但上述这些话，仅止于一种看法而已，事实上，现在的机会并不比以前少，所缺少的只是想像力而已。
无论经济景气与否，每年都还是有许多人致富，惟一的限制，其实只存在这些人的心中。凡是高喊“没有机会”的人，其实是在为自己的不愿承担责任和不愿动用想像力找借口。
提供有利于他人的东西或服务之事，无论在现在或过去，都具有相同的价值，而且每天都会出现可供发展的新领域。
在19世纪末20世纪初，有一位美国国会议员提出了一项废除专利局的法案，他所持的理由是，当时已经没有什么新东西要申请专利了；所有有价值的东西，都已经被人发明光了。
如果你对这位议员的看法感到好笑，也应该嘲笑那些告诉你现在已经没有机会的人。
“追求机会”给了这个国家力量，如果你在“使自己对他人有所助益”的强烈欲望中迷失了自己的话，可经由认同你所做有益的事，而重新找回自己。
如果你忘记了自己对他人有所助益的话，则无论你已经付出了多少，还是无法成功。
让我们来看一下那些绩优公司（如 IBM）的例子：这些公司从它们自行承担风险的现实中，得到了一些教训。
IBM一度以生产高质量办公室电脑设备而成为众多公司经营者不可缺少的电脑制造商。但经过数年之后，IBM将注意力集中在容量更大的电脑上，但它的客户们，仍然只需要供员工个别使用的小型个人电脑。
这种现象使得IBM的利润急剧下降，并出现公司史上第一次的裁员行动，而公司也必须在曾经以它为龙头的电脑业中重新来过。
IBM所失去的是求知的欲望和意愿——公司员工已不再思索客户要的是什么，而且他们也不费神去思考客户的需求。
但此时有许多抱着求知欲望和意愿的小电脑厂陆续进入市场，并且赚取利润。
务必要把这种欲望和意愿纳入你的明确目标，而且千万别小看它的价值。
制定目标具体实现计划
静下心来，拿出一枝笔和一张纸重新审视你的目标，把你想做的所有事都写下来，这些应包括：你的人生梦想的重点，你想做这些事的原因，你准备怎么行动。
当你确立了自己人生终极目标之后，你就应该为了你的终极目标制定多个具体目标，你应该制定向总目标一步步接近的具体目标，然后慢慢执行。
你的计划应有不同时间长度的分别，如1小时、1星期、1年、10年。显然，考虑明年1年的计划与考虑今后10年的计划，那是有很大不同的。你能够而且应该超前计划10年，但是你不能想得很精细，因为不确定的因素太多了。温斯顿·丘吉尔在谈到筹划国家事务时曾经说：“人总要向前看的，但是要预见目前看不见的东西又总是困难的。”你能够而且应该计划一个小时内要做的事，你也能够很精确地制定这个计划，但是，一个小时对你当然不会有太大的影响。
虽然，在你的生活中今后一个10年的事很不确定，但有一个事实是你能够绝对地确知的。这就是，10年后，你会老10岁。假如你阅读这本书时17岁，在你这一个10年中，你可能完成了你的学业，你可能离开了家庭，你可能结婚，你可能走上你的第一个工作岗位，你也可能（按照通常的情况）至少变换了一次工作。正在发生的种种事情，成功与失败的可能性都很大，你又怎样去为它做计划呢？
假如你现在37岁，那么，下一个10年，你的事业可能达到了顶点，你的收入可能达到最高额，并趋向稳定，你的孩子到了进大学的年龄，离开了家，你的身体将衰老得很快，你的精力、耐力也会比现在差，到那时，你是人到中年了。苦恼也许是有的，而且确实会有，你在做计划时应该考虑到这一点。
你可以将自己的目标大致作如下分类：
①长期计划。长远目标与仍然所追求的整个生活方式是密切相关的——你想从事的职业类型，你是否想结婚，你向往的家庭类型，你追求的总的生活境况。设计将来应当有一些总体性的考虑，在考虑长远计划时，不必拘泥于细节，因为以后的变化太多。应该有一个全局性的计划，但又要具有一定的灵活性。
②）中期计划。中期目标包括5年左右的时间，它包括你正在追求的那种专门的训练和教育，你生活历程中的经验。你要能够较好地把握住这些目标，并且在实施中能够预见你能否达到目的，并按照情况的变化不断调整努力的方向。
③短期计划。短期目标指的是1个月至1年的目标。你要很现实地确定这些目标，并且能够迅速明晰地说出你是否正在实现它们。不要为自己设立不可能实现的目标。人总是希望自己有所进步的，但也不能要求过高以免达不到而挫伤信心。目标要实际，但更要不惜一切去实现。
④小计划。小目标指的是1天到1个月的目标。控制这些目标比控制较长远的目标容易得多。你能列出下一个星期或一个月要做的事，并且你完成计划也是大有可能的（假如你的计划是合理的话）。假如你发现你的计划过大，以后也可以修改它。考虑到整块时间越小，你就越能控制每一整块的时间。
⑤微型计划。微型目标指15分钟至1小时的目标。这些目标你是能够现实地直接地掌握住的。尽管它的效果不很重大，但由于它是被你直接控制住的，在你的生活中，它还是显得很重要，因为只有通过实现这些微小的目标，你才能实现较大的目标。正如一句古谚所云：“千里之行，始于足下。” 假如你在一个15分钟不能向你长远目标迈进，那你什么时候才能做呢？再过一个15分钟吗？还得靠下一个15分钟吗？迟早，你不得不抓住这15分钟，并由此前进的。
开始自己的行动——理论太多，枯燥，不如用个事例
“千里之行，始于足下”，任何成功都是由一步步的行动来组成的。成功的道路是曲折的，但你一定要坚持走下去。
成功需要靠自己的努力，你不能拖延自己的计划，你应该明白，自己的事情自己来做，自己的水自己来挑，你自己所规定的人生目标应该由你自己来实现。
如果你不行动，你就像这样的一个人：此人一直想到北京旅游，于是定了一个旅行计划，他花了几个月时间阅读能找到的各种材料——北京的艺术、历史、哲学、文化。他研究了北京地图，订了飞机票，并制定了详细的日程表，他标上去观光的每一个地点，每个小时去哪里都定好了。
这人有个朋友知道他翘首以待这次旅游。在他预定回去的日子之后几日，这个朋友到他家作客，问他：“北京怎么样？”
这人回答：“我想，北京是不错的，可我没去。”
这位朋友大惑不解：“什么！你花了那么多时间作准备，出什么事啦？”
“我是喜欢定旅行计划，但我不愿去飞机场，受不了，所以呆在家没去。”
苦思冥想，谋划如何有所成就，是不能代替身体力行去实践的，没有行动的人只是在做白日梦。
你应该学会“行动”，“雷厉风行”是一个人实现自己目标的所应遵循的原则，在你的人生奋斗路上，你应该学会“现在就做”的行事风格。你要时刻保持警醒而不能松懈。持之以恒，你就能形成这种良好的习惯。
当你做到了这点，你就能时刻关注看事态的发展，你能坦然面对你所厌恶的事，你能抓住那些宝贵的，一经失去就永远追不回的机会。
立刻行动起来吧，成功在向你招唤，这是一个苦心奋斗的人所应得到的东西。
回顾修正你的目标
在实现目标的过程中，除了自身要有坚定的意志和恒心以外，外在的客观因素必须加以充分考虑。世界日新月异，而惟一不变的东西就是现实中的变化。
在实现目标的过程中，当我们遇到种种没有预见到的变化时，如何对既定目标系统作出积极地调整？
目标修正法则：
第一步：第一反应应该是修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。
目标一旦确定，绝不可轻易更改，尤其是“终端目标”。可以不断修正的是达成目标的计划，包括到达终端目标之前各个“路标”——过程目标。记住英国人的一句谚语：目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。
第二步：如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。
一天不行，用两天；一年不行，花两年。坚持到底，永不放弃，终将成功。修正计划还无法达成目标根本的原因是，当初制订计划时考虑得还不够周密。百密一疏，等于没有计划。
第三步：如果修正目标的时限还不行，只好退居“第三战线”。修正目标的量。
其实这已经是在压缩梦想了。做这一决定时，请“三思而行”，并千万告诫自己，不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实。应有的思维模式是：不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实，达成目标。
放弃本身就是一个残酷的现实，你不得不宣告失败。此时你一定能准确地品尝出“成功很难，不成功更难”这句话的滋味。
但是，如果你身上流淌着的是成功者的血液，那么你绝不会悲观，绝不会气馁，也绝用不着自责。因为即使“屡战屡败”，我们仍可以“屡败屡战”。对于成功者而言，这个世界根本就没有失败，只有暂时还没有成功。只要你不服输，失败就绝不会是定局。
第四步：面对新的目标，切勿重复以上循环，而是永远只重复目标修正法的核心步骤“第一步”：修正计划，修正计划，修正计划……
正如前面所讲，我们不能经常地修正目标本身，而应该去修正自己制定的计划、方法以及自己所处的环境，这里特别讲一下环境变化的情况下目标的修正方法。
如果你确立的是事业上的目标，而你的工作环境显然不利于目标的实现，与此不同，你又无法去改变你的目标时，那么别无它路，你只好换个单位。
同样还是事业上的目标，起初你的工作环境似乎有利于目标实现，但后来事情发生了变化，你感到茫然，不妨试一试下列方法：
调转、搬家或者找份新工作——但这通常是重大的举措。
继续干下去，尽管环境不利，但还是尽你所能。
努力改变环境，使不利变为有利。
也许你已经开始制定目标，却不知道环境变得对你不利。也许是一位得力伙伴离开或改变主意，也许是换了领导班子，改变了你正在进行的工作计划。
如果你处于不利的境况，那么确定一些能帮助你扭转局面的重要有利条件和因素：
你需要更多的资金吗？
你需要更多的员工吗？
你需要更多的时间吗？
你需要更多的设备吗？
你需要更多的物资吗？
你需要更多朋友的认可吗？
你需要更多员工的认可吗？
你需要更多上司的认可吗？
你需要更多最高管理机关的认可吗？
你需要更多同行业的认可吗？
你需要更多立法机关的认可吗？
你需要更多社会的认可吗？
使目前不利境况转为有利境况最需要做的是什么？你能用简洁的一段话来表述吗？如果能，那你至少已弄清楚最基本的问题。
获得有利的帮助，需要找对人，这个人有权威、有力量使有积极意义的变化发生。但关键问题是很难确定这个人是谁。
此人的头衔也因单位不同而异。这要根据不同的因素来决定，如单位的氛围，管理机制是权力集中还是民主管理，预算权由谁决定，这些都是应该考虑的因素。如果形势迅速朝着有利于你的方向发展，那说明你找对了人，他或她帮你忙了。
有时，政治、经济和社会环境的大气候不利于实现目标。如果你争取不到权威人士的支持，那么你最好换个地方。
