“君子生非异也，善假于物也。”管理者要学会借他人之力来成就自己。这是一个讲究造势的年代，你要想打理好公司，就必须学会借势。
优秀的企业都是被公众所熟知的企业，成功的企业家都是最优秀的推销员，他们总是能用最经济的成本把企业推销到目标市场，从而获得最大的品牌收益。
可口可乐并不是伍德鲁夫发明的，但是他的商业智慧让他被美国人称为“可口可乐之父”。伍德鲁夫的父亲在1919年时花费了2500万美元高价收购了面临财务危机的可口可乐汽水厂以及可口可乐专利权，创建了可口可乐公司。
伍德鲁夫不爱运动，但是从他执掌可口可乐开始，这家公司就开始了和奥运会长达80年的合作，无疑，这是公司最好的宣传。历史证实，伍德鲁夫在执掌可口可乐时期，把握到了最好的时机和最好的商机，和奥运会的合作让可口可乐迅速成为家喻户晓的饮料。
但许多人认为，可口可乐并不是一种健康的饮料，伍德鲁夫也说过，“我们的可乐中，99.7％是糖和水，如果不把广告做好，可能就没有人喝了。”而他最擅长的手段就是“宣传”，从1928年开始，可口可乐就成了奥运会的赞助商，80年的时间，当可口可乐为逐年增加的奥运会合作费用掏腰包的同时，它也一步步地成了世界上最贵的品牌——品牌其价值高达700多亿美元。
1993年，“跳水女皇”高敏退役后打算拍卖金牌为自己的新事业筹措资金，这件事情被媒体宣传得满城风雨，妇孺皆知。就在人们翘首以待拍卖进行之时，成都蛇口泰山公司却出人意料地借台唱了一出戏。该公司董事长兼总经理杨基新向外界宣布，因为不愿看到代表高敏和中国荣誉的金牌成为商品进入市场，所以公司愿意出资80万元，请求高敏把金牌留在四川。
这是一个爆炸性新闻，一瞬间，人们的关注焦点便从高敏身上移到了泰山公司，使得这家刚成立一年，尚无名气的公司一下子成为公众关注的焦点。但是由于高敏和天津克瑞斯公司签的拍卖合同在前，所以无法接受泰山公司的要求。
泰山公司见风使舵，改变初衷，决定顺应“民意”，表示为了尊重和支持高敏而参加拍卖会，这一举动又赢得了众人一片喝彩声。然而，令人感到奇怪的是，一直有着势在必得架势的泰山公司把价格抬至77万元时却忽然止步，使得金牌终归他人。
拍卖会后，泰山公司向高敏跳水基金会捐款20万元。这个时候，业内人士才彻底明白：这件事情从头到尾只不过是泰山公司精心导演的“公关”演出，目的就是把自己公司推销出去，打响自己的名声。
泰山公司这场戏唱得真真假假、虚虚实实，紧扣热点事件，使众多媒体不请而至，从而在时空上打响了企业的知名度，树立了企业良好的形象。
当今形势多变的市场经济，从来不缺少机会，关键是总经理要调整思路关注经济发展形势，善于抓住机会借势，挖掘市场潜力，做好准备，蓄势待发。一个善于借势的管理者，能够迅速集结并占有资源，使各项资源发挥最大效用。显然，这样的人能够较为容易地获得成功。相反，一个不会借势的企业，凡事单打独斗，其结果必然是失败。要想早日成功，管理者要时常询问自己：哪些资源可以为我所用？哪些“势”可以被我借用？宁波金鹰集团也是一个利用公众焦点事件进行自我推销的企业。
1995年，它以1380万元的天价买下了两只天安门城楼退役宫灯。这是当年中国拍卖市场上最著名的事件之一，由于媒体的大肆渲染，金鹰集团的名声如雷贯耳。
当有人问起总裁吴彪为何钟情这对宫灯时，他说：“我们首先认为这对宫灯是中国文物中的无价之宝，是新中国历史的见证。‘金鹰’作为一个实力雄厚的集团，有义务保护好国家的文物。”其实，金鹰的这一举动绝不是一时的心血来潮，而是经过权衡利弊、深思熟虑后所采取的一项公关活动。
金鹰集团以保护文物的爱国情愫来感动社会大众，虽投入大，但产出更多。有人算了这么一笔账，自中国嘉德国际拍卖公司向传媒发布一对天安门旧宫灯将被拍卖的消息后，国内外有近五百家新闻媒体对此事进行了轰炸报道，但是假如金鹰刻意去做广告，宣传自己的话，投入上亿元的资金也许都不会产生这种效果。而且，它的这一豪举使人们毋庸置疑地相信：“金鹰有实力，其商业价值更是不言而喻。”
通过上述案例我们可以看到，“借助热点或重大事件”是总经理把企业推销出去的好办法。当然，推销企业的方法还有很多，比如可以通过挑起争论性话题炒作，借竞争对手之危进行炒作，等等。无论何种方法，总经理的目的只有一个：把自己的企业品牌推销出去，赢得更为广泛的注意力，并使公众注意力转化为实际购买力，从而使企业获得最大的经济利益。
【经验锦囊】
借势或利用别人并不全是丑恶，而是各取所需。一个人在社会中，如果没有朋友，没有他人的帮助，他的境况会十分糟糕。普通人如此，一个企业更是如此。
