热爱是入行的前提。惟此，你才能充满热情地全身心地投入，才能坚持到底，不致于三分钟热度、半途而废。然而，创业仅有热情是不够的。具有入行的优势才能入行更关键的。就像夏菲一样，她创业的成功不仅是因为她对时尚服饰、工艺品爱不释手，关键是对时尚有极高的悟性，她能对时尚的流行趋势作出准确的判断。这自然不是人人都能做到的。
所以创业不仅要从所熟悉、热爱的行业入手，还要用所擅长的优势才能去开拓，如此才能信手枯来取得成功。
注意入行门槛
手拿把攥、信手拈来。各行各业都有自己的门槛。而一般地讲，做老板主要应具备综合的优势才能。然而，在有些行业，比如IT界，若没有相当的专业背景，将很容易造成决策的失误，因为IT等高科技领域是知识技术层次很高的领域，发展、更新速度和竞争态势都与常规行业不同。对于不懂行业特点的老板来说，这些往往都是难以认识把握的陷井。
大名鼎鼎的苹果公司1985年与微软签了一份协议：
允许微软使用Mac一部分的图形技术界面，而前提是微软继续为苹果开发诸如Word、Excel之类的软件。Sculley这样做的后果就是壮大了微软，并使它更快的培育出了Windows。三年后，也就是1988年1月，Windows2.0.3问世。
这份被誉为“苹果历史上最糟糕的协议”是由当时的总裁兼CEO Sculley签署的，虽然苹果的始创者Jobs与Woz都曾是出色的IT专业设计高手，但Sculley以技术惨淡著称，恼羞成怒的Sculley大为光火之下，昏头昏脑地起诉了惠普、微软侵犯其Malos版权，结果以败诉告终。随后Sculley雄心勃勃地欲发展另一个计划：Nenton，一款全新的PDA产品，但因在手写识别系统上的重大缺陷而又告失败。
1993年10月5日Sculley黯然离开苹果。
发现天赋和坚持选择
专业的优势和其他方面的优势其实或多或少还需要一定的天赋。
以Google的创始人布林来说，幼年时期布林的数学天才就开始显露出来，他同时对电子学有着浓厚的兴趣。早在念小学一年级的时候，布林就向老师提交了一份有关计算机打印输出的设计方案，这让老师大为吃惊。因为当时计算机才刚刚开始在美国普通家庭出现。
在上大学的时候，布林就已经发明了一种超文本语言格式的搜索系统。
很多IT企业的老板都如布林一样是技术上的天才，正是因为天赋优异，他们才顺理成章地在技术发展日新月异的IT界大放异彩，也正是由于他们的天赋和努力，才推动了IT迅速地发展和贴近人们的生活。
然而大多数人并不能在青年时期就显露出在某一方面的才华，相反，优势的积累与发现是一个较长的过程。
马克·维克多·汉森因在建筑业经营中彻底失败而破产，于是完全退出建筑业。
马克并未在建筑业屡败屡战，以图东山再起，正如很多创业故事、传奇中的主人翁一样，相反，他不仅彻底地退出了建筑业，还忘记了有关这一行的一切知识和经历，甚至包括他的老师 ，著名建筑师布克敏斯特·富勒。他决定去找一个截然不同的领域创业。他很快就发现自己对公众演说有独到的领悟和热情。他很快又发现这是个最容易赚钱的职业。一段时间之后，他成为一个具有感召力的一流演讲师。不久前，他的著作《心灵鸡汤》和《心灵鸡汤Ⅱ》双双登上《纽约时报》的畅销书排行榜，并停留数月之久。马克成为富翁。
有一个相框，里边有十几张名片，每张名片都代表了他从事过的一项工作。有的工作是他做不好而主动放弃的，有的工作是他做得很好，只是由于不喜欢而退出来了。对这十几项工作，他没有一项能坚持到底。然而，他执着地不断寻找最适合自己的工作，最后他找到了适合自己的职业，一直做了十多年，成为百万富翁。他最终建立了一个跨国公司，在全世界有几千家分销商。
类似的故事还有很多：拥有几十万个分销商、年营业额以数十亿美元计的安利公司的老板理查·狄维士与杰·温安洛德尔都曾连续更换工作，最后他们两个因不满纽奇莱特公司的管理而退出，共同创办了今天的安利公司。玛丽·凯(玫琳·凯)因在一家直销公司做经销商遭受生意的挫折而辞职，于是才有了今天我们熟知的玛丽·凯公司。
所有这几家著名公司的老板都是经历了人生众多的“十字路口”，很多的十字路口他们都未走完就选择了放弃。直至她们选择了创业。这是一个坚持选择确立自己优势的过程。虽然她们的创业目标和企业经营方式各自不同，然而她们最终都选择以创业的方式，浓缩着自己的人生精华，并为公众奉献了一个个“精华”的企业。
所以，优势的发现是一个持续不断的坚持选择的过程。这一过程是人对自我的认识逐渐加深的过程。
即使是创业成功后，也同样会面临一个类似的问题：认识、确立企业竞争优势，这同样是一个不断反复的过程。
调整企业优势
事实上，有很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了目标。比如索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。比如惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减股机，而后其产品转为示波器和计算机，成为今天我们所知的惠普。
对此，比尔·盖茨指出：这里重要的观念就是，一家企业不能把它在市场上的地位看作是理所当然的。一家企业应当不断地评价自己。一家公司可能会在另一行业取得重大突破。而另一家企业则会发现，它应当坚持自己所了解的本行。最重要的是企业的管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及他们的下一个大市场会是什么。
竞争是残酷的，而要想在竞争中稳住阵脚赢得胜利，则首先要从充分认识自己开始，根据市场需求的不断变化调节产品的动向。只有适应了市场，找到了下一个市场入口，才能在竞争中取胜。
3. 明确创业目标
找到优势舞台后，老板还必须确立创业目标。合适的创业目标的建立要考虑两个方面：一是准确性，二是具体性。
(1)找到你的北斗星
在浩瀚的撒哈拉沙漠腹地，有一个小村庄叫比塞尔，它只是一块1.5平方公里的绿洲，要走出这块沙漠，需要大约3昼夜的时间。由于贫穷的生活条件所迫，村民们曾一次次试图离开那里，但无论向哪个方向走，最后他们还是一次次地返回了原地。
1926年，英国皇家科学院院士肯·莱文，带着极大的困惑来到了那里。他收起了指南针等设备，雇佣了一个比塞尔人，让他带路，想看他们究竟为什么走不出沙漠。他们准备了足够用半个月的水，牵上两匹骆驼，一前一后上路了。
10天后，他们走了大约800英里路程，第11天早晨，他们面前出现了那个熟悉的地方，他们竞又回到了比塞尔。
此时，肯·莱文终于明白了——比塞尔人之所以走不出沙漠，是因为他们没有指南针，又不认识北斗星。
要知道，在一望无际的沙漠中凭着感觉前行，一定会走出许多大小不一的圆圈，而比塞尔在方圆上千公里的沙漠中央，没有指南针，他们最后的足迹十有八九是卷尺的形状——终点又回到起点。
后来，肯·莱文教比塞尔人认识北斗星，沿着北斗星指引的方向，只用了三天，就走出了沙漠。
准确选择、认识你创业的“北斗星”，老板可从以下几个方面来考虑。
1.你有什么才干优势，简单地说是你能做得最出色或比所认识的人都做得更好的工作是什么？
2.你对什么最有激情和持久的兴趣？
第一、二条也是第一小节中所讲的找到优势舞台，只是在创业目标中更加具体化了。
3.你有什么工作经历，在工作中你锻炼了何种能力得到怎样的经验？
4.你所处的时代和环境有什么特别之处？它们对你能产生什么影响？
5.你希望何种需要得到满足？满足某种需要的欲望往往能激发起你的理想。
6.在你的一生中，你想像自己能做出的最伟大的事情是什么？
7.你的熟人中有谁的目标与你的目标相似？你和他们可以怎样互相提携？
8.你与哪些优秀人物有交往？
他们身上有何才干优势值得你学习？
你们的合作对事业有哪些方面的助益？
其实，这八个因素是老板发现、评估自我优势，找到市场入口的很好途径。
遵循这八个方面的因素，你所确立的创业目标将是准确的。
化整为零
目标建立了，还需要具体化，没有具体化的目标只能算是一个空想。因为当你的目标太笼统时，你就不容易把握住你自己，也难以迈出前进的步伐。
在浮躁的社会中，谁都希望一步登天，一口吃个胖子。歌星希望一举成名，穷人希望一夜暴富。这种想法既不现实，对人的事业和个人成长也有害无益。相反，将目标具体化，踏踏实实地积累实力、优势更有效。
25岁的时候，雷因因为失业而挨饿，他白天就在马路上乱走，目的只有一个，躲避房东讨债。
一天他在42号街碰到著名歌唱家夏里宾先生。雷因在失业前曾经采访过他。但是他没想到的是，夏里宾竟然一眼就认出了他。
“很忙吗？”他问雷因。
雷因含糊地回答了他，他想夏里宾先生看出了他的遭遇。
“我住的旅馆在第103号街，跟我一同走过去好不好？”
“走过去？但是，夏里宾先生，60个路口，可不近呢。”
“胡说。”他笑着说，“只有5个街口。”
“……”雷因不解。
“是的，我说的是第6号街的一家射击游艺场。”
