一次就成功是使产品达到完美无缺这一目标的最理想的做法。真正费钱的是不合质量标准的事情——没有在第一次把事情做好。
在市场经济环境下，企业应树立成本系统管理的理念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，从而达到降低成本，提高效益的目的。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”对任何企业来说，节约成本开支、降低产品售价，都是提高竞争力、改善经营效益的关键所在。
低成本一直是戴尔公司的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，但是戴尔的低成本和沃尔玛一样是一项全方位的工作，戴尔公司的一切都围绕力求降低产品成本这个最高宗旨来运转。
戴尔公司的生产和销售流程以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，这也大幅度降低了成本，创造了产品低价。戴尔实现的零库存政策中产品库存时间是不超过2小时，相对来说，其他公司的库存时间则在80天左右。
为提高利润，戴尔还精于计算，将量化管理渗透到公司所有业务流程中。戴尔每种新产品在推出的各个环节上都需要严格计算成本，这将成本始终控制在最低程度上。戴尔公司首席技术官兰迪·格道夫斯表示，戴尔公司通过零库存和直售平均比对手降低了10%的成本。也就是说，戴尔同类电脑会比对方便宜50美元。
那么，如何有效地降低企业的生产成本呢？具体举措有以下几个方面：
1．第一次就把事情做好
在我国，有许多企业常常使用相当于总营业额15％～20％的费用，用在测试、检验、变更设计、整修、售后保证、售后服务、退货处理以及其他与质量有关的成本上，所以真正费钱、费精力、费时间的是生产低劣的产品。如果企业第一次就把事情做好，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就完全可以避免。
基于此，为了减少次品，强化质量，把产品一次性做到最好，生产部门的工作人员可以采取如下措施：
（1）做好事前控制，不合格的原材料不准投产，不熟练的工人不得上岗，不符合要求的机器设备不得运转。
（2）建立原材料标准、半成品标准、备件标准、工艺标准和检验方法标准等一整套标准，并严格贯彻执行。
（3）在企业内，须普遍树立起“质量第一”的思想，要求全体员工都来关心产品质量，严格把住产品质量关。
2．外包
公司可以集中精力做自己的优势部分，将其他的工作外包给商业伙伴和“贴牌”生产者去做，因为他们具有既快速又便宜地进行生产的规模和专业能力。
将产品外包的方式越来越广泛，因为这种做法大大降低了生产产品所耗费的精力和成本，使企业能迅速投入新的市场，并建立竞争优势。
3．不要盲目地开发产品
有人认为开发出人无我有的产品，能够显示出企业强大的技术和经济实力，是抢占市场的独特优势。但企业在开发新产品时，切勿盲目。
技术领先并不意味着产品与市场需求合拍。当产品过于领先市场、领先消费趋势时，再先进的产品，也难以成为畅销品；开发新产品先期投入高，风险大，失败后损失巨大。
铱星公司作为卫星手机开路先锋推出了卫星手机。技术领先，人无我有，但由于价格昂贵，购者寥寥，致使企业资金链断裂，无法维持经营；日本的索尼公司，一直坚持“不首创，只改进”的开发思路，其产品往往以完美形象上市，赢得了众多消费者青睐，占据了较大的市场份额。
【节约温馨小贴士】
节约生产成本是落实节约的基础与核心，是赢得市场竞争的关键
