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第45章 开展“节约主题”活动,提升企业核心竞争力

节约是一种品质,一种精神,要想让每个员工树立起节约意识就需要公司企业整个大环境的影响,在潜移默化中营造起节约的风气。

微利时代是在全球化的背景下企业分化的一种表现,微利时代意味着企业的竞争已经白炽化了,企业的利润空间越来越小。同时也意味着企业要想生存,只能不断降低成本、降低价格,才能在竞争中保持优势,牢牢占有市场。因此,节约自然成为企业必然的选择,这是因为节约可以有效地降低成本,提高企业的盈利空间,增强核心竞争力和应对市场变化的能力。

节约是一种品质,一种精神,要想让每个员工树立起节约意识就需要公司企业整个大环境的影响,在潜移默化中营造起节约的风气。因此,企业定期开展节约主题活动很有必要。

浙江省电力设计院负责的500千伏丹溪-苍岩双回输电线路工程全长约87.5公里,在该工程终堪定位中,该院将“三节约”活动与贯彻全寿命周期费用最低理念相结合,开展劳动竞赛,优化设计指标,降低工程造价,推进“两型三新”设计理念,取得显著成效。

设计院采取的主要做法和措施是:

1.优化路径

在前期规划阶段,采用先进的航空摄影及排杆软件,选择出最合理的方案。在现场定位时对路径再进一步优化,减少塔数,避开高山区域,缩短定位工期。

2.细化气象条件

在满足系统输送容量的前提下,通过全寿命周期成本分析,结合对沿线路段去年冰雪灾害情况的调查分析,将全线分为两个气象区,分别按轻冰区及中冰区设计。

3.细化导线选型

根据以往线路工程运行的实际情况,结合气象区细化条件,在轻、中冰区对导线型选用不同的钢芯铝绞线。

4.因地制宜开展杆塔以及基础设计

全面应用高强钢,山区线路全面采用全方位高低腿,降低土石方开挖。全线采用紧缩性线路,明显减少了工厂、民房的拆迁。在部分情况特殊的塔位,对四个基础也进行差异化设计。

通过劳动竞赛,工程组全体职工形成了奋勇拼搏、攻坚克难的团队精神,在阴雨连绵的季节里打了一个漂亮的攻坚战。工程组通过合理布置塔位,减少开挖数量约7.5%,降低造价约100万元;通过采用全方位长短腿塔和高低环保基础配合使用,分别节约混凝土、土石方量约5%、16%,降低造价约50万元;杆塔主材全部采用高强钢,节约钢材6~8%,节约钢材约126吨,降低造价约26万元。

在节约主题活动启动时,可以充分利用企业工作平台进行宣传,让员工在劳动实践中切实感到节约所创造的价值。在活动中,可以通过权威对比资料让员工清晰认识节能工作的潜力,通过对比计算使员工深入认识节能的重要意义,通过宣传引导让节能成为共同习惯、共同文明、共同责任,从而使员工形成“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的理念,使员工深刻认识到节能活动的价值,并通过长期征集、定期发布办公和生活节能方法来促进该主题活动长效机制的建立,使活动真正溶入员工工作和生活的细节,让企业能共享节约创造的价值。

国家电网丹棱供电公司自今年3月份启动“三节约”主题活动以来,在公司近300余名员工踊跃参与下,节约创造价值的理念在该公司得到很好的实现。

一是强化全过程成本控制,严格控制消费性支出,进一步压缩会议、业务招待、差旅等费用开支,各项费用严格按照预算执行,杜绝无预算开支的行为,做到成本预算可控、在控、能控。

二是员工在复印或打印资料时都采用双面方式,严格作到了不浪费一张纸。当员工的书写笔用完时,都是拿旧笔芯来换取新笔芯使用。

三是公司各工程项目施工班组,在停电检修与施工工作中,经过充分准备,早出晚归,坚持标准化作业,严把安全质量关,齐心协力克服施工与检修中的许多困难,不仅缩短了工期,还提前完成了各项工作任务,提早恢复了送电,把“三节约”活动落到了实处。

四是在电力线路规划和设计时,更是充分融入了节约理念,尽量避免房屋拆迁, 线路跨越林区时尽量采取高跨,在环保、节约和经济之间寻找到了最佳平衡点。

五是在增供促销工作中,不断加强业扩管理,缩短新装、增容等业务的办理时间。不定期对辖区内用户开展营业检查,对计量不准确的表计及时更换。合理调度,统筹安排避免重复停电。积极开展用电性质普查,提高售电均价。加大对用户的计量设施检查,打击偷窃电行为,减少了电量损失。

在今天这样一个微利时代,节约是与企业的核心竞争力紧密联系的。与此相对应的是,整个社会的节约风气普遍不浓,这就需要企业定期开展节约主题活动,促使企业养成简朴节约的好习惯。企业只有养成了节俭的习惯,企业的每一个人才能自觉地想尽办法节约每一分钱,才能避免不必要的开支,从而最大限度地降低企业的成本,增强企业的市场竞争力。

【节约温馨小贴士】

只有节约,企业才能生存;只有节约,员工才能发展。

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