登陆注册
329800000049

第49章 奖金是手段,激励是目的(1)

一家公司以年薪5万美元雇了有一年工作经验的戴佛,一年后戴佛表现优异,在年终考核后加薪至55万美元。当工作满两年时,公司将他的待遇调到58万美元,与其他两个五年工作经验的同事的薪水相比,仅仅差2000美元。其中一个同事知道这件事以后,提出要求加薪,公司未允许,于是他跳槽到另一家公司。

从这个例子可以看出,奖酬高对本人有着正面的刺激作用,然而,最根本的并不在于奖金,而在于奖金背后对工作的认同与赞许。从另一方面讲,部分人提薪有可能挫伤其他人的工作积极性,处理得不恰当容易引起员工情绪的波动,更有甚者,会直接危及整个组织的稳定性。

此时我们发现,奖金远没有我们想像的那么简单,我们不能只是停在奖金上,而是要弄清楚为什么发奖金,发奖金要用何种方式及其作用如何?

原来奖金竟然这么复杂,其实我们只需要记住两句话:

奖金是手段,

激励是目的。

奖金制度设计

一、奖金的种类

(一)个人奖与团队奖

个人奖是根据个人的绩效颁发的奖励,团队奖是根据集体绩效颁发的奖励。传统的奖励方式比较注重个人奖励,认为有利于调动员工个人的积极性。但是现代薪资理论认为,集体绩效的提高比个人绩效对企业战略的实施意义更大,而且薪酬管理的重要性需要集体绩效的提高来反映,所以主张关注团队奖励的作用。

设计和实施一个好的奖励计划,将个人奖和团队奖的激励作用有效结合起来,是奖金管理的关键。在许多情况下,可以采取两步走的方式,第一步按照团队绩效以集体形式进行奖励,目的是提高团队成员的合作精神和集体意识;第二步,在团队内按照个人贡献奖励,以达到个人奖励与集体奖励的双重效果。

(二)一次性奖励和定期奖励

一次性奖励是对于完成特定工作目标的个人或团队的奖励,这种奖励计划一般有两种形式,一种是预先设置工作目标,对完成或超额完成指标者进行奖励;另一种是个人或员工对企业做出了特殊的贡献,为了表彰超常绩效而设置的奖励。

定期奖励是企业为了对员工或者团队绩效进行连续激励而设置的奖励,只要完成了特定标准就可以得到。定期奖励一般采取与基础工资相对应的浮动工资形式,虽然支付数量随绩效波动,但奖项是固定和常设的。员工或团队完成了基本工作标准以上的超额部分,就可以奖励薪酬的方式获得报酬。我国许多企业设置的月奖、季奖和年度奖,都是定期奖励的形式。

(三)综合奖与单项奖

综合奖,是以生产或工作中多项考核指标作为计奖条件的奖金形式,其特点是对员工的劳动贡献和劳动成绩的各个主要方面进行全面评价、统一计奖、重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素,每一个因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分率或绝对数,只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动的,才能统一计奖,如百分奖。综合奖的优点是考核指标比较全面,应用范围广,既能鼓励职工重点克服生产中的薄弱环节,又可保证全面完成任务。综合奖的主要缺点是:考核的指标较多,难以对每个职工的劳动做出综合评价,因而在奖金分配上容易出现平均主义。

单项奖,是以生产或工作中的某一项指标作为计奖条件的奖金形式,其特点是只对劳动成果中的某一方面进行专项考核。其优点是简便易行,易于管理,适用面广。同时由于计奖条件单一,主攻方向明确,也利于突破生产或工作中的薄弱环节。单项奖的主要缺点是容易造成奖项繁多,就综合奖金效益来看,容易顾此失彼,不利于全面完成任务。单项奖的具体形式主要有以下几种:

1节约奖。全称为特定燃料、原料节约奖,是对工人在生产过程中节约特定的能源、原材料所实行的奖励。特定的能源、原材料一般包括燃油、煤炭、电力、木材或稀有、贵重、国内尚不能大量生产的有色金属、优质钢材等十类能源、原材料。节约奖适用于大量使用燃料、电力、有色金属等稀缺或贵重物资进行生产,并具备消耗定额、消耗计量、原始记录、定期盘点、经济效果考核等项管理制度的企业。节约奖奖金率一般为节约价值的1%至15%不等,奖金在节约价值中开支,并列入成本。

2安全奖。是为奖励安全生产而实行的一种单项奖,主要是在那些生产过程中需要注意安全的员工中实行。例如电力部门的发电和配电工人,工业部门中的卷扬机、火车司机等。

3超额奖。是当工人完成的工作量超过劳动定额时,按照超额的多少发给的奖金。主要适用于实行计件工资制的工人,一般按月计算。实行超额奖,必须制定先进合理的劳动定额和严格的产品检验、计量制度。

4质量奖。分为产品质量奖和工作质量奖。产品质量奖是工人在完成其本身职责范围内的生产任务的前提下,超过国家规定的产品质量标准或降低废品率,根据其工作性质和提高产品质量的难易程度,按规定支付的一定数量的奖金;工作质量奖是当工人良好地完成规定的工作任务或操作指标时,所给予的奖励。

5发明创造奖。是国家对做出发明创造的集体或个人所给予的奖励。

6合理化建议及技术改进奖。是国家为鼓励职工积极提出合理化建议,努力进行技术革新而实行的奖励。

二、明确制度动机和条件

(一)制度动机

通常一个单位要推行绩效奖制度必定有其原因。比如,内部作业人员待遇不平衡,需一套制度来调和;材料损耗太大,需由绩效奖金来管制,以减少浪费等。否则问题点未找出就仓促制定制度,不仅徒劳无益,反而会引起负面效应。

(二)奖励条件

奖励条件,即奖金发放的标准,一般是指特定奖项所要求的超额贡献的数量和质量标准,奖励条件的确立原则为:

1要与员工的超额贡献紧密结合,实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。

2对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式,准确反映各类员工所创造的超额贡献的价值。

3将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位,以实现提高企业生产经营效益、降低生产成本的最终目的。

4奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。科学化、数量化和规范化的工作评估体系是奖励工作的基础。

三、确定奖励对象和评核项目

(一)奖励对象的确定

奖励对象是指按不同工作特点划分的独立考核并计发奖金的部门和组织,有三种主要类型:

第一种类型:独立计奖单位。它是指计奖指标与计奖条件明确,可以进行独立工作评价的单位,例如生产车间、班组、营销单位等。

第二种类型:参照计奖单位。它是指企业中服务性、辅助性的工作部门,例如企业的后勤和维修部门等。这些单位的超额贡献难以独立计量,需要以被服务对象的绩效为基础,一般用被服务部门的加权平均奖水平作为计奖依据。

第三种类型:平均计奖单位。它是指劳动成果不能准确计量的部门,例如办公室、行政管理部门等,一般取企业的平均奖。

(二)评核项目的确定

就营业部门来说,主要考虑以下项目:

1目标达成率。考虑产品种类或销售区域设定各个营业人员的销售目标,以评核目标达成率。

2应收账款达成绩效。针对已成交并开具发票的货票列入催要账款,评核账款回收率的达成绩效。

3毛利率绩效。把订价与成本比较评核毛利绩效。

4其他评核项目。如考勤、规章制度的执行考核、工作考核等。

对于生产部门,则从下述角度着手:

1产量。依生产部门的生产设备性能及产销目标产量为依据,作为评核标准。若无上述资料,可统计过去某一时段的产量平均值,酌加某一百分比为标准。

2质量。依各个生产过程的要求标准作为标准值,或统计目前各个生产过程的不合格品率(需去除较异常的月份),以消除或减少不合格品率作为努力的目标。

3收益率。产出量与投入量的比例,其值愈大,奖额愈高。

4用料。以标准单位用量乘以订货量加损耗量作投入量,再有不足或生产中发生异常而需补料的部分,就为超用量,超用愈多,绩效愈差。

5利益目标达成率。指预期利益下的目标达成率。

6业绩目标达成率。依销售目标和当月实际达成营业额作比较,作为评核间接人员的项目。

7作业检核。按每件工作应遵守的项目,并考虑遵守执行的难易拟定奖金额(如元/次)。

8客诉扣罚。发生客户抱怨,造成损失、退货或赔偿的情形时,依其异常的原因性质,追究责任,予以扣罚。

9交办事项。通常以其时效及其工作品质评定。

10其他方面。依公司的实际需要增减绩效评核项目,如工作难易评比、工作环境评比等。

至于服务部门,则比照平均绩效,参与部门特性,从工作重要程度、考勤、客诉等方面加以评核:

1比照平均绩效。依所属部门的绩效加权平均为主,占绩效资金的大部分百分比(可为70%~100%)。

2特定评核项目。依各部门的特性设定特别评核项目,但如这些项目变化太大或人员甚少,就不恰当。

3其他评核项目。作业检核、考勤、客诉等项目。

要注意的是由于各单位工作性质不同,管理重点也不同,因而无法按同一评核项目评定。由于各单位评核项目不相等,其所占百分率也有所不同,同时同一单位人员因工作责任不同,对某评核项目所应负的责任也不相同,因此也有不同的评核比例。此评分比重的确定应能反映该单位对该事的特性为宜。

四、明确奖励范围和周期

(一)奖励范围

奖励范围是指在既定的奖励条件下,参加奖金分配的人员范围和奖励幅度。实施奖金奖励,必须明确受奖人员,制定适当的奖励幅度。只有这样,才能真正达到激励先进、鞭策落后的目的。

(二)奖励周期

奖励周期是指核算超额劳动、支付奖金的时间单位。周期的确定应视奖励指标的性质和工作需要选择。比如,对与企业整体经济效益和社会效益有关的奖励,可采取年度奖的形式;针对持续的、有规律的生产和工作设置的产量奖、质量奖等,可采取月奖、季奖等形式。

奖金来源及分配

一、确定奖金总额

奖金总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。奖金总额的确定方法有以下几种:

1按企业超额利润的一定百分比提取奖金。其计算公式如下:本期新增奖金额=(本期实际利润-上期利润或计划利润)×超额利润奖金系数2按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额。

(1)按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两因素决定奖金的支付,其计算公式如下:奖金总额=生产(或销售)总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额(2)按企业年度产量(销售量)的超额程度提奖金。其计算公式为:年度奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例(3)按成本节约量的一定比例提取奖金总额。其计算公式如下:奖金总额=成本节约额×计奖比例3以附加价值(净产值)为基准计算。

这是美国会计师AW拉卡所提倡的计奖方法,也称拉卡计划。拉卡在1914~1947年之间经研究发现,美国制造业人事费总额占生产价值(生产额扣除原材料价值后的剩余部分,即附加价值或净产值)的比例一般都在39395%,因此他认为生产价值乘以39395%的乘积即为人事费总额。如果已发人事费总额低于按这一比例提取的人事费总额的部分,应以奖金形式发给劳动者。其计算公式如下:奖金总额=附加价值×标准劳动分配率-实际支付工资总额

二、制定奖金比例

制定奖金比例的作用有两个,一是规定奖金提取的额度;二是规定奖金分配的各种比例关系。在奖金比例的确定中,有几组比例关系需要注意:

(一)奖金与标准工资的比例

基本工资和奖励工资是员工工资的两大组成部分,二者的比例一定要适当。按照一般的工资结构和工资职能原理,基本工资的比重应超过奖励工资,这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。

同类推荐
  • 带队伍:不会带团队,你就只能干到死!

    带队伍:不会带团队,你就只能干到死!

    能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
  • 温州人商道全集

    温州人商道全集

    温州人为什么能赚钱?为什么会赚钱?温州商群是一种独特的商业现象,在商帮史上充满了数不清的传奇!走近温商,我们会观赏到一个斑斓的商业世界,那些宝贵的商业理念、商业智慧、商业精神,它们就像一串串璀璨的珠子,在中国商业史上散发着熠熠光华,也带给渴望致富的个体许多经商启示。
  • 销售三十六计(大全集)

    销售三十六计(大全集)

    本书融《三十六计》的原文翻译、兵法导读、典故介绍、精彩案例、活学活用于一体.内容丰富,解析到位,让读者在领略“三十六计”的精髓同时,更能掌握高超的销售技巧,成为无往不胜的赚钱高手。
  • 最有效的激励艺术

    最有效的激励艺术

    我们之所以主张公正未必公平,乃是基于最有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,最好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式;日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重:个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。
  • 作风就是战斗力

    作风就是战斗力

    世界500强企业基业长青的核心理念,中国企业打造卓越团队的首选读本!作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
热门推荐
  • 新月余晖:失落的古巴比伦

    新月余晖:失落的古巴比伦

    在这片神奇的土地上,不仅仅生活着巴比伦人,还生活着苏美尔人、亚述人、迦勒底人、波斯人以及其他民族,他们在巴比伦历史上扮演了重要的角色,共同奏响了巴比伦文明的辉煌乐章。巴比伦文明虽然早已远去,但其跌宕起伏的历史、神秘莫测的文字、辉煌雄伟的建筑、层出不穷的发明创造,至今依然让世人惊叹和折服。
  • 心软是病爷认命

    心软是病爷认命

    又名《老婆,我认栽:总裁逼婚》豪门圈里人人知道,他不爱她,偏偏长辈们认定她该归他管,他走了什么霉运摊上这么个女人?某日,小女人兴奋相邀:“玩骰子?输的人要做一件他最不想做的事。”他玩味勾笑:“行,要是我输了,我就娶你!”她努嘴,歪着脑袋沉思:“哼,要是我输了,我就嫁给你!”该死的女人,居然敢说嫁给他是她最不想做的事!“女人,你活腻了吗?”
  • 高阳版《胡雪岩全传》2

    高阳版《胡雪岩全传》2

    讲透一代商圣胡雪岩的天才与宿命,影响中国一代企业家的经典!马云读了两遍!胡雪岩传记小说至高经典,其他版本大多是这套书的删减版或改编版。高阳版《胡雪岩全传》出版40年来无可逾越,是商人必备的生存手册。胡雪岩从店伙计到大清巨富花了30年,倾家荡产只花了4天!“有井水处有金庸,有村镇处有高阳。”武侠小说有金庸,历史小说有高阳!高阳的历史小说,注重历史的真实性,又擅长讲故事,读起来轻松畅快,有读者评为“华语历史小说不可逾越的高峰”。翻开本书,看当代历史小说巨匠高阳,重现一代商圣胡雪岩的辉煌与宿命。
  • 豪门第一萌妻

    豪门第一萌妻

    他是冷血总裁,她是特种神偷;虽受尽万般宠爱,最终也抵不过她是个、代孕妈咪的事实!车祸毁容,她发誓要报复,身世被揭露,变脸后她带千亿嫁妆强势来袭。为了给萌宝的死报仇,她毅然将他的旧情人告上法庭。只是,当看到他代替旧情人被送上被告席…“老婆,别再闹了!”她,只听到了男人宠溺并带点无奈的声音被阻隔在审判台。直到真相被揭露,她终于知道,她错了,错得离谱……
  • 中国古典散文集2

    中国古典散文集2

    散文是美的,它能给人以美的享受,然而什么样的散文才是最美的散文呢?秦牧曾说:“精粹警辟的、谈笑风生的、亲切感人的、玲珑剔透的,使你读时入了神、读后印象久久不会消失的好散文,还是不多。”他还说:“一篇好的散文,应该通过各种各样的内容给人以思想的启发、美的感受、情操的陶冶。”品读精美的散文,宛如清风般涤荡沐浴;让散文的清扬与美丽永远地伴随你。
  • 浮尘

    浮尘

    有一段日子了,秋妹每次背着割给羊吃的青草从山上下来回家时,都要站在路过的河埂上,望着沁河对岸镇上新建的那栋教学楼出神:那撩拨人心“叮铃铃”悦耳的上课铃声,用洁白瓷面贴墙耀人眼晕的五层教学楼,以及操场上高高矗立着的旗杆上随风飘扬发出“啪啪”声响的鲜红国旗……望着望着她的眼睛就模糊了,于是,她赶紧用手背擦擦眼角快要落下的泪水,低下头匆匆朝家里赶去。
  • 你不可不知的历史典故

    你不可不知的历史典故

    历史当然有用,以古鉴今,读史明智。我为什么反复说没用呢?因为我们这个民族现在的功利性太强了。功能说得太多,难免庸俗化……
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 擅闯冷面首席的情网

    擅闯冷面首席的情网

    小女子平生无大志接骨半吊子、钢琴半吊子,而当黑客,洗钱却是兴趣爱好抱着人不犯我我不犯人的基本原则愉快的生活着可惜天不遂人愿去饭店吃饭被临时拉去顶岗,被来饭店用餐的大bos蔑称是花瓶被“黑医”哥哥拉去做小助手,被黑道大大嘲讽胸小无脑是可忍孰不可忍,叔能忍婶也不能忍惹到我,我不记仇,我就在后面动动手指头教训教训你,让你见识见识本姑娘的真本事
  • 我的全世界就是你

    我的全世界就是你

    已出版,出版名《你就是我的全世界》那年他四岁,她两岁,她口齿不清地跟在他身后叫:“哥哥……哥哥……”他奶声奶气地问:“你知道哥哥是用来干嘛的么?”“用来玩的!”