面对寒潮，我们要勇敢“冬泳”
2009年新年第一天，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到山东青岛视察工作，鼓励广大干部群众在新的一年里坚定信心，迎难而上，共渡难关。在拥有海尔、海信等一批知名企业的青岛市，温家宝再三强调当前经济形势下信心的重要性。
温家宝总理说：“面对金融危机，我们确实首先需要的就是增强信心。”“现在需要的是，领导者有信心，企业家有信心，工人有信心，全国人民有信心。方才我在一个厂子里，也就是大家熟悉的海尔，张瑞敏跟我讲，说面对寒冬，不要躲避，要学会冬泳，也就是学会抗风险的能力。”
“狭路相逢勇者胜”，当寒潮以铺天盖地之势席卷而来时，只有敢于迎难而上的人才有机会抓住先机，赢得胜利。信心可以让我们保持一种随时备战的状态，把每一次挑战都视为一个新的开始、一次新的体验，以困境为机遇，磨砺自我，提升能力。而当寒潮消退的时候，我们也得到了锻炼与成长，具备了更强的执行力和竞争力，以更加雄健、自信的姿态面对全新的未来。
在金融危机的强大压力面前，广东佛山的昭信集团为我们做出了一个良好的示范，告诉我们只有勇于“冬泳”的人才能度过这个料峭寒冬。
全球金融危机浪潮的袭来，作为全球制造业基地，广东佛山也不可避免地卷入了这场海啸之中。昭信集团是佛山一家重要的非公有制企业，专门生产光电产品，属下的光电专业生产部门生产拥有核心技术产权的LED发光管。金融危机初起之际，不少企业要倒闭的谣言四起，这多多少少影响到了公司的正常运营。
不过，昭和集团的领导们并未被谣言轻易吓倒，“我们要用实际行动来打破这种谣言”。
2008年11月和12月期间，昭信集团党总支分别召开两次党员大会，邀请党建专家、学者为党员作增强责任意识的讲座，与党员剖析探讨应对金融危机的战略定位、集团产业发展策略和企业经营等问题，号召党员坚守工作岗位，并深入员工内部，传达企业发展的目标措施和思路，引导广大员工正确认识企业面临的困难，增强忧患意识和工作责任感、紧迫感，加倍努力工作，与企业同呼吸、共命运，共同应对困难。
这是昭信集团积极响应佛山市委关于发挥企业党组织和党员力量，帮助企业共渡难关的号召，也是企业本身借机发挥优秀员工示范作用的重要举措。为此，昭信集团开展了“党员示范岗”、“党员攻关队”、“技术创新”等活动，让优秀的员工，尤其是优秀的党员发挥“红色酵母”的效用，影响企业的每一个人，从而把信心传播到企业的每一个角落。
为了突破西方国家的环保壁垒，昭信集团决定开发研究三价铬电镀能新工艺项目，因为与传统六价铬原料相比，三价铬电镀减少有害物质90%以上，有效提升了所加工产品的环保含量。在企业的号召与鼓舞之下，整个研究团队充满朝气，富有战斗力，而该项目技术领头人正是青年党员古晓雁。为了加快开发研究这项新技术，古晓雁主动加班加点，对研究数据等方面进行测试评估，甚至带病坚持工作，最后终于抢在年前完成了该项目的研发工作，并顺利地通过了科研成果鉴定，为企业在寒潮里“冬泳”提供了奋力支撑。
困难当前，我们大谈信心的重要性，并非毫无根据。相反，这是一种建立在事实基础之上的乐观判断与积极响应。国家政策的大力支持，改革开放30年打下的雄厚基础，以及创新、拼搏的企业团队，都是我们战胜金融危机的种种有利条件。因此，不管我们所面对的形势多么严峻，我们都要保持乐观的工作状态，对自己、对未来充满信心。困难终究是一时的，只要我们能够团结互助、拼搏奋斗，那我们一定可以变危机为良机，借此促进企业和员工的自我提升。只有敢于在经济寒潮中“冬泳”的人，才能顺利地度过这个寒冬，迎来经济复苏的春天。
不怕金融危机，就怕信心危机
如果金融危机就像是天空中的阴霾，那么信心就是穿透这层阴霾的阳光。信心可以唤醒一个人内在的积极力量，能够鼓舞斗志，指引人们走向成功的一面。在金融危机面前，你如果丧失了信心，就很难有积极的心态和行动，当然也无法抓住新的机会，谋求新的发展。比起金融危机，更可怕的是人们产生了信心危机。
日本关西有家赢利状况良好的银行就是因为人们缺乏信心而倒闭的。本来，这家银行运营良好，但是有一天下午，忽然下起了大雨，人们纷纷躲到银行的营业大厅中躲雨，把大厅挤得水泄不通。这时候正好有一名记者开车经过，看到了这一景象。“这么多人？莫非人们在挤兑？”银行里的反常现象触动了这名记者的职业敏感，他马上回去写了篇新闻稿报道此事。尽管该记者只是进行了客观现象的描述，并未对银行本身的运营状况进行分析和预测，但是这引起了人们的恐慌。很多人争相跑到该行提款，结果真的引发了挤兑风潮。不久，这家银行就“不幸”被言中，真的倒闭了。
所谓“三人成虎”，如果众人都对某件事物丧失了信心，那么真正的危机就会降临。这么说是有一定科学根据的，因为人的思维就像是一个有目标的电脑系统。萦绕在你头脑中的潜意识，就有如电脑程序，直接影响运行的结果。如果在你的潜意识中自己是一个失败的人，你会不断地在自己内心的“荧屏”上看到一个垂头丧气、难当大任的自我，听到“你没有出息”这一类的负面信息，然后感受到沮丧、自卑、无奈与无能——而你在现实生活中便会“注定”失败。如果在你的潜意识中自己是一个成功人士，你会不断地在你内心的“荧屏”上见到一个充满信心、锐意进取的自我，听到“你做得很好，你会做得更好”这一类的鼓励信息，然后感受到喜悦、自尊、安慰与卓越——而你在现实生活中便会“注定”成功。
我们的工作也是如此，当大家都充满信心的时候，所有人都会焕发出十足的干劲，群策群力，同心同德，共同把工作做好、把企业做大做强；而当大家丧失信心的时候，企业就会弥漫着消极、沮丧的气息，慢慢地走向消亡。
方成丝钉厂是中部省份的一个县办集体所有制企业，20世纪70年代，工厂的业务特别红火。虽然那时还是计划经济，各种原材料都要依靠计划指标才能购置，但该厂的产品远销全国各地。到20世纪80年代，东南沿海地区开始在计划之外做市场，一些更便宜、质量也更好的钉子开始进军全国，给方成丝钉厂带来了很大冲击。
当时，方成丝钉厂并未完全失去优势。可以说，只要凭借着多年积累下来的资金和经验，方成丝钉厂很快就能完成改革，并利用丰富的客户资源迅速恢复自己在业内的领头羊地位。令人遗憾的是，工厂的负责人对这项改革缺乏信心，而工人对工厂的未来丧失了希望。
产品滞销，工厂的日子当然越来越不好过，慢慢地开始只能发70%的工资，有时甚至连70％的工资也不能保证按时发放。很多员工对此很是不满，有的开始在下班的时候往工具包里装钉子，然后到集市上低价卖出。时间长了工厂越发亏损，而大家也更对工厂的未来不抱任何希望。结果，由于信心的丧失，方成丝钉厂陷入了生产与管理上的恶性循环。
后来，为防止工人下班偷钉子，工厂在大门口安放了大型吸铁石和报警器，搞得人人自危。结果可想而知，工厂不久就彻底垮了。
可见，企业负责人在企业出现危机时引导员工恢复信心是何等重要，而员工是乐观，还是悲观，有没有信心，都将对企业的最终发展起着至关重要的作用。员工有了信心，才能看到企业的发展前景，不断激发出自己的热情与潜能，推动企业往好的方向发展。相反，如果员工没有信心，就没有积极的行动，企业的发展就会止步不前。因此，我们在工作中要善于激发人们的信心和乐观态度，使事情向有利的方向发展。
二战期间，美国有一个小镇的征兵工作进展缓慢，因为许多年轻人对伤亡充满了恐惧。不久，征兵站贴出一张海报：参军有两种可能，不上前线或上前线；不上前线不要紧，上前线有两种可能，不负伤或负伤；不负伤不要紧，负伤有两种情况，负轻伤或负重伤；负轻伤不要紧，负重伤有两种结果，痊愈或者伤重不治；痊愈不要紧，伤重不治的结果只有一种，就是死亡。既然已经死亡，还有什么好恐惧的呢？小镇上的年轻人被海报的推理所折服，打消了顾虑，纷纷报名参军。
可以说，战争并没有发生改变，依旧是那么的残酷，但是小镇上人们的理念发生了改变。之前，他们出于对战争未知状况的恐惧，不敢应征作战；如今，他们很清楚地看到了利弊得失，从而找到了建立信心、找回勇气的有利因素。当越来越多的人抱着积极的心态投入到这场战争当中，战争便会结束得越快，而伤亡也会相应缩减到最小。从这个角度来说，二者形成了良性循环。
面对金融危机这场“战争”，面对未知市场的全新开拓，有无信心其实有着很大的差别。如果我们对明天抱有信心和希望，不轻易放弃自己，能够有效利用危机的冲击实现企业转型和技术创新，那么我们不仅不会被困难所击倒，而且还能在危机的寒潮中愈变愈强，最终安然度过危机。不怕金融危机，就怕信心危机，说的就是这个道理。
挑战和机遇并存，困难和希望同在
在考察海尔集团的时候，温家宝总理总结道，海尔应对金融危机的经验告诉我们一个道理，危机中有机遇，机遇就在于创新。如果我们能够不断创新，就不仅能够应对当前的危机，还能使企业的生产经营因为危机的磨砺而迈上一个新的台阶。
