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第101章 不等于全才 (4)

这短短几句话就很让他心动,他心想:如果真的让我找到这片树叶的话,那我就可以去偷银子,而且别人也发现不了我,到时候,我就能发大财了。于是,他丢下书,跑到树林里仰头张望,想要找到一个螳螂隐身的树叶。找了好半天,总算给他发现有一只大螳螂躲在一片树叶背后,举起双臂朝蝉扑去。他急忙攀上树枝,伸手去摘那片树叶。可是由于心慌,树叶落到地上。地上原来就铺着厚厚一层落叶,他无法分辨,只好干脆把地上的树叶统统扫回家,竟装了满满几大斗。他回到家以后一片一片地试验。他举起一片树叶遮住自己的眼睛,问他的妻子说:“你看得见我吗?”妻子正忙着织布,回头说:“看得见。你这是干吗?”妻子被他这奇怪的举动搞得莫名其妙。“不要你多管,”他换了一片树叶又问,“还看得见我吗?”“看得见。”从正午一直到日头偏西,楚人不停地拣起树叶问妻子。到最后,妻子实在厌倦不堪了,只好随口回答:“看不见了。”这一下,楚人信以为真,认为自己真的找到了螳螂隐身的那片树叶,高兴极了,连忙拿着这片树叶,径直朝市场跑去,市场上车水马龙,十分热闹,各种各样的货物,应有尽有。

他一手举着树叶挡住自己的眼睛,一手在店铺上挑好东西,伸手就抓,手还没有来得及缩回来,别人就怒喊着朝他扑来,将他扭送到县衙门去了。人的目光如果为眼前细小的事物所遮蔽,就会看不到全局或整体。但凡事业上的成功者,无不具有超长的眼光和宽广的胸襟。似这等瞒天过海的小儿伎量,岂能长久。第动自发——做一名优秀的自我管理者每个人都是自己的命运建筑师——沙拉斯特三份不同的薪水在东海岸的某一商业街,有一家著名的毛皮公司。这家公司的工作人员中有三兄弟。有一天,他们的父亲要求见总经理,原因是他不明白为何三兄弟的薪水不同?大儿子A的周薪是四百美元,小儿子B的周薪是二百五十美元,二儿子C的周薪是一百五十美元。总经理默默地听三兄弟的父亲说完,然后说:“我现在叫他们三人做相同的事,你只要看他们的表现,就可以得到答案了。”总经理先把C叫来,吩咐说:“现在请你去调查停泊在港边的H船。”C将工作内容抄下来后,就离开了。五分钟后,他又出现在总经理办公室。C因为总经理命令他要尽快,所以他就利用电话询问,得到结果是,船上有一批毛皮,以及它的数量和价格。

总经理再把B叫来,并吩咐他做同一件事情。B在一小时后,回到经理办公室。一边擦汗一边解释说,他是坐公车往返的,并且将H船上的货物数量、价值、品质等详细报告出来。总经理再把A找来,A说可能要花点时间。然后走了。三小时后,A回到公司。A首先重复报告了B的报告内容,然后说,他已将船上最有价值的货品详细记录下来,为了方便总经理和货主订契约,他已请货主明天上午十点到公司来一趟。回程中,他又到其他两三家毛皮商公司询问了货的品质、价格,并请可以做成买卖的公司负责人明天上午十一点到公司。在暗地里看了三兄弟的工作表现后,父亲心悦诚服地说:“再没有什么比他们的行动更能给我满意的答案了。”相对于二儿子的敬业,和三儿子的例行公事,大儿子的自动自发,显然是公司最需要也最能创造价值的人。自动自发是什么?说白了就是:把你放在当事人的位置,你怎么想,你怎么做。两匹马的命运两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很好,而后面的一匹常常停下来。于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。

等到后面那辆车上的东西都搬完了,后面那匹马便轻快地前进,并且对前面那匹马说:“你辛苦吧,流汗吧,你越是努力干,人家越是要折磨你。”来到车马店的时候,主人说:“既然只用一匹马拉车,我养两匹马干吗?不如只喂养一匹,把另一匹宰掉,总还能拿到一张皮吧。”于是,他便这样做了。最先被淘汰的人,永远是那些不想承担任何责任的人。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。如果你对自己的期望比别人对你的期望更高,那么你就无须担心会失去工作。做一名优秀的自我管理者齐瓦勃是伯利恒钢铁公司——美国第三大钢铁公司的创始人。他出生在美国乡村,只受过短暂的学校教育。十五岁那年,家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后,齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地,齐瓦勃就表现出了高度的自我规划和自我管理的能力。当其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的时候,齐瓦勃却一丝不苟地工作着,并且为着以后的发展而开始自学建筑知识。一天晚上,同伴们都在闲聊,唯独齐瓦勃躲在角落里看书。

那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃手中的书,又翻了翻他的笔记本,什么也没说就走了。第二天,公司经理把齐瓦勃叫到办公室,问:“你学那些东西干什么?”齐瓦勃说:“我想,我们公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者,对吗?”经理点了点头。不久,齐瓦勃就被升任为技师。打工者中,有些人讽刺挖苦齐瓦勃,他回答说:“我不光是在为老板打工,更不单纯是为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在认认真真的工作中不断提升自己。我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重用,才能获得发展的机遇。”抱着这样的信念,齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。二十五岁那年,齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。后来,齐瓦勃终于独立建立了属于自己的大型伯利恒钢铁公司,并创下了非凡的业绩,真正完成了他从一个打工者到创业者的飞跃,成就了自己的事业。 无论从事什么样的工作,决定你成功的最重要因素不是智商、领导力、沟通技巧、组织能力等,而是一种有目的、有计划的自我管理的能力和习惯。

为自己工作小李高中毕业后随哥哥到南方打工,哥俩一起在码头的一座仓库里找到了工作,给人家缝补篷布。小李很能干,工作认真,做的活儿也特别精细,当他看到别人丢弃的线头碎布便会随手拾起来,留作备用,好像这个公司是他自己开的一样。一天夜里,暴风雨骤起,小李急忙从床上爬起来,拿起手电筒就冲到大雨中。这时,他哥哥不仅不在他的呼唤下一同前去,还一个劲劝他不要那么傻。在露天仓库里,小李察看了一个又一个货堆,加固被掀起的篷布。这时老板正好开车过来,只见小李已经成了一个水人儿。当老板看到货物完好无损时,当场表示给小李加薪。小李说:“不用了,我只是看看我缝补的篷布结不结实。再说,我就住在仓库旁边,顺便看看货物只不过是举手之劳。”老板见小李如此诚实,如此有责任心,就让他到自己的另一个公司当经理。公司刚开张,需要招聘几个文化程度高的大学毕业生当业务员。小李的哥跑来找小李,说:“你现在当经理了,给哥也弄个好差事吧。”小李深知哥哥的个性,直接回绝道:“我现在当了经理更要为公司负责。你不行。”哥哥说:“看大门也不行吗?”小李说:“不行,你没有责任心,更不会把公司的活当成自己家里的干。

”哥哥说:“真傻,这又不是你自己的公司。”不料小李却说:“就是你这样的想法让你跑来找我,公司是不是我的并不重要,但我可以把它当成我的去干,干好它。”几年后,小李成了一家公司的总裁,他哥哥却还在码头上替人缝补篷布。事实上,把公司当做自己的,能够让你拥有更大的挥洒空间,更多的实践和锻炼的机会;为自己工作,能够让你在工作岗位上更主动更积极地处理各项事务,为自己不断开创新的工作机会和发展空间。坦然地接受工作的一切生活中我们经常看到一些人抱怨自己的工作枯燥、卑微,因而轻视自己所从事的工作,无法全身心投入工作。他们在工作中敷衍了事,做一天和尚撞一天钟,从来不愿多做一点儿,但在玩乐的时候却是兴致高昂,得意的时候春风满面,领工资的时候争先恐后。他们将大部分心思都用在如何摆脱目前工作环境上,似乎不懂得工作应是付出努力,总想避开工作中棘手麻烦的事,希望轻轻松松地拿到自己的工资,享受工作的益处和快乐。美国独立联盟主席杰克弗雷斯从十三岁起就开始在他父母的加油站工作。弗雷斯起初想学修车,但他父亲却让他在前台接待顾客。

当有汽车开进来时,弗雷斯必须在车子停稳前站到司机门前,然后去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。弗雷斯在工作中注意到,如果他活干得好,顾客大多还会再来。于是弗雷斯每次总是多干一些,帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍。有一段时间,每周都会有一位老太太开着她的车来清洗和打蜡。这个车的车内踏板很难打扫,而且这位老太太每次都将它弄的很脏,人还极难打交道。每次当弗雷斯将车清洗好后,她都要仔细检查好几次,让弗雷斯重新打扫,直到自己满意为止。终于有一次,弗雷斯忍无可忍,不愿意再侍候她了。这时,他的父亲告诫他说:“孩子,记住,这就是你的工作!不管顾客说什么或做什么,你都要记住做好你的工作。”父亲的话让弗雷斯深受震动,许多年以后他仍不能忘记。

弗雷斯说:“正是在加油站的工作使我学到了严格的职业道德和应该如何对待顾客,这些东西在我以后的职业生涯中起到了非常重要的作用。”丰厚的物质报酬和巨大的成就感永远是与付出辛劳的多少、战胜困难的大小成正比的。坦然接受工作的一切吧,自动自发做事,你会拥有更多。优秀的质检员小王是一家大型企业的质检员。有一次,他看见公司的一位宣传员在为公司编撰一本宣传材料。但是,他发现这位宣传员文笔生疏,缺乏才情,编出来的东西无法引起别人的阅读兴趣。因为平时喜爱阅读,有些文采,小王便主动编出一本几万字的宣传材料,送到了那位宣传员的面前。那位宣传员发现,小王所编撰的这一本材料文笔出众而翔实,远超过自己的水平。大喜过望,他舍弃了自己所编的东西,把小王所编的这一本材料交给了总经理。总经理详细地把这本宣传材料看过了一遍之后。

第二天,把那位宣传员叫到了自己的办公室。“这大概不是你做的吧。”总经理问那位宣传员。“不……是……”那位宣传员有些战栗地回答。“是谁做的呢?”经理问道。“是车间里的一位质检员”。宣传员回答。“你叫他到我办公室来一趟”。经理指派宣传员找来小王。“小伙子,你怎么想到把宣传材料做成这种样子。”经理问他。“我觉得这样做,既有益于对内部员工进行宣传,灌输我们的企业文化、理念和管理制度,更有益于对外扩大我们企业的声誉,加强我们的企业品牌,有利于产品的销售。”小王说。总经理笑了笑说:“我很喜欢它。”这次谈话没几天,小王被调到了宣传科任科长,负责对外宣传自己的企业。不到一年时间,他因为在工作中表现出色,被调到总经理办公室担任助理。机会总是乔装成“问题”的样子,以职责范围外的形式来到我们的面前,当我们以主动的心态去面对它们的时候,它们就会在我们手中。

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