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第41章 潜心经营好“与你身边七个人的关系”

在我们身边,有七个人关系是应该引起高度重视的,因为与自己最亲近、最信任的人也会有“算计”的一面。就像世界上所有人都至少会有一两个无话不谈的知心朋友一样,每一个管理者都希望在自己的职场生涯中能遇到几个真正的“事业伙伴”与“得力助手”。说得简单点,每一个“当官儿”的人,都希望自己身边能有几个“心腹”。其实有这种想法也并不奇怪,因为自古以来,要想成事儿,尤其是成“大事儿”,都需要有一个“核心小团伙” —毕竟一个人的智慧与力量有限,身边得有几个“志同道合”的人“帮衬”一下才能更“靠谱”。但现在问题来了,恰恰是这样的“核心小团伙”最容易出“事端”。

好歹有个风吹草动,就会令人“神经过敏” —该不会某某(“核心小团伙”的某个成员)对我有“二心”吧?他们会这么“敏感”,其实也是“情有可原” —这些人彼此过于信任,已经没有什么“秘密”可言,这就意味着如果发生什么“意外”,他们就会立刻暴露在极大的“风险”中。所以,自古以来,这些“核心成员”们之间的“明争暗斗”也是极为残酷的。其实,只要人们明白了一个道理,本来大可不必如此“紧张”。那就是,世界上不会存在 %的东西 —无论你付出了多少,对你的“核心成员”有多信任,你都不应该指望他们会对你 %,毫无保留。这绝对是“不现实”的。但是,毕竟这些人对你的生活与事业有着极为重要的“利害关系”,你又绝对不可小视。因此,你也要有些“心计”,好好地“经营”与这些人的关系。千万不能因为彼此的关系太亲密而一厢情愿地认为“他们吃定了你”,不自觉地忽略了他们的存在,当他们是“空气”。反之,即便偶尔探知到对方跟你“玩了心计”也不必太介意,因为这往往并不一定意味着对方对你有“二心”,反而有可能意味着对方对你的重视 —因为怕伤到你,所以背着你。因此一定要看开点。

在我的公司里,有一位非常能干的中层经理。我对其甚为赏识,不但倾尽毕生所学栽培他,还帮助他在入司短短一年之内“官升三级”。此人也视我为“知己”,对我的“知遇之恩”甚为感激。两人一直在工作中保持着愉快的合作关系。可是有一天,有位同事颇带几分神秘地告诉我:“我听说他在背后说你坏话呢!你那么提携他,他却这么待你,这个人实在是人品有问题。”听闻此言,我丝毫不以为意,反而把那位中层经理叫到办公室,耐心地对他说:“我听说了你在背后议论我的事情,但我并不在意。因为我肯定在平时说过令你不满的话,做过令你不爽的事情,所以你发点牢骚也是正常的。只不过你要知道‘隔墙有耳’,我虽说不介意,但难免其他听到这话的人不会瞎联想,也许会对你产生这样或那样的看法。

所以我给你支一‘招儿’:如果下回再对我的所作所为有意见的时候,不要说出来,你可以拿出一张纸,写上我的名字,然后结结实实地拿笔在上边戳几个洞,把气儿撒了就完了。”听到我的话,那位中层经理感激不已。从此我们的关系不但没有倒退,相反更融洽了。其实,并不是我大度或“故作姿态”,我是真的认为他发牢骚实属“正常”,未必是真的想把我“怎么样”,因此也就没必要“小题大做”。毕竟,勺子也有碰锅沿儿的时候,人与人相处,难免“磕磕碰碰”,根本不必凡事太“较真儿”。反之,如果某个人跟你配合得“天衣无缝”,一点儿毛病都挑不出来的话,倒是一件“不太正常”的事儿,你反倒要小心了。有位西方的哲人曾经说过这样一句话:我们每一个人,其实都生活在每天与身边最亲近的七个人相互之间的“勾心斗角”当中。

其实,这句话中的“勾心斗角”这个词不但没有任何的“贬意”,恰恰相反,它是善意的、褒义的,我们可以把这个词理解成“经营”。正因为这“七个人”对于我们而言实在是太重要了,所以我们才会用心地去“经营”与他们的关系,不敢有丝毫怠慢。

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