自动自发，不做“口哨”员工
自动自发是一种难得的美德，它驱使一个人在没有人吩咐应该去做什么事之前，就能主动地做应该做的事。
——拿破仑·希尔
在职场中，我们会发现，大多数人是反应性的，即等老板发号施令了才去解决问题，他们信奉少做少犯错的原则，总是需要老板的督促才能做好工作。自动自发的员工与他们形成鲜明的对比，他们从来就不需要老板的交代和督促，而是自己自动自发地发现问题，自动自发的解决问题。
在老板的监督下工作是一种压力，尽管也可以完成任务，但是，却难以赢得老板的赏识。被迫与自动自发之间的区别看起来很简单，除了自我感觉之外，结果完全相同——任务是必须完成的。
不需要老板督促地做事，时时刻刻地以自己的事业做工作的人，会成为老板最省心也最放心的人，这样的人会成为老板的左膀右臂。如果你并非属于这种人，而是令老板头痛至极的“口哨”员工，反省一下自己，老板总是不信任你，督促你，是因为你的能力不足，还是因为你不能自动自发地执行。
不需要老板交代的人，将会获得更多奖赏。如果只有在老板注意时才有好的表现，那么你永远无法将事情做好。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无须担心会不会失去工作。积极主动地发现问题、解决问题，而并非等老板来交代督促才做一切，这样会让你对待工作更加积极主动，也让你获得比别人更多的机会。
和大多数人一样，曹敏达也是在自动自发的基础上走向成功的。
他十几岁时做过许多工作，大学的时候有一段在商店里做兼职，他一度认为这是下贱而廉价的工作。但是他发现自己错了，这份工作给他以深深的触动，并影响了他以后的人生。
那天，他做完了所有自认为是分内的事后，一个人待在店里，正无所事事、百无聊赖时，经理走了进来，经理环顾四周，然后示意他跟着走。经理一句话也没有说就开始动手整理那些订出去的商品，然后走到食品区，又开始清理柜台，将购物车清空。
曹敏达惊讶地看着这一切，仿佛过了很久才醒悟过来：经理希望他自动自发地做这些事！曹敏达之所以惊诧万分，不是因为这是一项新任务，而是它意味着他要一直这样做下去。可是，从前没有人告诉他要做这些事——其实现在也没有人说过，但他一直记在了心里。
此事使曹敏达受益匪浅。它不仅使他成为一名更优秀的雇员，还让他从每一项工作中学到了更多的教益。
这教益包括他要对自己的工作负责，想要更上一层楼，不仅仅是做别人安排做的事情。
一旦获得了这个教益，以前他认为低俗的工作开始变得有意思起来。他越是自动自发地工作，学到的东西和克服的困难也就越多。后来他离开那家商店去做自己的事情，但是这种经验对他的人生和事业的影响是深远的。他从一个旁观者变成了一个自动自发认真负责的人。
今天，曹敏达成为了一名管理者，但是他依然一如既往地发现那些需要做的事情——哪怕并不是他分内的事。在各种各样的工作中，他都能发现超越他人的机会——不仅让他的雇主与众不同，也让他出人头地。
从曹敏达的身上我们可以看到，成功取决于自己的态度，成功是通过长期努力积累的过程，这个过程就是积极主动的、充满热情的创造的过程。就是知道自己工作的意义和责任，并永远保持着一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，这就是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。
工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作，我们才可能获得工作所给予的更多的奖赏。
如果你不能自动自发，凡事都让老板多替你操份心，要老板白花时间等你的工作，比浪费金钱更叫他心痛，失去一分钟，他有可能失去整个计划。没有哪个不讲效率者能成为老板，也没有哪个老板，能长期容忍不能自动自发的员工。你要想在职场中一路顺风，最实际的方法，就是满足老板的愿望，让自己自动自发起来。对老板交代的工作，要在第一时间内处理掉，同时考虑到与自己工作相关的工作，以及公司的各方面利益点，争取让工作早点完成，把最完美的结果呈现给老板，让老板放心。
任何一个不成功的公司都希望自己的员工能够自动自发地工作，一个在工作中保持自动自发精神的员工，就会有爆发力，也会是公司的支柱。他们永远不会被公司抛弃，不会被社会淘汰。
拒绝借口，圆满复命
没有任何借口。 ——西点军校
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业，对自己有价值！
请记住，任何伟大的人生，都是你每天结果的累加。没有每天的结果，就没有结果的伟大。这说明，你的人生价值，完全掌握在你的手中！
莫然快大学毕业时，被安排在一艘驱逐舰上实习。
这艘舰艇是三艘姊妹舰中的一艘，它们出自同一家造船厂，来自同一份设计图纸，在6个月的时间里先后被配备到同一个战斗群中去。
派到这三艘舰艇上的人员来源也基本相同，船员们经过同样的训练课程，并从同一个后勤系统中获得补给和维修服务。
唯一不同的是，经过一段时间后，三艘舰艇的表现却参差不齐，结果也迥然不同。
其中一艘似乎永远无法正常工作，它无法按照操作安排进行训练，在训练中的表现也很差劲。船很脏，水手的制服看上去皱皱巴巴，整艘船弥漫着一种缺乏自信、沉闷的气氛。
第二艘舰艇，表现平平没有可圈可点之处。
但第三艘舰艇却和那两艘船的表现有明显不同，它从来没有发生过大的事故，在训练和检查中表现良好。最重要的是，每次任务都完成得非常完满。船员们也都信心十足、斗志昂扬。
造成这三艘舰艇不同表现的原因在哪里？莫然写实习报告时下了这样的结论：因为舰上的指挥官和船员们总是找借口，“发动机出问题了！”或者：“我们不能从供应中心得到需要的零件。”对结果没有敬重感。表现最好的舰艇则从来不找借口总是齐心协力拿出最好的结果。
同样的事例也能在沃尔玛连锁店的经营中获得证明。每一个特许经营授权人都会告诉你，连锁经营这种模式最令人不可思议的一点，就在于每个连锁店的经营状况都不一样。
