【章前小语】
执行力决定战斗力。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给《羊城晚报》社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。
在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”
在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答：“打开信封是不对的，绝对不能看。”
在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。
对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，这就是我们要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。而一旦执行层面出现问题，那么再优秀的团队也会丧失战斗力。
姚金：临危受命显身手
【事迹回放】
姚金是东北石油管道公司长吉输油管理处维修队副队长，是党的十七大代表。在他从事修输油设备的30多年里，经他手调试、维修过的机泵不计其数。多年来，不论走到哪里，只要听见机泵正常的运转声，他就高兴；不论身在哪里，一旦得知机泵发生故障，他二话不说就赶往现场。
工作中，姚金常说：“技术要精，工作要细，否则就不是合格的管道人！”普通的话语，不懈的追求，使姚金从一名普通工人成长为一名输油设备的维修专家。
2006年6月，长春输油站1号泵机械密封突然漏油。没有备用设备，不马上抢修就得停泵，这会带来巨大的损失。面对效益向技能的挑战，姚金和3名检修人员争分夺秒、昼夜抢修，干了40多个小时，依然没有修完。看到大家疲惫的样子，他把这3个人撵回家，自己一个人赶工。高强度的劳动累得姚金腰椎间盘突出症犯了，后腰疼得钻心。时间紧迫，姚金只好又调来两个人，自己咬紧牙关不下火线，又奋战了整整一天，终于让设备正常运行。
2006年下半年，跨越新疆、甘肃两省、区1858公里的西部成品油原油管线，因设备故障迟迟不能投产。中国石油天然气管道局领导临阵点将，让有一身维修绝技的姚金急赴援战。领导鼓励他：“姚师傅，大胆干吧，出了问题由我承担。”
姚金和同事们加班加点，仅用了30天就完成了60多台设备的调试！工作告一段落，姚金买了机票准备返回。就在拿到机票的时候，德国进口的过滤器又打不开了，德国厂家的技术员急得团团转。姚金二话没说，当即退了机票，折回工地，用最短的时间排除了过滤器故障。
30多年来，勤于动脑的姚金小改小革就达几百项，亲手设计制作过数不清的检修工具，并拥有自己的发明专利，为企业创造了巨大的经济效益。在技术上，他毫不保留，不仅自己加强学习，还带动周围的职工共同进步，经常为青工义务授课。就是凭一名党员的奉献精神，姚金荣获了技术革新能手、劳动模范、优秀共产党员以及关键技能带头人等多项荣誉称号。
【职场感言】
姚金在临危受命的情况下能圆满完成任务，就在于他不空谈，有出色的执行能力。执行能力的培养不是每天夸夸其谈，而在于我们每天脚踏实地的行动。
执行力到底有多重要？我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔在全球市场上独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业的经营理念和战略大致相同，但绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！思科公司，在网络设备方面拥有垄断技术，但公司的总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于执行力。
执行力对于个人，对于企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。没有执行力，任何伟大的战略，任何远大的规划都是一纸空文。
任何拥有远大抱负和追求的企业和个人，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力，也不可能取得很大的成就。
任何企业、任何老板、管理人员与员工都必须共同面对的现实是：无论预想多么完美，结果往往与目标之间有很大的差距。“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，不仅企业得不到业绩和利润的保证，个人也因为平庸的表现而无法迈向人生更高的台阶。
美国GE（通用电气公司）前总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”光想不做的人缺乏行动力和执行力，这样的员工是没有价值的。执行力就是要动起来，跑起来。没有行动的能力和实践的能力，再好的想法和创意都不可能产生影响力。
有没有执行力，是用结果来衡量的。工作没有结果，办事虎头蛇尾；只追求过程，不追求结果，是谈不上执行力的。结果决定一切！有结果才有业绩。
结果是一个公司的生命之源泉，成长之基石。没有结果，公司就不能发展。同样，没有业绩，员工也不能生存。企业作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而利润就是执行要达成的终极目标！在一个企业的发展中，如果执行没有结果，无论是企业还是个人，都会被淘汰。
【劳动者语录】
技术要精，工作要细，否则就不是合格的管道人！——姚金
赵静波：甘为国企献华年
【事迹回放】
赵静波是现任北京华德液压工业集团有限责任公司北京市液压技术研究所总工程师，1990年，20出头的赵静波要毕业分配，在满是质疑的目光下她来到了华德液压集团的前身——北京液压工业公司计算机室工作。“国企工资低，你去那儿干吗？”有同学问赵静波。赵静波说：“我没想别的，就是觉得自己是国家花钱培养出来的，学成之后还不该为国家、为国企做点事吗？”
90年代计算机远不像现在这么普及，计算机里的内容也远不像现在这么丰富多彩，终日与计算机为伍的日子枯燥无味。刚来的赵静波在机房里日复一日地埋首于编程与计算，凭着自己的信念，这一干就是20年。
赵静波做起事来有那么一股子“牛”劲儿。在她参加工作时，还没有电脑辅助设计，当时手工设计图纸费时费力，有一处改动就要重画整套图纸。当公司提出“液压系统原理图计算机自动生成”软件的开发课题时，赵静波主动请缨进行“液压系统原理图计算机自动生成”软件开发研究。她对编程是外行，就吃住在办公室边学边干，每天设计程序到深夜，终于攻克难关，创造了可观的经济效益和社会效益。这套软件又简便又准确，老设计师们试用后高兴得不得了。
头一次挑大梁就取得了成功，所领导慧眼识才，大胆地把一个个项目交给了这位有韧劲、有闯劲的年轻人。
在国家科技攻关项目“提升电液比例集成系统产业化技术开发”中，她参与解决了长行程平台的位置测试、速度测试及液压提升机械测试平台技术方案的关键技术。
她主管的液压泵和液压阀出厂试验台实现了计算机采集、控制，技术领先；用于高精度元件在制造试验过程的磨合清洗试验台综合应用了PLC、工控机、触摸屏、人机界面等先进控制技术，提高了综合性能指标和自动化水平。
还有2006年获得国家实用新型专利的“带机械锁液压油缸”项目……仅最近五年来，赵静波参与完成的科技攻关项目就有120多项，其中国家级项目两项，重要军工项目20多项，民品及其他项目100多项。
【职场感言】
赵静波在参加工作后的20年时间里能取得显著的成就，根本原因就在于她始终如一地坚持着自己的理想，有一个明确而清晰的目标，这也正是有效执行的第一要义！
拥有优秀执行力的人，都有两个共同的特点：一是明确知道自己工作的目标，二是不断朝着更高的目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是一个人行动的依据。当一个人一心向着自己的目标前进时，整个世界都会为他让路。
任何执行都必须有明确的目的，就像射箭一样，要对准靶子，要有针对性，否则，执行力就如无的之矢，白费力气。力量并不代表执行力，要有目的、有意图、有针对性、有收获的力量才代表执行力。
无论是在人生旅途还是在实际工作中，如果没有目标，就像在大海中航行，你都不知道目的地在哪里，那就只好遭受漂泊迷失之苦了。你必然要经过一个长期的摸索过程，这样工作的效率就会十分低下，执行力会大大降低。
在执行过程中，你确定的目标必须是具体的、可以量化的。否则，如果你的目标不具体，你就无法衡量你的目标是否实现；如果不清晰、不量化，你的目标就不能称之为目标。
在追求目标的过程中往往牵扯到工作中各个环节，各个方面的众多事务。而执行力的本质是要提高工作效率，用最短的时间达到既定的目标。这时候你需要明确一个重要的原则，就是要学会抓大事、要事，把要事永远摆在第一位，关键的工作做不好，谈不上工作效率和执行力，目标的完成也遥遥无期。
一个人在达到目标的过程中不可避免地会被各种琐事、杂事所纠缠，被这些事情弄得筋疲力尽，心烦意乱，眼看时间都浪费在了众多的琐事上，而最应该做的事情还迟迟没有开始，真是看在眼里，急在心里，甚至有人忙于处理众多的环节就把自己做这些事的目的给忘掉了。最后的结果是错过了实现目标的最好时机，并且浪费了大量时间。但一个执行力优秀的人不会为此感到太过困扰，因为他养成了专注目标、要事第一的好习惯。一个人要提高自己的做事效率，更快地完成任务，达到目标，就要培养自己要事第一的行为准则。
【劳动者语录】
在国企里，我能把自己的专业技能真正应用到实际产品中去，从而实现我人生理想，而在外企里是不会让你接触到核心技术的。——赵静波
李朝进：了不起的中国工人
【事迹回放】
李朝进，安徽三建公司海外部塞拉利昂使馆项目机修工， 他被职工亲切地誉为“革新专家”、“技术全能”；他完成大小技术革新等上百项，为企业节约资金280多万元；他在国外的出色表现，受到外国专家的交口称赞。
1985年李朝进走进安徽三建公司，与建筑工地上的机械打交道，工地成了他常说的“俺的家”。他干一行爱一行，无论流动到哪里，白天工作再忙再晚，碰到难题，晚上便在简易工棚挑灯夜战。他爱请教工程技术人员、老师傅，爱查阅技术资料，积累的各种专业技术书籍上百册、资料千余份。他通过学习掌握的技术在塞拉利昂大使馆官邸改造工程中，大派用场。
2002年，李朝进刚到塞拉利昂的时候，大使官邸工程中有一个6吨的高架水箱，要安装在一个15米高度的地方。如果能够租到吊车的话，这不是一个太大的难题。但当时非洲的条件相当艰苦，没有吊车。这就需要李朝进发挥包括焊接、吊装在内的技术特长。他根据水箱的重量，果断自制吊杆，在计算好吊杆承载力的基础上，经过3天的时间就把水箱全部装完了——如果在当地租吊车，光是租金就要花去6000美元。
安装使馆项目防盗报警系统，对李朝进是个考验。项目技术难度大，使馆人员无力解决。然而李朝进没有犹豫，他利用平时所学，调试主机及检测磁控开关、远红外探测头等，熟练掌握各种功能数据后，进行各个监控点安装及主机调试。10天的日夜奋战，防盗报警系统终于安装成功，为企业创造了10多万元的经济效益。
