养成一个良好的工作习惯，从身边的具体事做起，处处精打细算，不随便丢弃一件边角料，注意回收利用等等，这些节约措施都会给企业带来实实在在的收益。
节俭办企业，从宏观上讲，包含十分丰富的内容，其中，一个与时俱进的全新观念，一个严谨的规章制度，一项重大的科技成果，一项先进工艺的改进，一颗爱企敬业的事业心，一个高度主人翁的责任感，应该说，这些都有利于企业经营的节约，也是推进企业健康持续发展的重要途径。
节俭办企业，从微观上讲，更有着具体的实施内容：养成一个良好的工作习惯，从身边的具体事做起，处处精打细算，不随便丢弃一件边角料，注意回收利用等等，这些节约措施都会给企业带来实实在在的收益。
四川电建二公司甘肃平凉项目部承建了华能600MW超临界机组施工项目，确定了“低成本发展战略”的思想。尤其自“三节约”活动启动以来，该项目部认真分析施工各环节的成本控制点，把成本控制落实到每个部门、每个人，真正树立起全员控制成本的观念。
在项目施工过程中，必然会产生边角余料，但又不完全是毫无用处的废品。该项目部决定对这部份材料由项目物资部进行分类登记，统一管理，建立“材料超市”。
同时，项目部经反复测算，制定了各部门使用“材料超市”中材料的相应奖励办法。通过激励，实现了被动到主动的转变，项目现场的文明施工也同步推进，员工都自愿主动收集工余剩废材料进入“材料超市”中去流转，并且尽可能将“材料超市”中的材料进行合理利用。
从2009年3月到6月底，纳入该“材料超市”中的废旧物资共计93.4吨，按废旧物资回收价折算为19.3万元。这批物资出库使用后，按新购物资升值为37.2余万元。此外，按相关管理规定对合理使用“材料超市”物资的部门进行奖励达4.4万元。通过一加一减，项目部收益13.4万元，实现了公司、项目部和个人的三赢局面。
如今在激烈竞争的市场中，怎样才能使企业始终立于不败之地呢？答案之一就是不断地降低成本。这主要是因为：第一，战略面、大方向上看，实现突破很艰难，很难在这些因素上赢得明显优势；第二，现在很多领域已经进入微利时代，大量财力人力的投入，往往只会赢取几个百分点的利润，而某一个细节的成本低于竞争对手，就足以在竞争中占据一定的优势。所以，合理有效利用一切资源，尽可能降低成本就显得尤为必要。
兰雁集团是一个纺织集团，在冬季，织布车间内必须保持一定的温湿度，空压机是喷气织机的动力源，在工作过程中排风量大、风速快，当外部环境温度过低、机房内温度低时，容易造成空压机疏水管路结冰，无法正常工作。为保证空压机室内的温度，通常使用光排进行采暖，为了节约能源，兰雁集团的车间技术人员对空压机的通风口进行了改造，将室内的通风口拆开，让热量散在室内来提高房内的温度。通过这一小小的改造，每月可节约用气80吨，按冬季取暖4个月，每吨气150元计算，就能节约资金4万余元。使空压机“自造”暖气代替光排取暖，小小的改动，将余热变成了“能源”。
兰雁集团重视细节的习惯反映在节能的各个方面，其中在废物回收方面，可以说是做到了极致。在兰雁集团准浆分厂的高速整经车间的角落里，堆放着许多报废的经轴轴头。业务骨干王延海找到设备管理员李向铎，共同商议利用这些废经轴轴头加工新轴头的方案。最终试验成功并投入生产。通常，制作一个新轴头要500元，而利用废轴头加工一个新轴头的费用只有140元，仅此一项，每年都能节省大量的资金。
可见，要想更好地获利必须节约，尽量减少不必要的开支。如果每位员工能意识到“节约一分钱就等于获取成倍利润”，那么他和整个企业都将会因此受益。
节约是赢利的关键，节约使成本降低，能够获得高于竞争对手的平均收益，即使竞争对手把利润降低为零，自己仍可获利。
【节约温馨小贴士】
节约无处不在，只要时时留意，就能给企业带来实实在在的收益。
