对于一个企业在资金外部环境既定的情况下，如何挖掘内部资金，特别是闲置资金的使用率将是关键性的问题。
经济学家认为，资本是发展中国家或地区的高度稀缺资源，资本的形成、规模、结构是影响和制约广大发展中国家经济增长的重要因素和基本约束条件。对于一个企业来讲，在资金外部环境既定的情况下，如何挖掘内部资金，特别是闲置资金的使用率将是关键性的问题。
企业在筹资和经营活动中，经常会产生大量的现金，这些现金在转入资本投资和其他业务活动之前，通常会闲置一段时间。这段时间往往不长，有时甚至只有几天时间。即便如此，如果对于这些暂时闲置的资金采取积极的现金管理，超短期也可以为企业创造可观的收益。
如今很多企业的资金链绷紧并非是因为绝对的资金紧缺，而是未能有效利用。只要合理地运用现金流，多数企业都可以摆脱资金链紧张的状态。
同济科技股份有限公司下属有许多子公司和分公司，在货币资金的使用周转需求上往往存在着一个时间差。以前这种货币资金使用的时间差都由银行来调节。该集团树立资金统筹使用的理念后，制订了资金管理条例，要求各子公司、分公司每月编制资金供求计划，算出货币资金的收入、支出、多余或不足，由总公司统一安排，互相调剂，有偿使用，年终清算。例如：根据资金供求计划表反映A类公司有多余资金1000万元，B类公司资金不足500万元。于是总公司计划财务部便把A类公司的闲置资金500万元供应给B类公司使用，按固定年利率计算。并由总公司计划财务部开出资金占用单一式三份，一份给资金供应方，一份给资金需求方，还有一份由总公司计划财务部保存，作为年终核对A、B公司有偿使用资金的结算凭证，做到事先有计划，事中有平衡，事后有考核，以降低筹措资金的成本。
对企业来说，闲置资产还有一部分属于固定资产。由于闲置固定性资产相对于闲置资金流动性较差，所以在处置这部分资产时，应从多个方面来入手。
1．开展租赁业务，进行闲置资产的再利用
企业重组改制造成的闲置资产，可以通过寻找租赁市场，开展租赁业务，进行闲置资产再利用。资产租赁不仅可以解决重组后的存续企业和股份公司所面临的资金短缺问题，而且可以提高集团公司整体的经济效益，加快企业的发展。
2．实行个人承包，减少企业投入
对于闲置的资产整体完好无损的、有可利用价值的，但对于企业生产的前沿产品来说已不需用的设备，以及因企业改制造成的不需用的房屋、场地等，可实行个人承包，减少企业投入。
3．加强对外投资，寻找合作伙伴
对于油田内部不需用的、但整体完好的、无损失的闲置资产，可以采取对外投资，积极寻找合作伙伴，尽量把闲置资产利用起来，并取得相应的投资收益。
4．进行资源再配置，发挥最大效能
对于企业集团来说，母公司应起到桥梁作用，把各子公司不适用、不需用的闲置资产在企业集团内部进行互相调剂，相互调拨，起到优化资源配置的作用，充分利用企业资产，创造经济效益，从而提高企业集团整体的生产能力，以增强抗风险能力。
5．适当进行资产置换，节约货币资金
对于生产上需要的存货或设备，可以利用现有的闲置资产进行置换，以节约企业的货币资金。现代企业用资产换资产的非货币性交易已成为企业优化资产结构的一个重要手段，如某省某轻工进出口公司以一批轻工物资交换俄罗斯某公司的一批钢材；湖北某汽车销售公司以数辆汽车交换木器加工公司的一批办公家俱等等。
6．面向社会，公开拍卖
企业因破产或倒闭，造成的资产闲置，可以通过中介机构进行拍卖，变现其价值，或者对于已经过时的，在企业的生产经营过程中，不需使用的存货，也可以采取降价在市场中销售，把死钱变成活钱，增加企业的现金流量，从而使其在社会的大环境中进行资源合理配置。
7．申请报废，确认损失
通过采取一定措施，仍不能给企业带来预期经济利益、且无变现价值的闲置资产，可进行申请报废，以减少人工费，场地费的支出等。
在闲置资产的处理过程中，还要看企业当时所处的具体环境，来具体对待，如果闲置资产处理好了，企业可以甩掉包袱，轻装上阵，使企业现有资产高速、高效运转，同时降低企业的经营风险，并使财务信息更具有真实性、可信性，以利于股东、企业经营者、债权人、投资者等信息使用人的投资、经营决策，从而树立企业的良好形象。
【节约温馨小贴士】
节约不仅仅是降低成本、节省开支，还在于充分发挥现有资产的使用率。
