兵无常势，水无常形：重新洗牌中“捡”好牌
有记者问军人出身的海尔领军人物张瑞敏：“您觉得海尔最大的经验是什么？海尔的成功别人能克隆吗？”
张瑞敏回答：“如果你想把这个经验再去复制一次的话，那肯定一点用处都没有，就连我们自己，都会把成功的经验抛弃，然后寻找更好的办法。我认为，如果说海尔有什么经验的话，那就是随着外部市场的变化不断变化，孙子说‘兵无常势，水无常形’，外面天天在变，你必须跟得上这些变化，甚至走到变化前面去，做到以变制变，这样才行。其实，有些东西用几页纸就说完了，做完全是另一回事。”
“变革”是人类文明的前进方式，我们要针对不同的情况采取不同的反应。弱者面对新环境、新问题时，会茫然无措、坐以待毙；强者却能根据不同的情况，采取不同的策略和行动。“变革”是客观事实，“适应”则是一种主观反应。生存需要适合的环境，但个体力量的弱小决定了我们不可能彻底改变大环境，因此个体生存需要的是对环境的适应。
在杰克·韦尔奇掌管通用电气公司的漫长岁月里，其公司发生了许多巨大的变化，包括外部环境、企业文化、生产经营状况等。许多人离开，许多人加入，甚至曾经有过大范围的裁员。哈克·摩尔在通用电气公司工作的时间比杰克·韦尔奇长早了三年。最开始他的职位是一位副总裁的第三秘书，但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候，他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自传中这样描述哈克·摩尔：
“他在通用工作的时间比我要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在30多个岗位上工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作才被调离，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，让人觉得他就是最适合那个职位的人。
“后来，我把他晋升为我的助手，从他身上我看到了‘适应性’的重要，如果让哈克·摩尔坐我的位置，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。”
哈克·摩尔是所有员工学习的榜样。曾有一位哲人说过：“如果你不能阻止环境的变化，那么就改变自己，去适应它吧。”改变了自己，相当于为自己提供了更多的生存机会，为职场发展扫除了诸多障碍，同时为事业的成功增添了砝码。
沈阳有个以收破烂为生的人，名叫王洪怀。有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？于是他把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在沈阳市有色金属研究所做了化验。化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！当时市场上的铝锭价格，每吨在14000～18000元之间，每个空易拉罐重18.5克，54000个就是一吨，这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍的钱。因此，他决定回收易拉罐，经过熔炼后卖材料。
从收易拉罐到熔炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨道。
为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。一周以后，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，只见一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足2.5吨。
他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，三年内，赚了270万元。他从一个“拾荒匠”一跃而为企业家，成了百万富翁。
一个收破烂的人，能够想到不仅是收，还要改造收来的东西，这已经不简单了。改造之后能够送到科研机构去化验，就更是具备了专业眼光。至于那600元的化验费，得收多少个易拉罐才赚得回来，一般的拾荒匠是绝对舍不得的，这就是投资者和打工者的区别。“我们这一代最伟大的发现是，人类可以由改变自己而改变命运。”王洪怀用自己的行动印证了这句话，有些时候，迫切需要改变的或许不是环境，而是我们自己。
世间万物无时无刻不在发生着变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。一位企业家曾说过：“更多的时候，我们在生活的路上走得不好，不是路太狭窄了，而是我们的眼光太狭窄了。”往往堵死我们的生存与发展之路的并非他人，而是我们自己狭隘的眼光和封闭的心灵。思路不能有丝毫的突破，行动不能有任何的变通，生存都会受到威胁，又何谈发展呢？作为一个生活在快节奏社会中的现代人，你可以不去尝试新机会，也可以不让自己受苦受累，更可以不用掌握新技能，但你会同时失去好运气、好身体和让人羡慕的生存能力。就像那坐地等食的青蛙，一旦池塘干涸了，就只能被淘汰。
变化，要一切从实际出发
以变制变，是永恒的生存法则。恐龙不能变通地适应自然环境的衍化，永远地从这个蓝色的星球上消失了；中国古代的历代政权不能变通地应对社会环境的变迁，最终湮没在了历史长河中。70多年前，中国工农红军从被迫战略转移走向主动战略进攻，由遭受严重挫折走向发展壮大。这一切昭示我们，要在变革的社会中生存下去，就要弘扬一切从实际出发，秉承实事求是的科学精神，随着外界环境的变化而变化。自然生存规律如此，社会生存规律如此，当今企业与员工的生存规律亦如此。
长征之前和长征初期，党内“左”倾路线的领导者脱离中国革命战争实际，实施错误的军事指挥，导致了红军的严重挫折。在遵义会议上，我党第一次独立自主地解决了自身的重大问题，堪称是一切从实际出发、实事求是的典范。此后，毛泽东同志倡导的实事求是精神逐步成为党的指导思想，进而使整个长征处处闪耀着一切从实际出发的光芒。在以后的战略行动中，党中央和红军坚持从实际出发，根据战争形势和敌我力量对比的变化，不断调整并确定正确的战略立足点。中央红军经历了从去湘西，到川黔边，再到川西或川西北的战略选择过程，最终北上陕甘，将革命大本营奠基在大西北，使红军化险为夷，转危为安。
在长征途中，面对敌人重兵的围追堵截，以毛泽东同志为代表的党中央，彻底改变了过去“左”倾错误领导者在军事上的呆板做法，审时度势，实施机动灵活的作战指导，敌变我变，大范围地机动作战，声东击西，避实就虚，纵横穿插于敌军重兵集团之间，应变制敌，取得四渡赤水、兵临贵阳、威逼昆明、巧渡金沙江、飞夺泸定桥等作战的重大胜利，创造出了许多灵活用兵、机动歼敌、以少胜多、以弱胜强的典型战例。长征途中，发生了日本帝国主义进一步入侵中国的“华北事变”，中日民族矛盾逐步上升为社会的主要矛盾，党中央全面分析与正确把握国内外形势坚持从实际出发，适时进行战略任务的转换，把长征与抗日联系起来，提出了抗日救国等一系列正确主张，确定了建立抗日民族统一战线的策略方针，有力地推动了全国抗日救亡运动的开展。
长征的胜利表明：一切从实际出发、实事求是，是马克思主义的精髓，是我党正确的思想路线，它蕴含着党和红军乃至整个民族生存和发展的哲理。正是因为坚持了这条思想路线，我党才得以领导全国人民取得了革命和建设的一个又一个伟大胜利，中国人民解放军才能由小到大，由弱变强。科学的态度和求实的精神，是做好一切工作的重要保证。面对日新月异的变化，我们要学会变通，自觉弘扬一切从实际出发、实事求是的精神，学会“以变制变”，只有这样，才能更好地在这个变化的世界中生存。
1972年新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告说：
“新加坡不像埃及有金字塔，不像中国有长城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十几米高的海浪。我们除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有。要发展旅游事业，实在是巧妇难为无米之炊。”
李光耀看过报告后，在报告上批下这么一行文字：
“你还想让上帝给我们多少东西？上帝给了我们最好的阳光，只要有阳光就够了！”
后来，新加坡利用一年四季直射的阳光，大量种植奇花异草，名树修竹，在很短的时间内发展成为世界上著名的“花园城市”。连续多年旅游业收入位列亚洲第二。
新加坡没有高山，没有海浪，没有长城，也没有金字塔，但是它拥有世界上最好的阳光。只要充分利用阳光就够了。正是一切从实际出发的科学精神成就了新加坡旅游业的辉煌。
世间万物无时无刻不在发生变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。变通又是一种本领，一种艺术，关键在于审时度势，灵活掌握。首先需要根据各种信息作出判断能不能变通，变通的条件具备不具备；其次要选择变通的内容和方式，解决变什么、怎么变、如何通的问题；再者要把握变通的时机和操作，做到神机妙算、得心应手。因此，变通绝非随意而为，一切从实际出发方能运用自如。
本章要义
1．世间万物都在变。没有变化，就会落后，就无法生存。
2．在企业的落实工作中，效率是制约因素。可以说，市场面前，速度制胜。
3．变通是一种突破，是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。
4．世间万物无时无刻不在发生变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。
5．以变制变，是永恒的生存法则。
行动方案
1．根据环境的变化和自身发展的需要，不断及时调整自己和环境、组织内部各个要素之间的相互关系，适时调整自己，有的放矢。
2．要抓住速度，提高效率，才能进入竞争的门槛。
3．跳出传统思维束缚圈，开拓思路，变通方法。
4．不断尝试新的机会，努力去掌握新的技能。
5．工作中要有科学的态度和求实的精神。
