鼎天凭什么与国际巨头合作？陈亚平做的，无非是从鼎天的实际出发，寻找这个问题的答案。有土地、有资本、有影响、有渠道……“他们总会来的。”陈亚平很自信地说。
走出盆地进军北京
1996年，是陈亚平永远铭刻于心的年份。因为在陈亚平的印象中，从这一年开始，鼎天也正式迈出了出蓉出川、叱咤江湖的第一步。和众多企业家一样，陈亚平把进军方向首先定在北京。
VCD的伤口还在隐隐作痛，但一向乐观而坚韧的陈亚平已经把目光锁定到曾给自己带来无数遐想与辉煌的多媒体软件和系统。显然这是鼎天的发家绝技和看家本领，在多媒体软件和系统领域，放眼产业，鼎天仍然还是一枝独秀。"2003中国电子政务IT 100强”金秋亮相，北京鼎天软件有限公司在百强榜上位居第14；“电子政务软件30强”排名第9；在参与“国家级信息系统建设”厂商中名列第一；电子政务OA系统占国内55％的市场份额。
尽管自己把不少时间花在了VCD产业之路上，给了对手以快速成长的机会。但是，陈亚平对鼎天的多媒体软件和系统仍是信心满满。这种信心来自鼎天拥有这个领域令人羡慕不已的专家队伍，拥有不可小视的品牌积累，拥有优秀的渠道资源……
事实上，陈亚平这一步棋已经不是“凤还巢”的恋旧或“东山再起”的重复。站在全球和全国多媒体产业的大局上，一幅“集中火力，攻克北京，再克华北，自上而下，直至全国”的电子政务多媒体系统和软件的市场拓展图呼之欲出。
“北京是中国的政治、经济和文化中心，同时也是中国的信息、资本和渠道中心”，陈亚平经过“痛苦的思量”，最后决定暂时放弃虽风头正劲却“人满为患”的民用多媒体应用领域，转而把全部精力放在了电子政务多媒体软件和系统开发及推广上。
从招生系统跳出来的陈亚平很清楚电子政务多媒体系统的巨大市场空间，同时他更清楚这个特殊的应用群体不无挑剔的技术、服务和资金要求。对刚刚小有发展的鼎天来说，要想啃这块大蛋糕，首先面对的就是巨大的开发风险。因为市场最可靠的情报显示，联想、北大方正等IT巨头也在磨刀霍霍，加紧争夺这一丰盛得令人难以想象的宴席。一时间，围绕着电子政务多媒体软件和系统研发及推广的大战一触即发。
“谁能获得中南海党、政两套多媒体网络系统和软件的系统集成商独家供应权，将关系到整个战役的成败。”
同时让鼎天担忧的是，任何一套多媒体软件都需要企业预先支出数百万元之巨的开发资金。换言之，对鼎天这个民营软件企业来说，参与这场角力既可能一举获得全国电子政务多媒体系统的巨大蛋糕，也有可能一着不慎、全盘皆输，跌入“万劫不复”的深渊。
狭路相逢勇者胜，陈亚平很清楚经商就是冒险家的游戏，何况自己的筹码是如此的炫目。
与竞争对手比较起来，鼎天最大的一个劣势就是地处四川腹地、远离北京，与目标群体沟通不便。就在这时，一个如同天赐的机会降临到鼎天身上。北京一次机要会议在四川青城山举行，而会议多媒体系统的提供商正是急于进京而不得其门的鼎天软件。在成都市委的引见下，鼎天软件参与了会议，并获得空前成功。与会人士对鼎天这套会议多媒体系统交口称赞，北京客户对鼎天多媒体也有了浓厚的兴趣，表示这样优秀的系统应该引到中南海。来自高层的肯定，让陈亚平感觉非常兴奋，当即决定对自己的多媒体办公系统进行更进一步的完善和改进。
机遇永远垂青于有准备的头脑。就在青城山会议结束后不久，北京决定加强党政信息化工作，其中一个重要内容就是加快会议多媒体系统的引进，加强宽带网络系统运作以提高工作效率。陈亚平得到了一个期待已久的消息，北京客户将派员来鼎天考察多媒体系统。这让鼎天沸腾了，因为这意味着鼎天多媒体系统已经进入了中南海的视线，在第一阶段的战役中，鼎天已经占得了一席之地。而此时的陈亚平却出奇的冷静，因为他很清楚，鼎天所面对的将是最严格的“大考”，成败在此一举。
陈亚平立即组织员工对自己已经非常优秀的多媒体系统进行了反复的检查和研究，希望它能以最完美的姿态展现在北京客户的面前。
他们的谨慎和努力没有白费，得到了中办、四川省、成都市政府的大力支持。在考察之后，北京客户非常满意，当即要求陈亚平准备样品入京演示。一件有意思，同时也是陈亚平铭记于心的事是，就在他入京之后，北京信息中心的专家特别招待了他，一瓶二锅头，一盘花生米，他们谈到很晚。
当时这种多媒体系统技术美国最为成熟，却以种种借口禁止对中国出口。而电子政务系统信息化的工作又是刻不容缓的，因此寻找最优秀的国产软件完成这一使命一直是一件大事情。青城会议等一系列在成都举行的高级别会议上，鼎天多媒体系统的出色表现都获得了中央有关领导的称赞。陈亚平至今对省委、省政府、市委、市政府对鼎天软件的大力支持感怀于心：“如果没有省、市领导事先搭好的梯子，鼎天是根本不可能最后脱颖而出的！
永生难忘的时刻终于到来了。
按照安排，陈亚平将在北戴河首次演示鼎天多媒体宽带网络系统。同时这也意味着给客户讲解多媒体技术课。虽然现场演示和讲授，对作为老师出身的陈亚平而言早已驾轻就熟，但台下坐的都是重要客户，这种经历对陈亚平来说显然还是第一次。在克服了开场时的不安和拘谨之后，一谈到自己倾注了无数心血的多媒体宽带网络系统，陈亚平就显得游刃有余了。毕竟，对鼎天公司的这套软件，他有着很大的信心，有着很深的感情，有着细腻的了解。
他成功了。客户们在看了演示之后，表示必须把最先进的信息系统引入北京，这套多媒体系统“必须上”。听到这句话时，激动的陈亚平不禁热泪盈眶，对一个偏于内陆四川的中型软件公司来说，鼎天能获得这份“订单”，作为主将的他付出了多少心血啊。
很快，鼎天多媒体系统就顺利进入了中南海，中央办公厅、国务院办公厅都采用了鼎天自主开发的多媒体网络系统。鼎天这个名不见经传的四川软件企业也第一次在电子政务方面崭露头角。就在鼎天上下还沉浸在入京进“海”战略全面胜利的兴奋中的时候，陈亚平告诉身边的员工：“行动起来，准备迎接暴风雨！在他的眼中，一场党政多媒体系统的“鼎天狂潮”即将席卷神州，“我深信中南海对中国政界的不容置疑的巨大影响力”。
陈亚平的预言很快得到了印证。因为作为信息的最高层次，中南海多媒体系统与各省之间将存在系统对接的问题，换言之，各省电子政务系统将成为鼎天下一批客户。这使得鼎天公司在这一领域中占据了中国市场55％的份额。
夺魁电子政务
鼎天的大事记中散发着鼎天璀璨的光芒。
令人津津乐道的是1997年9月，党的“十五大”召开。一个更光荣的使命再次降临到鼎天身上。中央要求鼎天开发出“十五大”会议多媒体系统。陈亚平心中很清楚“十五大”的重要意义，而能为这次历史盛会提供信息化支持，对鼎天来说异常光荣和艰巨，不容有任何闪失。为此，鼎天上下立即行动起来，围绕这一使命展开了艰苦的工作。包括报告系统等在内的会议多媒体系统终于赶在“十五大”召开前夕安装调试完毕，为“十五大”胜利召开作出了贡献。
“十五大”采用鼎天多媒体系统也用事实赢得了各省党政领导的高度赞誉，引起了他们浓厚的兴趣。到了“十六大”，鼎天又研发了新的非接触IC识别卡，使得传统的会议出席证有了革命性革新，并为会议的安全提供了最先进的信息技术保障。
“十五大”之后，鼎天真正迎来了继VCD之后的“第二个高速发展的春天”。由国务院办公厅、中央军委开始，到北京市委、市政府以及各省党政系统，一场鼎天信息化的旋风在神州大地高速运动着。而鼎天北京公司的成立则是鼎天坐镇北京、辐射全国大战略的关键一步。公司骨干2(）多人皆为四川人。陈亚平动情地说：“川人的能吃苦、朴实是北京鼎天能顶天立地的支柱。”而鼎天也凭自己出色的技术把“中国电子政务一面旗”牢牢插在了高手如云的华北市场。
鼎天软件年销售额也突破1亿元，在全国电子政务供应厂商中排名第1位，在全国软件系统中排名第12位，其软件系列的员工也高达4
000人之巨。此时的鼎天虽然还不如联想、方正等为人耳熟能详，但在电子政务领域，鼎天却大名鼎鼎，实力超群，一路狂奔。
如今，鼎天为人熟悉的除多媒体软件领域，特别是在IT行业信息网络系统集成和技术服务外，还在为推进中国电子化政务建设提供全方位解决方案的同时，为加速电力行业信息化进程开发了成型的应用软件并且广泛推广。此外，鼎天还从事交通、教育、电信、金融等行业管理系统，EIP， ERP， MIS的资讯服务等。在产、研相结合的路线下，坚持“应用为先导”，立足大型行业应用，努力做好中国电子化政府以及电力行业应用。同时，加强与IBM、微软、ORACLE、HP， CISCO， MORTEL等公司的合作。
让陈亚平记忆深刻的案例是1997年的达川“电信九七工程”、1999年的“四川省全国普通高校招生管理系统工程”和“电力2000工程”。以电力2000工程为例，鼎天为城市供电企业提供的应用系统包括了规划和计划管理系统、电力营销管理系统、财务管理系统、输电管理系统、变电管理系统、继电保护管理系统、修试管理系统、生产技术管理系统、调度管理系统、人力资源管理系统、安监管理系统、流程管理系统等12大子系统。
鼎天软件正是在应用第一、实战第一、服务第一的思路指导下，一步步在软件领域精耕细作，一步步打造自己的品牌和实力。这种卧薪尝胆式的努力一直持续到今天，“我们还得进行第二次革命、第二次创业”。陈亚平对自己所执掌的这份事业始终属“中小企业”之列耿耿于怀，这种“小打小闹”的方式，所错过的将是软件产业发展的良机。就在他为“十五大”做会议系统的1997年，他终于抱定主意，决心走出国门，大胆拥抱国际资本。尽管他不清楚这对自己和尚在襁褓中的鼎天将意味着什么，但心中那个IT产业化、鼎天实业化的“宏图抱负”始终折磨得他心中异常难受。他很清楚，按眼前的模式和规律，要做到“产业立地”无疑是痴人说梦，毕竟做软件和做产业所需要的资本和市场储备都不可同日而语。
就在这时，一股高科技制造产业向内地转移的风潮方兴未艾，其中尤其以台湾IT制造业为盛。陈亚平敏锐地意识到这一风潮所蕴藏的巨大商业信息。一直梦想走IT产业之路的他在考察了诸多制造业发达地域之后，认定台湾制造模式是最符合四川资源条件的。一种为台湾和国际厂商贴牌生产（OEM）的想法，似乎让他萦绕在心中的产业之梦有了早日实现的蓝图。
已经名声在外的鼎天在1997年接受了第一笔国际风险投资1 000万美元现金。这是通过四川省台办引入的。其中，现任董事长陈汉春先生起到了最关键的作用。这笔投资以1：1增资，其中鼎天技术股占15%。这1 000万美元加上鼎天软件本身的1亿多元资产，公司便成了拥有2.2亿元资产的大企业，鼎天也由当初的鼎天微电变成了鼎天集团。
至此，陈亚平长长地舒了一口气。
陈亚平终于有了实现产业梦的条件。但始料未及的是，他后来的产业之路竟是如此艰辛，所付出的学费是如此昂贵……
革故“鼎”新
