自私的螃蟹
【故事频道】
几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下外界的生活，只见它努力往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，都爬不到岸上去。
原因出在哪里呢？这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。
原来，每当那只螃蟹就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。因此，生活在海中的螃蟹要想爬到海面上来，除非是它们单独行动。要不永远也无法实现这一简单的梦想。
【老板心语】
“掣肘时，易事难为；携手处，难事可成。”如果在团队之中不能齐心协力，反而互相掣肘，那么，这个团队就会是一群乌合之众，没有任何战斗力可言。一滴水，只有溶入大海，才不会枯竭；一个员工，只有充分融入企业和整个市场的大环境中，他的聪明才智才能得到充分发挥，创造出最大的经济效益。
房子的面积
【故事频道】
招聘会开始了，人事经理走进来对大家说：“请大家将这个大厅的面积、高度用最快的时间计算出来，第一位最接近正确答案的人将是我们的员工。”与此同时，他还为应聘者们准备了一些尺、规、计算器之类的计量工具，甚至还有一把梯子。气氛开始紧张起来，大家争先恐后忙得不亦乐乎。只有小张没有动，他静静地深思了一会儿，然后离开了大厅。剩下的人使出浑身解数，量了又量，算了又算，但尺子太短，梯子不高，要算出精确的结果，真是难上加难。
过了几分钟，小张回来了，他敲开了考官的门，将“计算”出的结果告诉了他。
考官很吃惊：“这么快你就有答案了？”
小张从容地笑着说：“我只是去了一趟公司工程部。我想他们在进行大厅装修和施工的时候，一定知道它的确切数据。”
听了小张的回答，考官满意点了点头，笑着说：“恭喜你，你被我们正式录用了。”
【老板心语】
思考是一种好习惯，思考才会有方法，既动脑又动手的员工更具有竞争力。任何一个企业，如果每个员工都不思考，只是盲目地去做事，那么这个企业也将因为员工的不思考而失去竞争力。思考是无止高尚的事，会思考的员工是企业的关键分子，在思考中找出好方法，你将无可替代。
知人善免
【故事频道】
管理企业跟治军一样，要有严明的纪律。若罔顾纪律，人心便会离叛，组织就不能产生效用。在执行纪律中，应一视同仁，不能受个人因素的影响，不可感情用事。日本伊藤洋货行就是一个很好的例子：
日本伊藤洋货行最初是以衣料买卖起家的，后来才进入食品业。但由于当时公司内部没有食品管理方面的人才，其创始人伊藤雅俊十分艰难地从东食公司挖来岸信一雄。
俗话说，新官上任三把火，岸信一雄来到伊藤洋货行以后，重整了公司的食品部门，10年间使公司的业绩提高了数十倍，对公司可谓功勋卓著。
后来，随着公司业绩的提高，岸信一雄开始居功自傲，对公司的规章制度一律不予遵守，对公司的改革措施更持敌对态度，战略决策一执行到岸信一雄那里就止步不前。令人费解的是，他不仅自己不再提高工作业绩，为公司创造价值，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对，嘲笑他们即使再干10年也休想获得成功。在他的影响下，所有下属都消极地对待工作，整个部门的工作效率直线下降。
发现这个现象之后，董事长伊藤雅俊屡次对他批评教育，无奈他不但不改反而变本加厉，最后公司终于决定将他辞退。
伊藤雅俊突然解雇战功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次轰动。尽管公司内部的人都知道岸信一雄如何飞扬跋扈，但人们仍然认为辞退他是不公平的。但在面对舆论的尖锐质询时，伊藤雅俊却理直气壮：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他一个人而削弱整个企业的战斗力！
【老板心语】
尽管岸信一雄曾经为企业作出了杰出的贡献，但是如果是以牺牲企业执行力、削弱企业战斗力为代价的，就需要扭转这种局面。只有清除那些阻碍决策或战略执行的人，才能提高企业的执行力。
钥匙游戏启示
【故事频道】
这是一次企业管理培训课。老师把十几个学员平均分为两队，要求他们把放在地上的两串钥匙捡起来，从队首传到队尾。规则是必须按照顺序，并使钥匙接触到每个人的手。
当同学们预备好以后，比赛开始并计时。两队的第一反应都是按老师做过的示范：捡起一串钥匙，传递完毕，再传另一串钥匙，结果都用了15秒左右。
看到同学们的紧张情绪，老师说：“动动脑筋，时间还可以减半。”一队先“悟”了一下，把两串钥匙捡在一起同时传，这次只用了5秒钟。老师说：“时间还可以再减半，你们还有潜力可挖！”怎么可能？学员们很不自信。这时场外没参加游戏的人急忙提醒说：“只是要求按顺序从手上经过，不一定非得传呀。”一个队明白了，完全抛开了传递方式，开始飞快地把手扣成圆桶状，摞在一起，形成了一个通道，让钥匙像自由落体一样从上落下，既按了顺序，又接触到了每个人的手，时间是0.5秒，随即欢呼声四起。
【老板心语】
对一个企业而言，人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但需要最大、最好的珍珠，而且要有“一根线”，一根能够把这一颗颗零散的珍珠串起来的线，如果缺少了这根线，珍珠再大、再多也犹如一盘散沙，不能成为一条精美的项链。这根至关重要的线，就是能把众多珍珠凝聚在一起，使其步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
经营企业：下围棋
【故事频道】
将棋术用于企业管理，是中国台湾荣德电子公司老板施振荣的管理战术之一。
在这方面，施振荣提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”
施振荣认为，下围棋要造眼，造无数个活眼，做生意则需要开源。他说：“只有一项产品、一条销路，一旦遭受围堵夹击，必死无疑。”
下围棋是一种策略，可以推广到企业经营，施振荣表示，“一个企业要健康成长，必须保持一股新鲜的活力，在竞争中方能以气势压倒对手”。这种气势就是企业蓄积的人与物两大因素所形成的内部力量。同时，做生意还要节流，为企业生命多留口气，以免血流光了，体力不支而倒地。
下围棋注重“集体作战”，讲究“呼应连战”。一招棋看似无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为以后的棋路埋下“伏笔”。他不喜欢象棋的“单打独斗”，提倡围棋中的“团体精神”。与此同理，施振荣说：“经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，它需要一大批优秀的人才，凭的是全体人员的分工合作与共同努力。”
【老板心语】
在围棋中，一颗棋子往往势单力孤，很容易被对方吃掉，几十颗棋子连成一片，就很容易形成对对方的围攻之势，使对方毫无反击之力。企业取胜市场也是靠团队的力量和集体的智慧。
责任的力量
【故事频道】
关于个人与团体的关系，曾经有一个著名的野外拓展训练，很好地给予了说明。这个训练由几个团队进行比赛。一群陌生的人组成一个团队，他们需要完成四项任务，每一项任务都需要集体来完成。如果有一个人没有完成，那么输掉的将是整个团队。
对于这个团队来说，每一项任务都极为艰难。有一支叫做“狂飙”的队伍已经完成了艰难的三项，只剩下最后一项任务了。任务被叫做“一线生机”，它要求队员必须爬到10米高的一个立柱上，然后站到立柱顶端的一个圆盘上，接着向斜前方纵身一跃，凌空抓住距离自己有1.2米远的一根横木，算完成任务。据管理人员说，有很多人站到圆盘上不敢站起来，甚至吓哭了，更别说完成任务。
狂飙队的队员没有信心了，很多人甚至勇气不足，但是必须完成，否则所有的努力都将白费。
正在此时，第一个敢“吃螃蟹”的人终于出现了，在其他队员近乎喊破嗓子的呐喊加油声中，这个人成功了。大家相互鼓励，一个接一个地完成了任务。
最后一位是一个娇小的女生。当她刚刚爬上立柱的时候，每个人都能看到她的腿在发抖，而且越抖越厉害。这时很多人都以为，他们肯定输了。但大家还是给了小女孩最坚决、最热烈、也最振奋人心的支持和鼓励，因为那个时候输赢已经不重要了，大家只是觉得不能让她一个人落下。这是他们的责任，她是他们中的一分子，他们有责任带她一起走。
女生已经蹲在圆盘上了，队友的心也已经提到嗓子眼儿，看得出来，仅是站起来对她来讲都是极为艰难的事情。大家还在拼命为她加油，虽然大家都知道，对于站在10米高地方的她而言，他们的声音已经很微小了，她甚至根本听不清他们在说什么。但他们能做的只有这些，而且他们必须把能做的做好，这是责任。
令人吃惊的是，她真的站了起来。尽管一个人站在上面很困难，哪怕只是一瞬间。所有人都屏住了呼吸。好像是在等了好久之后，她纵身一跃。大家都闭上了眼睛。那一刻，在场的队员比她还紧张。
惊异之后接着是一片喝彩声，她成功了。雷鸣般的掌声响起来了，不只是因为胜利，最主要的是完成了任务。
据说，这个女生对她的队友说她有轻度的恐高症。“但是，我不能放弃，我的放弃会使整个团队输掉。”她的话像锤子一样重重地砸在每个人的心里，谁都知道，那是责任的力量。
谁都知道狂飙队赢得了最后的胜利，而且只有他们一支队伍完成了任务，他们最后被授予了勇士勋章，勋章上写着：责任即荣誉。
【老板心语】
作为企业的一员，就要有集体责任心、集体荣誉感。责任无处不在，我们的团队需要责任，因为责任让团队更有凝聚力、战斗力和竞争力。
众人拾柴火焰高
【故事频道】
有三群人，只有一群人生存下来，其他两群都被冻死了。故事是这样的：
这是一个严寒的冬季：一群人点起了一堆火。大火熊熊燃烧，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：“天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会冻死。”其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便灭了，这群人全被冻死了。
第二群人点起了一堆火，一个人想：“如果大家都只烤火不捡柴，这火迟早会灭的。”其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，无人烤火。可这火不久就熄灭了，原因是大家只顾捡柴，火最终因缺柴而灭。
最后一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去捡柴，而是制定了轮流取暖捡柴的制度，一半人取暖，一半人捡柴。于是人人都想去捡柴，人人也都得到了温暖，火堆因得到了足够的柴源而不住燃烧，大火和生命都延续到了第二年春天。
【老板心语】
有良好的规则才有良好的生存。在一个团队中，个人顾个人的态度只能是自我否定。积极主动，忘我牺牲，对于任何组织和团队来说，都是一种难得的精神，但绝不是其生存的根本。靠主动、靠奉献只能维持一时，铁的制度才能维持长久——这是企业战胜困难的盾牌。
梭子鱼、虾、天鹅：反方向拉车
【故事频道】
有一天，梭子鱼、虾和天鹅结伴玩耍。突然，它们同时发现路上停着一辆车，车上有许多好吃的东西，于是它们想把车从路上拖下来。三个家伙铆足了劲，使出了全身的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，那辆车还是停在老地方，一点也没动。
后来观察发现：天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼则朝着池塘拉去，虽然它们都使劲了，但都没拉动这辆车。
【老板心语】
一个企业的成功不是靠一个人或几个人实现的，必须通过全体员工的努力。当团队中的成员没有将个人目标融入团队目标时，做起事来就会像朝不同方向拉马车一样，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。只有当所有的力量朝着同一个方向，步调一致，这辆车才能快速前进。
小狗吃大马
【故事频道】
在一个草原上，生活着三只瘦弱的小狗和一只高大的斑马。有一天，它们之间发生了一场生死搏斗。
也许一般人都会认为，三只弱小的小狗不是大斑马的对手。
但实际情况是：一只小狗咬住了斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住了斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也绝不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也一点不敢懈怠。
在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
【老板心语】
小狗的分工合作彰显了职场上的一个基本常识：科学分工，团队制胜。假如它们没有进行分工，而是各干各的，是绝对不会得到它们想要的结果的。团队中每一个成员都具有其独特的一面，只有取长补短、互相合作，才能产生巨大的力量，创造巨大的价值。
