与其强求环境，不如改变自己
无论是在生活中还是在工作中，我们时常抱怨工作不好、学业压力大、自己一番辛苦不被别人理解等等。但抱怨的同时我们是否能反思一下，同样的环境中，为什么有人照样可以生活得逍遥自在、乐观向上，而自己却总有满腹牢骚？事实上，有些时候，迫切需要改变的或许不是环境，而是我们自己的思想。
曾有这样一个寓言：
猫头鹰急促而忙碌地在树林里飞着。一旁的斑鸠好奇地问：“老兄，你究竟在忙什么？”猫头鹰气喘吁吁地回答：“我在忙着搬家。”斑鸠疑惑不解地再问：“这树林不是你的老家吗？你干吗还要再迁移搬家呢？”此时，猫头鹰叹着气说：“在这个树林里，我实在住不下去了，这里的人都讨厌我的叫声。”
斑鸠带着同情的口气说：“你唱歌的声音实在聒噪，令人不敢恭维，尤其在晚上更是扰人清梦，所以大家都把你当做讨厌的人物。其实，你只要把声音改变一下，或者在晚上闭上嘴巴不要唱歌，在这林子里，你还是可以住下来的。如果你不改变自己的叫声或夜晚唱歌的习惯，即使搬到另外一个地方，那里的人还是照样会讨厌你的。”
职场中有许多像猫头鹰一样的员工，当外界的环境不如自己的意时，就想着另外寻觅一个地方安身；却从来不想着从自己身上找原因，去改变自己。这则寓言的寓意是，频繁地更换外界条件并不能从实质上改变我们的境遇，只有改变自身存在的不良现状，才能得到别人的青睐。
曾有一位哲人说过：“如果你不能阻止环境的变化，那么就改变自己，去适应它吧。”微软总裁比尔·盖茨在写给大学生的格言中也曾说道：“生活是不公平的，要学会适应它。”比尔·盖茨是一个改变世界的人，他将世界带入信息社会，但是，这样一个改变世界的人，却说要首先适应世界。
的确，有时我们所生活的环境，与我们的事业目标、欲望、兴趣等发展是不合拍的，甚至有时会阻碍、限制我们的发展。这时，我们埋怨世界、抱怨环境是没有用的，只有从思想上去适应它。只有改变了自己，才能为职场发展扫除更多的障碍，才会为自己提供了更多的生存机会，也才能为事业成功增添砝码。
刚刚毕业于某高校音乐学院的小李，被分配到一家国企的工会做宣传工作。刚开始，他很苦恼，认为自己的专业才能与工作不对口，在这里长干下去，不但自己的前途会耽误，而且自己的专长也可能被荒废。于是，他四处活动，想调到一个适合自己发展的单位。可是，几经折腾，终未成功。之后，他便死心塌地地安守在这个工作岗位上，并发誓要改变“英雄无用武之地”的状况。他找到单位工会主席，提出了自己要为企业筹建乐队的计划。正好这个企业刚从低谷走出来，扭亏为盈，开始进入高速发展时期，自然也想大张旗鼓地宣传企业形象，提高产品的知名度，就欣然同意了他的计划。他来了精神，跑基层、寻人才、买器具、设舞台、办培训，不出半年，就使乐团初具了规模。两年以后，这个企业乐团的演奏水平已成为全市一流，而且堪与专业乐团相媲美，而他自己也成了全市知名度较高的乐队经理。通过自己的努力，他完全改变了自己所处的环境，化劣势为优势，不但开辟出了自己施展才能的用武之地，而且培养了自己的领导管理才能，为他以后寻求更大的发展奠定了坚实的基础。
人间毕竟不是天堂，工作也常常并不都是尽如人意的，这都是很平常也很正常的生活现象。我们根本没有必要对自己的工作环境抱有太多的不满，也不要认为换一份工作或换一个工作环境问题就能得到解决，因为每一个公司本身都存在一些问题，世界上的公司没有一个是完美的让人一点毛病也挑不出来的，关键都在于一个人的心。既然我们无法改变环境，那就应该去改变自己，让自己去适应环境。南非总统曼德拉说：“与改变自己相比，改变世界的困难是微不足道的。”
事实上，没有一个企业是完美无瑕的，也没有哪个人是天生就注定成功和不会遭遇挫折的，关键还是靠自己的努力和改变。正确的做法就是适应环境，在适应中改变自己、提升自己。
其实，我们的成功是内外因的共同作用的结果，如下图内外因的作用成反比例关系，当你成功的要素中外因的作用越大，对于内因的要求就越小，同样的，当内因的要素越多时，外因的作用就越小，就越不能显现作用。
成功的因素是什么？
内 因 外 因
0％ 100％
10％ 90％
20％ 80％
30％ 70％
40％ 60％
50％ 50％
60％ 40％
70％ 30％
80％ 20％
90％ 10％
100% 0%
在职场中，不要过多地去强调环境的重要性，因为环境并不是决定一个人的成败最为重要的因素。而应该以一种积极、向上的态度去适应它，在你付出勤奋、努力后，你就会发现你不仅适应了环境，并且也迎来了成功。而这时候你会自豪地对自己说：“我掌握了命运，这是我适时调整自己的结果。”而这也是成功人士们在取得成功的道路上，已然经历过的过往事实，和告诫别人的经验。
实干加巧干，才能获得成功
人们常说：“一件事情需要三分的苦干加七分的巧干才能完美。”意思是行事时要注重寻找解决问题的思路，用巧妙灵活的思路解决难题，胜于一味地蛮干。“苦”的坚韧离不开“巧”的灵活。一个人做事，若只知下苦功，则易走入死路，若只知用巧，则难免缺乏“根基”，唯有三分苦加上七分巧才能更容易达到自己的目标。
当亨利·福特还是少年时，就发明了一种不必下车就能关上车门的装置，当他成为闻名于世的汽车制造商时，他仍在继续巧干。他安装了一条运输带，从而减少了工人取零件的麻烦。在此问题解决后，他又发现装配线有些低，工人不得不弯腰去工作，这对身体健康有极大的危害，所以他坚持把生产线提高了8英寸。这虽然只是一个简单的提高，却在很大程度上减轻了工人的工作量，提高了生产力。
历史上，无数新发明、新创造便是如此诞生的。人们眼中的“懒汉”，常常是老板青睐的对象。
杰瑞是一个新的证券经纪人。和所有新手一样，主管给他一个电话号码簿和一部电话，让他开始工作。如果他想干好，就要尽可能多打电话。杰瑞拥有超人的毅力，他每天会打上几百个电话，忍受不断的拒绝，然后再排除大量障碍寻找到新的客户。在前几个月里其他经纪人被他甩在了后面，杰瑞开始受到上级的重视，最后成了管理层中的一员。但是他还要在这种广种薄收的销售环境中顽强苦干，用漫长的时间才能继续证明自己的价值。〖HT〗
我们不妨来为杰瑞设计一个小型的经营系统，通过廉价的报纸广告和推销信向客户发送信息，这样，杰瑞就不用再拨打电话了。他只与那些看到自己发布的信息后给他打电话的人谈生意即可。这样，杰瑞的交易量提高了，就不会像从前一样忙得不可开交。事实上，“巧干”可以让自己有时间做更有意义的事情，这样做不但不会因为偷懒而被否定，反而有机会获得更大的成功。
做任何事情，都要将“苦”与“巧”巧妙地结合起来。正所谓“三分苦干，七分巧干”，“苦”在卖力，“巧”在灵活地寻找思路，只有这样，才最容易找到走向成功的捷径。
海尔员工魏小娥用创新的方法解决了生产过程中的“毛边”问题，使过去脏乱不堪的卫浴生产车间现场变得十分整洁，将产品合格率提升到了100%，这一成就使魏小娥的“老师”日本模具专家宫川先生也赞叹不已。
海尔空调事业部的质检员戴戈，积极想办法解决了空调检验过程中用水浪费的问题。 联想集团的陈绍鹏顶着重重压力，为联想打开了中国西南地区的市场，为联想公司挖掘了一个拥有巨大前景的市场，同事也都夸他具有“把冰激凌卖给北极熊的本领”。
海信集团的李砚泉，在短短一周的时间内对日本三洋机芯进行了改造，使之适应中国市场；之后又自己设计电视主板，彻底代替了三洋的产品，为海信创造了很好的效益。
这些都是在工作中勤于动脑，在脚踏实地的工作过程中又加入巧劲的优秀员工。世上绝大多数的科技发明都是发明者忍受不了日复一日、年复一年的辛苦劳作所发明的，他们认为总会有更轻松、更快捷、更便宜、更简单和更安全的路子，知道总能找到解决问题的更好的思路。事实确实如此，只有这样的人才能更容易、更快捷地到达成功的彼岸。
“发挥人的主观能动性，战胜一切困难”是一种变化的决心，是一种应对市场变化的信念和心态，也是“三分苦干加七分巧干”的最佳体现。人的智慧潜能是无限的，一个瞬间产生的想法也许就会使企业的流程优化、生产成本降低、工作效能提高，为企业带来巨大的经济效益。
工作不能只靠苦干，善于寻找出路的员工是企业最宝贵的财富。他们永远都保持着高涨的创造热情，并极力将这种热情转化为实际行动，为企业的长久发展出谋划策，成为企业创富的先锋者。在当今社会，一名员工只会用业绩推动企业的发展远远不够，还应当立足企业的长远发展，开拓思维，用自己的智慧和创意引领企业的发展，这样的员工，才是当今企业最需要的人。
不仅要发现问题，更要解决问题
中国第一职业经理人唐骏，不仅被媒体誉为打工皇帝，在他离开微软之前还被比尔·盖茨授予“微软终身荣誉总裁”，唐骏在微软的辉煌经历无疑是其辉煌的职业生涯的开始。曾有许多渴望成功的年轻人都问唐骏，他在微软的成功靠什么？对此，唐骏的回答是：“其实在公司里，我们经常会发现各种问题。面对问题，很多人选择了抱怨，也有人选择了汇报、提案，但这些都还不够，我要做的就是把解决方案做出来。”
加入微软两年后，唐骏在工作的过程中发现，Windows的中文和日文版本要比英文的滞后一年。于是唐骏向上层建议：在发布英文Windows的同时，发布中文版和日文版。其实这个问题微软高层都知道，很多微软的员工也知道许多人甚至提出过很多的建议和改革方案，这些改革方案高达80多份，但是在微软仍没有一个人真正从技术上来解决这个问题。
唐骏十分清楚：只会向老板提意见的人老板肯定不会喜欢因为他们显得太挑剔；提出问题又拿出解决方案的人，老板会对其产生好感但也不会就此重用，因为他们终究是纸上谈兵；老板真正需要的是能拿出来实实在在的结果的员工。
于是，唐骏带着这个问题开始了自己的研究，他利用业余的时间将自己的开发模式进行反复的验证，并得到了完全可行的结果。之后他将自己研制的成果上报给公司，微软公司经过3个月的反复验证，终于实现了所有语言版本的同时发布，解决了长久以来困扰微软的一大问题。
对此，微软上下都很激动，唐骏当时的直属上司这样说道：“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案进行论证的人。”
