1.自知、自信。对自己充满客观评价和能力理解的人，才能做一个成功的有主见的人。
2.有坚强的定力。当你觉得自己的计划从客观来说，的确是正确的时候，在自己的决定遭到别人的质疑时，不要随意地受他人的意见所左右。
3.有强大的工作综合能力。有主见的人，不是偏执的人，他们的决定需要建立在客观的事实和调查判断上，而不是凭空臆测。
摆脱制度的束缚
有时一个企业的制度定得太全太死未必是一件好事，当员工看出了制度的不合理性时，可以主动摆脱它的束缚。
【职场秀】
辛格纳财产与意外保险公司负责国内业务的总裁杰拉德指出，一个管理者要善于发现，敢于改变企业中存在的制度障碍。辛格纳公司的起死回生，正是杰拉德努力的结果。他没有从市场上找原因，而是敏锐地意识到了企业的症结在于自身运作的低效能，所以，这种低效能便成了他采取行动的立足点。
1993年，辛格纳财产与意外保险公司濒临破产，这一年，洪水、混乱、环境整顿等带来的保险赔偿开始困扰着辛格纳公司。1990年到1993年间，辛格纳公司出现的赤字高达10亿美元。
1992年，反映公司正常与否的关键综合系数升至140％，这意味着，公司每获得1美元的收入，要付出14美元的代价。
公司的高层因此也召开了数次会议，商讨解决问题的有效方法，但是都没有达成共识。一次，总裁杰拉德提出了一个重振公司的方案：将辛格纳公司由一个普通的保险公司变为一个专业保险公司——这是一次在制度上的根本变革。如此，辛格纳公司只要精心选择市场收取保费，公司便有利可赚。
最终的结果，自然是辛格纳公司的改革获得了成功，明显地改善了公司的绩效，提高了员工的工作效率。
当一个企业存在严重的制度障碍，进而影响了公司战略的继续实施，甚至让公司运作变得低效时，必须要主动地加以改变。一个不具有战略优势的企业，并不是企业做出了错误的战略，也不是管理者工作效能的低下，而是由于制度束缚了效率。
【主动力法则】
当公司的制度已经成为束缚自己在工作前景上大展拳脚的障碍，那么，就要大胆地提出革新的意见。那我们又该怎样主动挣开缠绕我们手脚的束缚呢？
1．对公司的制度有着全面客观的了解。
2．光是看出制度问题是远远不够的，重点在于能够提出解决制度漏洞的方法。
3．制订出一套完整的计划，并将这套革新制度的计划，全力以赴地自主积极地去完成。
创造性地工作
创新不只要打破工作的藩篱，还要勇于主动挑战固有的框架，不囿于成规，突破现有规则的限制，运用逆向思维、发散思维和借助丰富的想象力去创造性地工作。
【职场秀】
联邦快递富于冒险的企业文化给了员工更大的发挥空间，面对工作中的问题，他们不墨守成规，不一味等待指示，而是勇于打破框架，创造性地工作。
杰克·史密斯是联邦快递公司的一名普通快递员。有一年的圣诞节，杰克·史密斯一如既往地去公司取包裹。拿到包裹后的杰克发现今天的包裹有些异样：包裹湿漉漉的，还散发出一股酒味。凭着多年的工作经验，杰克判断这个包裹里的东西肯定出问题了。
怎么办？按照公司的规定，联邦快递的员工擅自拆看客户包裹是严令禁止的。但是，眼前的这种情况让杰克迟疑了。很显然，包裹里面肯定有东西被打破了。犹豫了很久，杰克想到一个办法。
杰克按照发货单上的记录给发货人打了个电话，向他描述了包裹的状态。在得到发货人允许的情况下，杰克打开了包裹。果然不出所料，包裹里用毛衫包着的一瓶葡萄酒破了。杰克再次与发货人联系，告知他货物现在的状况并建议如何解决。
当天晚上，杰克带着毛衫回家，路上他买了一瓶同样的葡萄酒。在干洗完毛衫后，重新把酒包好封装进包裹。第二天一早送到了收货人手中。
包裹出了问题，公司规定又不能拆开，如果因为公司有规定就不敢越雷池半步，刻板地去送货，虽然也能完成任务，却对公司造成不利影响。杰克没有因此就不闻不问，而是积极主动想办法，完美地完成了工作。既维护了公司的信誉，又提高了客户满意度。
【主动力法则】
在工作的时候，最让人欣赏的特点之一，就是拥有创造力。创造性地工作不仅能体现员工自身的素质和涵养，同时，也能十分巧妙地解决工作中的困难。我们想要创造性地工作，又要做到哪些呢？
1．“破”。打破框架，创造性地工作，不只要打破思维定式，更要挑战现有规则，这意味着要不断突破自我思维极限。
2．“逆”。在创新的过程中，如果摆脱不了固有程序或流程的干扰，不如将这个程序或流程倒转过来，从后向前地思考问题。
像老板一样思考
像老板一样思考，是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工主动站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。
【职场秀】
“像老板一样思考”这种工作态度，源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的座右铭。
每一位老板都像上文中的老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来考虑问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致，在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。
【主动力法则】
许多员工的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“如果自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。那么，养成“像老板一样思考”的习惯，需要我们怎么做呢？
1．很多情况下，我们需要和老板进行“换位思考”，试着站在老板的角度去考虑问题。这样我们每做一件事都会成为日后创业的宝贵经验，等到时机成熟后，我们就可以拥有自己的事业。
2．从你一开始进入公司那一天起，你就要开始理解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解。
3．还要理解你的同事、你的上司、你的老板，理解他们各是什么样的人，有什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候在工作中还需要理解为什么他们要这样处理问题，而不是像你想象的那样。
[主动力自测]
1．在工作上，你都是怎样的思维方式？
2．遇到实在解决不了的工作问题，你想过从不同的新角度去思考吗？
3．你是一个有主见的人吗？
4．如果你觉得公司制度不合理，你是继续隐忍，还是努力去革新？
5．在工作上，你都有发挥自己的创造力吗？
6．你的思考方式是像一个老板，还是一个单纯的员工？
