大儿子到楚国后找到了庄生，发现庄生穷得一塌糊涂，房前屋后杂草丛生。他于是按照父亲的交代，把千镒黄金交给了庄生。庄生听说了他的来意后，便叫他马上离开，还叮嘱他即使他的弟弟给放出来了，他也不要问什么原因。然而，大儿子虽然表面上听了庄生的叮嘱，但他看到庄生的那一幅穷相，并不相信他能够办成这事，于是自做打算留在了楚国，并把私自带来的黄金献给了楚国的一位权贵，以求门路。
这个庄生虽然生活贫困，人却非常正直，在楚国朝中非常受尊重。至于陶朱公送来的千镒黄金，他其实并不想接受，只想着等事成后再还给他，于是让妻子给暂时保存了起来。但是陶朱公的大儿子却并不知道庄生的真正想法，还以为把黄金给庄生这样穷酸的人没有任何用处。
庄生接到范蠡的委托后，专门找了一个合适的机会对楚王说：“据我长期观察，某一个星宿移动到某个位置，对楚国会有危害。”楚王向来很相信庄生的话，便向庄生寻求解决的方法。庄生说只有大赦天下才能够将这个危害消除。楚王当即颁布大赦天下的命令。
大儿子得到楚国即将大赦天下的消息后，并不知道是庄生所为，他想这下弟弟自然也会被放出来，那千镒黄金岂不是白白给庄生了？想到这里心里便有些不乐意，于是立刻去见庄生，想要把那钱给要回来。
庄生见到大儿子后非常惊讶，忙问他怎么没听自己的劝告赶紧离开，谁知大儿子却十分不客气地说：“我当然不会离开了，当初我是为了弟弟的事情有求于你，才将千镒黄金送给你，但现在弟弟的罪马上就要自动赦免了，我看……”庄生立刻明白了他的意思，于是马上将千镒黄金还给了他。大儿子高兴异常，心想没有花钱就救回了弟弟，父亲怎么也得夸夸自己呀！可令他想不到的是，他的做法大大激怒了庄生，庄生一气之下又去见楚王说：“我上次所说的有关星宿的事情，楚王说要用行善的方法来消除危害，这最好不过了。可是前两天我在街市上看到很多人都在议论这样一件事，说定陶的一位名叫陶朱公的富人，他的儿子杀了人被关在楚国的大牢里，他的家人拿了许多钱财贿赂了王的大臣，所以都说王并不是为了体恤民情而进行大赦，而是因为陶朱公儿子的缘故。”楚王听后勃然大怒，说：“胡说八道！我虽然不敢自称什么明君，但怎么会因为陶朱公儿子的缘故就特别施恩大赦天下呢？”于是命令左右马上将陶朱公的儿子杀掉，然后才下达大赦天下的旨意。陶朱公的大儿子最终只得带着自己弟弟的尸首回了家。
进了家门以后，家人个个都非常悲痛，唯独陶朱公一人没有什么异常。家人不解，陶朱公说：“我早已知道他这一去必定会将他弟弟杀死的！之所以这么说不是因为他不爱他的弟弟，而是因为他舍不得花钱！想当年他小时候就同我一起经商，对谋生的艰难深有体会，所以不轻易花钱。而小儿子呢，在他出生的时候，我们家里已经很富裕了，他几乎没吃过什么苦，不懂得挣钱的艰辛，所以不会像他大哥一样吝惜钱财。我原来就打算让小儿子去，就是因为他舍得花钱，而大儿子是绝对不舍得的，他去十有八九会带着他弟弟的尸首回来，这是合乎常理的，没什么好悲伤，我本就是日日夜夜在等着丧车的到来！”
范蠡深知在救人上自己的小儿子最合适不过，所以派小儿子去，但最终拗不过大儿子的苦苦相逼，才勉强答应大儿子去，结果大儿子领了一具尸首回来，实为可惜。放到企业管理中，这其实就是企业如何用人的问题。若在执行任务时派遣了错误的人，那么，得到的恐怕也将是令人遗憾的结局，反之，则能起到事半功倍的效果。
好孩子集团创造了我国童车行业的一个奇迹。其产品已经连续十年国内销量第一，在国内市场占有率高达25%以上，共申请1000多项专利，其高档童车连续五年居于美国童车市场第一位。好孩子集团的迅速发展，是与董事长宋郑还的“知人善任”分不开的。他让爱动爱玩的人做推销，让怕出事的人搞安全，让争强好胜不服输的人去完成突击性任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。如此根据不同人的情况做不同的安排，不仅解决了企业员工的个人爱好问题，还使每个人的优势都得到了有效的发挥，真乃一举两得。
有个部门经理，平时不拘小节，在他眼里，产品有色差，包装箱上有不规范的钉子都可以过关，由此造成了许多产品因包装不合格而被退回。但是，他具有很强的鼓动和指挥能力，善于打硬仗。于是，宋郑还就让他去负责对细节的要求不是很高的中档车间。很快就有了成效，该部门经理把所管车间管理成了集团内的优秀车间。
有一道包装工序，经常出现质量问题，而这些质量问题时常出在同一类型人身上。他们都很能干，也很想把事情做好，可总是接连出质量问题。宋郑还经过一番调查发现这类型的员工性情火暴，追求速度，但这道工序需要那些慢性子出细活的人来做。于是，急性子和干活求快不求精的人被调开，慢性子和做事细致的人被调过来，此道工序就不再出质量问题了。
宋郑还这种依据个人特点、扬长避短的用人方式使得企业的员工工作起来轻松愉快，从技术人员到普通工人，他们不需要担心没有道理的指责，可充分发挥自己的特长，全身心地投入到工作之中，为企业的发展作出了突出的贡献。
救人也好，管人也罢，若想目标顺利达成，首先必须选择合适的人才去执行，才能够使任务圆满完成，否则只会眼睁睁地看着事情朝着相反的境况发展，最终功亏一篑。
【管理王道】
用对人才能办对事。对于管理者来说，用人的进退之道首先在于知人善任，就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，或给其分配相称的任务，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作在人尽其才的同时，也保证了企业的执行力。
经商四谋：做一个有头脑的经营大师
范蠡的经商生涯相当成功，几次成为闻名于世的大富商。他总结自己的商业规律，为后世留下了奇书《范子计然》，对于商家而言，这本书的地位相当于兵家的《孙子兵法》。时至今日，还有人从中发现诸多的经营智慧。总结范蠡整个经商历程，我们可以从中发现他经营思想中四个影响后世经营者的经典谋略。
从范蠡为越王勾践效力的整个历程来看，我们可以毫不夸张地说，范蠡之于勾践，绝对不亚于姜子牙之于周文王，张良之于刘邦，诸葛亮之于刘备。但范蠡又不仅仅止于姜子牙、张良、诸葛亮，因为他在展示自己杰出的政治才能、力助主公成就霸业之后，还成就了一番只属于自己一个人的事业。
古往今来，对每一个人来说，权力都是最让人难以摆脱的致命诱惑，但范蠡却成功地超越了这种诱惑。历经20余年的呕心沥血，他帮助勾践灭掉强吴，但就在权力巅峰时刻，他来了一次漂亮的转身，完成了由“一人之上，万人之下”的强权之人到普通平民的蜕变，也使自己得以躲过了由成功带来的杀身之祸。这样的急流勇退，如此的睿智通达，使他赢得了后世的击节赞赏。
离开凶多吉少的政治舞台后，范蠡先后化名鸱夷子皮、陶朱公，又登上了缤纷多彩的商业舞台，开启了另一层次上的事业之旅，成为史上第一位“下海经商”的官员。可以说，范蠡的经商生涯相当成功，几次成为闻名于世的大富商。他还总结自己的商业规律，为后世留下了奇书《范子计然》，对于商家而言，这本书的地位相当于兵家的《孙子兵法》。时至今日，还有人从中发现诸多的经营智慧。总结范蠡整个经商历程，我们可以从中发现他经营思想中四个影响后世经营者的经典谋略：
其一，经济治国。可以说，范蠡是一个有着远见卓识的经营大师，这一点从他提出“经济治国”这一经济思想上就可以看出来。经济是政治的基础，只有发展、繁荣经济，百姓富足，国力强盛，才能与其他的国家相抗衡，立于不败之地。范蠡深深懂得这个道理，他在勾践战败处境十分艰难之时，向勾践献出了经济治国之策。他说：“知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。”意思是：知道要打仗，所以要从各方面做好战争的准备；知道货物何时要用，才算懂得货物的价值。把时和用二者的关系搞清楚了，那么各种货物的供需情况和行情才能看得清楚。在这里可以看出，范蠡向勾践进言的大前提是“知斗则修备”，是为了富国，为了国家强盛，为了战胜敌国。所以他主张发展经济，开展货物贸易，加强对商品经济的指导和管理，其目的是“关市不乏，治国之道也”。经济治国，不仅在战乱频繁的春秋时期来说是先进的、有远见的，而且对整个社会历史发展起着举足轻重的推动作用，具有深远的意义。
其二，探究经济发展规律，未雨绸缪，准备赢得一切。范蠡针对当时以农业经济为本的实际情况，十分重视农业生产的自然条件，注意观察天时气象，并用“五行”之说总结出了农业生产丰歉的一般规律，即“岁在金时，能够丰收；岁在水时，就有水灾之害，可能歉收；岁在木时，就可能出现饥馑；岁在火时，则要出现旱灾”，“每六年一丰收，六年一旱灾，十二年要有一次大的饥荒”。根据这一规律，他辩证地指出，在旱灾时，要准备舟船待涝；在水灾时，要准备车辆待旱，这是事物发展规律的必然要求。这种“万事预则立”和“有备无患”的预警思想在现代竞争激烈的市场中尤有极大的借鉴意义。
其三，在重视宏观调控和调查研究的基础上提出具体策略方针。范蠡在深入调研越国经济状况的基础上，提出要平衡物价，照顾到生产（农）和流通（商）之间的关系。他说：“如果粮食以每斗20钱买卖，则农民的利益就要受损。如果以每斗90钱买卖，则商人的利益就要受损；一旦商人的利益受损，则会使贸易停滞，阻碍钱财流通；一旦农民的利益受损，则会挫伤其生产积极性，使田地荒芜。所以，粮食的价格每斗最高不超过80钱，最低不少于30钱，这样农民和商人的利益才都能够得到保证。”粮食的价格如果低至每斗20就会损害农民利益，如果高至每斗90就会损害工商业。在当时重农思想占统治地位的情况下，范蠡能够想到并且重视排列为“末”的商人的利益和作用，实为难能可贵。
其四，让金钱像流水一般周转流通。范蠡极力主张发展商品经济，让金钱像流水一般周转流通。因此，他对经商贸易有很多的见解和高深的谋略，对在货物交换过程中如何赢利、积累财富研究得尤为透彻。他说，积累财富的根本之道，一在于重视货物的质量，二在于防止造成资金的积压。在进行货物买卖时，对于易腐烂变质的物品，要及时出卖，不要为求高价而冒险囤积。范蠡经商的高明之处，还在于他深谙商品贵贱之间的辩证关系，懂得商品的价格随着市场交换的供求变化情况而变化。因此，他强调研究商品过剩和短缺的情况，掌握和了解物价涨跌的基本规律和深刻道理。他根据物极必反的道理和市场交换的一般规律，得出“贵上极则反贱，贱下极则反贵”的科学结论。他还明确地告诫人们，要善于掌握时机和行情，做买卖不仅要动脑子，还要有勇气，瞧准了就要“贵出如粪土，贱取如珠玉”。因为贵与贱不是绝对的、永恒的，而是相对的、变化的，关键在于掌握时机。范蠡“论其有余不足，则知贵贱”的经商谋略，是经商的要点，也是人们普遍应该懂得的道理。
【管理王道】
从“经商四谋”可以看出，范蠡的经济思想有着完整的体系，尤其是他主张货物流通，发展商品经济，在中国经商史上，属于开创性的，具有深远的意义。范蠡的经商谋略也告诉我们，作为一名企业经营者不仅要具备过硬的素质、精辟的人才管理之道，还必须具备高深的经营头脑，懂得何时进，何时出，并善于研究经济发展规律，会从天时、地利的角度分析市场行情，制定出完善的、有远见的战略决策。
