领导与员工不是生死对头
许多人认为，员工和老板天生是一对冤家。人们最常听到的是相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。人们常呼吁老板要多为员工着想，以利于企业的发展，而员工似乎就很少有理由要为老板着想了。雇佣与被雇佣诚然是一种契约关系，但同时也是一种合作关系，老板和员工实际上是一种互惠共生的关系。
作为员工，想要懂得如何感恩公司、感恩老板，就必须正确看待自己和公司、老板之间的关系。我们常常看到这样的现象，一个员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却无视朝夕相处的上司、同事的种种恩惠、帮助和支持，将一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系，这是许多公司和员工之间关系紧张的原因之一。的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系的背后，难道就没有一点感恩的成分吗？作为员工，公司和老板为你提供了工作就业的机会，提供了成长成才的空间，提供了让你提升能力和素质的机会，难道这些不值得你去感恩吗？
我们在一个单位工作，是股东或老板自己出资组建了公司，为我们的发展提供了一个良好平台。但是，不少人抱怨公司的环境不好，老板的素质太差，给的薪酬太少等。倘若每天怀着感恩的心情工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会收获很多。
员工要懂得感恩，用努力工作来回报公司，支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩，无论在什么岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的证明。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他只想打工赚点零用钱，而没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔不管什么事他都认真负责去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一番苦心，经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司充满感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他发现自己身患癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
公司不仅给你提供舞台，还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工理应为此感恩。企业如果拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
作为一名优秀的领导者和企业家，必须具有对员工的感恩心理，真心地感激自己的员工，没有他们，就没有自己的成功。企业管理者不是以居高临下的心态去发号施令，而是以“请”的心态，以“万事拜托”的心态，与员工相处，使员工感到公司就是自己的家，自己是公司的主人。
松下幸之助称得上是日本最成功的实业家之一，他只有小学学历，23岁时以100日元创立松下集团，并最终使松下成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中稳居首位。在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代周刊》封面，跻身世界级企业管理天才的行列。
松下说：“当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5万～10万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。“企业的最大财产就是人”，不可以随便裁减。
由于老板对员工心存感激，松下集团的员工觉得自己受到了尊重，意识到自身的重要性，也在企业中找到了归属感。这反过来塑造了老板与员工之间的相互感恩，从而使得每个人都自动自发地为企业着想，为企业的点滴进步贡献自己的力量。
有人说，感恩是一种伟大的力量，是一种无可比拟的自我驱动力，这话一点都不假。员工应该感恩老板，感谢老板为自己提供了发展的平台和机会；老板也应该感恩员工，因为员工是自己事业发展的根本力量。老板与员工握握手，把自己和企业这个大家庭紧密地联系起来，为企业的兴旺发达赴汤蹈火，贡献自己的全部智慧和力量，才能共创双赢的局面。
为自己工作，其实你在雇佣自己
很多员工可能会说：“我又不是领导，我又不能说了算，我怎么树立主人翁意识？”还有人说：“这东西又不是我家的，我干吗要去维护它？”为什么员工会有这样的想法，那是因为没有感恩之心，必定不会具有主人翁精神。
你要有一种把自己当做公司主人翁的心态，而不是把自己当成老板的仆人。你不是在为别人工作，而是在为自己工作。当你具备做主人翁的心态时，你就会把公司的事当做自己的事。这样一来，你就会不断提升自己的价值，你也能够成为一名卓越的员工。
马云曾在阿里巴巴上市后的员工大会上说：“在阿里巴巴的创业初期，处境非常艰难，有时工资都发不出来，受不了苦的走了，嫌赚钱少的走了，剩下的都是一心希望阿里巴巴成功的人。结果，当初留下来的人现在很多都变成了百万甚至千万富翁。”
为了工作、事业的人留下来了，为了薪水的人离开了。因为事业的价值而聚集在一起的人才能真正把事业做大，而那些因为薪水才来的人，只是看重暂时的福利和待遇。
员工只有把自己的人生追求融入公司的长远发展中，与公司同呼吸，共命运，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现自己最大的人生价值。员工只有把自己融入公司这个大家庭中，把自己的真才实学用于改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场，这样才能用上力、用对劲。
只有对公司感恩，以主人翁的精神投入自己的工作中去，才能把公司当成自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
盖帝石油公司的总裁保罗·盖帝以高薪聘请一位叫乔治·米勒的人，为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢等。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天待在办公室。因此，该油田费用高的问题并没有得到解决，企业的利润上不去。针对这些状况，盖帝对米勒提出了改进要求。
过了一个月，盖帝又突然到那里去检查，结果他发现改进还是不大，因此有点生气，很想对米勒训斥一顿。但思考后冷静下来，他相信米勒是有才干的，但为什么米勒到位后没有多大建树呢？不妨找米勒谈谈。
盖帝在米勒办公室坐下，虽然他没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而你整天在这里竟没有发现。”
米勒虽然没有不高兴的表情，但亦不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是你的油田。油田上的一切都跟你有切身的关系，这才使你眼光锐利，看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给你，从今天起我不付给你工薪，而付给你油田利润的百分比。这正如你所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么你的收入也愈多。你看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环地安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天都走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。他的才华不但得到了最大程度的发挥，而且他的收入也得到了惊人的提高。
每一个员工都很清楚，自己的收益和公司的收益紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
优秀的员工应该以主人翁的心态对待工作，因为这对于一个人的事业发展高度有很大的影响。如果你以主人翁的姿态来工作，那么，你就不会拒绝上司安排给你的工作。你会认为这是表现自己工作能力，锻炼自己技能和毅力的一次机遇。有了这样的心态，你就会因工作做得出色而使薪水得到提升，即便没有，你综观全局的领导能力也会得到培养、锻炼和提升，从而为你将来创业准备条件。
