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第62章 用好“人性激励”

金钱等物质上的满足可以让下属发挥他们的潜能,但金钱激励法并非是惟一能完全引发员工的干劲、雄心壮志的灵丹妙药。

越来越多的激励专家认为“单靠金钱一项,并不足以引发下属的工作动机”,他们一致认为金钱和引发“人性”的因素合并一起使用,才能达到良好的激励效果。

对于员工来说,单靠物质刺激可以发挥出自己的潜能,但这不是绝对与持久的。更有激励作用的是要靠精神上的满足。

著名的效率专家史蒂芬·柯维主张领导者不要用强迫的手段或金钱来领导下属。他说:“每个人都想要优厚的薪俸、年终红利、股票分红……真正的激励绝非只靠金钱这种东西。而让他觉得有目标,他所从事的是一项有价值,对双方都同样重要的目标,这才是真正能产生激励作用,激发他们无限潜能的原点。”

的确!人们除了要获得金钱之外,他们真正要得到的是觉得自己很重要的感觉。因此,谁能够满足人们内心深处这股最渴望的需求,谁就是这个时代里最好的激励者。

因此,我们可以这么说,谁掌握了人性,谁就注定是一个成功的领导者。“人性激励法”的关键在于,它们能够使下属觉得上司信任他们,尊重他们,关怀他们,赞赏他们。

善为上者,不忘其下。作为领导者,要时刻让同事、下属了解你对他们多么的信任、尊重与关怀,并且具体表现出来,如果能确实做到这点,你将拥有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你进足以胜敌,退足以坚守,屡建奇功,成为大家佩服的领导人才。

设法满足下属们人性深处那些最渴望的需求,并为他们提供一个重视人性,又兼顾效率的适当环境,然后对此信条奉行不渝,那么,我们的组织里就有一群愿为你和共同目标合作及努力的好伙伴了。

没有任何美好的事物,会比一群人组织而成的,既兼顾个人目标与组织目标,又有优良绩效表现的团队,更具有挑战性了。如果你支持、认同这个说法,你一定也是一个受下属爱戴不已的领导者。

这里需要牢记的是,鼓励下属发挥潜能,不是靠口号,也不能靠标语,我们除了要接受一些新的激励观念外,还要不断地去学习了解人性,更需要的是身体力行,毕竟只有亲身实践,才是成功之道。

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