安于现状等于扼杀你的品牌
只有那些严格要求自己、督促自己发奋努力的人，才有可能让自己的个人品牌持久保鲜，才有可能成为企业中耀眼的明星。
有人曾把世界比喻成竞技场，每一个人从出生那天起，就投入比赛中了，比学习成绩，比工作成果，比事业成就，比家庭幸福……拥有永不退色的个人品牌的人，总是那些积极进取、不安于现状的人。
2002年，大学毕业的林晶怀着无限的梦想走进了青岛国运。由于林晶在校期间品学兼优，接受新鲜事物比较快，国运决定把林晶安排在新生部门——人力资源部。
此时，正是国运集团高速发展时期，随着企业规模的不断扩大，所需大量专业人员远远超过了往常。林晶是学经济管理的，现在突然要转型做人力资源，陌生的环境、全新的工作、超负荷的用人需求，使初来乍到的林晶马上陷入了被动。
由于工作的滞后，人才跟不上企业发展的需要，心急火燎的领导对林晶提出了严肃的批评。面对压力，林晶委屈，但永不退却的上进心马上占了上风，“世上无难事，只要有心人。工作没做好，得从自身找原因。”林晶暗暗给自己鼓劲。
从此以后，林晶每天第一个来到办公室，最后一个离开，从早忙到晚。即使是回到家里，林晶也没有放松，在她的床头，堆满了各种专业管理类书籍，每晚睡前，她至少读一小时专业书籍，然后回顾一天的工作，有针对性地对工作中遇到的问题进行分析研究，并对第二天的工作作出计划。她还给自己定下了“四个不让”：不让领导布置的工作在自己的手中延误；不让急需办理的工作在自己手中积压；不让自己分内的工作出现一点差错；不让公司的形象因自己的失误受到影响。
林晶对自己的严格要求终于换来了成果，人力资源部的工作蒸蒸日上，公司领导对她的工作也给予充分的认可，并提拔她为人力资源部部长。在外界看来，这是件轻松、荣耀的事，但林晶不这么认为：职位虽然提升了，但肩上的担子却比从前重。如果在成绩面前骄傲自满，安于现状，很快又会回到过去的老路上去，被继续前进的企业淘汰，最后落得一事无成。
于是，林晶开始了第二次飞跃。2004年，林晶成功考取助理人力资源管理师资格，自身能力再上一个新的台阶。在国运集团“尊重人格，重用人才，凝聚人心，激发人气”的人才战略指引下，林晶迅速依据人力资源部的工作性质，制定出“发现人才，培养人才，使用人才，关爱人才”的工作准则。
她通过网络、报纸、招聘会等载体，通过猎头公司、直接与大专院校联系等渠道，广泛获取各方面人才信息，并通过面试询问内容、公司情况简介、限时回复等工作方法，使人力资源部工作走向制度化、规范化，让人才与企业的交流更加畅通，简捷有效地吸引了大批人才的加盟。
同时，由于国运集团的发展，公司内部员工也需要不断地学习和提高。林晶以身作则，她利用业余时间，自费参加第二学历教育，积极参与主管部门的培训班学习，努力提高自身的综合素质，拓宽知识面。
除此之外，林晶还刻苦钻研集团内各公司的业务知识，并向行业内资深人士请教，分门别类地编写了涉及集团各公司的业务培训材料，定期对集团各公司员工进行技能和业务培训。
一时间，国运上上下下都在工作上争优秀，在学习上比高低，大家都交口称赞：“林部长别看年纪小，又不在一线工作，但是谈起业务来，比我们都专业，打心眼里让人佩服！”
林晶个人品牌的成功塑造取决于她积极进取的精神。满足现状意味着退步，安于现状就等于扼杀自己的品牌。一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都无法超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至会倒退。只有像林晶那样严格要求自己、督促自己发奋努力的人，才有可能让自己的个人品牌持久保鲜，才有可能成为企业耀眼的明星。
美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经引发了很多真正的进步和改革。我希望你们绝不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于我们每一个想要拥有持久个人品牌的人来说，都是必要的。
因此，不管你在什么行业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：“安于现状就等于扼杀自己的品牌。要做进取者，我的位置应在更高处。”这里的“位置”是指对自己的工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。
在自省中提升品牌价值
能够时时审视自己的人，都是具有持久品牌生命力的人。他们总是能很快地增长补短，提高自己的适应能力，找到自己的强项，同时也增加了自己成功的机会。
自省是一种自我检查行为。自省是指对某人自身思想、情绪、动机和行为的检查。伟大的哲学家苏格拉底将生命中的大部分时间用于自我检查，并鼓励他的朋友也这样做。他甚至对自己提出了这样的要求：“未经自省的生命不值得存在。”
拥有个人品牌的人大都是那种能够时时自省，及时发现自己的缺点，并最大限度地降低错误的发生几率的人。
安利是美国知名的消费品制造商，拥有超过100万名独立经销商的全球直销网络，而且旗下所贩售的产品超过4300种。
更惊人的是，安利所有的商品都是通过上门推销和邮购的方式销售，年营业额高达数十亿美元。
安利是由狄韦斯和杰文·安黛尔两人共同创立的。狄韦斯在读高中时，遇到了杰文·安黛尔，两个年轻人有着相同的梦想、希望和目标，就这么开始了一起创造事业的过程。
20世纪50年代末，他们在自家的车库里展开了他们的事业。后来虽然遭遇过许多挫折，但是他们两人从不放弃，并且彼此扶持、鼓励，经过长时间的努力之后，终于发展成现在的安利。
当媒体询问狄韦斯的经营之道时，狄韦斯认为，那些梦想拥有自己的事业的人，最后往往只看重管理事业，而不是继续成长。大多数公司之所以会垮，是因为原本的创立者忘了继续进步的重要，只陶醉在公司目前的繁荣景象中。而如果要继续进步的话，就不能忽略时时自我反省。
的确，有很多人都曾这样抱怨：“我每天都在拼命地工作、工作，我一刻也没闲过，可如此努力为什么却总是不能成功？”
正如成功多是内因在起作用一样，失败也多是自己的缺点导致的。一个人必须懂得不断反省和总结自己，改正自己的错误才不会老在原处打转或再次被同一块石头绊倒；人只有通过“反省”，时时检讨自己，才可以走出失败的怪圈，走向成功的彼岸。
著名作家张晓风曾经说过，那个名叫“失败”的妈妈，其实不一定生得出名叫“成功”的孩子——除非她能先找到那位名为“反省”的爸爸。失败面前要懂得反省自己的错误和不足，并加以改进，才能转败为胜。假如狄韦斯不能时时自我反省，一味沉浸在公司的繁荣景象中，安利又怎么能发展到今天这样的规模呢？自省者总是能很快地增长补短，提高自己的适应能力，找到自己的强项，同时也增加了自己成功的机会。
中外历史上许多杰出的人物都曾进行过深入、细致、全面的自我分析。孔子的学生曾参说：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”只有进行自省，才能了解自己，对自己进行正确的认识和评价，也只有这样，才能扬长避短，驾驭情绪，让自己的人生道路少些坎坷，多些收获。
然而，职场中的很多人总是喜欢得到他人的夸奖，却极少有人去自己反省；总是喜欢批评别人，而不喜欢被人批评，更不喜欢自我批评。其实，自我反省、自我批评会给自己带来很多好处——能够获得别人的监督和帮助，能够得到别人的谅解，最终赢得别人的认同和信任。
能够时时审视自己的人，都是具有持久品牌生命力的人。他们一般都很少犯错，因为他们会时时考虑：我到底有多少力量？我能干多少事？我该干什么？我的缺点在哪里？我为什么失败了或成功了？经常这样做，就能正确地找出自己的优点和缺点，为以后的行动打下基础。
主动学习，上去；拒绝学习，出去
学习，只有学习才能够生存，不学习就意味着死亡。学习的能力比学历更重要，比已获得的能力、经验更重要。一旦你停止学习，你就永远地留级了。
知识经济中的一切都与学习相关，所以品牌生命力的第一要诀就是学习、学习、再学习。懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。
美国专门机构的调查结果显示，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，5年后就会变成低薪者。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因。未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。
可见，个人品牌建立后并不是一劳永逸，还需要让它不断地升值，这样才能适应日新月异的职场变化。而学习就是任何职业人士提升个人品牌价值的第一课堂，要想在竞争激烈的职场环境中胜出，就必须在工作中不断地充电，不断地汲取经验。只有那些能够在工作中坚持学习的人才能够最终获得事业上的成功，否则，就必将被时代淘汰。
重庆力帆实业集团进出口公司总经理、力帆集团最年轻的高管杨波从普通员工开始职业生涯，是如何提升个人品牌价值，一步步走向成功，并最终从集团中脱颖而出的呢？
答案就是不断在工作中学习。
1997年，杨波进入重庆力帆实业有限公司技术质量检测部门工作。
当时，公司正在筹建进出口部，为拓展海外市场做准备，急需一些懂外语、懂贸易的年轻人。而因为喜欢英语，在工作空闲的时候，总会看随身携带的英语书刊的杨波恰好被尹董事长发现，董事长认为这是一个好学的青年，是可以培养的人才，就这样，杨波弃工从商。
虽然得到了董事长的欣赏，但杨波心里明白，自己仅仅是懂一点英语，凭此就想做外贸是远远不够的，对外贸易可是一门很深的学问，其中包括了很多的专业知识和技巧，自己必须从各个方面加强学习和锻炼。因此，杨波向自己提出了严格的学习要求。
首先，从事贸易工作，就必须要学习外贸、商业基础知识，因此他买了很多有关外贸、商业知识的书籍阅读。同时，遇到不懂、不明白的问题，他还虚心地向一些具有外贸专业素质的同事请教。
另外，为了更好、更系统地理解商贸和经济知识，更有力地开展工作，他还自学了营销、财务等方面的知识。
那时正是拓展海外市场的初级阶段，整个进出口部门对市场的情况非常不了解，初期成绩很不理想，但60多岁的尹董事长从未责怪过他们，反而不辞劳苦，亲自带头扑向海外市场。
尹董事长的行动和精神让杨波格外感动，在杨波的眼里，尹董事长是一名儒商，极具个人魅力。他要求自己时刻以董事长为榜样，不断学习，以提高自己的人生修养。因此，除了专业知识外，杨波还从尹董事长和总裁的身上学到了很多的经验和先进的理念。
公司于2000年秋全额资助杨波进修MBA，让他把管理理论知识与实践相结合，从而使管理及实践能力达到了一个新的高度。
学习、学习、再学习，杨波努力而贪婪地汲取着各种知识，锻炼自己的各种能力，并通过认真、努力地工作，把知识化为力量和成果，以回报力帆集团及尹董事长的培养。
这几年，杨波前前后后走了20多个国家，每年，他都会有三分之一的时间奋战在国外。
杨波和公司的劳动没有白白付出。2001年、2002年、2003年，力帆进出口公司的出口创汇分别达到113亿美元、117亿美元和203亿美元，连续三年获得重庆市出口创汇第一，全国摩托车同行业出口创汇第一名，出口国家达到了89个。
同时杨波的个人付出也得到了公司的认可：
1999年9月，被任命为进出口部副部长；
2000年3月，被任命为进出口公司总经理助理；
2000年7月，被提升为进出口公司总经理，成为力帆集团最年轻的高层管理人员，并成为中国机电进出口商会理事；
2003年，经公司推选，杨波被评为“重庆市沙坪坝区十大杰出青年”，成为当代同龄人的榜样，也成为公司里很多人羡慕的对象。
……
