登陆注册
459200000039

第39章 员工股票期权福利计划方案设计(1)

对于员工来说,期权是一种可再获利的薪酬。但对于公司来说,期权究竟有什么作用?公司为什么向员工授予期权呢?许多公司向员工授予期权,是希望将员工的利益与公司的经营状况紧密地联系起来,并且希望通过股票期权来吸引和留住出色的员工,对他们进行激励,以使他们能够全身心的为提高公司业绩而努力工作,从而为公司创造出更加可观的收益。授予员工股票期权在规模较小的增长型企业和大的上市公司中应用比较广泛。而实际调查表明,只要员工有权力与管理层共谋提高企业的工作效率的途径并真正对其担负责任,那么企业就会发展得更好,并取得更为出色的业绩。

员工股票期权福利计划概述

一家创意出众的新兴企业,要想获得迅速的发展就必须拥有足够的人才,但一时却又无法筹措到大量的发展资金,在当今对人才竞争如此激烈的市场环境中,它该怎样做才能吸引优秀员工的加盟呢?方法之一就是让员工能够分享公司将来发展壮大的经营成果,授予这些人按照目前股票市价购买公司股票的权力。即使将来股票价格不断上涨,他们仍可以在未来数年内,一直按这一固定价格购买公司股票;如果股价没有上涨,他们则完全可以不购买股票。利用授予期权的方式,员工可以获得巨大的收益,却不会有任何损失。采用这种方法,公司可以不必花费大量的资金来支付员工高额的薪水,而是赋予他们在公司未来经营成功时获取更大收益的机会。

一、股票期权福利计划的概念

(一)期权与股票期权计划的涵义

自1973年首次在有组织的交易所内出现股票期权交易以来,期权市场从此发展迅速。

期权又称选择权,它的标的资产有股票、股票指数、外汇、债务工具、商品、期货合约等。

期权有两种基本类型:看涨期权与看跌期权。看涨期权的持有者有权在某一确定的时间以某一确定的价格购买某种资产;看跌期权的持有者有权在某一确定的时间以某一确定的价格出卖某种资产。期权合约中规定的价格称为执行价格,规定的日期称为到期日。美式期权合约可在有效期内任何时候执行;欧式期权只能在到期日执行。

每一个期权合约都有买方、卖方。购买期权的投资者称为多头方(Long position);出卖期权的投资者称为空头方(Short position)。空头方会立即得到现金,但会有潜在的损失。空头方的损失或收益即为多头方的收益或损失。期权投资者可分为四类:看涨期权的多头;看跌期权的多头;看涨期权的空头;看跌期权的空头。

(二)股票期权福利计划的概念

股票期权计划,就是公司给予其员工在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定数量的公司股票的权利。公司给予其员工的既不是现金报酬,也不是股票本身,而是一种权利,凭这种权利,员工可以以某种优惠条件购买公司股票。一般股票期权具有如下几个显著特征:

第一,股票期权是一种权利,而不是义务,员工可以根据情况决定购买或不购买公司的股票。

第二,这种权利是公司无偿赠送给它的员工的,也就是说,可以不付出任何代价获得这一权利。而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”,期权的内在价值就体现为它的“期权价”。

第三,虽然股票期权的权利是公司无偿赠送的,但是与这种权利联系在一起的公司股票却不是如此,即股票是要员工用钱去购买的。

二、股票期权福利计划的参与者

股票期权计划将主要涉及三方。

(一)员工

员工希望获得合理的劳务报酬,而且渴望有机会参与和分享公司的发展成果。

(二)公司

公司希望利润最大化,股东财富最大化。要实现以上目的,优秀人才的加盟和贡献是必不可少的。

(三)股东

作为经济人,股东追求自身利益的最大化。

如何完善以上三方的关系呢?如图10-1所示,股票期权计划当然是最佳的选择。

股票期权计划↓员工的切身利益,以及对公司目标的认识↓员工的主人翁意识,贡献,对公司的忠诚度↓公司业绩的提高,财务状况的优化↓股东更高的回报

图10-1 股票期权计划效果图

三、股票期权福利计划的理论基础

股票期权的建立决非空中楼台,无所凭借。代理理论和风险理论是其形成、发展、完善的理论基础。

(一)代理理论

企业的目标是股东权益最大化。员工和股东之间存在委托代理关系,但作为自利的经济人,员工的目标有时会和股东利益最大化的目标背道而驰。这时就必须有一种激励机制和约束机制,将员工的利益(主要体现为薪资)和股东利益(主要表现为公司业绩)有机联系起来,形成共同的利益取向和行为导向,以此减少代理成本和提高公司业绩。

(二)风险理论

风险水平和预期报酬水平成正比,企业特别是高科技企业趋向于高风险、高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称,从而导致员工的风险取向与企业相反。但股票期权正是一种鼓励员工承担必要风险,并分享相应报酬的激励机制,它统一了企业与员工的目标方向,消除了分歧,保证了整体前进的协调和默契。

四、股票期权福利计划的类型

股票期权分为两种不同的类型:激励型股票期权(ISOS)和非法定股票期权(NSOS)。影响股票期权的两个主要税种:工资税,它将直接从工资中扣除;资本利得税,一些期权在执行和出售时都需要交付资本利得税,而另一些则只要求执行时缴纳。

(一)激励型股票期权(ISOS)

在传统的运作方式中,激励型股票期权的授予对象主要是企业的决策人员和高层管理者。但如今,越来越多的公司开始向普通员工授予激励型股票期权以使期权计划对于员工更具有吸引力。实施激励型股票期权需具备以下条件:

第一,股份期权的实施必须形成成文的计划,并经股东大会讨论批准。

第二,股份期权只能授予本公司的雇员,而且只能是用于购买本公司或者是子公司、下属公司的股票。

第三,股份期权计划经股东大会批准以后,期权必须在一定期限内授出执行;股份期权的开始日期以实行日或股东大会通过日两者中较早者为准。

第四,股份期权的执行价格必须等于或高于授予时间公开市场价格,如果是非上市公司的股票,其价格应以合理的方式确定。

第五,股份期权授予时,持有高额公司股份的经理级人员要求参加公司股份期权计划时必须经股东大会特批,否则,只能持有非法定股份期权。

第六,股份期权不可转让他人,也不能记账、抵押、偿还债务或以利息支付给第三方,惟一转让渠道是在遗嘱里注明某人对股份期权有继承权。

国外激励型股票期权的最大优势是在行权时不必缴税,只需要在出售股票时按资本所得税税率缴纳所得税。但只有当员工及其所在企业都按要求履行特定运作程序时,才能获得这种税收的优惠待遇:

第一,行权和出售期权股票之间至少要相隔一年,而且至少要在授予日两年后才能出售期权股票。

第二,公司必须遵循一些特别的规定,诸如期权的授予范围、期权的定价方式等。在这里需要注意,如果公司授予的是激励型股票期权就不能获得税收抵免。

第三,激励型股票期权,在无需满足持有期要求时,可在行权当日售出股票,或者执行日3个月以后出售,但当上述行为发生时,激励型股票期权就变为非法定性股票期权,同时也就丧失了更为优惠的资本所得税待遇。也就是说,对于期权授予价格和执行时股票价格间的差额收益不会再按资本所得税税率征税了。

第四,对于激励型股票期权,如果期权价格很高或者持有者的薪水很高,那么,从股票期权中所得的收入就可以被直接用来计算具体税额。

在实施激励型股票期权计划时,我们还要认真对待以下几个关键问题:

第一,合理设计计划。要成为一项合格的激励型股票期权计划,股票期权计划必须满足相关的法律条文规定。激励型股票期权计划必须经公司董事会采纳,并由股东确认后,方可生效。股东确认的方法必须具有充分性。

第二,充分确认修正案。对激励型股票期权计划的任何修改,只要不引起计划项下可发行的股票数目或受权人资格等重要条款的变更,则董事会的独立确认即是充分确认。但如果公司要对激励型股票期权计划进行重大条款的修改,那么就必须得到董事会和公司股东的确认。

第三,正确授予期权。激励型股票期权(以及公司所有的其他股票期权)只能由董事会或董事会授权的下属委员会授予。期权必须由董事会正式授予,并在正式会议上或以书面形式予以确认。通常,在董事会(或授权的董事会下属委员会)决定授予期权的当日,即认为此期权已被授予。也就是说,董事会的确认并采纳之日,即为期权的授予日。

第四,明确授予对象。激励型股票期权只能授予向公司提供服务的本公司员工,或母公司、子公司的员工。因此,激励型股票期权通常不能授予给独立合同方、顾问或公司外部董事。如果要享受激励型股票期权的特殊税收待遇,期权获得者必须符合以下情况之一:

(1)在对激励型股票期权行权时,是本公司的员工。

(2)在对激励型股票期权行权前一定时期(各国规定不同)内,才终止与本公司的雇佣关系。

(3)如果雇佣关系的终止是由永久性和完全性残疾所导致的,那么受权人必须在行权前的一段时间(各国规定不同)内是本公司的员工。

第五,确定行权价格。合格的激励型股票期权的行权价格不得低于期权授予时股票的公平市场价格。对于私人控股公司而言,只要董事会是以最大诚信原则来确定股票公平市场价格的,那么,即使当时公司确定的期权授予日的股票公平市场价格不正确,已授予的期权计划的激励型股票期权性质也不会因此受到影响。也就是说,董事会如果授予了可购买普通股票的激励型股票期权,就有责任以最大诚信原则,来确定期权授予日公司普通股票的公平市场价格,进而确定不低于此公平市场价格的期权的行权价格。当然,对于公开上市公司而言,毫无疑问,股票的公平市场价格就是它的交易价格。

第六,限定期权规模。通常性情况下,会对首次行权的激励型股票期权加以规模限制,超过限制部分的激励型股票期权将被自动转为非法定股票期权。

第七,限制行权期限。行权期不能是无限的,所以往往对激励型股票期权的行权期做出时间上的限制,十年或五年,视具体情况而定。

第八,选择行权方式。员工通常需用现金对激励型股票期权行权。当激励型股票期权计划,或董事会决议、期权协议书中特别指出可以用特定的非现金形式对激励型股票期权行权时,员工也可以用本票、公司股票或其他非现金形式对激励型股票期权行权。因此,在授予激励型股票期权时,董事会应该明确、全面地列明员工可以采用的行权方式。

(二)非法定股票期权

非管理人员持有的最普遍的股票期权是非法定期权,这些期权被称为“非法定”是因为它们不适用于任何特别税收待遇。相对于激励型股票期权而言,公司在决定向谁授予这种类型的股票、授予多少股票及以何种价格授予时都享有了更大的灵活性。

当员工执行非法定股票期权时,授予价格与行权日公司股票的公平市场价格之间的差额,即员工的利得被视为工资收入的一部分,像其他的工资收入一样缴纳各种税款。如果行权后继续持有股票,并且最终出售股票日的股价上涨,则员工还需要缴纳资本所得税。但如果在行权执行日当天就卖出股票,就只需对行权所得收入交税。大部分情况下,员工获得期权时都不用交税,惟一要交税的情况是获得期权的授予价格低于授予期权日的公开市场的股票价格(“折扣期权”)。但如果以一定的折扣获得期权,就要对授予价格和授予日之公开市场价格间的差额缴纳一般收入所得税。

在实施非法定股票期权计划时要考虑以下几个关键问题:

同类推荐
  • 全球顶级企业通用的9种生产与运作管理方法

    全球顶级企业通用的9种生产与运作管理方法

    在生产与运作管理过程中,基层运作专家决定如何最好地设计和运营一个过程;而高层运作管理人员则肩负着为企业制定战略方向的责任,即决定应用什么技术,在哪里配置设施,并对这些应用于生产制造和提供服务的设施进行管理。
  • 舒化鲁说:管理学十大公理:规范化管理的基础理论图解

    舒化鲁说:管理学十大公理:规范化管理的基础理论图解

    对于管理学公理体系的研究,似乎还是从未有人涉猎过的处女地。可能也正是这一课题无人涉猎,不能不说是管理学成为独立学科的100年之后,其科学性仍然被质疑的一个原因。管理学究竟是科学,还是艺术,过一段时间总会有人提出来讨论一番。这实在是管理学的悲哀,也是管理学者的悲哀。管理的实施,是从权力的运用开始的,对于手握大权的人,他可能丝毫不在乎管理学是科学,还是艺术,他运用权力能达成他想达成的目的就足矣。但相对于管理学的研究人员而言,不解答这一问题,其所涉足的立足点就无法确定,管理学的研究也就不免范畴不清,界限不明,公说公有理,婆说婆有理。
  • 道德经与无为管理

    道德经与无为管理

    《道德经》是一部伟大的国学巨著,蕴涵着丰富的管理思想和理念。提出了“道”和“德”的思想,体现了深邃的管理哲学,注重以人为本的理念,实施无为管理和人尽其才的战略,促进人性和谐,提高个人修养,促使人发挥潜能和自主精神。从而获得非凡的团队协作效益。
  • 马斯洛论管理

    马斯洛论管理

    亚伯拉罕?马斯洛是人本主义心理学的祖师,他再造了心理学,在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论:需求层次理论、自我实现、峰值体验等,已为大家耳熟能详,成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国60年代的管理大师之作。当时的管理大师,如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地,而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题,他说:“工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。”本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用,以及他对于经济学和管理学的心理学思考。
  • 切蛋糕

    切蛋糕

    假如你和小伙伴一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的小伙伴却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》旨在教你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份,或者公司早期员工应当享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。
热门推荐
  • 长生修仙录

    长生修仙录

    不求富贵,但求长生。继盘古开天,神魔争霸后,天界神道消失,仙界魔界妖界都人才凋零,各界为补充新血,增强实力。仙魔特此向人间界散播修仙修魔功法。并定下七大境界:练气期、筑基期、金丹期、元缨期,分神期、渡劫期、仙道……世间无长生药,唯有长生道。凡人唯有突破练气,进入筑基方算正式踏入修仙之道,从而延长寿命三百。长生之道求于灵根与悟性,不足者,即便天之骄子也不得长生。故事主人翁却是由一个没有灵根,对修仙一无所知之人,由一次机缘偶得天地本源,从而成就大道。
  • 妖妃恋吻

    妖妃恋吻

    杨暖暖一个普通的人类却成了魔界的圣女,这里有许多帅哥啊,流口水……可是小暖暖,不是每个帅哥都是善良的,不要被那张英俊的脸蒙蔽了双眼!“是你不要我的,你凭什么不准我和玥在一起?”杨暖暖大声的抗议!銮烬看着这个曾经绕着自己跑来跑去,身体里留着自己血液,已经是自己女人的人现在居然要和自己的弟弟在一起,他的心里就一阵暴躁。“既然你这样选择,我只能告诉你杨暖暖!我銮烬的东西绝对不会给任何人碰!
  • 2015财运密码

    2015财运密码

    在经济衰退的年代,竞争日趋激烈,促使越来越多的人关注自身的经济状况、财富增加以及自身竞争力的增强。不管你有没有钱可理,对面相理财的认知都有助于让你了解,每一个人命中(财)的取向是不同的,因人而异。
  • 凤华天下:倾城太子妃

    凤华天下:倾城太子妃

    一个错误,她从九天之上纨绔无情的小殿下变成了人间不受宠的叶家大小姐。没了权势?没关系,她依旧横行。没了身体?没关系,抢个就好。只是这个长相妖孽,性格暴虐的太子殿下,到底是不是九天之上出了名的废物?和心上人一模一样的祭祀大人,又是从哪来的?还有那个性格一言难尽的武林高手,你是武林高手,不是采花高手,啊!喂——你的手。
  • 服务致胜

    服务致胜

    我们一定要记住,服务是一项长期的工程,不能掉以轻心,也不能因循守旧,而必须时时刻刻为客户着想,发自内心地为客户服务,真诚地为客户解决问题,注意细节,勇于创新。由覃曦编著的《服务制胜》分节介绍了各种服务法则,详细地告诉你应该怎样去为客户服务,帮你解决服务过程中的种种困扰,让你学会怎样达到客户的要求。
  • 这样管好销售团队

    这样管好销售团队

    客户对你的介绍爱理不理、对你的介绍总是不感兴趣、很快把你打发走、你与顾客无法交谈下去;当与客户见面交流时,无论你展示的产品有多好,介绍你的产品功能有多齐,都不能激发顾客对你产品的兴趣;接触过销售行业的朋友可能或多或少都会有过这样的感觉,销售,是一门技术活,日本保险销售员原一平,人丑陋,个子矮,他为什么能成为保险业世界级销售冠军呢?你知道客户为什么会购买产品的三大因素吗?你能很快了解客户的购买动机吗?如何全面提升团队的销售能力?如何形成团队成员间的良好沟通、有效互动?如何让团队充满激情,勇于进取?如何凝聚团队的力量,发挥1+1>2的聚变效用?本书帮您打造一支战无不胜的销售王牌之师!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 龙域

    龙域

    《龙域》已经全本,敬请阅读新书《卓越》 豪门翘楚,天润富泽,紫虚真龙,其域之主;可惜福祸相依,造成十年白痴,却也得悟禅佛道境,修至大成;可他却愿做众生一员,但事与愿违,家族生意、权贵阀门、世家侠隐,无不一一粉墨登场,更有指腹为婚,天才老婆,他这个昔日的白痴,世人眼中的傻子,将如何面对?一次偶然,一次老土,惹艳上身,天之娇女,缠龙之凤,两女交相辉映,他又将如何面对? 正所谓:“我欲平凡龙不欲,龙之翱翔我乘风。”
  • 植物百科(中国儿童课外必读)

    植物百科(中国儿童课外必读)

    植物是地球生态圈中的一个庞大群体,与我们人类的生存与生活息息相关。本书根据植物本身的特点及人类认识植物的规律,囊括了植物的生活、植物的种类、植物的文化等各方面的内容,以详尽的资料、简洁的文字向读者展示了一个栩栩如生的植物世界。读者不仅可以清晰地看到植物从简单到复杂的进化脚印,而且可以获得对各类植物的崭新认识。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……