主动给自己下命令
主动去工作不仅仅是一种优秀的品质，它更是我们行为的一个标准和要求。在职场，我们只有主动才能赢得先机，才能争取到更多的时间，才能让我们更有工作的动力，从而做得更好。
一名遵守纪律的员工，应该是一个做事积极主动，自发提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性，而全部依靠员工个人的自动自发。
积主动做事的员工，无论是大事还是小事，他们都能以最高效率的方式完成，并且做得非常到位，更让老板惊喜的是，他们还往往会在做事的过程中积极发挥他们的创造力进而用更好的方法将事情做得更为出色。
微软中国研发中心的桌面应用部经理毛先生，对充分发挥主观能动性的重要意义深有体会。1997年，他刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是“一切都要靠自己”。在没有硬性规定测试程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的了解，最终发挥自己最大的主动性，设计出了最满意的产品，获得了同事和上司的认同和赞赏。
其实，优秀的员工和普通员工之间的差别往往就在于一个主动一个被动。一个总是积极主动地把事情做到更好，而另一个则总是拖拖沓沓地将事情办完。
研究发现：如果一个人主动地工作，他就能发挥全部才能的80％左右，而如果只做布置的工作，就只能发挥全部才能的30％以下。我们大多数人的资质大体比较平庸，然而，主动性却可以弥补天资的不足。
甲、乙两人同时应聘到同一家公司，他们工作起来都很卖力。但是甲参加工作不久就得到总经理赏识，一再被提升，而乙却一直在基层。没被提拔的乙感到非常不满，便指出总经理太没眼光了。总经理一言不发，只是叫他马上到集市去看看有什么卖的。他很快从集市回来说集市上有一农民拉了一车红薯在卖。“一车大约有多少斤？”总经理问。他又返回去，过了一会儿回来说车上有40多袋红薯。“多少钱一斤呢？”总经理又问。他又要跑回去，但被总经理一把拉住了：“你看别人是怎么做的。”
同样，总经理让那位被提升的甲到集市上看看今天有什么卖的。不一会儿工夫，甲回来了，他向总经理汇报了一个农民在卖红薯，有40多袋，共800斤，价格适中，质量很好，他已经带回几个让总经理过目。乙一直在一旁看着，他的脸渐渐红了，他终于知道自己和甲之间的差距了。
这个故事再一次说明了优秀与不优秀的区别就在主动性方面。主动性的高低往往直接影响工作时的表现，关系工作成效的高低。那些工作自主性低的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求忠诚于公司的规则，老板没让做的事，绝不会插手；而工作自主性高的员工，则勇于负责，有独立思考能力，必要时会发挥创意，高质量地完成任务。
因此，老板是最欣赏那些工作自觉性高，能积极主动地完成工作的人，而这样的员工也正是一个企业最重要的一项资源。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。如果你对自己的期望比老板对员工的期许更高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达到自己的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。 曾有一位老板，聘用一名年轻女孩当助手。女孩的工作很简单，就是替老板拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人差不多。有一天，这位老板口述了一句格言，要求她用打字机记录下来，这句格言就是——你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。
女孩将打好的文件交给老板时，她若有所思地说：“您的那句格言令我深受启发，对我的人生有很大的价值。”
由于工作很忙，这件事并未引起老板的注意。但这个女孩从那天起，却发生了巨大的改变，她开始在晚饭后回到办公室继续工作，不计报酬地做一些并非自己分内的工作，比如，替老板给读者回信等。
女孩认真研究老板的语言风格，以至于这些回信和老板的回信几乎无差别。终于有一天，老板的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，他自然而然地想到了这个女孩。
因为女孩在没有得到这个职位之前已经在做这个职位的事了，所以女孩干得如鱼得水。当下班的时刻到来之后，她依然坚守在自己的岗位上，在没有任何报酬的情况下，依然努力工作，最终使自己有资格接受更高的职位。
故事还没有完。这位年轻女孩的能力如此突出，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀她加盟。为了挽留她，老板多次提高她的薪水，与最初的工资相比已经高出了六倍。
永远保持一种自动自发的工作状态，努力去工作，这样才能让你在工作中掌握更多的主动性，并且一直走在别人的前面。因此，每个员工都应该开始有意识地培养自己的积极主动性，一旦你拥有了这种工作的主动性，那么，你一定能从平凡走向卓越。
工作者是美丽的，永远都不要被动地去工作，而应该主动地工作，也永远都不要等你的老板、你的上司下完命令才去做，而是应该主动地先给自己下命令，等到老板想到要下命令时，你已经很漂亮地完成了，这必定让他在惊讶之余会对你大加赞赏。
HT公司是美国的一家知名公司，一向以求新求变著称。员工每年都会开发出数以千计的新产品。彼特先生是这里的资深工程师，他也有一个关于新产品的构思，但没有人理会他的发明。销售部门认为客户对这种产品不会感兴趣；生产部门则认为，要做出这种产品的可能性是微乎其微的。只有彼特先生的上司支持他的构想。
彼特先生利用自己的闲暇时间，尝试着将新产品的构想变成现实。
这样，在上司的帮助下，彼特先生将新产品的模型制造出来了。后来又通过别人的帮助，生产出一批样品。他把这些样品分送给公司里的同事，结果得到了大量的赞赏。于是，他和他的上司拿着用户的评语和自己的研究报告，送交公司的分析师参考审核，最终获得了通过，并且，这项产品成为HT公司有史以来最畅销的产品。同时，他也因为这项产品的成功而在公司得到晋升，进入了公司的高层技术管理层，并从此开始了自己新的职业管理生涯。
主动去做需要做的事不仅会大大提升一个人的执行力、提高执行的效果，而且还能让一件从表面上看上去不可能的事情，由于积极主动地去执行，反而使其变为了现实。
最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。只有我们主动给自己下达命令并掌握工作的主动权，才能将工作做好。
点燃工作的激情
凭借激情，我们可以释放出潜在巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借激情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，我们可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，我们更可以获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的成长和发展的机会。
激情是鞭策和鼓励我们奋进向上的不竭的动力，只有对工作充满激情，才能使自己对现实中所有的困难和阻碍毫无畏惧。激情，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量。在所有伟大成就的取得过程中，激情是最具有活力的因素。每一项改变人类生活的发明、每一幅精美的书画、每一尊震撼人心的雕塑、每一首伟大的诗篇以及每一部让世人惊叹的小说，无不是激情之人创造出来的奇迹。最好的劳动成果总是由头脑聪明并具有工作激情的人完成的。
然而在工作中，缺少激情的人屡见不鲜。因为缺少激情而没有工作动力，甚至出现不遵守公司规章制度的现象，当工作出现困难时，各部门不寻找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。 对于职场人士来说，激情就如同生命。凭借激情，我们可以释放出潜在巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借激情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，我们可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，我们更可以获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的成长和发展的机会。
历史上许多巨变和奇迹，不论是社会、经济、哲学或是艺术的研究和发展，都是因为参与者的100%的热情才得以进行。拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人则需要一年，之所以会有这么大的差别，正是因为他对在战场取胜拥有无与伦比的热情。
一个晴朗的下午，美国作家威·莱·菲尔普斯去逛纽约的第五大道，突然想起来自己的袜子划破了，需要买双新的短袜。至于买一双什么样的，作家觉得那是无关紧要的。他看到第一家袜子店，就走了进去。一个年纪不到17岁的少年店员，迎面向他走来询问道：“先生您需要什么？”“我想买双短袜。”作家看到这位少年眼睛闪着光芒，话语里含着激情。“您是否知道您来到的是世界上最好的袜店？”作家一愣，发觉自己从来就没有思考过这个问题，因为他仅仅需要一双短袜，走进这家商店纯粹就是一种偶然。
很快少年麻利地从货架上拖下几只包装不同的盒子，并快速地把里面的袜子一一打开展现在作家的面前，让他鉴赏。“等等，小伙子，我只要买一双！”作家有意提醒他。“这我知道，”少年说，“不过，我想让您看看这些袜子有多美，多漂亮，真是好看极了！”
少年的脸上洋溢着庄严和神圣的狂喜，像是在向作家启示他所信奉的宗教玄理。作家立刻激起了对这个少年的兴趣，把买袜子的事情抛于脑后。作家略微犹豫一下，然后对那个少年说：“我的朋友，如果你能一直保持这样的激情，如果这份激情不只是因为你感到惊奇，或因为得到一个新的工作，如果你能天天如此，把这种热心和激情保持下去，不到十年，你会成为美国短袜大王。”
伟大人物对使命的激情可以谱写成历史，普通员工对工作的热情则可以改变自己的人生。的确，拿出100%的热情来对待1%的事情，而不去计较事情是多么的“微不足道”，你就会懂得，原来每天平凡的生活竟然是如此的充实和美好。
生活中也有很大一部分人并不喜欢自己的工作，他们觉得公司的各项规章制度约束了自己，工作中没有一点激情，于是许多人便在平庸中沉沦。
