职工·企业·集体：一荣俱荣，一损俱损
企业是由一个个员工组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里每个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。任何一名优秀的员工，必定是能将“责任、荣誉、集体”完美结合在一起的员工。我们时常听到有人说：“企业垮了是领导的事，与我没关系。”这是典型的没有责任感的员工。“天下兴亡，匹夫有责”，这句话永远适用——职工·企业·集体：一荣俱荣，一损俱损！
作为员工，既然选定了一个企业，就应该把自己的事业和企业的发展结合起来，与企业融为一体。当企业兴旺发达时，你就会有巨大的成就感和荣誉感。当企业境况不佳时，你就会感到责任重大，并为扭转企业形势而尽心尽力。只有将自己与企业和国家的利益紧密结合起来，树立“一荣俱荣，一损俱损”的观念，这样的员工才能不断取得进步，拥有这样员工的企业才能不断发展。
数十年前，专心于保健品行业的“三株”可谓是家喻户晓。当吴炳新于1993年在济南创立三株时，注册资金仅30万元，到1994年销售额已经达到1亿元，1996年更是达到了80亿元，净资产高达48个亿，且资产负债率为零。
1998年3月，一场人命官司将三株集团推上了被告席，而常德市中院的判决更让三株集团遭受到毁灭性打击。三株口服液的销售一落千丈，两家工厂被迫停产，6000多名工人放了长假，库存积压达2400多万瓶。
三株这个企业巨人因为一场小小的官司而轰然倒地，让人不得不扼腕叹息。事实上，即便不出现常德事件，三株也早晚会遭到一场霜打。在三株内部，责任心涣散才是这个巨人突然“死亡”的症结所在。
从三株公司最初创办的几十个人，到1997年已经猛增到15万人，许多人来到三株不过是为了沾一点光，对三株的健康发展并不关心。据三株公司有关部门统计，在1995年投入的3亿元广告费中，有1亿元被无端浪费掉了，但无人关心此事，自然更谈不上有人对此负责。
在不少基层机构中，宣传品的投放到位率不足20%，甚至一些基层干部把宣传品当成废纸卖掉，责任的缺失空前严重！尽管后来总裁吴炳新采取了自上而下的大规模“整风运动”，但并未触及三株的根本问题。很少有人想过要对公司负责，当三株集团出现困境时，看似强大的“三株巨人”最终轰然崩塌。
员工如果没有与企业“一荣俱荣，一损俱损”的责任感，这样的企业也许能取得一时的辉煌，但最终结果是必将在丰厚的利润回报中走向衰败。而与之相反，一个暂时没有利润，却拥有具备集体荣誉责任感的员工，这样的企业并不会死亡，因为所有人众志成城，一定能找到解决困难的办法。他们的责任感必定会凝聚自身的力量，赢得外界的肯定，获得客户的信任，这些力量会支持企业走出危机。
个人是企业这个集体的一部分，只有将自己的全部精力投入到企业的发展过程中，在企业困难时与企业同舟共济，在企业发展时为企业添砖加瓦，这样的员工才无愧于一名优秀的员工。
邓建军是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？这当然得益于他的荣誉责任观，他认为，只有将国家、企业的利益永远放在心头，个人才能在平凡的岗位上做出令人刮目相看的成绩。他用行动证明了一切！
在邓建军刚参加工作的那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。邓建军凭着自己的努力，最终成长为新时代的技术工人，成长为一名优秀的员工。
有一次，黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军接到任务后的情况怎样呢？几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。他一咬牙，从最起码的制图工作开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他的一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作的近20年中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把为企业创造效益当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了数百万美元的新订单。
所有这些成绩的取得，无不源于邓建军将自己与国家、企业融为一体的荣誉责任观。树立“个人·企业·国家”的荣誉责任观，以此为动力，激发我们工作的积极性，这样的人才会取得杰出的成绩。
员工的荣誉责任观能转化为企业的竞争力。员工的荣誉责任观越强，企业的损耗就越低，效益就越高；反之，如果企业员工的荣誉责任观缺失，再强大的企业也终会倒闭。
本杰明·鲁迪亚德曾经说过：“没有谁必须要成为富人或成为伟人，也没有谁必须要成为一个聪明人；但是，每一个人必须要做一个负责任的人。”在国企并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与组织风雨同舟、荣辱与共的人，才是最优秀的国企员工。
用责任意识给国企“把脉”
国企很多时候比民企更具优势，但有时在同等的竞争环境下，民企比国企更有竞争力，有多少人思考过背后的原因？在集万千宠爱于一身的国企，缺乏一个很重要的东西，那就是“责任心”，长期的“大锅饭”意识使得很多国企员工的责任心不断退化。其实，对于企业来说，最重要的客户是员工，最核心的竞争力便是员工的责任心。我们不妨从责任的角度为国企“把脉”，并尝试寻求国企内责任痼疾的解决之道。
1.有钱随便花的“富贵病”
在市场经济条件下，国企也首先是“企”，利润对于企业是重要的。企业如果没有利润就无法生存，企业必须以利润作为自己的标准，但是在有些“财大气粗”的国有企业里，“有钱乱花”的现象随处可见。其实，这是国企员工责任缺失的一种表现。
为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任，要想成为一名优秀的员工更应视节约为己任。
每一名对企业有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降低到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好企业的每一分钱。不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，或者是在办公室打一封信件，都要最大限度地节约。不懂得为企业节约的员工是个不称职的员工。
当然，为企业节约只靠一名员工的力量是不够的，只有每一名员工都视节约为己任，才能为企业赢得利润。
2.组织林立的“肥胖症”
国有企业的一个通病是管理机构臃肿、权责不清。但这种权责不清的组织架构，表面上看照顾到了各方的需要，实际上容易导致冗员充斥，一线生产经营人员和二、三线人员比例失调，管理层人员吃“大锅饭”，遇事踢皮球也就成为常见现象，并且“内耗”严重。
因此，一个企业一定要有明确的责任体系，减少不必要的部门设置。权责不明不仅会出现责任真空，而且还容易导致各部门之间或者员工之间互相推诿责任，把自己置于责任之外，使企业的利益受到损害。明确的责任体系，是让每一个人都清楚自己应做什么、该怎么做。
学会认清责任，是为了更好地承担责任。首先要知道自己应该做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想怎样做才能够做得更好。明确个人责任，可以减少对责任的推诿。
很多时候，当事人竞相推卸责任，是企业的权责体系不完善造成的。因此，应建立明确的责任体系，让每个人清晰地认识到哪些责任是不可推卸的，他们就无法找到推卸的借口了。
3.落实不力的“骨质疏松症”
有这样一个故事，东北一家国有企业破产，被外资财团收购。厂里的人都翘首盼望着外资能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，外资方派代表来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。外方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。外资方的绝招是什么？落实，把制度和责任都落实到位。
国企的资金一般很雄厚，国企的人才资源很丰富，国企的制度很完善，但究竟是什么阻滞了国企的发展步伐呢？原因出在了责任心的落实上。能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有落实战略中的每一项责任才能使企业创造出实际的价值。失去落实力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有落实力，就没有核心竞争力。
企业在发展过程中会有很多问题，但急需解决的问题仍然是落实力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路具体落实下去，导致好的思路和策略成为空谈；安排工作不到位，落实责任拖拖拉拉；落实过程敷衍了事。落实力低下是企业管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落实后才能够显示出其价值。
因此，将责任落实到位，已经成为企业所需要解决的重点问题。
4.丧失创新能力的“僵化症”
我国众多国有大企业掌握着优势创新资源，享有特殊的创新机会，其创新能力对于国家未来竞争力举足轻重。但从目前情况看，本应成为国家创新主力军的国有企业，其创新的表率作用尚未充分发挥。
由于很多国企处于特殊垄断地位，享有特殊竞争优势，以此就可实现较高的利润回报，而不必以过高的创新投入去换取利润，这在客观上成为抑制企业创新的重要因素之一。而对于部分处于竞争领域的大型国企来说，由于占有市场支配地位，企业不必通过追求创新就可形成竞争优势，也很难主动走向自主创新之路。因此，员工脑海中的创新意识并不强。
从员工的责任角度分析，在现有国有企业的组织模式下，企业经营管理的计划、组织、决策，都是企业领导者的事，部门和员工只需执行不需创造，只需对流程中的具体环节负责而不用对结果负责，因为结果是执行老总决策的结果，自然由老总负责。按部就班地机械式重复，不用对工作的结果负责，人成为机器的延伸，久而久之失去创新的热情和动力，产生了惰性，习惯于墨守成规。因此，应该鼓励每一个员工将创新作为自己的一种责任。
