登陆注册
324500000034

第34章 标准化的现场管理方法 (2)

(3)持之以恒

5S活动刚推行起来比较容易,可以在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去、持之以恒、不断优化就不太容易。因此,推行5S活动贵在坚持。为将这项活动坚持下去,企业首先应将5S活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作,将考核结果与各部门和每一人员的经济利益挂钩;最后,要坚持PDCA循环,不断提高现场管理水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使活动坚持不断地推行下去。

3推行5S的基础

在生产现场导入5S,使全体员工都高高兴兴地参加并维持下去,其关键在于管理者和监督者能否抓住事情的命脉,在认真理解十条重要事项的基础上推行5S活动。 在生产现场导入5S,使全体员工都高高兴兴地参加并维持下去,其关键在于管理者和监督者能否抓住事情的命脉,在认真理解以下十条的基础上推行5S活动。

(1)把5S当做日常工作的一部分

事实上,5S活动本身就是工作的一部分,把5S当做日常工作的一环纳入工作内容,人的意识就会提高。

(2)自觉地、高兴地持续进行5S

如果不是自觉地高高兴兴地进行5S,就不能长期坚持下去。所以要在兴趣方面下功夫。

(3)5S是改善现场管理的切入口

5S是改善生产现场管理的切入口,为使生产现场浸透5S的气氛,要连续使用成功的5S实例。

(4)5S的推行不能光喊口号

仅由监督者空喊一些口号,在固定概念支配下的现场作业者是不会行动的。所以管理者和监督者应率先在5S活动中做出榜样。

(5)现场管理者和监督者是5S活动推行过程中的关键人物

要想使5S活动成功,现场的管理者和监督者都必须成为5S的担当者,并亲自快乐地去进行5S的实践。

(6)培养推行5S活动的人才

在5S的推行过程中,在各工作现场都要有推进5S的领导人,即使现在没有,也要在5S的推进过程中培养这种人才。

(7)改善工厂的体质是5S真正的目的

在日益激烈的竞争中,工厂担负着重要的角色,被迫改善柔软的体质,而最基本的改善手段就是推行5S活动。

(8)5S是改善生产现场的最佳方法

只有5S才是改善生产现场的最佳方法,是提供舒适的工作环境,提高工作效率不可欠缺的基础。

(9)5S的推行可以发现并减少无效(浪费)

生产现场是无效(浪费)最集中的地方。而要减少无效(浪费),首先是要找出无效(浪费)的地方,就是从应抛弃不要的东西开始。5S活动中的整理就是区别要和不要的物品,所以说5S的推行是发现并减少无效(浪费)的基本方法。

(10)5S的推行可以降低成本

5S活动是在生产现场降低成本的基础。因为每天的作业都存在很多的无效,会发生不少浪费现象。通过彻底地推行5S活动减少无效(浪费),可以达到降低成本的效果。

45S活动的实施流程

5S活动的实施有一套固定流程。

55S的实施推进法

5S活动的推行需要遵循一定的步骤,这些步骤组合在一起就构成了5S的实施推进法。 5S活动的推行需要遵循一定的步骤,这些步骤组合在一起就构成了5S的实施推进法。5S的实施推进法包括以下八项内容:

(1)建立5S的推进组织

建立5S推进组织的基本点是经营者、管理者、监督者与普通员工结为一体,按实施计划的方式,由全员参加的推进体制。

(2)巡视

从推行5S之日起,所有的人都要下定决心推行5S,绝对不能退回到以往的状态。尽管如此,总有人会以工作忙为由,有退回到以前杂乱状态的倾向。为克服这种倾向,5S实施成员要定期地巡视,致力于不使现有成果倒退的工作。

(3)制作5S检查表

在推行5S的过程中,为达到整理、整顿的目的,需要将有关废弃不需要的规定、整理物品的规定、所有的放置物品场所的设定等都制作成检查表。

(4)保证开展5S活动的时间

要把5S作为工作的一环,在生产现场应保证一周几次把在工作开始之前的10分钟作为由全体员工参加的5S活动时间。在这段时间里面,全员要对自己周围的环境进行彻底的清扫、清理和整顿。

(5)确立5S的支持体制

5S的中心是作业者本身,企业全体人员的智慧和敬业精神不一致就不会成功。为此,需确立以实施组织为中心的5S的支持体制。

(6)设定5S的具体题目

推行5S活动,应以现场为单位设定具体的题目。例如,机械加工现场的油污,组装现场的寻找组装工具的无效(浪费)时间等都是具体的题目,需要全体员工下工夫去做。

(7)召开5S现场学习会

5S是在生产现场发挥智慧的场所,召开5S现场学习会,学习先进者的智慧,是5S推进过程中的重要一环。

(8)活用目视管理

在5S的推进中,目视管理是不可欠缺的。目视管理是实施5S的关键所在,关于目视管理将在第二节中详细介绍。

第二节 现场管理者的考虑方法

工厂生产现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法,对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置,对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制,建立良好的生产秩序,使人流、物流、信息流合理高效地运行,实现动态的均衡。而在这一过程中,对现场管理者而言,正确运用一系列的方法实现现场管理的目的就显得尤为重要。

一、三直三现主义

“三直三现主义”是由日本《现场管理者》一书的作者提出的。

其原文内容:直ぐ现场 直ぐ现品 直ぐ现象

对应的意思:马上现场 马上现品 马上现象

一名真正合格的现场管理者的工作态度怎样,从上述三个方面可以得到验证。当生产现场的管理者听到问题汇报的时候,如果能够“马上来到现场”、“马上检查现品”、“马上查看现象”,就能够准确地把握问题。因为来自下属的汇报不可能那么全面,甚至有时不能说到关键问题上,这样会使生产现场管理者的思路和判断出现偏差,因而不能很好的解决问题。所以,一听到汇报就马上来到现场,对于解决问题会有很大的帮助。

二、5W1H管理法

5W1H是一种综合性的分析方法,可以用来检测企业现场管理方法是不是合理,以发现应改善的地方。 在现场作业的过程中,会碰到各种各样的问题。这时,只要多问几个为什么,就会找出问题的原因所在,解决问题的方法也就掌握在你的手中。

5W1H是一种综合性的分析方法,可以用来检测企业现场管理方法是不是合理,以发现应改善的地方。

(1)对象(What)

有哪些工作要做?其工作内容如何?做这项工作的目的何在?为达成企业目标或解决问题的“真正需要的工作内容是什么”?其重点是工作内容的分析。

(2)目的(Why)

为什么一定要这样做?是什么理由?有何必要?如果不这样做会带来哪些损失?这是探求企业现行管理方法的必要性的一个起点,进而可以分析现行管理方法是否与原来的目标相符合。

(3)场所(Where)

这些工作内容在什么地方做最合适?有何工作优先次序、地位?在哪里做?做完后到哪里去?它的前后关联性、协调性如何?

(4)时期(When)

指工作的时间方面的分析。什么时候开始做?要做多久?什么时间应该做完?各项工作的时间如何配合?时间顺序如何?何时做最好?何时应该做?何时不该做?什么时候要快做?等等。工作的时间极为重要,尤其是在财务方面,因为时间因素对于金钱的价值有很大影响。

(5)人(Who)

由谁去做最合适?有谁需要?谁会喜欢?谁有关系?竞争对手是谁?谁是有助企业业务的拓展者?谁做得最好?谁做得不好?这是涉及人的方面的各项问题的分析。

(6)方法(How)

用什么方法完成最好?还有没有比这更好的方法?如何才能配合与贯彻计划方案的精神目标?

在现场管理方面,经常应用此项分析手段可以简化工作,研究工作是不是能剔除?是不是能合并?能不能重排?能不能简化?

5W1H管理法的特点是就问题点直接发问,回答也只需要就问题作直接回答。回答的结果又将成为下一个发问的问题,不断追问下去,连续5次就可找出问题的症结,为解决问题提供一种新的方法。表6-1描述了5W1H管理法的实际操作过程。

表6-1 5W1H管理方法的实际操作

内容5W1H问题对策 对象WHAT做什么?工作内容如何?目的WHY为何要做?目的何在?排除工作中的不必要部分 场所WHERE在哪里做?必须在那里做吗?时期WHEN何时做?什么时候应该做完?人WHO由谁做最合适?别的人来做不好吗?如有可能,将其组合或改变顺序 方法HOW用什么方法完成最好?有没有比这更好的方法?工作简化

三、目视管理法

目视管理法是指把各种管理项目数据化、图表化、形象化、显像化的一种方法。 目视管理法是指把各种管理项目数据化、图表化、形象化、显像化的一种方法。

其具体做法是,动员企业全体员工由机械的劳动变为能动的劳动,在市场优先的生产体制下,杜绝各种浪费。首先开展5S活动的前四项活动(即整理、整顿、清洁、清扫),为改善企业管理奠定基础;继而实行标准化作业,开展班组活动和多能工活动,杜绝搬运中的浪费、加工中的浪费、无效作业浪费、不良品浪费、技术过剩浪费、库存浪费、时间浪费、动作浪费。

目视管理法有以下三个主要的着眼点:

1生产流程

在现场管理过程中,需精心设计一个好的生产流程,以满足以下几个方面要求:

各流程之间的有序连接 部品转化为成品流程的目视化(1)各流程之间有序连接,减少移动及重复流动所造成的人员和时间的浪费。其作用是节省时间、提高生产效率、增加生产数量。这样做可以防止后工程完成品再投入前工程加工这种逆转流程,流水线方向左进右出是设计生产流程的基本要求。

(2)材料加工、部品转化为成品流程的目视化。部品(材料)投入前放置区要明确化,生产线投入中的未加工品、加工完成品、生产线中间停滞品以及完成品、不良品、修理品、落下品的明确区分或放置场所要明确化并进行标示。

表6-2 对图6-2的进一步说明内容区分内 容①材料部品置场(当日/份)②生产线各工位不良置场(2小时/份)③工程间停滞品(3~5件)④当日不良品置场(不分项目)⑤良品(完成品)置场

2置场定位与标示

一旦确定部品(材料)、工程间半制品、停滞品、不良品以及成品(良品)的置场后,就必须定位并做标示,不得挪用,而且要固定坚持使用,久而久之要形成一种习惯。无论谁到现场一看就知道投入前部品放在何处,哪个工位不良品较多,成品和不良品要明确区分,等等。如果各工位没有不良品放置区,对不良品也不进行分类,没有明确的不良置场,等等,这些都会让参观者认为企业的生产管理混乱,因而也就很难放心将订单交给这样工厂做。

置场定位完成后,下一步工作就是对具体位置进行标示,在每个置场的正上方做出标示(包括置场名、工程名、加工名等)。

3现场揭示

现场揭示的内容包括:作业指导书、加工条件表、管理图、QC工程图、每日生产进度管理表、每周生产计划和计划与实际生产目标管理看板。

(1)作业指导书

作业指导书是作为一种指导生产人员进行正确操作的基准类文件,要放置在各工位的正上方员工时常能看得见的地方。作业指导书包括以下内容:

①工程配置图:标示出该作业的基本配置以及部品、设备、治具的摆放位置。从图示中就要能看出此工位的基本布局,同时也可跟实际产出对照确认。

同类推荐
  • 销售管理实用必备全书

    销售管理实用必备全书

    本书以销售流程为背景,以对销售流程的管理为主线,通过对销售渠道、销售方法、价格政策、销售计划、有效开展销售活动、完善销售管理体制,加强对销售活动的控制和管理、销售队伍的建设和管理展开论述,应用了大量的事例,意在理论与实践的紧密结合。本书提供解决实际问题的处方,这种方案也许不是最佳的,但肯定适用于绝大部分企业,能让使用者对付可能出现的绝大多数问题。因此,本书具有很大的出版价值。
  • 办公室管理标准规范文本

    办公室管理标准规范文本

    本书包括办公室行政管理、文书档案管理、提案管理、会议管理、劳资人事管理、公共关系管理等内容。不仅有详细的各类问题处理的操作方法指南,还有具体瞎节问题处理的规程规范。该书简洁、实用性强,是企业管理者制定办公管理制度的必备工具书。
  • 创业型企业如何打赢人才战

    创业型企业如何打赢人才战

    本书主要传播人力资源管理中的招聘管理技术,创业型企业在招聘过程中出现的一系列的问题,难点,本书从招聘管理9大体系环节解决招聘管理各种的问题,帮助创业型企业打赢人才战,并从录取人才的角度获取市场竞争优势,使公司快速稳健的发展。内有详细的招聘案例及50幅左右幽默搞笑的配图。
  • 超级产品的本质

    超级产品的本质

    汽车大王亨利·福特在本书中,详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切:理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后,福特的信徒史蒂夫·乔布斯,将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域,又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润,征服了全世界的消费者。找到合适的产品,通过对其反复研究,去掉任何多余的部分,这才是正确的。要反复问:产品还有没有更简便、更轻便的余地?大多数的生产者,更新产品比改进生产方法快,我们则恰恰相反。
  • 美的传奇

    美的传奇

    本书分为上、中、下三篇,分别从艰苦创业、经营管理、企业内涵三个层面对美的进行解读,其间穿插有何老总的人生经历、商道智慧和经营理念。通过我对美的的回忆再现,加上多年的管理实践,用深刻睿智的理论剖析,幽默风趣的故事说理,为大家奉献精彩的经管和励志盛宴。
热门推荐
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 教育从赞美开始:孩子,你最棒!

    教育从赞美开始:孩子,你最棒!

    采用故事导入评析的形式为你讲析赏识教育,故事篇篇经典,评析句句精彩,读来发人深省,引人深思。不仅让你掌握了赏识教育的方式,而且还让你避免涉足赏识的误区。让那些“望子成龙,望女成凤”的聪明的家长们勇敢地打破传统教育的樊笼,握紧赏识教育这个武器,给孩子营造一个健康成长的天堂,引领孩子走向辉煌的成功之路!
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 黑道公主VS霸道皇

    黑道公主VS霸道皇

    “既然龙珠选择了你,从此以后,你生是我的人,死也是我的鬼!”碧海龙珠从天而降,很不幸,某女躺着也能中枪。紫红龙珠化作一粒朱砂印入她的眉心,怎么抠也抠不下来。“吖地,我才不要做你的皇后呢!”某女怒气冲冲,张嘴就咬。“由不得你!”某帅哥不由分说的迎了上去。一代浪漫的穿越传奇故事由此拉开序幕!【蓬莱岛原创社团出品】(情节虚构,切勿模仿)
  • 佳偶天成之老公不好惹

    佳偶天成之老公不好惹

    业界出了个‘女神’,话说她妖娆百媚,听说她清纯可人,手腕惊人。可谁知,她只是个半路出家的事务员,接的也都是感情的案子,自以为对感情了如指掌,奈何真正在意的感情来了,从未有过初恋的她就被打的措手不及。起因:手贱的接了个后妈的单子,引来了老妈的不满,不想和她拉上一点关系的谪仙表哥被迫抓人,无奈,她被迫‘妥协’了一个月的约定!经过:本以为后妈的案子了解,求着黑道老爷子把自己神不知鬼不觉的送出去,奈何表哥太牛,无法逃遁,顺手就拿出多金暖男的KISS,搪塞了过去,结果。。暖男兽弟恋上了她。看他们矜持的样子,女主当局者迷的不懂了!便宜儿子心心念念的要找到她,弄死她!结果,一场聚会,暖男在怀,气质出众的安天染,迷瞎了便宜儿子的眼,“这。。是她?”神秘感太重,很容易出事,SO。。便宜儿子拿钱拿势,拿对自己对她的了解,开始诱惑她!谪仙表哥暗地里帮她惑男,但却越帮越不对自己胃口,为什么?。。结果:安天染是谁?没钱没势?笑话,你们的身家,怎么和她比?没品没德?笑话,她的闪光,又是几个人能得见的?于是:谪仙表哥对着被自己‘禁锢’的她说了:“安天染,我的家世,能力,染姨会同意的!”但奈何从小的恩仇,不是这一朝一夕能化解的!火爆儿子抓着她,也说了,“安天染,你不就是要钱吗?我给,你要一手遮天,我煌家就是你的,你的本性怎样,我们心知肚明,你确定,在别人的怀里,你不累吗?”但奈何她不要钱,也不要他煌家的天。多金暖男以退为进,“不管你喜欢什么人,我都支持你,如果你觉得累,我在这里,不论何时我都等着你!”‘内向’弟弟借傻逼近,博取同情,“你不是说要照顾我吗?你难道不准备对我负责吗?我只要一直在你身边待着就行!”一一一一一一一一一一一一一一一一一一口罩新文,没什么经验,请多支持!
  • 惊世毒妃之轻狂大小姐

    惊世毒妃之轻狂大小姐

    落魄的凌家小姐,懦弱,资质低下,丑,备受欺凌。最后被所谓的情敌推进冰冷的河水里。然而再次睁眼,目光冷冽,摄人心魂!一切都发生翻天覆地的改变!当丑颜褪去,那是绝世容颜。当她展露风华,那是万丈光芒,震惊世人!我是吃货我骄傲,毒舌气死人不偿命。美男倾尽所有,只为博她一笑。唯他不离不弃,携手碧落黄泉。……“你必是我的妃,我生命中唯一的女人!”男人那完美精致的容颜上带着一抹邪魅的笑意,是那样的惊为天人。“我可不想嫁给一个比我还好看的男人。”她冷哼一声。“那可由不得你。”男人微微一笑,他的笑容仿佛让天地都为之失色,而语气中带着不容拒绝的霸气和占有。新文已发《第一神算:纨绔大小姐》
  • 豪门残情

    豪门残情

    此文原名为—伤情未婚妻,亲别走错了哈呼呼。。。文名终于给改了,所谓一波三折啊。。。。一入豪门深似海,半只脚跨入豪门,那会苦不堪言!倾心相爱怎么样?父母命,兄弟残,情敌阻,还有路人甲时不时搞乱,有情人也被拆散!一月,她认识了高贵的他,于是相爱,见父母,于是麻烦也渐渐出现,而这一切还只是不咸不淡的开始,真正的痛苦,还在日积月累,越来越大,沉重到她不能承受。。。。。“孩子留下,你走!”未来婆家说,“你脏了,配不上我大哥了,可以滚了!”未来小叔子说,“能够嫁入韩家,嫁给韩勋的就只有我,你不过成了他的生育工具而已,一个两个还是更多,我都乐于接受,因为这是他爱我的表现,他不忍我受生育之苦啊!”嚣张情敌说,三年后,她忘记了一切,身边有了英俊的丈夫,淘气的孩子,她很幸福,可有一天。。。。。。“妈妈,妈妈,外面有个漂亮的叔叔说他是我的爸爸,可我明明有了一个爸爸呀!”小男孩歪着头脑,疑惑道。“可妈妈也就一个老公啊!”美丽的女人同样也疑惑不解,她咬牙,“现在世道混乱,会不会是人贩子啊,儿子,你要小心点!”小男孩连连点头,甩也不甩慈爱的看着他的男人,第二天“儿子儿子,外面有个登徒子,抱着我只亲,他说你是我和他生的,现在仔细看看你,你们是挺像的,可我不记得了呀,唉,头都想晕了!”美丽的女人眼巴巴的看着儿子,苦恼道。“那就不要想啊,老爸说了,你肚子里有小宝宝,你的烦恼多多,他就会笨笨!”小男孩教训女人。女人乖乖的点了点头,第三天美丽的女人和漂亮的儿子躲在房子里,儿子瞪了眼女人,“都是你!”“怎么啦?”女人很无辜的问道。“都是你不让老爸进房间,他生气了就出差了,害得我现在都不能出去玩,外面那个叔叔看见我就抱,你儿子都吓坏了!”“嗯嗯,好可怕......”女人应和。女人和儿子祈祷着老公和老爸快快回来,第四天“老公,你终于回来了,我好想你哦。”美丽的女人奔向风尘仆仆的俊美男人,男人深情索吻。“老爸,再不回来,我和妈就要闷死了!”小男孩抱怨道。男人温和的笑笑,抱起他,宠溺的问:“我的宝贝儿子是怎么了?”“轩,你回来了!”气质非凡的男人走了进来,男人抱着儿子的手僵了僵,扯出了勉强的笑容,“你还是来了啊......”入v亲们就不看文了么,呜,伤心啊。。。。文文后面精彩呢,怎么就没什么亲支持支持呢。。。。
  • 弃妃太逍遥

    弃妃太逍遥

    强推影的新文《天价傻妃:娶一送一》一纸休书,甩在她的面前,他冷冷的眸子中是满满的讥讽,“拿着它,离开王府。”“王爷”可怜惜惜的轻喊,带着几分恳求,只是低低垂着的眸子,却是满满的笑意。慢慢转身,离开,身躯微微的轻颤,他只当她是伤心难过,却不知,她是极力的忍着笑。再次相遇时,她空手击倒两个无赖,他惊愕,这真的是他娶进王府三年,都不敢看过他一眼,而刚刚被休了的女人吗?短短数日,她成了全京城家喻户晓的风云人物,他???再次的留意时,却发现,她的身边,多了一个仙般飘逸的男子,更多了一些让人惊愕的‘狂蜂乱蝶’。望着她那一脸灿烂的笑,第一次知道,她那张平凡的脸笑起来,竟然也可以这般的美,只是,他那轻柔的呵护,她那一脸的灿烂,映在他的眸子中,为何这般的刺目。片段:一身大红的嫁衣,裹着她那完美的身躯,妩媚而刺目,喜怕之下的她,绝美的脸上却是绝裂到极点的冰冷。慢慢的向他走进,手中的那锋利的匕首不断的收紧,在他向她伸出手的那一刻,手中的匕首毫不犹豫的刺向他的胸口,正中心脏。血,顿时染红了他与她的嫁衣,触目惊心的红艳,他的眸瞬间的圆睁,直直地望着,是无法掩饰的沉痛。随手扯掉头上的喜帕,她的唇角扯出冰冷而绝裂的冷笑,唇慢慢的微动,一字一字慢慢地说道,“嫁你,只有一个目的,那就是,,,,为他报仇。”“果真是你。。。。。”唇角微微的扯出一丝轻笑,带着一丝了然,只是眸子间的沉痛愈加的明显。相遇,一个平凡的小镇上,一个风华卓越,惊为天人的女子,牵着一个大约三岁多的小孩,一脸温柔的轻笑。迎面走来的男子,猛然的僵住,而看到她手中牵着的小孩的容貌时,更是惊得目瞪口呆。
  • 邪帝殿下:婢女大翻身

    邪帝殿下:婢女大翻身

    希芫。你轻声叫我。我奇怪你怎么会记得我的名字,我只是这深宫里万千奴婢中的一个,我极少伺候你,从你带我回宫那天开始我就极力要求不被派到太子宫,因为我苦苦的哀求他们随了我的意,所以我很少见你,虽然心里有些许思绪。
  • 黄绿色童话书

    黄绿色童话书

    本书是一本26篇童话组成的小集子,由著名学者、童话创作人安德鲁?兰编著。收录了著名童话《海厄辛思王子和可爱的小公主》《艾哈迈德王子和帕里巴诺仙女的故事》《菲莉西娅与石竹盆花》《金发公主的故事》……那些美丽动人的想像伴随多少人走过他们的童年?那些扬善避恶、催人进取的情节是多少人认识世界的第一步?在这个集子中安德鲁?兰先生将为我们展现他的彩色神奇世界。