老板的底线是什么？
一个老板一个样，同一个老板的昨天和今天可能不一样。
然而，大部分的老板会有一些共同的暗线，例如功高不能盖主，这也算是老板的心理底线。因为老板也是人，是人就有骄傲的需求——争来争去不就是为了向世人证实自己没白活、有价值吗？如果公司的光荣都让下属抢去了，自己不就白干了吗？
公司内部结构复杂，关系错综复杂。
老板有很多心理底线。有的是明线，有的是暗线。
拿明线来说，老板渴望下属工作能力超群，老板雇用你的目的是要你为公司赚钱，如果你不能为公司赚钱，当然老板就不会养着你。这种底线是常识，一个员工连这个都不知道，还有什么必要知道老板的暗线。如果你的工作能力不够，你的位置就很危险。
可是老板还有很多条暗线，不同的老板，暗线不同。
为什么说明线比暗线要安全一些？拿老板要求员工能够赚钱这条明线来说，什么叫不能赚钱？今天不能赚，明天就可能赚！要知道老板们都是过来人，知道一个能成大器的人，不仅需要培训，更需要时间和机会；一些刚开始看似很能干的人，最后往往让老板大跌眼镜；相反，一些不起眼的人，一旦有机会则会大放异彩。所以，短期内不会刺伤老板，暗线则不同。
沈斌是一家私企外聘的职业经理人，老板也对他很敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。
员工大会上，老板数次向各部门的负责人强调了他对沈斌的信任与重视，并表示自己也会全力支持沈斌的工作，老板也是这么做的。
沈斌对公司进行了一定的改革，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得过一些成绩也造成过不少失误。例如导致人员的流失和公司的动荡。
公司不少人都有怨言，但老板对沈斌却是报以信任及鼓励的态度。
后来，沈斌又改革了公司的销售活动，他要启动全新的销售推广手法，由于从未有过先例，所以存在不小的风险。
老板勉强同意了。
后来，沈斌的方案失败了，公司业绩下降，大家都以为这次沈斌惨了，没想到老板还是一如既往地支持沈斌。
这让沈斌非常感动，几乎忘记了老板并不是一个完美无缺的领导，老板有他的忍受限度，也有他用人的底线，终于，沈斌一次失误触及到了那条暗线。
那是公司在另一场市场大战中，由于沈斌策略制定得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，沈斌喝了很多酒，酒酣耳热之时，当着很多人的面说：“公司想要发展，是离不开我的，现在我的规范化管理已经搞得差不多了，下一步，我打算在企业内进行一个重组……”
一个星期后，在一次公司大会上，老板严厉地批评了沈斌。大家一看这种形势，也纷纷不再买沈斌的账，不久沈斌就“体面”地离开了公司。
一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属好大喜功，更不能忍受下属功高盖主。这一条“无形的底线”，让以为自己可以无所顾忌、勇往直前的沈斌，彻底翻了船。
许多热血员工都如此，因为他们为公司奉献了心血，所以头就抬得太高，以至于超过了老板。伤到了老板，老板必然产生不满，作为辛苦开创企业的创始人，他可以支持员工发挥能量，但他一定不能抢自己的风头！
老板的底线虽然属于“隐形的翅膀”，但也不是完全无迹可寻。职场中，探寻老板的底线需要深入地洞察与分析，在工作中全靠个人审时度势适度把握。
此外，老板身边的人、老板的言语与喜好以及他与企业中老员工的交流，都是摸索老板底线的重要途径。
我是一名记者，常常会接触公司老总。
张总最近告诉我一件事，让我很感慨，原来，他开除了高薪聘来的人力资源总监。
借着到该企业访谈的机会，我与老板聊到此事，他一席话道破天机：“我能高薪把他聘来，就想支持他。他说给员工发福利，我同意了；他说需要增加培训项目，我同意了。可是，我没想到的是，他居然要把我大舅子给开除。” 张总顿了一下接着说，“要说我大舅子，我简直无以为报，当年公司没有现金流无法周转的时候，是大舅子给我出去借的钱。为了帮我借钱，大舅子得罪了一批人。现在公司发展好了，我没什么可以回报的，只能让他做个门卫。他却认为其能力模型不符合传达室门岗的要求，不适应国际化公司的标准，说要劝退或是辞退。我多次暗示他算了。他却认为这可以起到杀一儆百的带头作用，是公司人力资源规范化管理的关键事件。公司到底谁说了算，我必须让他知道！”
是的，老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可得动你的位子了。
一个员工可以傻傻地把老板当哥们，但是需要提醒的是，老板坚决不会把员工当哥们，因为员工的级别不够，人生层次不同。落差太大的水面无法维持平衡。
小吴在招聘会上和一家公司老板谈得很投机，临近中午，老板顺水推舟地就近请他吃了一顿饭，以便做进一步的沟通。不久，小吴被该公司录用了，因为那“一饭之交”，他逢人就吹嘘“老板请我吃过饭，是自己的哥们”。其实他所说的和老板的“私交”，公司的很多员工都享受过，仅是一顿便饭而已。
后来，小吴因为失误被炒鱿鱼时，还对“哥们”的薄情寡义愤愤不平，成为公司最大的笑料。
这里还要纠正一个误区，有人以为和老板走得近，就能显示能力，可是有时候不尽如此，走得太近，大家就会忽视此人的工作能力。
董琪是个很能干的员工，最近还成了全公司的销售状元，由此深受老板的赏识。董琪活泼大方，性格外向，所以老板和她很谈得来。
老板经常在工作上帮助董琪，董琪业务能力大有提高。后来，董琪被老板任命为销售部主管。由于要花一些精力做管理，董琪的销售业绩有所下降。
一天她和老板一起吃饭，隔壁房间传出几个同事熟悉的声音：“董琪这个月的业绩连我都不如，这都怪老板用人不当”、“董琪本来就没有管理能力，就是会拍马屁，成为老板的心腹，才讨得好处”、“嗯，就是这样的”……董琪和老板面面相觑，两人再无半点食欲。
升职、加薪，尽管这些都是靠员工实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的，但是，因为你和老板走得太近，就会被人误解和忽视。
把自己的地位建立在与老板亲密关系上的人，如同让自己扎根在沙滩上一样。
几乎每个人都希望能给老板留下好的印象，有很多人认为只要和老板像朋友一样相处，然而，这通常是个误区。虽然让老板全面地了解自己，是员工升职计划成功的关键。但是，无论什么时候，老板就是老板，即使老板和下属的关系很不一般，也不表示老板和下属之间没有距离。
小敏和她的老板非常合得来，不光在工作上珠联璧合，就是爱好也惊人地相似。比如她们都喜欢用某个品牌的化妆品，喜欢一起旅游……为此两个人在一起的时间也就多一些。
小敏私下里就称老板“老家伙”，老板也乐得回一句“小家伙”。老板还是留了心，她想慢慢地疏远小敏，可是小敏却没有意识到这点。
