在世界上最大的电子计算机公司IBM，一条宝贵的经验是不录用恭顺的人，只任用实事求是的人。这种员工不迷信权威，敢于讲真话，不计较个人得失，能够很好地贯彻企业的经营理念，树立良好的企业形象，推进公司各项工作的发展。IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者，他深有体会地说：“最容易使人上当受骗的，是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好、但是敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，能够办成的事情也就越多。”
古希腊大哲学家柏拉图的得意弟子亚里士多德曾宣称：“我爱我师，但我更爱真理。”马克思也说：“怀疑一切。”
但是大部分人往往很难突破旧权威的束缚，只会有意无意地沿着权威的思路向前走，因此总是被权威牵着鼻子走，习惯于听从权威而失去了独立思考的能力。因而一旦失去了权威，他们常常会感到手足无措。在近代西方，当《圣经》和教会的权威势微以后，很多人感到惶惶不安——“失去了上帝的引领，人类将走向哪里？”
综观古今中外历史，创新常常是从推翻权威开始的。或者说，敢于提出推翻权威，这本身就是一种创新行为。
职场中，我们总是羡慕那些敢于创新的成功者，实际上，我们身边就有许多创新机会，就看你善于不善于捕捉它。捕捉机遇，取得意想不到的成果，往往取决于我们有没有捕捉问题的敏锐头脑，有没有善于从司空见惯的现象中发现问题、捕捉疑点的慧眼，有没有在权威下过“结论”、作过“论断”的所谓“终极真理”面前敢于质疑的勇气。
大量事例证明，敢于合理质疑、敢于率先提出问题的职场人士，他能最先开辟一条全新的创造之路。敢于质疑，能使大脑处于一种探索求知的主动进取状态，使大脑的思维处于朝气蓬勃的创新状态。疑处有奇迹，疑处出真知，疑处有突破，敢于质疑，敢于打破对权威和教条的膜拜，才有奇迹般的命运。
无论员工还是企业，只有勇敢地向权威说“不”，冲出思想的重围与禁锢，才能开创不寻常的事业。
做正确的事>正确地做事
许多人大概读过爱尔兰人欧布莱恩的故事，他在往来于香港与澳门之间的渡轮上呆了11个月，原因是他没有证明文件可以在两地下船，而香港和澳门当局也都没有发证给他。很多时候，医院在救助意外伤害的病患者面前，会要求病人将宝贵的时间花在填写大叠表格上。或许，会有护士对熟睡的病人叫道：“喂，醒醒！吃安眠药的时间到了！”
他们都在正确地做事，却未做正确的事。职场中，类似的员工比比皆是。
管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中曾指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
为了更生动地说明二者之间的区别，我们先看一个故事：
有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定将高度加高到三十米。
没想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。
当天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
未看清问题的核心，错误地进行判断，正确地做了多少事，也不可能真正解决问题。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。
做正确的事是进取创新的、主动的，而正确地做事是保守的、被动接受的。
若没有“做正确的事”的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主、没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
1815年滑铁卢总决战之前，拿破仑有７万士兵、２７０门大炮，但因为天下大雨，只有一小部分大炮进入阵地。拿破仑将总预备队置于中央后方，并正确判断出英军弱点在其中段，所以他决定佯攻英军右翼而重点攻击中部。
６月１８日上午，法军抢先开炮，向英军右翼射击，两方形成对峙。中午１时，布吕歇耳率一部分普军及时赶到，拿破仑不得不从预备队中抽出２个骑兵师迎击布吕歇耳。同时，拿破仑急速传令格鲁希元帅让其增援，然后率部猛攻英军中部阵地。威灵顿顽强抵抗，双方互相争夺，伤亡都很大。下午６时，拿破仑令内伊元帅要不惜一切代价攻克英军中部，内伊奋勇拼杀，终于占领了圣拉埃村。英军无力支持，法军也疲惫不堪，双方都在焦急地等待援军。
黄昏时分，终于从远处飞驰过来大队人马，双方都在祈祷上帝：来的是自己人！那支部队走近了，高高飘扬的是普鲁士军旗！
顿时，英军士气高涨，精神振奋，威灵顿立即命令部队作最后反击，英普联军热血沸腾，疯狂地扑向少气无力的法军。
结果法国全军溃败，拿破仑乘马逃出战场。关于格鲁希元帅增援拿破仑一事，后世有人说格鲁希接到了拿破仑让他增援的命令，但他理解为增援别部，所以尽管他听到了近在咫尺的隆隆炮声，仍然不为所动，如果他稍微动一动脑筋，就会立刻在眨眼之间来到战场。也有人说，战前，拿破仑命令格鲁希原地待命，以便增援。在双方激战过程中，格鲁希及其将领都感到有点不对劲，不少将领劝格鲁希赶快开往开炮的地方，以便随机应变。但格鲁希却无动于衷，尽管在这种变幻莫测的形势之下，他已很长时间没有与拿破仑取得联系了，可是他仍然在遵照拿破仑的命令办事，那就是：原地待命！他不顾部下的竭力劝说，一直在等待、等待，直到拿破仑全军覆没！
无论如何，拿破仑大败于滑铁卢，格鲁希负有不可推卸的责任。
工作中，你是否类似格鲁希呢？听老板的安排，加班加点，等候命令……一个员工做事的到位与否，不在于他是否完全机械地服从上司的指示或公司的规定，而在于是否满足了顾客的需要，是否为公司创造了利益。
一名优秀员工不应是那种循规蹈矩、死板的职员，他应该有敏锐的眼光和责任心，他会去任何地方，找任何人，打破任何界限，把工作又好又快地干完，这是任何公司中的雇员都应该而且可以做到的。
养成“打破习惯”的习惯
习惯是一种长期形成的思维方式、处事态度，习惯具有很强的惯性。人们往往会不自觉地服从自己的这些习惯，不论是好习惯还是坏习惯，都是如此。人就是一种习惯性的动物。无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活的方方面面。习惯的力量——不经意间会影响人的一生。
有个渔夫，是出海打鱼的好手。可他却有一个不好的习惯，就是爱立誓言，即使誓言不符合实际，他也不管。
一年春天，他听说市面上墨鱼的价格最高，于是便立下誓言：这次出海只捕捞墨鱼。但这一次鱼汛所遇到的全是螃蟹，他只能空手而归。
回到岸上，他才得知现在市面上螃蟹的价格最高。渔夫后悔不已，发誓下次出海一定只打螃蟹。第二次出海，他把注意力全放在螃蟹上，可这一次遇到的全部是墨鱼。不用说，他又只能空手而归了。
晚上，渔夫躺在床上，饥饿难忍，十分后悔。于是他发誓，下次出海，无论是遇到螃蟹还是遇到墨鱼，他都要去捕捞。可是第三次出海，渔夫既没见到墨鱼，也没见到螃蟹，见到的只是一群马鲛鱼。于是，渔夫再一次空手而归……
渔夫没有赶得上第四次出海，他在自己的誓言中饥寒交迫地死去了。
许多人同渔夫一样，遭遇工作中的问题时，只用老眼光，死守习惯的指令。结果，往往将自己前进的路堵住了。
职场中，有人不断加薪、升职，成为“富人”；有人却不思变通、进取，只依照旧习惯在自家的一亩三分地上，默默耕耘，做本分的“穷人”。
有这样一个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子很难。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下的来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了。穷人又把羊卖了，买了鸡。想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了。这就是穷人的习惯。
而富人呢，据一个投资专家说，富人成功秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和积蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。这就是个好习惯。
一名职场人士应该让习惯为自己服务，而不是限制机会、头脑、信心和热忱，任何不良习惯都可以被打破，代之以好的习惯，这就是成功学的核心。
聪明的人喜欢打破习惯，进而发现解决问题的钥匙。
平常煎鱼时，鱼肉往往总是粘锅，煎出来的鱼东缺一块西少一块，令围桌而坐的客人大倒胃口，本想露一手厨艺的主人也会因此感到非常沮丧。
日本有一位家庭主妇，也常为此事而烦恼。她经过仔细观察，发现这种情况是由于锅底加热后，鱼油滴在热锅底上造成的。怎么能消除这种问题呢？
有一天她突然产生了一个奇怪的想法：能不能不在锅的下面加热，而改在锅的上面加热呢？她尝试了几种从上面烧火，把鱼放在火下面的做法，效果都不满意。
经过多次试验，最后她想到了“在锅盖里安装电炉丝”这么一个从上面加热的办法，终于制成了令人满意的“煎鱼不糊的锅”。这个创意让她赚了一大笔钱。
职场中，我们习惯用狂轰滥炸的广告打开市场销路，习惯在酒桌上赢得订单，习惯个人英雄主义式的决策与决断，习惯身先士卒、事无巨细的工作作风……也许，这些习惯并没有妨碍你和企业的成长，但是，当这些习惯不再与社会的发展产生共振，当这些习惯越来越成为你和企业发展的“绊脚石”时，你就必须跳出你的习惯，避免“在一条道上走到黑”的困境和尴尬。
跳出你的习惯，有时候你会发现眼前豁然开朗，如巨蟒蜕皮般呈现出一种鲜活的生命；跳出你的习惯，你会发现很多难解的结一下子松动了。
养成“打破习惯”的习惯，你将在职场中发现新的天地。记住，创新是创新者的通行证，习惯是习惯者的墓志铭。
