于是，贝尔每天跑到父亲的书房里翻阅资料。经过一个多月的钻研，他终于设计出改良水磨的方案，并画出了草图，交给了工匠师傅们去做。
改良后，水磨推动起来非常轻便。这不仅帮助磨坊老人摆脱了困境，也为全村人磨面粉提供了方便，消息传开后，甚至连邻近村镇的人也纷纷赶来参观。
成功改造水磨后，贝尔成了当地的小名人。在伙伴们的请求下，他组织了一个“少年技术协会”，供大家一起交流学习。
从少年贝尔的身上，我们看到了他不满足现状的个性，他日后取得巨大的创新发明有莫大的帮助。不满足现状，才促使小贝尔去思考；不满足现状，才促使小贝尔去寻找方法；不满足现状，是运载小贝尔创新力的“火箭”。
不满足现状的人，总把创造视为工作中最大的乐趣，他们用行动代替借口，用思考代替等待，创造性地完成了他人看来难以完成甚至不能完成的任务，机会理所当然属于他们。
是否安于现状，是平庸与杰出的“分水岭”。
丰田汽车工业公司总经理大野耐一认为，他之所以能发明“丰田生产方式”，根本原因在于他拥有“不满足现状”的习惯，善于“在没有问题中找出问题”。在世人看来，“不满足现状”总是不好的，但在丰田工厂里却有一个口号：“不满足是进步之母”。丰田工厂鼓励员工对现状不满。但要求把这个不满足同改革结合起来，而不是和牢骚结合起来。大野本人就是个善于从不满中发现问题并加以改进的人。大野曾总结他发现问题的秘诀，在于凡事要“问5次为什么”。
有一次，生产线上有台机器老是停转，修了多次都无效。大野就问：“为什么机器停了？”
工人答：“因为超负荷，保险丝烧断了。”
大野又问：“为什么超负荷呢？”
答：“因为轴承的润滑不够。”
大野再问：“为什么润滑不够？”
答：“因为润滑泵吸不上油来。”
大野再问：“为什么吸不上油来呢？”
答：“因为油泵轴磨损，松动了。”这样，大野还不放过，又问：“为什么磨损了呢？”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
于是，大野下令给油泵安上过滤器，终于使生产线恢复了正常。倘若不是这样打破沙锅问到底，只满足于换一个保险丝，或者换一下油泵轴，过一阵子仍会出现同样的故障。大野说：“丰田的生产方式就是积累并运用这种反复问5次‘为什么’的科学探索问题才创造出来的。”
不满足现状，小可以到一个人的习惯，大可以到一个民族、一个国家乃至整个世界的进取精神，这是人类社会众多优秀品质中的精华。
不满足现状，是一个影响整个世界进程的理念，是一个改变整个世界面貌的理念，人类社会之所以能够从茹毛饮血时代发展到今天高度的文明，是因为整个人类不断追求新的高度。
不满足现状，是无所畏惧的表现，是强烈的进取心，是敢于改造世界也改造自己的勇气。
不满足现状，是一种积极的心态，对未来充满信心，对前途满怀希望，愿意用十二分的努力，去获取卓越的成就，迎接美好的明天。
不满足现状，是坚定不移的意志，是坚韧不拔的毅力，自强自立，生命不息，创造不止，超越失败更超越成功，绝不因为他人说“不”就放弃。
不满足现状，是强烈的企图心，是巨大的驱动力，是敢想、敢做，敢于追求他人不敢追求的梦想，敢于变“不可能”为“可能”，变“可能”为“现实”，并敢于承担责任。
不满足现状，是创新精神，是创造性地开展工作，不盲从于前辈，不迷信权威，不被陈规约束，敢于打破旧世界，创造新世界。
不满足现状是运载创新的“火箭”，正是因为不满足现状，才有我们的新新世界和新新人类。
行动力证明创新力
也许你听过这个笑话：
“昨天晚上，机会来敲我的门，当我赶忙关上报警器，打开保险锁，拉开防盗门，它已经走了。”
这则故事的寓意是：做事不应有太多的顾虑，否则，机会不等人。
生活中有太多的人总是在冥思苦想，总是顾虑重重，创新的机遇来到面前他还是想接不敢接：“它是属于我的吗？我能用好它吗？”而迟迟不敢行动，结果白白浪费了许多时间和精力。
古时候有一个和尚，决定要到南海去，但他身无分文，况且路途遥远，交通又极不方便。但他没有被这些困难吓倒，他只有一个信念，一定要到南海去。
于是他沿途化缘，一步一步往南海的方向迈进。路过一个村庄时，他碰到一个富和尚，富和尚问他：“你化缘干什么？”
穷和尚回答：“我要去南海！”
富和尚不由得哈哈大笑起来，“凭你也想到南海？我想到南海的念头已经好几年了，但还因一直没有准备充分而实现这个愿望。像你这样贫困的人，还没到南海，不是累死就是饿死了，还是找个寺庙安稳度日吧！”穷和尚不为所动，几年以后，穷和尚从南海返回，又路过这个地方，这时富和尚还在准备他的南海之行。
富和尚就是那种只是高谈阔论的空想家，即使他财富再多、准备再充分，如果他一直把南海之行放到“有朝一日”的空想中去，那么，南海于他永远是一个梦。而穷和尚就是不等待，用行动证明一切的实践家。虽然他身无分文，但他相信只要敢于行动就是创造机会。路途遥远且交通不便，但这些困难都被穷和尚用行动的脚步一一跨过，创造了一个和尚和钵遥行南海的奇迹。事实证明，只要你有行动，你就有创新力。
美国著名企业家、戴尔电脑公司总裁迈克尔·戴尔总喜欢这样说：“如果你认为自己的主意很好，就去试一试！”行动力证明创新力，戴尔自己也正是以此成为企业巨子的。他所经营的企业是美国第四大个人电脑生产商，也是《财富》杂志所列500家大公司的首脑中最年轻的一个。
戴尔是在得克萨斯州的休斯敦市长大的，有一兄一弟，父亲亚历山大是一位畸齿矫正医生，母亲兰是证券经纪人，三个孩子中，戴尔在少年时期就已显出敢想敢为、干劲十足的优势。十二岁那年，戴尔做了一件令大人吃惊的事：在集邮杂志上刊登广告，出售邮票。后来，他用赚来的2000美元买了他的第一台个人电脑。他把电脑拆开，研究它是怎样运作的。
戴尔读高中时，找到了一份为报纸征集新订户的工作。他推想新婚的人最有可能成为订户，想到就要做到，于是雇请朋友为他抄录新近结婚的人的姓名和地址。他将这些资料输入电脑，然后向每一对新婚夫妻发出一封有私人签名的信，允诺赠阅报纸两星期。这次他赚了1.8万美元，买了一辆德国宝马牌汽车。汽车推销员看到这个17岁的年轻人竟然用现金付账，惊愕得瞠目结舌。
第二年，迈克尔·戴尔进了奥斯汀市的得克萨斯大学。像大多数大一学生那样，他需要自己想办法赚零用钱。那时候，大学里人人都谈论个人电脑，凡没有的人都想买一台，但由于售价太高，许多人买不起。一般人所想要的，是能满足他们的需要而又售价低廉的电脑，但市场上没有，戴尔心想：“经销商的经营成本并不高，为什么要让他们赚那么多的利润？为什么不由制造商直接卖给用户呢？”戴尔知道，IBM公司规定经销商每月必须提取一定数额的个人电脑，而多数经销商都无法把货全部卖掉。他也知道，如果存货积压太多，经销商会损失很大。发现了机会他马上行动，于是，他按成本价购得经销商的存货，然后在宿舍里加装配件，改进性能，这些经过改良的电脑十分受欢迎。戴尔见到市场的需求巨大，于是在当地刊登广告，以零售价的八五折推出他那些改装过的电脑；不久，许多商业机构、医生诊所和律师事务所都成了他的顾客。
今天，戴尔电脑公司在全球16个国家设有附属公司，每年收入超过20亿美元。
所以，马上行动是一种好习惯。奥里森·马登说过：“把梦想变为现实，一定要做三件事：第一，使目标具体化；第二，集中精力，全力以赴；第三，付诸行动。”凡创新者，都善于当机立断，一旦决定就全力以赴。而最消磨意志、摧毁创新力的事情，莫过于有了目标而不开始行动一个目标明确、胸有成竹、充满自信的人，绝不会把自己的计划拿出来与别人反复讨论，除非他遇上了比他见识高得多，比他能力强得多的人。他有主见，迫切需要行动。他不会在徘徊观望中浪费时间，也不会在挫折面前气馁。只要作出了行动的决定，就勇往直前，因为他知道：行动力证明创新力。
