与公司同呼吸、共命运
要建立或维持一个健康的、有竞争力的企业，最简单也是最好的方法就是目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。
——美国戴尔公司创始人 迈克尔·戴尔
敬业工作的人，会把企业和自己联系在一起，与之同呼吸、共命运。在他们看来，企业的命运就是自己的命运，企业的利益就是自己的利益，他们已经和企业紧密地合为一体。
每一个人都应该把自己服务的组织看做一艘船，在公司这条船上，老板是船长，你的上司、同事是你同舟共济的伙伴，你们是合作者，只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。每一个人的命运都和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。你不但要为你的船贡献自己的全部力量，还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
1993年，麦克蒂罗被聘到某计算机配件制造公司时，公司很小，只有20来人，老板是一个只比麦克蒂罗年长3岁的年轻人。
那年10月份，公司接到一笔订单，为某计算机公司加工50万只硬盘。公司上上下下都动员了起来，全部资金和相关资源都投入进去了。然而，天有不测风云，由于技术不过关以及控制上的疏忽，所生产的硬盘出现了严重的质量问题。第二年3月份的时候，公司连水电费都无力支付。老板通过多方求助，总算把发工资的钱借到了。了解到公司的困难情况后，很多员工不辞而别，甚至有一小部分员工围在老板办公桌旁吵个不休，他们认为公司走到这一步，完全是老板的责任，老板应该赔偿他们失业金。后来，他们还草拟了一份所谓的赔偿协议，逼着老板签字。看到眼前情景，老板心灰意冷，把心一横，还是在协议上签了字，同意支付赔偿金。
当那些员工们拿着协议书，提着各自的行李离开后，老板以为整个公司就只剩自己一个人了，走出自己的办公室时，却发现还有一个人在安静地工作着。这个人就是麦克蒂罗，平日里并不怎么接近老板，也从来没有表白过自己的忠诚。老板非常感动，他走到麦克蒂罗面前说：“你为什么没有向我索取赔偿金呢？如果你现在要，我会给你双倍的赔偿，而且首先支付你。我相信我的朋友愿意借钱给我。”
“赔偿金吗？”麦克蒂罗笑了笑，“我根本就没有打算离开，为什么要索取赔偿金呢？”
“你不打算离开！”老板显得异常惊讶，“难道你认为公司还有希望吗？不怕你笑话，连我自己都想关门不干了。”
“不，我认为我们公司还大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的员工，公司在我就该留下来。”麦克蒂罗出人意料地说了这番话。
老板听后潸然泪下：“有你这样的员工，我当然应该重新振作起来！可是，我事实上已经破产了，怎么忍心让你和我一起吃苦，你还是快去找新的工作吧。”
“老板，我愿意和你同甘共苦。公司发展好的时候，你聘用了我，而现在公司出现了困难，我是不会离开的。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗？如果你乐意接受我这个朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱工资。”
在老板和麦克蒂罗的共同努力下，公司很快有了转机，在忍受了近半年困苦的日子后，公司又开始赢利了。又过了一年时间，公司迎来了发展的黄金期，并且迅速成长为一家中型软件企业，资产也由原来的负数变成了五千多万美元。
有一天，老板约麦克蒂罗在一家咖啡厅谈心。
“在公司最困难的时候，是你给了我莫大的帮助和鼓励。当时，我就想把公司50%的股权交给你，可当时公司那么糟糕，我怕拖累你。现在，公司起死回生了，我觉得应该把它交给你了。同时，我诚挚地邀请你出任公司的总裁。”老板说着，拿出早已准备好的聘书和股权证明书，一起交到了麦克蒂罗的手里。
这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是缺少能与公司共命运、同成长的人，许多公司招聘员工的时候，最看重的不是能力，而是个人的忠诚度。因为，能力可以通过培养获得，而要改变一个人品行却十分困难。与公司同呼吸、共命运，忠于职守，自觉主动，能够这样做的人无疑也是一个敬业的人，任何公司孜孜以求的也正是这种人。
在公司中，员工不能做一个旁观者，要积极地参与进去，要深刻认识到，每个人都是公司发展中不可缺少的一环，要认清自己的价值，将自己的所作所为置于公司的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，并担负起自己的工作责任，树立“公司兴衰与己有关、公司发展我发展”的思想。与公司一起成长，个人才会有更大的发展空间。
与公司同呼吸是与公司一起成长的前提。与公司共命运，把自己的命运与公司的脉搏牢牢系在一起，患难与共，深刻体会公司成长的艰辛，增进与公司的感情，才能彻底地融入公司，与公司一起成长。
阅读思考：
公司发展遇到了问题，你会不会袖手旁观？你认为自己的利益重要，还是公司的利益重要？
认同公司理念，让自己成为“公司人”
相同的价值观将职工们联系在一起——这就是理想的企业。
——东芝公司前总经理 士光敏夫
“公司人”对待公司有着极高的认同感，认为公司的利益高于个人的利益，以公司的发展方向为自己的坐标，他们将自己和公司融为一体，公司的理念就是自己的理念，在思想上和行动上贯彻公司的方针和路线。
安捷伦公司前董事长、总裁兼首席执行官纳德·巴恩荷特认为：“一套价值观犹如一个罗盘。在做决定之前，我们能够利用价值系统的标准来衡量对错。这加速了决策过程，使各种目标一致，可以使数千人一同解决一个问题。最终，这使得一个组织变得真正强大起来。”
认同公司的理念意味着员工把工作当成一项共同的事业。它可以为员工注入强烈的责任感，在这种责任感的支持下，员工会把工作看做一项神圣的共同事业。这也使得公司里许多互不相干的业务、技术和人才紧密地结合成一个整体，使大家都能够为了一个共同的目标而奋斗。
电视剧《士兵突击》中成才从参军入伍就勤下工夫，历经万难追逐进入老A的梦想，但一身本领的成才被老A拒绝了。
面对老A的无情拒绝，成才一脸不服：“理由是什么？理由，我需要一个理由。”
袁朗：“理由是你太见外了！我们来做一个测试，你能为我们说一下钢七连的那六个字吗？”
成才呆想了半天答不上来。
袁朗说道：“不抛弃，不放弃！”
成才马上说：“这六个字我知道。”
袁朗：“是的，你知道，但这六个字从来就没有进入到你的心里。”
在回原部队之前，成才对许三多说：“你是一棵树，有枝子，有蔓子；我却像一根电线杆，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。现在，我要回去找我的枝枝蔓蔓了。”
认同了“不抛弃，不放弃”的价值，找到自己的“枝枝蔓蔓”的成才，让原本荒凉的草原五班成了大家都称赞的地方。正因为他从思想到行动都认同了“不抛弃、不放弃”，他回到了老A。
认同公司的理念，认同公司的价值观，我们才能更好地定位自己，看清自己的价值和使命，发挥自己最大的作用，“价值观是力量的来源，因为它能赋予人力量去采取行动”。在认同公司价值观的基础上，积极性和创新精神会得到充分发挥。当我们都能自觉地坚持在自己的岗位上做好应该做的事情，爱护自己的公司，视自己为企业发展中的一部分时，我们就会成为一名“公司人”。
一位企业家说，企业市场经营的成功在于与众不同的“公司人”。的确，培育独有的“公司人”，对于企业提高国际竞争力至关重要。
美国《财富》杂志曾载文，分析海尔成功的经验，得出“公司人”对一个公司起着至关重要的作用。去年，美国电器行业销售额明显下降，出现负增长的情况，美国多家家电制造商纷纷宣布关闭工厂或裁减员工，而海尔在美国制造产品的销售额仍保持良好的业绩，正是因为海尔建立的一批美国本土化制造与经营的“公司人”，保证了公司高速运转和高效率。一位美国经营者说：“其他公司可能也会想办法拷贝海尔的管理经验，然而事实上真正使海尔与众不同的是海尔人，这是没有办法照搬的。”
让自己成为一个“公司人”是经济制度和文化形式发展下的内在需求，正是这样的一群人带动着企业的发展，形成一种特有的公司文化。这就是“公司人”的文化，而这样的“公司人”，无疑是一个敬业的人，一个忠诚、有责任感的优秀员工。
阅读思考：
你认同公司的价值观吗？你从心里以“公司人”自居吗？
适应企业发展，拓展个人“价值生命周期”
如果不继续成长，就会开始走向死亡。
——美国迪士尼公司创始人 华特·迪士尼
每一个员工都是企业生存和发展的一部分，拓展个人“价值生命周期”不仅是一种职业需要，也是具有敬业精神的表现。
大眼睛，齐耳短发，率真又略带孩子气，这就马艳红。这样一位看似平凡的女子，却是航勘院一名能文能武的干将，是一连串优秀称号和极高荣誉的获得者，在男子汉成堆的勘察行业中干出了名堂。她于2004年被评为“全国三八红旗手”，2005年被授予“全国劳动模范”荣誉称号。
勘察是基础设施建设的第一道工序，“晴天一身土、雨天一身泥”，工作地点不固定、施工环境艰苦让不少女性望而却步。就是这份苦、脏、累、险的工作，马艳红一干就是数十年。参加工作伊始，马艳红从野外勘察做起，奋战在生产第一线。
1994年，新婚燕尔的马艳红以大局为重，毫无怨言地服从组织安排，从北京调往上海分院担任工程负责人。在野外勘探，与钻机为伴，风餐露宿，日晒雨淋，这些对于一个刚参加工作、爱美的女孩子来说，是一个大挑战。但当时的马艳红却觉得这些是“无所谓的小事”。先后主持了“上海东方太阳城物流超送中心勘察”等数十项工程，项项都是优质工程。
1997年，由于工作需要，马艳红被调回北京从事生产经营工作。从做技术到搞经营，从跟土地打交道到跟人打交道，马艳红觉得遇到了平生最大的困难。她努力学习经营之道，凭着一股不服输的劲头儿，26岁的马艳红努力地接触客户，全心全意为客户着想，终于拿到了自己的第一个订单，也是当时全院单笔金额最大的订单。
谈起经营，她说：“第一次签合同，前前后后跑了半年，直到拿下订单也没想起来要请对方吃一顿饭，那时候见人说话都会脸红。直到现在，我还是不会喝酒不会唱歌。别人都很奇怪我怎么和客户打交道，我想我就是靠自己的专业知识，靠实话实说的真诚。客户和我们签约一是看中我们航勘院的技术实力，再就是看我这个人实在。”
