2003年6月，“领跑迅驰无线风暴”——随着清华同方9900元迅驰笔记本超锐F5600的横空出世，清华同方响亮地喊出了这句口号。当时正值Intel对其全系列型号的迅驰芯片组整体价格的下调，开启了迅驰技术笔记本普及之门。清华同方立刻对这次大幅下调价格的行动作出积极跟进行动，在没有降低产品品质的情况下以9900元的超低市场价格推出了采用迅驰技术的超锐F5600笔记本。“做迅驰普及先锋，打造迅驰笔记本精品”成为同方的主要产品策略。但是，如果你真的认为清华同方将“领跑迅驰无线风暴”这句话理解为是其低价策略的话，你可能就错了。
按同方这款机器的配置来看，9900元的价格确实比较低。而考虑到销售成本、售后服务等因素，同方的团购价8960元更是几乎不赚钱。那么，同方既然不是为了利润，那么它以如此低的价位推出这款产品的目的是什么？
为了推广迅驰产品，之前，Intel调整了笔记本处理器芯片的价格体系，大幅降低了迅驰产品的市场价格。除了迅驰组件，笔记本产品的其他部件已经发展成熟。业内专家指出，这就会使得迅驰笔记本原来的高价位无法得到合理的支撑了。不过，这一点也不足以证明清华同方的低价迅驰笔记本合情合理：为什么其他品牌没有这样做？
“每一次CPU的更迭，都会形成PC市场格局的变化，在笔记本行业也是这样。早前清华同方快速推进P4产品，使我们从一个刚开始做笔记本的品牌迅速成为一个能进入笔记本市场前八名的品牌，今天，Intel不仅要推一个新的笔记本专用CPU，而且还有一个Centrino的新品牌，这样一个提升市场地位的重要机会，我们怎么能够放过呢。而且，我们的策略是在迅驰产品上，成为一个领头羊。”清华同方笔记本事业部副总经理洪光的一句话道出了清华同方一系列活动的真实目的。
另外的一个重要原因，是清华同方运营成本相对较低。清华同方采取小批量、多频次、快速消化的经营策略，基本上没有库存，周转周期很短，资本回收快，这样，市场反应就会很快地在产品生产和产品配置上产生影响。“我们卖的都是用户最喜欢的配置”洪光说。有了这样的基础，有了清华同方品牌的后盾，清华同方笔记本要放手一搏。
清华同方力争“迅驰第一品牌”，不仅仅表现在推出万元迅驰产品和针对个人消费者的团购活动。这些都仅仅是清华同方争取这一市场地位的前期手段。对于迅驰笔记本来说，如何能够利用无线功能才是让用户满意的关键。
在清华同方针对行业消费者推出的无线应用方案中，将帮助购买清华同方迅驰笔记本的用户构建办公室的无线网络，这样，行业用户购买的迅驰笔记本就可以在办公场所自由地上网，享受11M的无线宽带，提高工作效率，满足工作需要。此外，当时清华同方正在与各个相关机构，比如电信运营商、公共设施管理机构、公众场所经营机构广泛接触，寻求无线基础设施的普及和建设，从而建设完善的无线应用环境，为迅驰笔记本的普及奠定环境基础。在Intel和电信运营商的协助下，相信2003年下半年，迅驰的无线能力能够因为应用环境的大幅度改善而快速发展。
“没有应用环境，就没有办法领跑迅驰无线风暴。”洪光强调说，“所以我们要积极推动无线环境的建设，而不是通过低价来推动迅驰产品的普及。”
综观这场激烈的笔记本“万元迅驰”大战，清华同方的行动不是一个“低价策略”就能概括的。从普及产品到普及应用无不体现出清华同方“以快制胜”的市场战略。面对风云变幻的笔记本市场，游戏的参与者只有步步抢先，才能步步为“赢”。
