一个成功的人固然离不开别人的监督与提醒,但更需要的是自己的监督。别人的监督可以发现自己发现不了的问题,自己的监督则是一个从自律到自觉行动的过程。当你在工作中能够像尼格尔那样自律并且能够自觉行动时,那么,你一定是公司中不可替代的员工。
高度自觉、严格自律,会大大提升一个人的执行力,提高执行的效果。甚至,一件表面看上去不可能的事情,由于自觉自律,也能够得到实现。
老吴是个退伍军人,几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员,虽然工作不繁重,无非就是按时关灯、关好门窗、注意防火防盗等,但老吴却做得非常认真。他不仅每天做好来往的工作人员提货日志,将货物有条不紊地码放整齐,还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。
三年下来,仓库没有发生一起失火失盗案件,其他工作人员每次提货都能在最短的时间里找到要提的货物。在工厂建厂20周年的庆功会上,厂长按老员工的级别亲自为老吴颁发了5000元奖金。好多老职工不理解,老吴才来厂里3年,凭什么能够拿到这个老员工的奖项?
厂长看出了大家的不满,于是说道:“你们知道我这3年中检查过几次咱们厂的仓库吗?一次没有!这不是说我工作没做到,其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员,老吴能够做到三年如一日地不出差错,而且积极配合其他部门人员的工作,对自己的岗位忠于职守,比起一些老员工来说,老吴真正做到了爱厂如家,我觉得这个奖励他当之无愧!”
自觉自律是一种美德,它让你心里踏实、无愧于心,让你对得起手头的工作,也能得到领导的敬重。如果我们的每一项工作都得靠领导来告诉我们哪些应该做、应该怎么做、哪些不应该做,那么他们就无法开展工作,我们也难以胜任工作。有些工作需要别人的监督,但是就总体而言,企业经营最需要的是那些遵守规则、自觉自律的人,不必对他们的一举一动进行严密的监督,他们就能尽职地完成自己的工作,为企业的发展贡献力量。
的确,遵守规则、自觉自律的人才可以得到赏识,这是他通向成功的通行证。当遵守规则、自觉自律成为一种习惯时,我们就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐,并受益无穷。
如果你是一名懂得感恩的人,想要通过自己的行动回报老板与企业,那么你首先要做到的就是遵守工作中的规则,严格自律。工作是火车,规则就是铁轨,我们要让感恩这一动力不断地发挥作用,就得先构建好规则之路,别让火车出了轨才行。
树立危机意识,告别“无所谓”文化
“生于忧患,死于安乐”,一个安于现状的企业就像一只在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙,会在不知不觉中走向死亡。对此,一名具有感恩精神的员工绝对不会等闲视之。
中国有一句老话叫“生于忧患,死于安乐”,如果一个企业没有树立危机意识,而是满足于现状、安逸度日,觉得什么都无所谓,甚至上上下下都“当一天和尚撞一天钟”,那么它很快就会丧失竞争力,随即被残酷的市场淘汰出局。一个懂得感恩的员工,自然晓得这种情形的危害之大,善于居安思危,拒绝“无所谓”文化,通过自己的力量让企业保持一种高度警醒与不断进步的状态。这样的生活可能紧张了点,但在紧张的背后却是长久的生命力,而这才是对企业最大的回报。
20世纪80年代中期到90年代初,国内面临着短缺经济的考验,供求矛盾,那时候电冰箱是凭票供应,次品都有人抢购。家电企业都认为赶上了赚钱的大好机会,拼命进口散件,组装起来上市变卖现钱。在这种风气下,国内很多家电企业的员工都普遍缺乏一种危机感和质量意识。当时的海尔也是这样,公司上下到处弥漫着“差不多”、“无所谓”的风气。尽管当时国内的一些企业已经从国外引进了全面质量管理,但实施效果并不理想,很多员工也没有“质量在自己手中,自己左右着企业的兴衰”这样的观念。就是在这个时候,张瑞敏举起了锤子,砸毁了76台不合格冰箱,也砸醒了昏昏欲睡的海尔人,砸出了海尔集团的危机意识。
在巨大的成功面前,许多企业和员工如果没有像张瑞敏那样充满勇气,一锤砸出危机意识来,又哪来的清醒意识、哪来的不断进步?可以毫不客气地说,在功成名就面前,如果大家不能保持清醒的头脑,树立危机意识,那么失败很快就会降临!中国的三株集团、德隆集团、“傻子瓜子”……不都是在这种状态中迅速衰败的吗?
对此,一名具有感恩精神的员工绝对不会等闲视之。他知道,一个安于现状的企业就像一只在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙,会在不知不觉中走向死亡,而他绝不容许这样的事情发生!他会首先树立起危机意识,关注市场动态,警惕内部腐败,以身作则,用自己的实际行动保持企业的活力。毕竟,员工才是企业生产力与竞争力最核心的部分。一个企业要树立危机意识,告别“无所谓”文化,也要先从员工抓起。
危机感可以激发一个人的责任心和敬业精神。一个具有忧患意识的员工能够时刻将公司的兴衰同自己联系起来,在企业一片“歌舞升平”、其他员工都安于现状的时候,他们能够保持清醒的头脑,能够在工作中做到“先他人之忧而忧”。很多员工缺乏责任感和敬业精神,就是因为对企业缺乏感激之情,缺乏危机意识,没有意识到自己在企业发展中的使命。
2000年,华为公司的年销售额达220亿元,获利29亿元人民币,位居全国电子百强首位。可就在这个时候,华为公司的总裁任正非却写出了《华为的冬天》一文,跟员工们大谈华为的危机:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑,甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过?……”
每名具有感恩精神的员工,每名关心企业命运的员工,又何尝不应该像任正非这样,牢牢地树立危机意识呢?
在工作中,许多员工由于有了固定的业务,远离了“深水区”,便以为高枕无忧,可以舒舒服服地开始享受了。他们不愿意再吃苦去拓展新的业务,觉得什么都“无所谓”,致使公司的业绩也受到了影响。
作为懂得感恩的员工,我们想要使企业和个人保持优秀的业绩,就必须时刻提醒自己,树立危机意识,不骄傲自满,不懒惰散漫,走出安逸舒适的办公室,多到新的环境中去体验,重新培养那种为了生存和成功而拼搏到底的精神。