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第38章 成长是一种疼痛的过程

老鹰是世界上公认寿命最长的鸟类,它的年龄可以达到70岁。然而要活那么长的时间,它必须在40岁时做出痛苦而重要的决定。

当老鹰活到40岁时,爪子开始老化,无法有效地抓住猎物;喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛;翅膀也变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚。这时,它只有两种选择:等死或是经过一个十分痛苦的更新过程——150天的脱胎换骨。

若选择脱胎换骨,它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,确保安全。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来。接下来,它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔掉。当新的指甲长出来后,它再把羽毛一根一根地拔掉。几个月后,新的羽毛长出来了,它便又能够自由翱翔,获得30年的岁月!

企业要想有长远的发展,有些时候就必须做出困难甚至是痛苦的决定。企业做大固然好,但问题也是如影随形的。正是因为“大”了,其“喙”其“爪”使得“执行力”衰退,其“毛”使“机体”日渐臃肿, “敏感度”也日益迟钝,对市场的反应能力大不如前,所以企业就面临着危机。这种时候企业就要痛下决心,革除弊端,重占市场。

在企业的经营管理过程中,我们所能做到的,也是必须去追求的,就是如何让企业的生命周期尽可能长久。在市场经济的大背景下,为了这一理想,我们不断探索和创新,寻求长寿企业运行的内在逻辑。

怎样成为长寿企业呢?世界上的许多学者对一些长寿企业调查研究后发现,长寿企业可持续发展主要有五个方面的原因。

1.长期保持和处理好与各种利益相关者的关系。

2.保持竞争力。长寿企业在发展中确定自身的优势,摒弃为发展而发展的浮华路线,将自身的特色与运营路线有机结合。

3.着眼于企业长期发展运营。很多长寿企业的董事长在谈到生意经时都说短期为十年,中期为二十年、长期三十年。短期十年是指培养接班人的时间,中期二十年是指自己的经营期,长期三十年是指未来的规划。

4.重视企业的可持续发展,这是企业长寿的关键。为此,企业需要重视风险管理。安全性中也包括了维护企业的独立性,譬如要从外部引进资金的话,也许会使企业做大,但也会让企业受制于他人,所以考虑到自身的安全性,即使企业需要也不能轻易引入外部资金。长寿企业的领导者们深知独立的重要性。

5.重视企业的长期稳定发展。短期的谋利是可贵的,但是必须考虑到长期稳定发展。所以,长寿企业是不会为了小利而放弃长远利益的。

总之,整合所有资源,追求事业的可持续性,方能造就长寿企业。

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