“魔鬼”老板也能成为你的成长导师
职场最常听到的是老板和员工相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。在职场中，老板不是我们的死对头，要懂得感恩老板，正确看待你和公司、老板之间的关系，让老板成为你成长的导师。
在职场中，我们经常听到员工把老板或者经理称作“魔鬼”，总是认为他们在压迫员工去工作，还会在工作中制造很多麻烦，还会因为业绩不佳而惩罚员工。
在职场中，老板绝不是我们的死对头。事实上，一个企业的发展，离不开老板和员工的努力。老板和员工之间应该是互相心存感激，互相感恩，因为双方互为存在的前提。员工就应该知道，老板为自己提供了发挥才能和提升个人价值的空间和舞台，所以员工应该更加努力，在实现自身价值的同时为企业创造更大的财富。如果员工能这样想，他能没有好的发展吗？
所以，要懂得感恩老板。我们常常看到这样的现象，一个员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却无视朝夕相处的上司、同事的种种恩惠、帮助和支持，将一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系，这是许多公司和员工之间关系紧张的原因之一。
的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系的背后，我们应该看到，雇佣我们的公司，是股东或老板出资组建的，为我们的发展提供了一个尽情展现自己才华的良好平台。他们还会在工作中帮助我们提升，让我们真真正正成为一个成熟的职业人。从这个意义上说，他们也是我们职场生涯中的导师，给我们时间，帮助我们成长。
在建筑工地上有一个年轻的小伙子很喜欢看书，鉴于他工作认真负责，于是老板就把《水浒传》和《红楼梦》给他看。小伙子很受感动，为了报答工头的恩惠，平日里工作更加的勤奋努力。
有一天他蓦然发现工地上很多人的生活很枯燥，他想，能不能让大家的业余生活更丰富些呢？他想何不将认真阅读后的知识讲给大家听呢？
这样一来，晚饭后总是大家最开心的时间。每天，工地上都洋溢着工友们欢心的笑声。
有一次，老板来工地检查工作，发现他的口才也不错，于是决定将他提升为公关业务员。令人意外的是他干得很好，慢慢的，他成了领导的左膀右臂。
一天，工地领导告诉他，公司本来承包了一个工程，但由于这样那样的原因，难度太大，决定放弃。
他力劝领导别放弃。领导看着他充满热情，突然说了一句话：“这个项目我没有把握做好。如果你看得准，可以由你牵头来做，我可以为你提供帮助。”
他几乎不敢相信自己的耳朵：这不是给自己提供了一个可以自行创业的绝好机会吗？他毫不犹豫地接下了这个项目，然后信心百倍地干了起来。
后来，他终于拥有了自己的建筑队，成为一个人人羡慕的成功人士。
这个小伙子的成功，很大程度上离不开老板的帮助和提拔。可以这样说，在老板的帮助下，他才有机会去接触更多的领域，为以后的成功奠定了基础。作为员工，公司和老板为你提供了工作就业的机会，提供了锻炼自己成长成才、提升能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？
聪明优秀的员工会不断调整自己的思路，与老板保持一致，因为他们已经意识到“魔鬼”老板的利益和他们的利益是紧紧联系在一起的：
只有个人的利益与老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证；
个人才华能有效发挥和魔鬼老板的支持是分不开的；
个人的事业发展也离不开魔鬼老板。魔鬼老板总是纠缠于细节，他们更注重在微观上观察和考察员工，因此助于员工在工作上竭尽所能，从而有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
因此，优秀的员工总是把魔鬼老板的教诲放在心上，落到实处，并在工作中用行动感谢老板的帮助，让老板真正成为自己的成长导师：他们做任何事都尽心尽力，即使魔鬼老板没有提醒，也能做好自己的本职工作；他们将自己与公司融为一体，赤诚无私，一切以公司利益为重，不生任何贪念；无论魔鬼老板在不在场，他们都爱岗敬业，对工作认真负责；任何时候都要努力工作，没有任何借口；认真执行魔鬼老板的每一个决定和命令，任劳任怨……
一个懂得感谢老板帮助的人，是知恩图报的，他们会将老板的信任和帮助化作对工作的责任心，而不是去算计，不糊弄工作。 因为对老板命令的不折不扣的执行，他们在为公司创造业绩的同时，自己的能力与价值也得到了提升，为谋求大的发展创下了基础。
要想成就一番功业，就不要抱怨魔鬼老板，在他们的带领下，要该戒骄戒躁，脚踏实地，接受老板的指点，对工作负责，扎扎实实地积累与突破，这样才能在职业发展路上走得稳，并且走得更远。
理解老板的不容易
我们在一个单位工作，是老板为我们的发展提供了一个尽情展现自己才华的良好平台。但是，不少人开始抱怨公司的环境不好、老板的素质太差、给的薪酬太少等。其实，我们需要做的是理解老板，理解他们承受着企业发展中的痛苦和责任，从而用我们的力量回报他们。
作为企业的老板，也有自己的不容易。作为公司的员工，从你一开始进入公司那一天起，你就要与老板换位思考，开始理解公司和老板，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解。这样，更有利于我们站在老板的角度考虑问题，进而理解老板的工作方法与处理问题的方式。
成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。优秀的员工，应该多考虑领导的难处，给领导多一些同情和理解；当然好的管理者也需要多考虑员工的利益，给员工多一些支持和鼓励。
这不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己，多替领导着想时，你的善意就会无形之中表达出来，从而感动和影响包括你的领导在内的周围的每一个人。你将因为这份善意而得到应有的回报。任何成功都是有原因的，不管什么事都能悉心替他人考虑，这就是你成功的原因。
我们在工作和生活中也需要经常去理解自己的老板。理解的最好角度是站在被理解一方即老板的立场去思考，即所谓的“换位思考”。通过换位思考去了解老板的立场，这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。
2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时候，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲，公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块路牌全部要更换刷新。所有计划都在进行当中。有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司设计七十多种图案，要花3万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。
其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就是在预算内的，可是苏雅以一种“把钱花在刀口上”的态度，提出这样的建议。她觉得这件事情好像是她自己的事情，本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。
当时她还主管了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，这个方案做了以后，销售额增长很快。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，这同样是出于一种为公司着想，为老板着想的精神。
只要你是公司里的一员，你就应抛开一切借口，尽职尽责地工作，为公司着想，为老板着想。倘若如此，任何一个老板都会助你成为公司的支柱。
为老板着想，就是要站在老板的的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷。那么在工作中，老板主要承担了哪些痛苦和责任呢？
1．风险之痛。企业越大，其经营中所遇到的风险就越大。经营企业是一件风险与收益并存的事情。尤其是当企业发展到一定规模之后，在管理机制和管理职能方面不可避免地会滋生出阻碍企业健康发展的种种潜在危机，这些都为老板带来了很大的风险和挑战。
2．抉择之痛。老板者的角色就好像是一艘船的“船长”，时刻要考虑到企业之船的航向。企业做到一定规模，老板者自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己做还是请职业经理人……只要企业存在，企业抉择的问题就时刻萦绕在企业老板者的心头。
3．责任之痛。企业老板者是一个企业的领航者和组织者，他们要对企业发展战略的制定、各级人员的管理、财务控制等重大环节负责，稍有不慎就会使企业出现重大变故，很多人可能会因此要重新选择岗位，甚至对整个产业都会产生很大的影响。
由此可见，企业老板者身上肩负着企业的责任、员工的责任、社会的责任等多重责任，这种责任在为他们带来种种荣耀的同时，也给他们带来了巨大的压力和痛苦。
4．身体之痛。很多企业老板者都以牺牲身体健康为代价来换取事业上的成功。他们不仅工作要动脑，而且还要交际应酬，结果胃喝坏了、身体搞垮了，例如知名企业家王均瑶的去世有很大一部分原因就是过于劳累。
5．感情之痛。处于老板的位置，老板者付出的比一般人多很多。应酬繁多，冷落了家人不说，有的人在做了老板以后，由于利益的纷争，亲朋好友也反目成仇，成了孤家寡人。
了解了老板的不容易，然后试想你是老板，你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益，这样你就可以一心一意处理好外面的事情。
我们应该在工作时，要多站在领导的角度考虑问题，给领导多一些理解与支持，尤其当我们受到领导指责与批评时，更要想想领导的处境，只有理解了领导的用心，我们才能正确地对待工作，把更多的热情投入工作之中。
