忠诚品牌历久弥新
忠诚是一个人的安身立命之本。只有具备忠诚品牌的人，才能够赢得他人的信任，受到他人的尊敬，也只有这样才能够在社会上立足。
在职场竞争越来越激烈的今天，人才之间的较量，已经从单纯的能力对比延伸到了品德方面的对比。在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，因为只有忠诚的人，才可能有资格拥有个人品牌。
忠诚是一个人的安身立命之本，无论是对国家、家人、朋友还是对企业，一个人都需要具有忠诚之心。只有具备忠诚品牌的人，才能够赢得他人的信任，受到他人的尊敬，也只有这样才能够在职场上站稳脚跟。
周建民是山西北方惠丰机电有限公司的高级技师，山西省劳模。
周建民进厂20多年来，勤学苦练，潜心钻研，技术技能水平不断提高，并在创新实践中摸索出许多堪称“绝活”的新方法，如可使检测零件的准确率和可靠率达到100％的第二基准法，能够确保对称度量具两孔对中心孔的尺寸和对称度的整体研磨法，能够满足尺寸精度和同轴度要求的冷热配合法，可大大缩短装配周期、使量具装配合格率由原来的30％提高到100％的一次装配法。这些方法，经过周建民的反复验证、整理归纳、提炼完善，升华为“基准转换法”。2004年经过专家评定，这些方法又被公司命名为“周建民操作法”。这是惠丰公司有史以来第一个以个人名字命名的先进操作法，开了省国防科技工业超大量具制造史上的先河，填补了省国防系统量具生产上的空白。
凭着先进的操作法，近５年来，周建民先后承担并完成了公司3258项量具加工任务，其中完成高新项目360个，完成公司级关键项目2887个，实现技术创新成果10项，解决国家重点高新项目量具挡手的关键难题50个。他完成的关键、重点项目占全公司量具的85％，节约材料费17万余元，提高工作效率3倍以上，累计节约和创造价值113万元。他加工的产品工装被称为放心量具工装。
随着技术水平的提高，周建民的名气越来越大，成为抢手的高级技能人才。这时，北京、深圳等地的企业纷纷以多出他年工资几倍的重金聘请他，并答应为他办理城市户口、解决住房等。面对优厚的待遇，周建民不为所动，一次又一次地回绝了。
这些年来，周建民始终坚持自己的信仰，他说，企业培养了我，我要忠诚于企业。他做到了。周建民用忠诚为自己树立了卓越的个人品牌，他赢得了企业的信任，赢得了同事的尊重，也赢得了事业上的成功。
可见，要想拥有个人品牌，就必须像、周建民一样拥有一颗忠诚之心。因为忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力；因为忠诚，我们对自己的个人品牌更有信心。
莎士比亚说：“忠诚你的所爱，你就会得到忠诚的爱。”
恺撒大帝说：“我忠诚我的臣民，因为我的臣民对我忠诚。”
杰克·韦尔奇说：“我忠诚我的员工，这是我对他们负有的责任。忠诚是相互的，如果缺乏对别人的忠诚，就别指望得到别人对你的忠诚。”
面对利益的诱惑，脆弱的人性就会断裂、扭曲。忠诚却是无声的宣言，对一些人来说，它是不变的信条，是一种职业良心，或是为人处世的原则不会被利益所驱使。
所以，任何职业中任何人的忠诚都是可贵的、重要的，坚持住了忠诚，就是坚持住了你个人品牌中最宝贵、最有价值的东西。
敬业，是个人品牌的品质保证
个人品牌的树立是一个长期的过程，需要我们长期的努力，不会迅速见效。而敬业，是个人品牌的品质保证，如果不具备敬业精神，就不会有成就品牌的可能了。
敬业精神是社会发展的需要，是企业竞争的需要，也是个人生存的需要。古今中外，敬业精神一直为人类所推崇。这不仅仅是因为“敬业精神”有益于政府、军队和每一个企业组织，同时更重要的是这种精神还有益于我们自己个人品牌的树立。
所谓敬业，就是要尊重自己的工作，要投入自己的全部身心，甚至把工作当成自己的私事，无论怎么付出都心甘情愿，并且能够善始善终。如果一个人能这样对待工作，那么一定会有一种神奇的力量支撑着他的内心，这就是我们现在所说的职业道德。在人类历史上，职业道德一贯为人们所重视，而在世界发展日新月异的今天，它更是一切想树立个人品牌者重要的品质保证。
然而，有的人一提到敬业就立刻“条件反射”到企业为他提供的福利待遇，他们以“拿一分钱报酬干一分钱工作”的理论为自己工作的平庸和失误进行开脱；有的人经常有意夸大自己的劳动和价值，一旦工作有了一点点成绩便开始向领导邀功，甚至居功自傲。殊不知，这种行为的本质与敬业的“品质”是背道而驰的，因为敬业不是一个交换的筹码，而是一种任劳任怨、不计报酬的品质。这才是敬业的精髓。
每个员工的敬业所带来的最直接结果不仅是企业的不断发展，更是员工个人品牌的树立以及事业的成功。
在海尔，无论是中高层领导干部还是普通员工，其敬业精神都是出了名的，敬业也是海尔员工的守则之一。唐海北就是海尔树立的一个有着较强敬业精神的典型。
唐海北，当时任冰箱股份公司二分厂厂长助理，在1995年5月被推到了这样一个严峻的局面之前：二厂正在进行无氟生产线的改造，德国专家已为此工作了一段时间，在调试全线的时候，突然提出了停产两周的要求。
“停产两周？”对于产品在市场上供不应求的冰箱股份公司来说，这几乎是不可能的。公司提出的时间表是“顶多三天”。“三天？”德国专家直摇头，认为根本不现实。
在这关键时刻，既与无氟线改造有关，又与产量有关的重要设备——箱体发泡线成了重中之重。唐海北分管二厂设备，自然成了主要矛盾中的主要人物。于是，在6月3日凌晨，他被一阵急促的传呼声呼到了生产现场。
箱体发泡设备的核心问题是进口径向注塞泵老化了。在场的德国专家贝克说：“这种泵，在我们那儿从不打开，我也不会修，早该换新的了！”进口新的电机？这可以做到，但是等候的时间赔不起。怎么办？唐海北等一时陷入沉思。
时间分分秒秒地流逝，唐海北的脑子飞快地转着，他不断地提出新方案，随即又不断地否定自己——他就来来回回在生产线上走着。平日练就的对自动化设备性能烂熟的功夫使他灵感顿生，突然一个大胆的设想出现在脑海里：“何不来个调包，将门体发泡的电机挪到箱体线上？”他赶紧将这个想法和同伴们说了，大家一致认为可行，于是在二分厂厂长马坚的办公桌上，唐海北提出了他们连夜想出的改造设备的两套方案。
方案是设计出来了，但还需决策层的认可。时间紧急，马坚又叫来设备处处长助理曲志龙，三人又合计论证了一番，认为确实可行，于当晚12点汇报给副总经理柴永森。柴听了汇报，提出了几个需要注意的问题后，当即决定按唐海北的方案实施。
一个重大的设备改造方案就这么迅速而慎重地决定了。
方案通过了，从哪儿先入手？一番冥思苦想之后，唐海北他们决定先弄清箱体和门体径向注塞泵的油流量。为了保证准确无误，他们在生产线前就地搭起了试验台，不厌其烦地进行测试，一遍一遍地用磅秤测流量，一次次地校对油的黏度，胳膊酸了，腿麻了——几个小时过去了，终于证实了门体电机的性能指标与箱体线的要求相近。大家满心喜悦地将门体的电机挪到了箱体上。生产线重新运作起来了。
但是事先考虑到可能出现的问题终于显露：换到箱体生产线上的注塞泵虽然运行正常，但仍不理想，生产能力只达到设计目标的一半。唐海北立即执行预备方案，果断地决定再挂一个国产泵“接力”。他们风风火火地购回了国产泵。还是老办法——
一秒一秒地测算……
一桶一桶地称油……
一次一次地变换压力……
每一个参数动一次，就需变动六种方案，唐海北和同伴们衣服湿了，汗水顺着脸颊滴到设备上……经过8小时的调整，终于将国产泵的状态调在了最佳位置，试车时，生产线运行正常，生产能力达标，比进口原装设备高出一倍。大家欣喜异常！就在这时，劳累过度的唐海北却一下栽倒在发泡线上。
相处数日的德国专家，目睹此情此景，不禁一扫往日脸上的阴霾，竖起拇指，连连感慨：不可思议，海尔人，真了不起！
人人都敬佩像唐海北这样爱岗敬业的人，为什么？
因为他们就像一颗螺丝钉，无论是在高楼大厦里，还是在荒郊野外，他们都能坚守岗位，毫无怨言地默默奉献，完成自己的使命。
当敬业意识深植于员工的脑海里时，他们做起事来就会像唐海北那样积极主动、兢兢业业，并从中体会到快乐，获得更多的经验，让自己的个人品牌在工作中发挥效应。个人品牌的树立是一个长期的过程，需要我们长期的努力，不会迅速见效。而敬业，是个人品牌的品质保证，如果不具备敬业精神，就不会有成就品牌的可能了。
阿尔伯特·哈伯德说：“一个人即使没有一流的能力，但只要你拥有敬业的精神，同样会获得人们的尊重；如果你的能力无人能比，却没有基本的职业道德，也会遭到社会的遗弃。”
敬业是每一位员工最重要的、最基本的精神和行为准则。认真对待每一项工作，才能逐渐在工作中树立起自己的个人品牌，进而获得事业上的成功。
用感恩之心镀亮个人品牌
始终抱有感恩的态度，你就很容易成为一个品德高尚的人，也就会更有亲和力和影响力，这对你个人品牌的建设大有裨益。
成功学家安东尼指出：成功的第一步就是先存有一颗感激之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠，不管是礼物、忠告或帮助，你就应该向对方表达谢意。
始终抱有感恩的态度，你就很容易成为一个品德高尚的人，也就会更有亲和力和影响力，这会对你个人品牌的建设带来很大的益处。
